淺論EPC總承包項(xiàng)目成本費(fèi)用管理與控制

核工業(yè)第五研究設(shè)計(jì)院 李明靜

在現(xiàn)階段的施工建設(shè)中，投資方為保證各項(xiàng)生產(chǎn)成本的控制能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，通常會(huì)采用EPC 總承包模式對整個(gè)工程的施工建設(shè)過程進(jìn)行控制。所謂EPC總承包模式，就是指公司接受業(yè)主委托，按既定的方法對整個(gè)工程項(xiàng)目的施工、設(shè)計(jì)、試運(yùn)行等環(huán)節(jié)進(jìn)行承包。在這種模式中，總承包商的成本管理壓力大，既要保證工程的整體質(zhì)量得到控制，也要成本管理能達(dá)到預(yù)期水平。因此，加強(qiáng)對EPC總承包項(xiàng)目成本費(fèi)用管理與控制的討論具有較高的實(shí)際意義。

一、EPC總承包項(xiàng)目管理的必要性

(一)能提高項(xiàng)目工程整體效益

在現(xiàn)階段工程生產(chǎn)管理中，為保證成本控制的有效性，需要對整個(gè)施工建設(shè)流程進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目與成本管理的結(jié)合。這一要求與EPC 總承包項(xiàng)目控制的特點(diǎn)是一致的，只有在綜合開展全面項(xiàng)目施工流程成本管理，才能有效降低工程總成本。同時(shí)，在應(yīng)用EPC承包模式過程中，總承包商為獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)將試運(yùn)營期間的質(zhì)量作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理能力的核心，這就使總承包商會(huì)利用多種手段保證工程質(zhì)量，最終提高項(xiàng)目工程整體質(zhì)量。

(二)能提高工程項(xiàng)目成本的可控性

工程項(xiàng)目成本的可控性是現(xiàn)階段工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)，通過對成本可控性的掌控，保證最終成本與預(yù)測成本基本持平。在EPC 總承包項(xiàng)目成本管理中，總承包商往往是具有鳳舞經(jīng)驗(yàn)的工作人員，能掌握市場、技術(shù)、人力資源等多種要素的管理方法，通過多角度控制，提高項(xiàng)目成本的可控性。

二、EPC總承包項(xiàng)目成本費(fèi)用控制方法

(一)設(shè)計(jì)階段的成本控制

項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，對工程后期建設(shè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。從會(huì)計(jì)理論上說，相關(guān)人員要認(rèn)識(shí)到成本控制與支出之間的關(guān)系，成本就是項(xiàng)目中費(fèi)用。支出與費(fèi)用都是指企業(yè)資源的流出，費(fèi)用只是支出的一部分，一般情況下支出大于費(fèi)用。作為費(fèi)用的支出應(yīng)用同時(shí)具備兩個(gè)基本特征，一是最后會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目資源減少，二是減少項(xiàng)目的所有者權(quán)益，但是所有者分配有關(guān)的支出除外。相關(guān)人員要確保成本和費(fèi)用相互轉(zhuǎn)化，最終結(jié)果是轉(zhuǎn)化為費(fèi)用快，以與收入配比，從而計(jì)算出一定會(huì)計(jì)期間的利潤。本文認(rèn)為，為進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的成本控制，可以嘗試在以下幾方面尋求突破。

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案對項(xiàng)目造價(jià)其知道作用，在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的過程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該遵循承包合同的相關(guān)要求，開始項(xiàng)目設(shè)計(jì)，并保證各階段的預(yù)期成本投入明顯低于造價(jià)目標(biāo)。同時(shí)，由于建筑項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容較多，會(huì)導(dǎo)致不同施工范圍的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)存在差異。設(shè)計(jì)人員應(yīng)該尊重施工項(xiàng)目間的差異化特點(diǎn)，重視不同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，避免因技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)過高而出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。最后，在設(shè)計(jì)的起始階段，可以擬定多個(gè)方案，對不同設(shè)計(jì)方案中的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，通過優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)方案的實(shí)用性。

