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    煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)研究

    2015-12-17 18:17:03薛兆江
    企業(yè)導(dǎo)報(bào) 2015年24期
    關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管控煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理

    薛兆江

    摘 ?要:伴隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入波段性調(diào)整,煤炭企業(yè)面臨的壓力也日益提高?;诖耍禾科髽I(yè)必須積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),進(jìn)一步改進(jìn)管理制度,切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,以應(yīng)對(duì)未來(lái)持續(xù)發(fā)展的需要。本文研究了現(xiàn)階段我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的主要問(wèn)題,并提出加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)策。

    關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)管控;問(wèn)題;對(duì)策

    風(fēng)險(xiǎn)貫穿于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理全程,要是不盡快選擇科學(xué)合理的對(duì)策來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控,則非常有可能蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以,在開展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,決定著煤炭企業(yè)順利發(fā)展。本文研究了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及其風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策,以推動(dòng)煤炭企業(yè)不斷提升財(cái)務(wù)管理能力,實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

    一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題分析

    (一)內(nèi)部控制不足。主要表現(xiàn):管理者沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部管控,導(dǎo)致企業(yè)在日常運(yùn)作過(guò)程中一味的注重其中關(guān)鍵的控制點(diǎn),開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候,在會(huì)計(jì)核算與監(jiān)管過(guò)程中依舊僅僅強(qiáng)調(diào)其中的控制點(diǎn),那么肯定會(huì)阻礙到企業(yè)監(jiān)管目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),導(dǎo)致企業(yè)很難取得良好的效益。同時(shí),現(xiàn)在一些煤炭企業(yè)在日常管理過(guò)程中均通過(guò)條塊狀的內(nèi)部管控模式,雖說(shuō)該模式可以充分確保管理的條理性,然而,卻不能使其內(nèi)控工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)與崗位,最終能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管控產(chǎn)生負(fù)面影響。

    (二)企業(yè)管理人員存在越權(quán)問(wèn)題。由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制的作用,在管理過(guò)程中,存在若干管理層次越權(quán)問(wèn)題,這就制約著企業(yè)的管理秩序,從而使得管理目標(biāo)發(fā)生一定的偏離,影響到內(nèi)控工作的順利進(jìn)行,使內(nèi)控目標(biāo)與期望相偏離,影響到公司的健康持續(xù)發(fā)展。

    (三)內(nèi)部審計(jì)工作不到位。作為企業(yè)管理的有機(jī)內(nèi)容,內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)揮非常重要的監(jiān)督功能,使企業(yè)可以盡快掌握自身的管理狀況,然而,在具體的開展過(guò)程中,因?qū)徲?jì)人員較少,工作量大,很難發(fā)揮監(jiān)督財(cái)會(huì)的功能。同時(shí),該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行還和審計(jì)人員的素質(zhì)高度關(guān)聯(lián)。

    (四)財(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升。財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中扮演著關(guān)鍵的角色,所以,企業(yè)在選用這方面員工的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待,綜合篩選員工,以確保該項(xiàng)工作順利進(jìn)行。然而,對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō),一些財(cái)務(wù)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)不足,很難滿足要求,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作留下一定的安全隱患,他們的素質(zhì)在一定程度上決定著財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力與決策力,同時(shí)還能夠?qū)?nèi)控工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生阻礙。因煤礦基本上處在邊遠(yuǎn)地區(qū),工作條件相對(duì)較差,待遇相對(duì)不高,很難留住高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作者。

    二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中做好風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)策

    (一)進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系。煤炭企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中,全面預(yù)算屬于其中的關(guān)鍵內(nèi)容之一,它可以為企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定規(guī)劃,避免運(yùn)作中出現(xiàn)許多復(fù)雜問(wèn)題,充分保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,并且還屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容,能夠有效減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建預(yù)算管理體系過(guò)程中,需要充分考慮企業(yè)運(yùn)行的每一環(huán)節(jié),同時(shí)必須分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與資本等方面,盡可能的使企業(yè)的預(yù)算管理體系具有有效性、綜合性等優(yōu)點(diǎn)。不僅如此,為確保計(jì)劃可以得到充分的執(zhí)行,必須考慮企業(yè)具體特點(diǎn),盡快做出調(diào)整,同時(shí)要保證所反饋的信息的準(zhǔn)確性,構(gòu)建起監(jiān)督體制。

