淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制

唐明慊

【摘 要】當(dāng)前，我國已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而且隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程在不斷加快，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作面臨著更加嚴(yán)峻的形勢(shì)。一個(gè)企業(yè)要想取得有效的發(fā)展，是離不開財(cái)務(wù)管理的。所以說，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制就顯得更加的有意義，只有通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本加以管理和控制，才能夠使得企業(yè)的成本得到有效的降低，同時(shí)使得企業(yè)能夠走在科學(xué)和規(guī)范的發(fā)展軌道上。本文就如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本控制進(jìn)行了一定的研究，旨在為我國企業(yè)改善其管理和提高競(jìng)爭力提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)成本；成本管理控制

一、前言

近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)增速的不斷加快，我國的企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，這些發(fā)展使得企業(yè)獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)，這些跨越式的發(fā)展往往都是以盲目的擴(kuò)張和不計(jì)成本的投入基礎(chǔ)的，雖然這樣在短期內(nèi)可以使企業(yè)獲得巨額的利潤，但就企業(yè)的長期發(fā)展而言，是極其不利的，這種盲目的擴(kuò)張和不計(jì)成本的投入必然會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展帶來極大的影響，所以說當(dāng)前企業(yè)必須要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制問題，只有對(duì)目標(biāo)成本加以控制和管理，才能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制的意義

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理，就是指的當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)自己企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目的評(píng)估及合理科學(xué)的定價(jià)的基礎(chǔ)工作，而且造價(jià)必須要滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，使得企業(yè)的成本能夠得到有效的控制，通過對(duì)成本的控制來使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。所以說，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本控制一方面是有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展的；另一方面，也可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。而當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)追求的都是企業(yè)利益最大化，所以說進(jìn)行目標(biāo)成本管理控制就顯得更加有意義。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制現(xiàn)狀

1.體制存在漏洞

在當(dāng)前我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，雖然國家已經(jīng)制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和政策，但是往往在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制的過程中，這些國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)或者企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還存在著一些缺陷，這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可能在運(yùn)行過程中出現(xiàn)沖突或者存在一些不完善的地方，所以就使得財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制存在著一些體制漏洞，究其原因，這些體制漏洞都是由體制的指定而衍生的問題。存在這種體制漏洞對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是極其不利的，一方面，它會(huì)使得標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在造價(jià)過程中很難做到精確，使得造價(jià)往往不能夠與企業(yè)預(yù)算相符合；另一方面，還容易引發(fā)企業(yè)各部門之間的矛盾，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

2.缺乏市場(chǎng)引導(dǎo)

當(dāng)前我國所發(fā)展的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以就當(dāng)前市場(chǎng)的情況來看，基本上能夠?qū)崿F(xiàn)通過市場(chǎng)的自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制來對(duì)資源進(jìn)行分配，雖然市場(chǎng)整體上能夠大致實(shí)現(xiàn)資源的合理規(guī)劃，但在企業(yè)內(nèi)部，資源的分配往往還存在著一些問題。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制仍然是沿用的以往的模式，傳統(tǒng)的模式是以人為主導(dǎo)，來對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行規(guī)劃和分配，但是這種引導(dǎo)方式很容易出現(xiàn)問題，因?yàn)槿说恼J(rèn)知水平和對(duì)市場(chǎng)的感知能力都是有限的，如果人出現(xiàn)失誤，將使得企業(yè)遭受巨大的損失。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制中缺乏了市場(chǎng)的引導(dǎo)，就會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部資源規(guī)劃和分配不合理，將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成極大的影響，進(jìn)而影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制目標(biāo)

1.實(shí)現(xiàn)價(jià)格機(jī)制引導(dǎo)下的目標(biāo)成本管理控制

企業(yè)是市場(chǎng)參與的主體，所以說企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理控制的時(shí)候，必須要對(duì)市場(chǎng)客觀的運(yùn)行規(guī)律加以遵循，然后再通過目標(biāo)成本管理制定具有競(jìng)爭力的價(jià)格，來為企業(yè)爭取更大的生存空間和提高企業(yè)的競(jìng)爭力。在當(dāng)前，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是以市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)期利潤為成本目標(biāo)，而這兩方面的內(nèi)容都是受到市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的影響的。所以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制的目標(biāo)之一就在于實(shí)現(xiàn)價(jià)格機(jī)制引導(dǎo)下的目標(biāo)成本管理控制。一個(gè)企業(yè)必須要擁有目標(biāo)利潤，才能夠得到持續(xù)的發(fā)展，同時(shí)其目標(biāo)利潤也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵所在，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制必須要與市場(chǎng)導(dǎo)向充分地結(jié)合，從而幫助企業(yè)制定符合市場(chǎng)規(guī)律的經(jīng)營戰(zhàn)略。

