我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀及對策探討

夏興輝

【摘 要】 對我國任何事業(yè)單位而言都需要人力資源部門幫助其管理人力資源，對于任何類型的組織管理工作都離不開人力資源管理，當(dāng)人力資源管理工作做好以后才能促進(jìn)事業(yè)單位其他事務(wù)更好的進(jìn)行。只有結(jié)合當(dāng)下事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀才能更好的解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，對問題進(jìn)行細(xì)致研究分析和探討，在此基礎(chǔ)上才能制定合適的改進(jìn)方案幫助事業(yè)單位更好的向前發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；管理現(xiàn)狀

人力資源管理部門是事業(yè)單位的重要一部分，人力資源管理掌控整個(gè)單位的人力資源，而人才作為當(dāng)今社會各項(xiàng)工作的主體受到了人們的普遍關(guān)注和重視。因此，為了提升我國事業(yè)單位的工作效能就要更加重視對人力資源的管理工作。

一、我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

1.我國事業(yè)單位人力資源管理概念

事業(yè)單位是國家政府設(shè)立的工作機(jī)構(gòu)，為了社會公益目的而設(shè)立的社會服務(wù)類單位。事業(yè)單位是國家行政機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的不實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算提供非物質(zhì)生產(chǎn)和勞務(wù)服務(wù)的非盈利性的機(jī)構(gòu)，其中集中了我國大量的有才之士，是國家政府體現(xiàn)綜合實(shí)力的地方。在這個(gè)知識就是經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，事業(yè)單位人力資源管理就發(fā)揮了重要作用，人作為促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能動力因素，事業(yè)單位人力資源管理就能夠把握這些能動力，通過這些人為事業(yè)單位做出更多的貢獻(xiàn)。事業(yè)單位人力資源管理部門對人才的把握直接影響事業(yè)單位的未來，而事業(yè)單位則又體現(xiàn)了國家的綜合能力，因此事業(yè)單位要招聘更多的高級人才以提高事業(yè)單位的競爭力。人才作為第一資源已成為管理最重要的因素和資源，人力資源已成為社會發(fā)展的核心資本，在人事管理發(fā)展史上，我國迎來了人力資源管理的嶄新時(shí)代。

2.我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析

長久以來我國事業(yè)單位人力資源管理都是機(jī)關(guān)人事管理的模式?jīng)]有突破和改進(jìn)，管理方法很傳統(tǒng)，降低了人力資源管理的工作效率，近幾年我國事業(yè)單位人力資源管理也有了很大改善，但是效果并不是很明顯，由于一些企業(yè)對事業(yè)單位人事管理辦法的應(yīng)用，導(dǎo)致了企業(yè)人力資源的大量流失，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的人力資源管理方法已經(jīng)不能滿足于現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)體制，所以要對事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行新形勢的改革和創(chuàng)新，要能夠適應(yīng)現(xiàn)代事業(yè)單位的管理體制和社會的發(fā)展。我們要在事業(yè)單位人力資源管理的原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建符合我國基本國情的面向世界范圍的嶄新的人力資源管理制度，只有這樣才能充分利用我國人力資源，幫助我國事業(yè)單位更好的前進(jìn)。

二、我國事業(yè)單位人力資源管理中出現(xiàn)的問題

1.我國事業(yè)單位對人力資源管理不夠重視

由于我國人力資源管理起步較晚，各項(xiàng)體制不完善，事業(yè)單位工作人員沒有認(rèn)識到人力資源管理的意義和重要性，導(dǎo)致我國事業(yè)單位對人力資源管理普遍不重視。人事單位的高層領(lǐng)導(dǎo)和低層職員之間沒有建立起溝通的橋梁，一定程度上加劇了事業(yè)內(nèi)部的階級分層現(xiàn)象，高層領(lǐng)導(dǎo)沒有更多的去關(guān)注下級，這樣就導(dǎo)致了低層職員沒有能動力去更好的工作了，不利于事業(yè)單位更好的發(fā)展。當(dāng)事業(yè)單位對每一個(gè)工作人員都足夠關(guān)心對人力資源管理足夠重視就能夠最大限度的發(fā)揮事業(yè)單位的生命力。

2.事業(yè)單位對人力資源的設(shè)置缺乏科學(xué)性

所謂人力資源設(shè)置科學(xué)性就是讓每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的能力，并把他的這些能力全部用在自己所從事的事業(yè)中，每個(gè)人都能正確的找到適合自己的位置并且在這個(gè)位置上做出貢獻(xiàn)。而在我國事業(yè)單位人力資源管理上就缺乏這一點(diǎn)，在對人才的配置上有很大的問題。在事業(yè)單位中的職能設(shè)置往往是上級管理下級服從組織分配，在工作中沒有做到人盡其才，在一定程度上就是浪費(fèi)了大量的人力資源。因此為了提升我國事業(yè)單位對人力資源的利用率就應(yīng)該改進(jìn)制度，能做到因事設(shè)崗因崗設(shè)人，才能最大程度上發(fā)揮人才的能力。

3.我國事業(yè)單位人力資源管理部門缺乏相應(yīng)的人才

對各項(xiàng)事業(yè)來說人才都是非常重要的，事業(yè)單位人力資源管理部門要想更好的發(fā)展也需要相應(yīng)的人才入駐，但是在培養(yǎng)人力資源管理人才上我國還有很大的不足，在培養(yǎng)這方面人才上還需要改進(jìn)很多。人力資源管理人才的培養(yǎng)不是立竿見影的，它需要長時(shí)間的培訓(xùn)和教育，不能僅看重眼前利益而不注重實(shí)際，所以我國要設(shè)立完善的能夠長期發(fā)展的人力資源管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，讓人力資源管理培訓(xùn)有章可循，不再那么盲目，同時(shí)也為后來者提供了便利。對我國事業(yè)單位人力資源管理人才的培訓(xùn)要長久規(guī)劃并且要循序漸進(jìn)，只有堅(jiān)持不懈才能贏得最終的勝利，才會有更高質(zhì)量高能力的人力資源管理人才的輸出。

4.我國事業(yè)單位人力資源管理中缺乏動力因素

在事業(yè)單位里面工作沒有足夠的動力因素促進(jìn)工作人員積極工作，不是多勞多得的制度，在我國事業(yè)單位里只要大家來上班就有工資，雖然根據(jù)職位的不同工資也會不同，但都幾乎不會變動，不會出現(xiàn)增長，在同一個(gè)單位內(nèi)沒有競爭力，也沒用相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策或措施鼓勵(lì)工作能力強(qiáng)的人更好的工作，在這種大家都一樣的環(huán)境中就缺乏了工作人員積極向上的動力因素，事業(yè)單位內(nèi)部沒有了競爭了，大家都開始懈怠懶惰，這樣就沒有足夠的熱情和創(chuàng)新力去應(yīng)對事業(yè)單位的工作了，也就造成了事業(yè)單位人力資源的大量流失，所以增加獎(jiǎng)勵(lì)政策增加單位內(nèi)部的競爭力是提升人力資源管理工作效率的重要方法。

三、結(jié)語

隨著21世紀(jì)的到來，我國事業(yè)單位人力資源管理有了很大的進(jìn)步，并且在不斷的改進(jìn)自己的不足之處，向著更好的方向邁進(jìn)。我國事業(yè)單位為國家社會經(jīng)濟(jì)做出了很多貢獻(xiàn)，而事業(yè)單位人力資源管理則是基礎(chǔ)，為事業(yè)單位管理配置了各種各樣的高級人才，進(jìn)而提高了事業(yè)單位的工作效能，也為人民謀取了更多的福利。

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