開展青年職業(yè)生涯導航傾力打造企業(yè)人才高地

文/王琳娜

開展青年職業(yè)生涯導航傾力打造企業(yè)人才高地

文/王琳娜

如何統(tǒng)籌好企業(yè)“發(fā)展”第一要務(wù)與“人才”第一資源，大力培養(yǎng)開發(fā)青年人力資源，已成為煤炭企業(yè)核心競爭力建設(shè)的重中之重。山西陽泉煤業(yè)集團積極探索和推進青年職業(yè)生涯導航系統(tǒng)，通過各種有效的組織形式和活動載體,幫助廣大青年職工科學規(guī)劃自身的職業(yè)發(fā)展方向，不斷提升自身的全面素質(zhì)，從而為增強企業(yè)核心競爭力提供人才和智力的支持。

開展青年職業(yè)生涯導航系統(tǒng)的意義

青年職業(yè)生涯導航活動是共青團組織利用現(xiàn)代人力資源開發(fā)理念和方法，充分發(fā)揮青年主觀能動作用，經(jīng)過不斷探索形成的青年人力資源開發(fā)工作，是新時期共青團組織自覺服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)青年成長成才和提高能力建設(shè)的重要工作載體。

一方面，通過3～5年的時間，使以青年技術(shù)管理骨干為主的導航試點實現(xiàn)職業(yè)目標，青工技能素質(zhì)上一個臺階，幫助青年不斷提高自身的崗位實踐能力和持續(xù)發(fā)展能力，為黨政舉薦合格有用人才，努力為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

另一方面，積極培育煤炭企業(yè)團組織的核心能力，不斷創(chuàng)新工作思路、工作方式和組織形式，有效發(fā)揮共青團組織在參與企業(yè)青年人力資源開發(fā)中的獨特作用，積極促進以青年職業(yè)生涯導航為主要載體的企業(yè)共青團工作的發(fā)展，努力提高能力建設(shè)，不斷開創(chuàng)共青團工作的新局面。

開展青年職業(yè)生涯導航活動應(yīng)抓好“五個環(huán)節(jié)”

一要通過大力宣傳，推動職業(yè)生涯相關(guān)理念的普及。通過前期調(diào)查，陽煤集團發(fā)現(xiàn)煤礦青年對開發(fā)自身潛能、實現(xiàn)自身價值和贏得未來更大發(fā)展有迫切需要，但對“職業(yè)生涯設(shè)計”“規(guī)劃”“導航”這些概念還比較陌生。為此，陽煤集團團委利用青年學理論、印發(fā)《團情綜述》和其他資料等形式，在青工中加強對職業(yè)生涯設(shè)計、規(guī)劃和管理等相關(guān)理念的宣傳和普及，通過不斷學習和培訓，加深部門領(lǐng)導、團干部和青工對導航活動的理解和認識，使青工樹立起正確的職業(yè)生涯發(fā)展觀。同時，借鑒和總結(jié)已成功的操作模式，提高青年職業(yè)生涯導航活動的效率。要求集團下屬各單位要認真研究確定本單位的導航對象，并為其配備導航聯(lián)系人，一般為單位系統(tǒng)分管領(lǐng)導.職教辦負責青年職業(yè)生涯導航活動的理論研究，相應(yīng)成立“青年職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計課題組”，研究青年發(fā)展所需與礦職業(yè)資源的有效結(jié)合。

二要通過自我評估和發(fā)展性談話，引導青年強化自我認識，找準發(fā)展方向。陽煤集團下屬各單位團總支積極引導導航對象做好自我評估。主要包括對自身職業(yè)生涯發(fā)展階段的認識、對自身的需要、動機、興趣的了解，對自己理想、信念和世界觀的認識；對自己能力、性格的評估；對自己教育和培訓經(jīng)歷、工作經(jīng)歷的認識；對家庭背景和其他因素的考慮等。在此基礎(chǔ)上，集團公司青年職業(yè)生涯導航領(lǐng)導組再根據(jù)相應(yīng)的信息，對青年的能力和潛力做出客觀公正的評估。以“定期談話、經(jīng)常談心、個別訪談”建立發(fā)展性談話制度，并通過該制度，使企業(yè)和團組織較為充分地把握青年的思想動態(tài)和職業(yè)發(fā)展需求。

