現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理方式的思考與改進(jìn)

杜艷霞

【摘 要】隨著鋼鐵行業(yè)不景氣，礦山行業(yè)連帶受到重創(chuàng)，現(xiàn)代成本管理改進(jìn)迫在眉睫。實際情況很多礦山企業(yè)受歷史或傳統(tǒng)成本管理思想影響，已經(jīng)制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。本文探討了現(xiàn)階段加強(qiáng)礦產(chǎn)企業(yè)成本管理的重要意義，并針對存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合新形勢、新情況對成本管理方法提出改進(jìn)的政策建議。

【關(guān)鍵詞】礦產(chǎn)企業(yè)；成本管理；成本分析

一、礦山企業(yè)成本管理的重要意義

據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，國內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)銷售收入1.5萬億元，同比下降17.9%；實現(xiàn)利潤總額16.4億元，而主營業(yè)務(wù)虧損216.8億元，增虧167.68億元；虧損企業(yè)43戶，虧損額185.5億元，同比增長98.5%。實際上自金融危機(jī)以來，我國鋼鐵行業(yè)就一直沒有“喘過氣”，礦業(yè)公司也連帶遭遇重創(chuàng)，國外礦石價格接連降價，造成國內(nèi)礦石價格壓力大，企業(yè)效益快速下滑，礦山生產(chǎn)明顯放緩，建設(shè)投資持續(xù)萎縮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分困難。

在這種嚴(yán)峻的市場情況下，加強(qiáng)礦山企業(yè)成本管理具有重要意義。成本管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，成本管理的好壞直接影響著企業(yè)的當(dāng)期業(yè)績。成本管理可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)改善管理。全面系統(tǒng)的成本控制，也是企業(yè)利益最大化，長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。近10年來，礦業(yè)的典型做法是等待市場自發(fā)停止價格波動，以實現(xiàn)礦產(chǎn)資源價格的恢復(fù)性增長。但在價格反彈前，為確保企業(yè)的生存發(fā)展，需要把重點放在可持續(xù)成本管理，實施重大結(jié)構(gòu)性變革， 而絕不僅僅是單純壓縮成本費(fèi)用，更需要結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營方向與經(jīng)營模式，建立起科學(xué)合理的成本控制體系，才能實現(xiàn)全面有效控制成本的目標(biāo)。

二、現(xiàn)階段礦山企業(yè)成本管理存在的問題

1.成本管理未實行全員參與

傳統(tǒng)企業(yè)管理中把成本管理的主體歸結(jié)于財務(wù)科和會計人員，忽視于成本實施的主體，導(dǎo)致各個崗位各個部門只注重本職技術(shù)，只把自己本職工作做好就行，認(rèn)為成本管理只是管理層和財務(wù)部門的事兒，而未將成本管理貫穿一體化。沒有將節(jié)約成本的思想貫穿到實際操作中，造成成本加大后果。采礦、選礦、加工、輔助等各個生產(chǎn)，未形成一個策略成本管理和價值鏈，僅對各個單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制，削弱了成本管理的效果。

2.成本管理手段落后

隨著互聯(lián)網(wǎng)帶來的便捷，越來越多地滲透人們的工作生活中，互聯(lián)網(wǎng)也改變了成本核算方式及成本管理觀念。但是目前礦山企業(yè)大多使用一般的財務(wù)軟件，很少啟用單獨(dú)的成本管理系統(tǒng)，成本原始記錄采取人工統(tǒng)計計量等紀(jì)錄方法，影響成本統(tǒng)計效率以及準(zhǔn)確率。

3.成本預(yù)算管理制度不健全

很多礦山管理粗放式，在涉及企業(yè)成本預(yù)算的時候，沒有詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐及科學(xué)依據(jù)，這使得實際經(jīng)營數(shù)據(jù)與年初預(yù)算相差甚遠(yuǎn)，失去實際指導(dǎo)約束意義。預(yù)算管理過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行力度不夠，造成預(yù)算與實際“兩張皮”。對于預(yù)算外支出沒有完善的申請批復(fù)制度，無集體決議，僅一人說了算，破壞預(yù)算的嚴(yán)肅性。

