企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施

宋卿

【摘 要】會(huì)計(jì)是企業(yè)中開展財(cái)務(wù)管理的重要工作人員，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的規(guī)范化管理有助于企業(yè)內(nèi)部秩序的穩(wěn)定，在保證內(nèi)部的同時(shí)才能在外部開展企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與建設(shè)。由于我國(guó)在這一方面的發(fā)展尚屬未完全成熟的階段，因此在管理的過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，相信只要不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)的管理，一定能夠獲得更廣泛的發(fā)展空間。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；規(guī)范化管理；措施

會(huì)計(jì)中包含眾多的內(nèi)容，但是在這些內(nèi)容中，最為主要的還是會(huì)計(jì)核算，應(yīng)該說會(huì)計(jì)核算是其中的核心所在。因此，更應(yīng)該滿足國(guó)家的相關(guān)規(guī)定以及要求。尤其是在企業(yè)的發(fā)展過程中，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的規(guī)范化管理才能使企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)各方面的進(jìn)步。本文重點(diǎn)以相應(yīng)的管理措施為主要的論述對(duì)象，希望在今后的工作中能夠使企業(yè)朝著更加繁榮的方向發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題

1.企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)從業(yè)人員在會(huì)計(jì)工作中起到主導(dǎo)作用，沒有會(huì)計(jì)從業(yè)人員，會(huì)計(jì)活動(dòng)就無法有效的開展，因此，在市場(chǎng)如此繁榮的今天，企業(yè)中會(huì)計(jì)的發(fā)展在一定程度上還要依賴會(huì)計(jì)從業(yè)人員，其個(gè)人水平的高低在一定程度上會(huì)影響到會(huì)計(jì)行業(yè)的進(jìn)步。我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)正朝著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使得發(fā)展更為廣闊，機(jī)遇與挑戰(zhàn)也會(huì)變得更加開闊，在這一發(fā)展趨勢(shì)下，為會(huì)計(jì)行業(yè)注入了新的生機(jī)，但是也存在著一定的擔(dān)憂。因?yàn)槎鄶?shù)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員不具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，更多的則是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，可以說是零基礎(chǔ)，如果沒有豐富經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員加以指導(dǎo)，就很難得到發(fā)展。但是要想培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)從業(yè)人員往往需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，因此，會(huì)計(jì)行業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員不足的情況。尤其是在企業(yè)中，沒有會(huì)計(jì)工作者，企業(yè)就無法得到正常的發(fā)展，因?yàn)楹芏鄾Q策都需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)作為支持，可以說人員素質(zhì)的良莠不齊是造成企業(yè)會(huì)計(jì)難以得到發(fā)展的首要原因。

2.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與人員配置不到位

會(huì)計(jì)行業(yè)雖然在我國(guó)尚屬發(fā)展的階段，但是卻已經(jīng)深入到生產(chǎn)生活中的各個(gè)方面，并且根據(jù)行業(yè)的不同，會(huì)計(jì)所具有的要求也有一定的差異性。人員配置是構(gòu)成會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的首要前提，但是在企業(yè)中，缺少相應(yīng)的工作人員，要想勝任企業(yè)會(huì)計(jì)這一職位，首先應(yīng)該具備專業(yè)的技能，同時(shí)還要兼具相應(yīng)的職業(yè)修養(yǎng)，一些剛畢業(yè)的大學(xué)生當(dāng)然不具有這兩點(diǎn)要求，而經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)人員又少之又少，因此才會(huì)造成企業(yè)中缺少必要的會(huì)計(jì)從業(yè)隊(duì)伍，相關(guān)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及企業(yè)對(duì)于這一問題的產(chǎn)生沒有進(jìn)行必要的管理，也沒有開展相關(guān)方面的培訓(xùn)，因此才造成當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)人員配備不齊全的現(xiàn)狀。

3.會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制不健全

會(huì)計(jì)崗位承擔(dān)著對(duì)企業(yè)成本核算、定額管理、財(cái)務(wù)收支審核、財(cái)務(wù)稽查等方面進(jìn)行監(jiān)督的重要職責(zé)，然而由于我國(guó)企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)對(duì)會(huì)計(jì)工作不重視，因而企業(yè)會(huì)計(jì)并沒有受到企業(yè)管理者的重視，由于我國(guó)企業(yè)管理“一言堂”的現(xiàn)象仍然存在，因此企業(yè)會(huì)計(jì)在工作時(shí)會(huì)受到很多的限制和影響，這些因素直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作不能科學(xué)、可觀、準(zhǔn)確的開展，會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能有所缺失，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來?yè)p失，影響了企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施

1.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格管理

為了有效的解決上文中出現(xiàn)的問題，首先要做的就是加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)資格的審核，因?yàn)闀?huì)計(jì)從業(yè)資格是相應(yīng)的人員步入會(huì)計(jì)行業(yè)的敲門磚，會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展與從業(yè)人員的素質(zhì)具有緊密的聯(lián)系，只有加強(qiáng)從業(yè)資格的審查，才能在源頭上阻止人員素質(zhì)過低的現(xiàn)象。只有會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)提高了，會(huì)計(jì)這一行業(yè)的整體水平才能提升到新的高度，企業(yè)才能朝著更加繁榮的方向發(fā)展，由此可見，企業(yè)的發(fā)展離不開會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)的提高，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確度，有必要提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)

開展教育培訓(xùn)是有效提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)技能以及整體素養(yǎng)的有效手段。在實(shí)際的培訓(xùn)過程中，應(yīng)該始終將會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)放在首要的位置上，只有這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門能夠有序的開展工作，為其它部門的活動(dòng)提供必要的支援。通常情況下，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員很難聘請(qǐng)得到，可以說是人才供不應(yīng)求，多數(shù)的工作人員缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，要想使這些新人盡快適應(yīng)會(huì)計(jì)這份工作，在短時(shí)間內(nèi)就能保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，采取教育培訓(xùn)的方式是主要的手段。為會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的制度建設(shè)

無論是在企業(yè)中的哪一個(gè)部門，管理制度的確立都會(huì)對(duì)本部門起到相應(yīng)的約束性作用，為了使會(huì)計(jì)行業(yè)得到規(guī)范化的發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的建設(shè)是當(dāng)前工作中的重點(diǎn)任務(wù)，這一制度的建立能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理的效率，使得相關(guān)的會(huì)計(jì)工作朝著更加規(guī)范化的方向發(fā)展，要想建立起這一制度，需要企業(yè)中全體人員的共同努力，無論是決策層還是管理層，只有相互之間互幫互助，充分發(fā)揮各部門的優(yōu)勢(shì)，才能在不斷發(fā)展的前提下，建設(shè)出規(guī)范化的會(huì)計(jì)管理制度，將這一制度應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部，能夠獲得理想的效果，相信在未來企業(yè)的發(fā)展過程中，一定離不開管理制度的建立，為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供必要的依據(jù)。

三、結(jié)語(yǔ)

通過對(duì)上文的論述，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的規(guī)范化管理是當(dāng)前工作的重點(diǎn)，作為會(huì)計(jì)工作核心的會(huì)計(jì)核算，要想保證其準(zhǔn)確性，就應(yīng)該從上文中提到的三個(gè)方面加以監(jiān)管，并且得到進(jìn)一步的落實(shí)，從根本出發(fā)，嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部的管理力度，使企業(yè)朝著更加健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。

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