三要通過建立職業(yè)生涯導航手冊和青年人才信息庫，推動青年發(fā)揮最大潛能。陽煤集團團委綜合青年自我評估和企業(yè)對青年的評估，為導航對象配備《青年職業(yè)生涯導航手冊》，建立動態(tài)的個人前景發(fā)展信息檔案，并聯(lián)合組織部、人力資源部在企業(yè)網(wǎng)上建立青年人才信息庫，及時動態(tài)地掌握導航對象的素質(zhì)狀況和崗位需求，記錄各種培訓、崗位變化信息，運用信息化技術(shù)，建立快速互動的溝通反饋機制，使青年通過工作實踐，適時調(diào)整職業(yè)生涯設(shè)計方向，激勵青年個體為企業(yè)的發(fā)展和個人職業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，不斷貢獻聰明才智。

四要通過共青團主體活動和資源整合，推動青年職業(yè)生涯活動的實施。陽煤集團團委還針對青工缺乏的能力和素質(zhì)，啟動“百名青年人才培養(yǎng)工程”，進行培訓和鍛煉，各團總支開展2～3個工種的技術(shù)培訓比武，條件允許的單位可進行輪崗掛職、崗位見習和導師帶徒。并在五四期間開展評選表彰活動，堅持青年人才的評比舉薦工作機制，做到典型引路，讓廣大青年獲得有效激勵，從而為導航目標的實現(xiàn)提供切實可行的服務(wù)。

五要通過評價、舉薦，推動青年職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。考評主要分為日?？荚u和年度考評，日?？荚u記錄在導航手冊上，以及時發(fā)現(xiàn)不足幫助青年改進為主要目的；年度考核主要考察導航對象一年來的思想品德、工作業(yè)績、管理能力、學習能力、創(chuàng)新意識和培養(yǎng)潛質(zhì)，著重對發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)方向進行全方位評估，提出修正建議，評估結(jié)果及時反饋黨委組織部和人力資源部。評估和反饋后，領(lǐng)導組要為具備培養(yǎng)潛力的青年拓寬成長渠道，將其舉薦到更有利于發(fā)揮青年人才作用的崗位上，為優(yōu)秀青年人才的成長搭建平臺。

開展青年職業(yè)生涯導航的“四個關(guān)鍵”

一是爭取黨政支持，加強部門協(xié)作，建立有利于青年職業(yè)生涯導航活動開展的環(huán)境。一方面要爭取黨政領(lǐng)導的支持，發(fā)揮黨建帶團建的優(yōu)勢，加強匯報和溝通，使黨政領(lǐng)導能夠清晰地了解青年職業(yè)發(fā)展的要求，在思想上、組織上和政策上提供有效支持和保障。另一方面，應(yīng)建立黨團組織、人力資源部和職教部門整體領(lǐng)導、專人負責，齊抓共管的良好局面，并結(jié)合企業(yè)實際，逐步建立一套有效運作的青年職業(yè)生涯導航的規(guī)章制度和操作流程，真正把導航活動納入企業(yè)人力資源開發(fā)的整體工作中。

二是要求團組織積極建立青年人才培養(yǎng)的信息、培養(yǎng)、服務(wù)“三大體系”。具體而言，就是通過青年人才網(wǎng)、人才庫、青工交流展示網(wǎng)，構(gòu)建開放式的青年人才 “信息體系”；組織“訂單式”培訓，構(gòu)建分系統(tǒng)、分對象的青年人才 “培養(yǎng)體系”；出臺政策，整合資源，拓寬渠道，建立陣地，典型帶路，構(gòu)建青年人才的“服務(wù)體系”，最終實現(xiàn)對青工在學習上教育引導，在生活上關(guān)心幫助，在工作上培養(yǎng)鍛煉。

三是注重實際，分類推進，實施“五定”培養(yǎng)方案，增強導航活動的操作性。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，根據(jù)不同的青年群體的職業(yè)生涯目標，認真選擇和確定導航對象，并通過“五定”培養(yǎng)方案，即定向、定崗、定項目、定導師和定時限來規(guī)范工作機制，分層次建立導航聯(lián)系，靈活實施，注重效果，從而建立起企業(yè)與青年的共同愿景，做好企業(yè)職業(yè)資源和青年需求之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

四是建立長效機制，推動工作持續(xù)發(fā)展?！笆陿淠?，百年樹人”。團組織應(yīng)從規(guī)章制度、操作流程等方面規(guī)范運作，建立長效機制。廣大團干部要切實轉(zhuǎn)變作風、深入青年，做好宣傳普及、交流溝通、信息反饋等工作，竭誠為青年的全面發(fā)展提供服務(wù)，進一步增強共青團組織在企業(yè)青年工作中的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而最終實現(xiàn)企業(yè)、青年和共青團三者共贏。

（作者單位：陽泉煤業(yè)集團）

（責任編輯：周瓊）