4.成本信息容易失真

礦山業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，對于大量的主礦與附屬礦、合格品與次品以及返工成本等，如果沒有如實歸集和分配，會導(dǎo)致企業(yè)錯誤選擇產(chǎn)品方向，進(jìn)而影響企業(yè)對不同礦種的判斷，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段有些礦產(chǎn)企業(yè)因為沒有形成系統(tǒng)的成本管理體系，導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)無法精確統(tǒng)計，很多情況下交由工人憑經(jīng)驗估算，導(dǎo)致各項估算數(shù)據(jù)統(tǒng)計分配到最后處理的時候，數(shù)據(jù)失真情況嚴(yán)重。

5.成本分析缺乏深度

一般財務(wù)分析多流于報表表面數(shù)據(jù)，并沒有挖掘出數(shù)據(jù)背后的真實生產(chǎn)經(jīng)營影響因素，因此無法正確引導(dǎo)公司的成本控制，當(dāng)然也無法提供有價值的信息給公司決策者使用。例如，很多企業(yè)只對事后已經(jīng)超支的成本進(jìn)行分析，而缺乏事前預(yù)測，沒有設(shè)置預(yù)警線，還有一些企業(yè)的財務(wù)分析僅局限于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，忽略了背后的技術(shù)層面因素，難以對企業(yè)進(jìn)行全面分析。

三、加強(qiáng)礦山企業(yè)成本管理的對策建議

1.加強(qiáng)全員成本意識

成本控制從上至下分為成本決策者，成本管理者和成本實施者三個部分。重點是成本實施者，如果他們的成本意識沒有與管理者的意識相關(guān)，成本控制達(dá)不到預(yù)期效果。成本管理者首先要在培訓(xùn)計劃中強(qiáng)調(diào)成本的重要性和控制成本的必要性；對員工不斷進(jìn)行成本意識方面的教育，通過培訓(xùn)和教育來提高全員的成本意識。向員工宣貫組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運(yùn)和自己的命運(yùn)是相互聯(lián)系的；同時建立激勵機(jī)制，運(yùn)用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴(yán)管理，使員工意識到組織控制成本的嚴(yán)肅性。

2.構(gòu)建完善的成本管理信息平臺

若想快速獲得實時成本信息，僅靠手工統(tǒng)計是不可取，也將逐漸與時代脫節(jié)?，F(xiàn)階段現(xiàn)代礦山企業(yè)處理大量的數(shù)據(jù)，必須構(gòu)建先進(jìn)的信息管理平臺，理順工藝流程，當(dāng)天的工藝成本、當(dāng)班的操作成本及時匯總，就能及時分析，及時問題，調(diào)整生產(chǎn)方案，減少不必要的損失。

3.實施全面預(yù)算管理

每年年初通過對全年成本費(fèi)用預(yù)算，在預(yù)期期內(nèi)計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，積極挖掘內(nèi)部潛力，對各項成本費(fèi)用精打細(xì)算，并根據(jù)生產(chǎn)實際情況及時對預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.優(yōu)化生產(chǎn)成本管理制度體系

（1）優(yōu)化采購管理，保證材料采購質(zhì)量。礦山企業(yè)在礦產(chǎn)資源的開發(fā)與利用過程中，需要大量的材料備件物資。可采用預(yù)留質(zhì)保金，分期付款；制定供應(yīng)商信用等級，級別越高，可提高每次付款比例。同時礦山企業(yè)領(lǐng)用輔助材料時以舊換新，能重復(fù)使用的均應(yīng)及時回收，修舊利廢。

