有色金屬企業(yè)如何控制陰極銅庫(kù)存率的策略分析

【摘 要】在有色金屬企業(yè)銷售過(guò)程中，如何合理控制有色金屬產(chǎn)品庫(kù)存量，控制產(chǎn)品庫(kù)存成本，以保證市場(chǎng)銷售和運(yùn)輸需求，是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理中重要一項(xiàng)課題，如何能有效降低有色金屬企業(yè)產(chǎn)品的庫(kù)存率？這是每一個(gè)企業(yè)管理層都在思考的重要課題。為此，我想通過(guò)自己多年來(lái)對(duì)陰極銅銷售和儲(chǔ)存、運(yùn)輸過(guò)程中合理調(diào)配，通過(guò)借鑒先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，精心測(cè)算和分析，使更多企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，選擇更加高效和低成本的產(chǎn)品庫(kù)存量，以降低有色金屬產(chǎn)品儲(chǔ)存成本，更好地為企業(yè)銷售增創(chuàng)效益。

【關(guān)鍵詞】庫(kù)存率；儲(chǔ)存成本；庫(kù)存合理區(qū)間；庫(kù)存警戒線

當(dāng)前，隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也正經(jīng)歷著改革與調(diào)結(jié)構(gòu)的重大轉(zhuǎn)變，作為國(guó)內(nèi)各有色金屬企業(yè)，都在進(jìn)行著精打細(xì)算、壓縮生產(chǎn)、運(yùn)輸和管理成本，走精細(xì)化成本管理，拓展銷售渠道的改革之路。而有色金屬日常銷售過(guò)程中，如何合理控制有色金屬產(chǎn)品庫(kù)存量，控制產(chǎn)品庫(kù)存成本，以保證市場(chǎng)銷售和運(yùn)輸需求，是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理中重要一項(xiàng)課題，如何能有效降低有色金屬企業(yè)產(chǎn)品的庫(kù)存率？這是每一個(gè)企業(yè)管理層都在思考的重要課題。為此，我想通過(guò)自己多年來(lái)對(duì)陰極銅銷售和儲(chǔ)存、運(yùn)輸過(guò)程中合理調(diào)配，通過(guò)借鑒先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，精心測(cè)算和分析，使更多企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，選擇更加高效和低成本的產(chǎn)品庫(kù)存量，以降低有色金屬產(chǎn)品儲(chǔ)存成本，更好地為企業(yè)銷售增創(chuàng)效益。

一、有效控制陰極銅庫(kù)存率的目的

目前，陰極銅作為山西中條山有色金屬集團(tuán)有限公司主要產(chǎn)品，具有價(jià)值高，占用資金大，運(yùn)輸周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，為科學(xué)合理確定陰極銅日常合理庫(kù)存量，既滿足每日現(xiàn)貨銷售需求，又能夠合理滿足銷售需求，確保有色金屬產(chǎn)品（陰極銅）銷售和運(yùn)輸配套、通暢，為集團(tuán)公司運(yùn)輸管理科學(xué)化、合理化提供庫(kù)存管理有效支持。

二、公司陰極銅產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)現(xiàn)狀

過(guò)去，陰極銅產(chǎn)品運(yùn)輸主要根據(jù)現(xiàn)貨銷售情況、運(yùn)輸作業(yè)進(jìn)度和鐵路運(yùn)輸形勢(shì)安排陰極銅日常庫(kù)存量，因?yàn)闆](méi)有一套有效、合理、科學(xué)地庫(kù)存控制管理方案，造成日常庫(kù)存量較高，平均日庫(kù)存量在2600噸左右，有時(shí)庫(kù)存量長(zhǎng)期保持在5000噸高位，這樣，資金長(zhǎng)期占用在1.2-2.25億元左右，嚴(yán)重影響到企業(yè)財(cái)務(wù)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；其次，產(chǎn)品運(yùn)輸周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，由于陰極銅主要通過(guò)鐵路運(yùn)輸發(fā)往上海進(jìn)行期貨交割，運(yùn)輸周期較長(zhǎng)，造成銷售變現(xiàn)時(shí)間延長(zhǎng)和銷售點(diǎn)現(xiàn)貨銷售被動(dòng)，再則，電銅庫(kù)存太低時(shí)，存在電銅缺貨斷貨問(wèn)題，銷售合同不能按時(shí)履約，客戶到廠后不能及時(shí)提貨，這樣造成公司銷售形象和誠(chéng)信受到嚴(yán)重影響。

三、產(chǎn)品庫(kù)存控制的作用

庫(kù)存控制（Inventory Control），是對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。庫(kù)存控制是使用控制庫(kù)存的方法，得到更高的盈利的商業(yè)手段。

庫(kù)存控制是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一個(gè)重要組成部門(mén)。它是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過(guò)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫(kù)存水平、提高物流系統(tǒng)的效率，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

庫(kù)存控制要考慮以下因素：陰極銅市場(chǎng)需求狀況，企業(yè)陰極銅生產(chǎn)供應(yīng)狀況，企業(yè)銷售策略，運(yùn)輸發(fā)貨周期，陰極銅儲(chǔ)存成本，特殊季節(jié)特殊需求等等。

1.企業(yè)庫(kù)存控制的作用

主要是：在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.庫(kù)存的合理控制

庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題：增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的財(cái)務(wù)流動(dòng)資金，造成大量資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平。

庫(kù)存量過(guò)小所產(chǎn)生的問(wèn)題：造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高；影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中影響陰極銅庫(kù)存量的因素