2、落實(shí)施工費(fèi)用限額設(shè)計(jì)制度

限額設(shè)計(jì)是EPC 總承包模式的重要組成部分，能有效降低工程設(shè)計(jì)階段總成本，最終影響總成本。整個(gè)限額設(shè)計(jì)可按照傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行控制，即先根據(jù)批準(zhǔn)的投資資金相對整個(gè)工程項(xiàng)目的資金管理進(jìn)行“概括性”控制，預(yù)測整個(gè)工程總成本，再根據(jù)總成本的數(shù)額，對不同施工項(xiàng)目的投資情況進(jìn)行去算。在這個(gè)過程中，要保證項(xiàng)目成本投入與項(xiàng)目施工的基本要求相適應(yīng)，并確保不同專業(yè)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)均不會(huì)突破所分配的費(fèi)用，為成本費(fèi)用控制奠定基礎(chǔ)。

(二)項(xiàng)目工程進(jìn)度控制

從項(xiàng)目工程建設(shè)的實(shí)際情況來看，項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的實(shí)際就是動(dòng)態(tài)控制的過程，根據(jù)不同施工流程的控制，保證成本管理能達(dá)到預(yù)期水平。在計(jì)算不同施工項(xiàng)目間的成本偏差時(shí)，可結(jié)合已實(shí)施項(xiàng)目工程的累計(jì)成本進(jìn)行計(jì)算，其計(jì)算公式為：

在上述公式中，CVK代表項(xiàng)目第k月i個(gè)參與施工的項(xiàng)目成本偏差；CV代表項(xiàng)目從施工開始到第k月的累計(jì)成本偏差。

對相關(guān)工作人員而言，在整個(gè)工程施工建設(shè)過程中，并不是所有的工程項(xiàng)目都會(huì)對工期產(chǎn)生影響，因此在項(xiàng)目工程進(jìn)度控制中，將控制的關(guān)鍵轉(zhuǎn)移到重難點(diǎn)項(xiàng)目上即可，以節(jié)省人力資源。同時(shí)，可以結(jié)合趨勢分析的相關(guān)內(nèi)容對關(guān)鍵線路的施工內(nèi)容進(jìn)行管理，即按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量評(píng)價(jià)實(shí)際完成比，并最終判斷項(xiàng)目工程進(jìn)度控制是否與預(yù)期相一致。

(三)施工安裝階段的成本控制

人們在日常生活中所說的成本往往是“會(huì)計(jì)成本”，即廠商在生產(chǎn)經(jīng)營過程中作為成本項(xiàng)目計(jì)入會(huì)計(jì)賬目上的各項(xiàng)費(fèi)用支出總和，包括工資、原材料、動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)人Ц兜馁M(fèi)用，以及固定資產(chǎn)折舊和借入資本所支付的利息等。在開展施工安裝階段成本控制中，會(huì)計(jì)人員需要充分考慮到上述指出費(fèi)用，針對工程總費(fèi)用預(yù)算方案，判斷上述費(fèi)用支出是否具有有效性，再將整個(gè)費(fèi)用支出部分劃分多個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)施工進(jìn)度獲得資金，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

施工安裝階段的主要目的，就是將預(yù)先設(shè)計(jì)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體，是整個(gè)EPC 總承包模式質(zhì)量管理的關(guān)鍵?？偝邪鼏挝辉谂c業(yè)主簽訂承包合同之后，可以實(shí)施安裝分包招標(biāo)，并與施工單位簽署安裝分包合同。在整個(gè)施工安裝階段的成本控制中，其管理的重點(diǎn)是控制施工單價(jià)與施工安裝量。在分包管理的背景下，總承包單位應(yīng)綜合考慮真實(shí)工程量、施工分項(xiàng)、工程量變動(dòng)區(qū)間與算法等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)施工安裝階段的成本控制。

三、結(jié)束語

本文簡單分析了EPC 總承包項(xiàng)目成本費(fèi)用管理與控制的相關(guān)內(nèi)容，對共組人員而言，在總成本控制過程中，應(yīng)該充分結(jié)合本次施工的成本控制要求，進(jìn)一步優(yōu)化成本管理下的控制措施，確保成本管理方法的科學(xué)性、有效性。

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