淺談新形勢下如何做好農(nóng)村信用社青年員工思想政治工作

李品頌

摘 要：近年來，農(nóng)村信用社內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了較大變化，從外部而言，利率市場化改革穩(wěn)步推進(jìn)、存款保險(xiǎn)制度開始實(shí)施，民營銀行、影子銀行、網(wǎng)商銀行相繼出現(xiàn)；從內(nèi)部而言，隨著農(nóng)村信用社改革的不斷深化，人員隊(duì)伍、人員結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大變化，隊(duì)伍年輕化趨勢不斷加大，青年員工已成為信用社業(yè)務(wù)發(fā)展的主力軍，加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍建設(shè)不僅是實(shí)現(xiàn)信用社自身持續(xù)、健康發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動，也是應(yīng)對外部壓力和挑戰(zhàn)的必然要求。眾所周知，要想建設(shè)一支高素質(zhì)的青年員工隊(duì)伍，做好思想政治工作是前題和條件。當(dāng)前加強(qiáng)青年員工的思想政治工作已經(jīng)十分緊迫地?cái)[在農(nóng)村信用社面前，成為必須深刻認(rèn)識并亟待研究解決的重要課題。本文將從當(dāng)前農(nóng)村信用社青年員工的基本情況、思想特點(diǎn)入手，進(jìn)而提出相應(yīng)的對策和建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社；青年員工；思想政治

1 新形勢下農(nóng)村信用社青年員工的基本情況和思想狀況

1.1 農(nóng)村信用社青年員工的基本情況

近年來，隨著農(nóng)村信用社人才招聘的正規(guī)化、制度化，大量的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生加入到農(nóng)信隊(duì)伍中，高學(xué)歷青年員工占比逐年提高，以山東省莒南縣農(nóng)村信用社為例，目前在職員工600人，大學(xué)生青年員工人數(shù)279人，占比達(dá)到46.5%。從崗位而言，青年員工大多處于基層一線和業(yè)務(wù)骨干崗位，青年員工已成為農(nóng)村信用社改革與發(fā)展的骨干力量。

1.2 農(nóng)村信用社青年員工的思想特點(diǎn)

在新形勢下，青年職工思想呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

一是學(xué)歷、綜合素質(zhì)、工作積極性高。目前，信用社的青年員工均為大學(xué)畢業(yè)生，從大學(xué)校園邁向社會，對新鮮事物的接受能力較強(qiáng)，工作積極性相對較高，但是，業(yè)務(wù)實(shí)踐能力較低、綜合事務(wù)及應(yīng)急處理能力低、忍耐性與抗壓力低。

二是思想獨(dú)立，不刻板教條，追求寬松、民主的工作環(huán)境。青年員工大多數(shù)為80、90后的畢業(yè)生，是在利益多元、價(jià)值多元、信息多元的復(fù)雜環(huán)境中成長起來的，思想呈現(xiàn)出獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性的特點(diǎn)。不愿受單位規(guī)章制度的束縛，喜歡按照自己的想法辦事，一旦覺得工作受挫，或者認(rèn)為自己沒有得到應(yīng)有的回報(bào)，就會出現(xiàn)沮喪失落等負(fù)面情緒，患得患失，進(jìn)而不能安心于工作。

三是自我發(fā)展定位不準(zhǔn)。青年員工中存在自我定位認(rèn)識不清、自我發(fā)展方向不明的問題，部分人自認(rèn)為受過良好的高等教育，自我感覺優(yōu)越，不愿躬下身子虛心向老員工請教。在工作實(shí)踐中不愿意“接地氣”，存在“學(xué)用脫節(jié)”、“眼高手低”等現(xiàn)象。部分青年員工還缺乏踏實(shí)工作的毅力，容易產(chǎn)生急功近利、急于求成的焦躁情緒，有了成績沾沾自喜，目空一切，遇到挫折，不言感恩，怨天尤人。

2 做好農(nóng)村信用社青年員工思想政治工作的幾點(diǎn)對策和建議

2.1 將青年員工的思想政治工作有效融入企業(yè)經(jīng)營管理中

要想做好信用社的青年思想政治工作，必須堅(jiān)持將思想政治工作與經(jīng)營管理工作“兩手抓”、“兩手硬”，只有將思想政治工作有效融入企業(yè)經(jīng)營管理中，才能充分發(fā)揮思想政治工作對信用社經(jīng)營發(fā)展的服務(wù)和保證作用。一是切實(shí)做好兩者的融合和滲透。農(nóng)村信用社思想政治工作必須以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，必須滲透到業(yè)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)中，才會取得成效和富有生命力。二是強(qiáng)化“一把手”責(zé)任意識，逐步形成中層以上干部齊抓共管的良好局面。信用社領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持貼近實(shí)際，貼近基層，貼近員工“三貼近”要求，帶著對廣大職工的深厚感情開展工作，要經(jīng)常深入到基層、深入到一線，定期召開青年員工座談會、民主生活會等，傾聽青年員工的訴求和建議，堅(jiān)持為職工辦實(shí)事，解難事，及時化解各種矛盾，保證青年員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2.2健全制度考核，營造強(qiáng)有力的思想政治工作氛圍

