中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施研究

賀躍平

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和繁榮，中小型企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用越來(lái)越小。其原因在于我國(guó)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題嚴(yán)重落后，無(wú)法推動(dòng)中小型企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)都是中小心企業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。這樣的情況下，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究已經(jīng)不單純關(guān)乎中小型企業(yè)的發(fā)展，更影響到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；改進(jìn)措施

中小企業(yè)規(guī)模占據(jù)了我國(guó)企業(yè)總數(shù)的絕大部分，單這并不能避免所面臨的問題依舊嚴(yán)峻的問題。一般來(lái)說，我國(guó)小型企業(yè)的生命在五年一下，只有運(yùn)作相對(duì)良好地小型企業(yè)才有可能超過這一年限，也就是說我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際生命力并不強(qiáng)，在不斷地企業(yè)更新中，大量的資金和財(cái)富被浪費(fèi)。中小企業(yè)形成這樣的情況的原因有很多，財(cái)務(wù)管理問題是其中比較突出的一部分。

一、中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的存在問題

1.外界支持力度不夠

我國(guó)雖然在不斷地提高對(duì)于中小型企業(yè)的政策扶持力度，但是通過免減稅務(wù)的方式并不能解決中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)問題。而且中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和方式方法都很落后，不能夠充分利用外界的良好政策，所以我國(guó)實(shí)際的政策支持，在中小型企業(yè)中也只能發(fā)揮20%的效力。

2.財(cái)務(wù)管理模式落后

我國(guó)中小型企業(yè)普遍的經(jīng)營(yíng)效率不高，財(cái)務(wù)能力較低的現(xiàn)象都是可以利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行彌補(bǔ)的。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心部分，財(cái)務(wù)管理的能力決定了企業(yè)對(duì)于資源的利用效率和使用效率。但是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作對(duì)于這重要的兩點(diǎn)沒有任何關(guān)聯(lián)。也就是說，對(duì)于中小型企業(yè)而言，沒有更多的資源可以利用和浪費(fèi)，卻在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)了比例更大的浪費(fèi)情況，所以中小型企業(yè)的發(fā)展速度和盈利能力遠(yuǎn)不如大型企業(yè)。

3.缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)人才

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作需要專業(yè)的財(cái)務(wù)人才，但是在中小型企業(yè)中，專業(yè)的財(cái)務(wù)人才的比例相對(duì)較低。專業(yè)財(cái)務(wù)人員的使用率還是相當(dāng)高的，但是能夠操作現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的人才極少。其原因在于兩點(diǎn)，首先中小型企業(yè)雖然有進(jìn)行現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的必要，但是卻沒有實(shí)際的需求，則更加沒有招聘專業(yè)人才的需要。因此中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的人才儲(chǔ)備情況需要一定的改變。

4.缺乏多元化的融資渠道

我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展相對(duì)獨(dú)立，缺乏有效的政府支持。在中小企業(yè)的發(fā)展中，中小企業(yè)制定了相對(duì)獨(dú)立的融資渠道，但是由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)因素仍然是限制中小企業(yè)發(fā)展的主要原因之一。其主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是銀行為了降低風(fēng)險(xiǎn)，不愿意將貸款發(fā)放給中小企業(yè)，致使中小企業(yè)的融資渠道受到限制。另一方面是由于中小企業(yè)的融資相對(duì)較急，而銀行的融資手續(xù)相對(duì)繁瑣，難以解決中小企業(yè)的燃眉之急。

5.信息化建設(shè)滯后

在中小企業(yè)的發(fā)展中，難以有效的引進(jìn)新進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工具相對(duì)落后，不能有效的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。在大部分中小企業(yè)中，計(jì)算機(jī)僅僅作為擺設(shè)放在辦公區(qū)中，財(cái)務(wù)人員難以運(yùn)用計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)比分析財(cái)務(wù)信息，繼而不能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，在中小企業(yè)的發(fā)展中，過于重視短期資金的流動(dòng)，難以對(duì)中長(zhǎng)期的資金進(jìn)行規(guī)劃，從而會(huì)影響中小企業(yè)的發(fā)展。

6.缺乏有效的激勵(lì)政策

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，由于中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大部分由家族成員擔(dān)任，這種方式雖然可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是由于財(cái)務(wù)管理知識(shí)的缺乏，不利于其對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理。另外，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和薪資待遇難以協(xié)調(diào)發(fā)展，致使財(cái)務(wù)管理人員缺乏有效的積極性。諸多因素限制著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

二、中小企業(yè)革新財(cái)務(wù)管理機(jī)制的改進(jìn)措施

1.提高外界支持力度

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該汲取有益的經(jīng)驗(yàn)。首先就要在打開市場(chǎng)渠道中大做文章。市場(chǎng)的開拓主要依靠提高外界支持力度。很多大企業(yè)在這方面由于做得好，所以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)乃至于國(guó)際市場(chǎng)上贏得先機(jī)。與大企業(yè)相比，廣大中小企業(yè)在知名度上略顯單薄，而正因?yàn)槿绱?，則要更需要提高外界支持力度。這種支持的來(lái)源主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一為其他的企業(yè)單位，通過實(shí)現(xiàn)“南南合作”，實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化；第二是尋求機(jī)關(guān)單位的支持與合作，在政權(quán)的庇佑下實(shí)現(xiàn)品牌知名度的緩慢提高，并為財(cái)務(wù)儲(chǔ)備上加強(qiáng)夯實(shí)的工作。