2.產(chǎn)品生命周期成本的最小化

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制中，最為主要的一個(gè)內(nèi)容就是使得產(chǎn)品生命周期成本實(shí)現(xiàn)最小化，這個(gè)成本既包括原材料的采購和生產(chǎn)加工，也包括了其維修、維護(hù)、處置成本乃至投放市場(chǎng)進(jìn)行營銷的整個(gè)環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)產(chǎn)品這個(gè)過程中，既有企業(yè)生產(chǎn)者、加工材料的提供者的參與，又有商品運(yùn)輸和營銷等多個(gè)行業(yè)和部門的參與。但是無論是對(duì)于任何一個(gè)部門或者行業(yè)而言，其根本目標(biāo)都是一致的，那就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期成本的最小化，從而使得自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制實(shí)質(zhì)上是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它貫穿于產(chǎn)品開發(fā)和營銷的始終，尤其是在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)，人們進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，產(chǎn)品的生命周期隨著社會(huì)的發(fā)展而變得越來越短。因此，降低其生命周期成本對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言就顯得更加的重要。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制措施

1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制體制

如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制體制存在漏洞，那么對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制的科學(xué)性和合理性就無法充分的加以保證。因此，為了使得目標(biāo)成本管理控制更加合理，企業(yè)必須對(duì)其體制加以進(jìn)一步的完善。同時(shí)，政府也應(yīng)該對(duì)企業(yè)加以積極的引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)自身體制和相關(guān)地方、地區(qū)政策的完善。除此之外，在不同的行業(yè)中，也應(yīng)該對(duì)行業(yè)中的各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，從而使得同一行業(yè)中各個(gè)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理中的矛盾得到減少。所以說要使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制體制得到完善，必須要從政府、企業(yè)等多方面同時(shí)入手，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更加健康的發(fā)展。

2.對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)的管理和控制

在各個(gè)行業(yè)中，之所以會(huì)出現(xiàn)缺乏市場(chǎng)引導(dǎo)的現(xiàn)象，大部分都是因?yàn)槿鄙倭丝茖W(xué)的造價(jià)控制。因此對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制就顯得尤為重要，所以對(duì)于目標(biāo)成本進(jìn)行控制可以從以下3個(gè)方面加以考慮：第一，對(duì)于目標(biāo)產(chǎn)品的前期控制，所謂的產(chǎn)品前期造價(jià)控制，就是指的目標(biāo)成本的預(yù)算要準(zhǔn)確和科學(xué)。第二是對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制，因?yàn)楫a(chǎn)品的設(shè)計(jì)是目標(biāo)產(chǎn)品的一個(gè)總體規(guī)劃，因此也就要在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解之后，然后再確定最佳的造價(jià)方案，而要實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的規(guī)劃，就需要財(cái)務(wù)人員與產(chǎn)品人員之間進(jìn)行精誠的合作。第三是在目標(biāo)產(chǎn)品的制造階段，該階段是產(chǎn)品投入市場(chǎng)的最后一個(gè)階段，所以說在這一階段也必須要注重對(duì)于造價(jià)的控制，往往在這一階段，造價(jià)方案才能夠被最終敲定。做好以上這三點(diǎn)，就可以在充分尊重市場(chǎng)規(guī)律的前提下，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理的造價(jià)，這樣既使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠正常開展，又能夠幫助企業(yè)取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)行業(yè)的監(jiān)督管理

對(duì)于一個(gè)行業(yè)而言，除了各個(gè)企業(yè)自身在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本控制管理上制定相應(yīng)的制度之外，整個(gè)行業(yè)還需要一個(gè)有效的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)來對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管。而這個(gè)機(jī)構(gòu)最好是由第三方成立的，比如說政府，通過政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)，可以對(duì)整個(gè)行業(yè)中的不良競(jìng)爭進(jìn)行有效打擊，使得同行業(yè)之間的企業(yè)能夠進(jìn)行良性的競(jìng)爭，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制工作的開展?fàn)I造一個(gè)良好的行業(yè)氛圍。除了政府設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)之外，行業(yè)也可以自發(fā)的組織一些民間機(jī)構(gòu)來對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，通過民間組織的監(jiān)督來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理加以約束，使得財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制更加具有實(shí)效，充分地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的作用。

4.以客戶需求為導(dǎo)向進(jìn)行目標(biāo)成本管理控制

企業(yè)之所以要生產(chǎn)一系列的產(chǎn)品和提供一系列的服務(wù)，就是要使得人們的需求能夠得到滿足，從而為企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的利潤.因此，企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理控制的過程中也應(yīng)該以客戶的需求為導(dǎo)向，通過有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的價(jià)格來占有市場(chǎng)份額，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制必須要以客戶的需求為導(dǎo)向，企業(yè)要對(duì)客戶的需求和信息加以充分的了解，然后再依據(jù)客戶的具體需求來使得其目標(biāo)成本得到科學(xué)的管理和控制，從而使得企業(yè)能夠以合理的價(jià)格提供給客戶以更好的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

六、結(jié)語

當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)正處于高速的發(fā)展之中，對(duì)于各行各業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制都顯得尤為重要，當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭十分激烈，如果一個(gè)企業(yè)不能夠有效地對(duì)其成本進(jìn)行控制，那么它將失去市場(chǎng)競(jìng)爭力。但對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制必須要以保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為前提，只有在保證質(zhì)量的前提下，企業(yè)才能夠進(jìn)一步追求經(jīng)濟(jì)效益。

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