作為基層信用社的管理者，應(yīng)該從健全制度、嚴(yán)肅落實(shí)、強(qiáng)化管理等幾方面入手，推進(jìn)思想政治工作的順利開展。一是建立健全一套較完整的思想政治工作管理運(yùn)行和量化考核體系，明確目標(biāo)，分清責(zé)任，使思想政治工作有一個較為明確的、可操作性強(qiáng)的評價(jià)和檢驗(yàn)尺度，從而從制度上為做好職工思想政治工作提供保障。二是嚴(yán)肅落實(shí)，作為基層信用社的管理者必須嚴(yán)肅制度，狠抓落實(shí)。對諸如學(xué)習(xí)、談心、民主生活會等思想政治工作的具體制度，要教育和引導(dǎo)職工們認(rèn)真遵守、正確執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕應(yīng)付了事、流于形式的消極思想和行為。三是強(qiáng)化管理，要不斷提高思想政治工作的地位，努力營造強(qiáng)有力的思想政治工作氛圍，強(qiáng)化內(nèi)部管理措施，增強(qiáng)職工們執(zhí)行各項(xiàng)政策制度的自覺性和主動性，使之以高度負(fù)責(zé)的精神、一絲不茍的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，切實(shí)做好本職工作。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)軟環(huán)境

農(nóng)村信用社要逐步建塑、凝煉契合自身實(shí)際的企業(yè)文化，形成富有農(nóng)信特色的文化體系。一是堅(jiān)持以人為本，任何文化都離不開人，人既是文化的創(chuàng)造者，又是文化的分享者。企業(yè)要建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，必須尊重員工的主體地位，吸引員工參與企業(yè)文化的民主管理，有效地開展合理化建議和自主管理活動等形式，調(diào)整員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而達(dá)到更高的效益目標(biāo)。二是培育良好的企業(yè)軟環(huán)境，注重人情味和感情投入，給予員工家庭式的情感撫慰。定期舉辦各種宴會、聯(lián)歡會、生日慶祝會、舞會等，通過這些活動，加強(qiáng)青年員工之間的聯(lián)系，把企業(yè)建成一個充溢親情的大家庭，使員工具有明顯的歸屬感，而不是成為組織的邊緣人。

2.4 加大員工培訓(xùn)力度，構(gòu)建有效的員工培訓(xùn)體系

基層農(nóng)村信用社應(yīng)重視人才培訓(xùn)，逐步建立起科學(xué)化、制度化的培訓(xùn)教育體系，努力提高企業(yè)人才素質(zhì)。一是形成有效的制度保障。制定和落實(shí)員工培訓(xùn)、在職學(xué)歷教育等方面的管理制度，為員工學(xué)習(xí)時間、費(fèi)用等方面提供保障，兌現(xiàn)獎勵政策，積極鼓勵員工自學(xué)成才。二是廣泛開展形式多樣的培訓(xùn)教育活動，培訓(xùn)內(nèi)容豐富務(wù)實(shí)，既包含業(yè)務(wù)理論知識和實(shí)踐，又有以“陽光心態(tài)建設(shè)”、“感恩生活”等為主題的健康心理教育，提高青年員工待人處事能力和個性心理品質(zhì)，同時引導(dǎo)樹立終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的新理念。三是大力開展業(yè)務(wù)技能活動，提高員工的技術(shù)技能素質(zhì)，廣泛深入地開展群眾性技術(shù)比武、崗位練兵活動，激發(fā)員工鉆研本職業(yè)務(wù)，提高崗位技能，掌握更多新知識、新技術(shù)，不斷提高他們的知識含量和科技含量，造就和培養(yǎng)更多的知識性技能型員工。

3 結(jié)束語

總之，思想政治工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，要針對青年員工在新形勢下的思想特點(diǎn)，制定出符合農(nóng)村信用社實(shí)際的思想工作措施，真正能夠圍繞各個方面扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，那么，青年員工的思想教育效果和政治素質(zhì)必將大有改觀，一大批符合新形勢要求的信合青年必將脫穎而出，他們必將成為農(nóng)村信用社未來改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。