2.健全財(cái)務(wù)管理模式

首先，要建立高效的財(cái)務(wù)控制制度。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制制度在發(fā)展過程中，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制的影響，能夠發(fā)揮出的實(shí)效性受到阻礙。通過制定完善的制度，為其提供規(guī)范性的財(cái)務(wù)行為與保障；其次，注重財(cái)務(wù)控制的嚴(yán)謹(jǐn)性，要保證涉及到的各項(xiàng)基本因素能夠滿足科技型企業(yè)的發(fā)展需要，明確財(cái)產(chǎn)評(píng)估與預(yù)算，增強(qiáng)依法理財(cái)觀念與能力要求；第三，由于中小企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)資金的利用率以及利用方法需要進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，樹立嚴(yán)肅的財(cái)務(wù)紀(jì)律，確保在管理、執(zhí)行以及經(jīng)營(yíng)等方面具備健全的財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行管理。

3.積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)如欲振興和發(fā)展，需要以管理為保障，以效益為基礎(chǔ)，靈魂則是人才。在人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的指引和號(hào)召下，中小企業(yè)始終要以引進(jìn)和選拔人才為核心，實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的最大范圍的高薪招募。招聘制度要打破常規(guī)，從心理學(xué)的理論分析進(jìn)行出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)的全面精確的判斷，為人才招募工作提供最大程度上的服務(wù)，此外還在選拔財(cái)務(wù)人才上能夠做到打破單純的學(xué)歷高低，能夠以員工的發(fā)展?jié)摿橹?，為企業(yè)招募了一大批財(cái)務(wù)人才。

4.拓寬融資渠道

在中小企業(yè)的發(fā)展中，由于受到規(guī)模和管理因素的限制，銀行不愿意給予中小企業(yè)貸款，致使企業(yè)的融資受到限制，不利于企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這種現(xiàn)象，我國(guó)政府應(yīng)該制定合理的措施來(lái)拓寬中小企業(yè)的融資渠道。首先，政府要建立適當(dāng)?shù)膿?dān)保機(jī)制，為中小企業(yè)的發(fā)展制定嚴(yán)格的擔(dān)保，以便銀行可以將貸款發(fā)放給中小企業(yè)。其次，政府應(yīng)該給予銀行適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策，使銀行在發(fā)展中，可以減少中小企業(yè)的融資流程，繼而可以更好的促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。最后，政府要在融資方面建立完善的監(jiān)督機(jī)制，要保證銀行融資的合理性，同時(shí)要保證中小企業(yè)融資的運(yùn)用合理性。

5.加強(qiáng)信息化建設(shè)

在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)過于重視短期的財(cái)務(wù)收入，不注重資金的中長(zhǎng)期規(guī)劃，并且企業(yè)難以運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)分析工具，致使企業(yè)的發(fā)展受到限制。因此，中小企業(yè)在發(fā)展過程中，要注重信息化建設(shè)，以期可以更好的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。首先，中小企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的管理思想，要積極的引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)務(wù)分析技術(shù)，并且將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中。其次，中小企業(yè)要合理的運(yùn)用財(cái)務(wù)分析技術(shù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的分析和管理，以便企業(yè)可以更好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)要重視資金的中長(zhǎng)期規(guī)劃。只有企業(yè)在管理中加強(qiáng)信息化建設(shè)，才可以更好的保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性，進(jìn)而可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

6.建立合理的激勵(lì)政策

在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，由于企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)政策，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏有效的積極性，難以保證財(cái)務(wù)管理的合理性。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)的管理人員應(yīng)該建立合理的激勵(lì)政策，以便可以提升財(cái)務(wù)管理的效率。首先，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理與工作人員的績(jī)效掛鉤，以期可以在一定程度上提升財(cái)務(wù)管理人員的積極性。其次，對(duì)于難以有效的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)要適當(dāng)?shù)慕o予其相應(yīng)的處罰，使其可以在工作中汲取教訓(xùn)。

三、結(jié)論

中小企業(yè)的發(fā)展早在十七大會(huì)議上就得到了政府的支持，代表著在今天擁有了長(zhǎng)足的發(fā)展空間。針對(duì)財(cái)務(wù)管理這一模塊上，中小企業(yè)務(wù)必要做到與時(shí)俱進(jìn)，不但要嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，還要爭(zhēng)取取得比較可觀的金融成就。毫無(wú)疑問，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中要揚(yáng)長(zhǎng)避短，有效地防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性化運(yùn)作，提高其抗御風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊莉.金融危機(jī)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[J].會(huì)計(jì)之友（下旬刊），2011，4（7）：22-23.

[2]趙德武.我國(guó)宏觀財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)與預(yù)警問題研究[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2010，2（3）：16-18.

[3]楊福梅.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合分析的方法及討論[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，11（27）：196-198.

[4]阿不力米提·尕衣提.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012，03（03）：54-55.

[5]曹繼學(xué).我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及策略研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013，11（23）：100-101.