    (二)不斷提高財(cái)務(wù)管理能力。作為煤炭企業(yè)管理工作的內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理是全面管理企業(yè)資金活動(dòng)的過(guò)程,通過(guò)支配現(xiàn)金流轉(zhuǎn)來(lái)管理企業(yè)的融資活動(dòng),該項(xiàng)工作具有較強(qiáng)的綜合性,如果想得到改善,應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)等諸多方面進(jìn)行。比如,對(duì)于財(cái)務(wù)管理核算,應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的會(huì)計(jì)科目與編制,為財(cái)務(wù)管理提供有力條件,還必須設(shè)置相應(yīng)的事項(xiàng),以進(jìn)一步滿足會(huì)計(jì)核算后期數(shù)據(jù)的需求。財(cái)務(wù)分析過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)使用合理的方法,以確保該項(xiàng)工作的可行性,使其可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中存在的潛在的安全隱患,為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作提供參考。

    (三)提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平。作為管理企業(yè)財(cái)務(wù)信息與執(zhí)行相關(guān)決策的主體,煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工水平高低也影響著管理質(zhì)量。為保證企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),應(yīng)當(dāng)從員工入手,不斷提高他們的管理水平,利用這種方式來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)踐中企業(yè)需要按照管理員工的需求,盡可能的發(fā)揮出企業(yè)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),以迎合企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要。而財(cái)務(wù)管理員工需要從企業(yè)的資金狀況與運(yùn)作模式入手,編制科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案,利用這種方式來(lái)減小企業(yè)的投資成本與風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力不斷提升。不僅如此,管理員工必須始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理制度中存在的不足,積極主動(dòng)的進(jìn)行改進(jìn),使財(cái)務(wù)管理充分滿足企業(yè)發(fā)展需求,從而充分確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

    (四)構(gòu)建起完善的內(nèi)部審計(jì)制度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中涉及到諸多因素,而內(nèi)部審計(jì)制度則可以盡快發(fā)現(xiàn)運(yùn)作過(guò)程中存在的各種問(wèn)題,還能夠有效監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算,確保企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)定運(yùn)行,因此,煤炭企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)制度,第一,需要在企業(yè)內(nèi)部成立相關(guān)機(jī)構(gòu),為審計(jì)制度的實(shí)施做好鋪墊,同時(shí),該機(jī)構(gòu)不應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)管理層的制約,必須具備權(quán)威性與獨(dú)立性,以保證其監(jiān)督功能得到發(fā)揮,該制度的運(yùn)作主要是從企業(yè)管理層面出發(fā),對(duì)內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),同時(shí)還對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管,使企業(yè)既定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō),該制度的職能是確定部門間的財(cái)務(wù)關(guān)系、人與資金的關(guān)系;監(jiān)督財(cái)務(wù)工作等,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以滿足財(cái)務(wù)管理的具體規(guī)定,財(cái)務(wù)管理計(jì)劃得到執(zhí)行。第二,為保證審計(jì)工作順利開展,必須對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門授權(quán),其可以對(duì)其它單位的材料進(jìn)行調(diào)閱,使其能夠盡快發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中存在的不足,并盡快提出應(yīng)對(duì)措施,保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行。第三,為充分確保審計(jì)目標(biāo)順利達(dá)成,必須配備高素質(zhì)的審計(jì)工作者,為該項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的人力保障。

    三、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題,例如內(nèi)部控制不足、公司管理人員存在嚴(yán)重的越權(quán)問(wèn)題、內(nèi)部審計(jì)工作不到位、財(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升,嚴(yán)重影響到風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作質(zhì)量,為做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作,需要進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系,不斷提高財(cái)務(wù)管理能力,提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平,構(gòu)建起完善的內(nèi)部審計(jì)制度。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 劉玉朋,孫春升.國(guó)有煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控初探[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2013年10期.

    [2] 張德龍,劉道園.煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2012年8期.

    [3] 馬尚宏.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其內(nèi)部控制研究[J].時(shí)代金融,2012年03期.

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