（2）針對礦山從屬不同時期（開采期、成長期、成熟期、衰竭期），采取不同生產(chǎn)成本管理?，F(xiàn)在企業(yè)多處于成熟期和衰竭期，在成熟階段，這個時期礦山企業(yè)的生產(chǎn)效率達(dá)到最高，同時各方面的條件已經(jīng)逐漸趨于穩(wěn)定，企業(yè)的發(fā)展也更成熟。企業(yè)除了要保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動外，還需要盡可能的拓展業(yè)務(wù)范圍，同時要注重企業(yè)的管理，提高資源的利用效率。在衰竭期，企業(yè)在建立時期所使用的相關(guān)設(shè)備設(shè)施逐漸落后；尊重礦山價值運(yùn)行規(guī)律，科學(xué)安排采比，增強(qiáng)自采能力，減少外委剝巖業(yè)務(wù)。改進(jìn)采礦方法和回采工藝程序，對尾礦加以回收的利用。

（3）細(xì)化生產(chǎn)過程管理，做到實時掌控生產(chǎn)成本。合理劃分生產(chǎn)工序，按采礦、選礦、球團(tuán)等不同生產(chǎn)工藝劃分不同工序。細(xì)化預(yù)算分解。將各項指標(biāo)層層分解，橫向分解到歸口部門和人員，縱向分解到廠礦車間、班組、機(jī)臺。理順各部門工作流程中的數(shù)據(jù)信息，建立共享信息平臺的決心。要實現(xiàn)專業(yè)科室和領(lǐng)導(dǎo)能實時看到相關(guān)數(shù)據(jù)信息，設(shè)計出預(yù)警指標(biāo)，對于系統(tǒng)提出的問題專業(yè)部門和車間要及時說明原因、提出措施、具體執(zhí)行情況，以文字和影像資料上傳信息平臺，作為核實專業(yè)科室和車間工作業(yè)績的依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)隨時跟蹤、督辦。提高專業(yè)科室和車間的執(zhí)行力，將工作數(shù)據(jù)形成關(guān)聯(lián)，勾稽，完善過程控制，建立大型設(shè)備消耗定額，降低人為錯誤的概率，讓各項工作可驗證、可追溯。

5.加強(qiáng)礦山企業(yè)的期間費(fèi)用管理

（1）壓縮非生產(chǎn)性可控費(fèi)用，加強(qiáng)內(nèi)部資源共享，減少重復(fù)投入。及時壓縮招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、印刷費(fèi)、會議費(fèi)等可控費(fèi)用，減少集團(tuán)內(nèi)部相互吃請攻關(guān)等不必要費(fèi)用開支。

（2）加強(qiáng)資金成本管控，減少存貨資金占用。規(guī)范付款業(yè)務(wù)審批流程，對資金預(yù)算的編制、申報、付款執(zhí)行、結(jié)算、分析等全過程控制，并按照上月掛帳、次月付款原則進(jìn)行控制。及時清欠，收回應(yīng)收帳款；在生產(chǎn)經(jīng)營中，除了工資、稅費(fèi)、社保、鐵路運(yùn)費(fèi)等剛性支出，盡可能多地采用銀行承兌票據(jù)支付，減少貼現(xiàn)利息支出。

（3）積極拓展鋼材銷售管理方式。企業(yè)應(yīng)建立不限專職銷售人員的全員激勵制外銷政策。開設(shè)微信平臺，只要符合資格，參加公司營銷培訓(xùn)，全員都可以成為經(jīng)銷商。同時，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，推行鋼鐵電子商務(wù)，提升鋼鐵流通速度，解決物流成本高、效率低問題。

6.深化成本分析

財務(wù)人員在進(jìn)行礦山成本管理的時候，從產(chǎn)品單耗、價格、作業(yè)量變化等方面，采取定性分析與定量分析相結(jié)合，找出差異產(chǎn)生的動因，并計算出各因素變化對標(biāo)準(zhǔn)成本的影響額。對每個月的財務(wù)成果、產(chǎn)品成本、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)、各單位經(jīng)營活動、產(chǎn)品質(zhì)量、物資庫存、降本增效完成情況等進(jìn)行分析。通過分析，找出差距，制定相應(yīng)對標(biāo)挖潛的措施，總結(jié)公司每月生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析判斷公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的難點問題，從財務(wù)的角度提出下月經(jīng)營重點的建議和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警措施，尋找降低成本的有效途徑。

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