1.陰極銅市場(chǎng)需求因素

陰極銅作為有色金屬初始產(chǎn)品，受到下游銅加工企業(yè)影響較大，根據(jù)每個(gè)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)分布情況，各加工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和采購(gòu)狀況，我們必須適當(dāng)去考慮產(chǎn)品庫(kù)存量的合理控制。

2.企業(yè)陰極銅生產(chǎn)供應(yīng)因素

作為銅冶煉加工企業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是確定產(chǎn)品合理庫(kù)存的關(guān)鍵因素，企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)短期和中長(zhǎng)期冶煉生產(chǎn)能力，原料供應(yīng)情況，設(shè)備使用狀況，還有季節(jié)性因素來(lái)衡量產(chǎn)品的合理庫(kù)存量。

3.企業(yè)銷售策略因素

產(chǎn)品庫(kù)存控制是企業(yè)銷售策略中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，庫(kù)存大小直接體現(xiàn)企業(yè)銷售策略是快速出貨還是短期囤貨，其中價(jià)格因素、市場(chǎng)走勢(shì)判斷、運(yùn)輸周期、財(cái)務(wù)資金狀況等決定企業(yè)如何確定產(chǎn)品庫(kù)存量。

4.陰極銅運(yùn)輸儲(chǔ)存成本因素

產(chǎn)品的儲(chǔ)存成本是確定產(chǎn)品庫(kù)存量一項(xiàng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，企業(yè)決策者會(huì)根據(jù)產(chǎn)品儲(chǔ)存期限和存儲(chǔ)費(fèi)用的多少合理調(diào)節(jié)庫(kù)存數(shù)量。

五、合理確定陰極銅庫(kù)存率的方法

1.合理確定陰極銅的常態(tài)庫(kù)存量

作為銅冶煉加工企業(yè)，陰極銅產(chǎn)品的常態(tài)庫(kù)存量需要嚴(yán)格考慮市場(chǎng)日常需求，考慮各加工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和采購(gòu)狀況進(jìn)行合理配置，同時(shí)根據(jù)企業(yè)短期和中長(zhǎng)期冶煉生產(chǎn)能力，銷售策略，確定產(chǎn)品合理庫(kù)存量。常態(tài)庫(kù)存量是一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，需要銷售部門(mén)定期進(jìn)行測(cè)定，比如以每個(gè)星期或者每旬為一個(gè)周期，周期不宜過(guò)長(zhǎng)，在企業(yè)生產(chǎn)正常狀況下， 按照物流行業(yè)通行的1.5倍原則，如果每天陰極銅平均銷售量在400噸左右，那么，陰極銅的常態(tài)庫(kù)存量要確定在600噸水平為宜，這樣，以即能有效保證日常產(chǎn)品銷售節(jié)奏，又能避免銷售斷貨問(wèn)題。

2.合理確定陰極銅的最低庫(kù)存量

在企業(yè)生產(chǎn)正常狀況下，我們要確定產(chǎn)品的常態(tài)庫(kù)存量，但考慮到企業(yè)生產(chǎn)不穩(wěn)定，短期甚至中長(zhǎng)期產(chǎn)量波動(dòng)因素，或者銷售策略調(diào)整因素，就必須確定產(chǎn)品當(dāng)期最低庫(kù)存量，一般情況下，要首先保證銷售的正常銜接和有序進(jìn)行為考核目標(biāo)，當(dāng)期產(chǎn)品最低銷售量就是同期產(chǎn)品的最低庫(kù)存量。

3.合理確定陰極銅的最高庫(kù)存量

如何確定陰極銅產(chǎn)品的最高庫(kù)存量，主要是考慮企業(yè)銷售管理因素、財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)因素、以及市場(chǎng)占有率波動(dòng)因素確定，以盡可能資金周轉(zhuǎn)最優(yōu)化，銷售利潤(rùn)最大化，市場(chǎng)占有率最大化為銷售目標(biāo)，合理確定“最低”的產(chǎn)品最高庫(kù)存量，以滿足企業(yè)銷售經(jīng)營(yíng)管理需要。

目前，我通過(guò)從產(chǎn)品產(chǎn)出后每個(gè)環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行工作量統(tǒng)計(jì)、占用時(shí)間統(tǒng)計(jì)、運(yùn)輸程序測(cè)算、運(yùn)輸路途狀況統(tǒng)計(jì)、交貨時(shí)間統(tǒng)計(jì)。確定有效、合理數(shù)據(jù)和可節(jié)約、省去可同時(shí)進(jìn)行的環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，然后，進(jìn)行合理、科學(xué)地制定陰極銅庫(kù)存解決方案。

六、結(jié)束語(yǔ)

有色金屬企業(yè)如何對(duì)產(chǎn)品銷售庫(kù)存量進(jìn)行科學(xué)有效管理？根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，我們應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況、產(chǎn)品銷售狀況、貨物倉(cāng)儲(chǔ)管理特點(diǎn)、以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行科學(xué)分析，靈活決策，通過(guò)精細(xì)化庫(kù)存率成本管理和精細(xì)運(yùn)輸成本管理，選擇更加高效和低成本的銷售庫(kù)存管理模式，以有效降低有色金屬產(chǎn)品庫(kù)存率，更好地為企業(yè)增創(chuàng)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐連生 李瀅棠.庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理.中國(guó)物資出版社，2011（2）

[2]小林俊一.精益制造009：庫(kù)存管理.東方出版社，2012（10）

作者簡(jiǎn)介：

王勇（1974-），男，漢族，籍貫：山西曲沃，職稱：經(jīng)濟(jì)師，自1998年參加工作以來(lái)，一直從事有色金屬銷售、市場(chǎng)分析和運(yùn)輸管理工作。endprint