如何做好實測實量工作

佘小藝

前言：當前隨著國家調(diào)控政策的不斷落實，地產(chǎn)業(yè)的低迷已成不爭的事實。房地產(chǎn)賣方的市場或許已經(jīng)一去不返，伴隨而來的是小業(yè)主對房屋質(zhì)量的要求越來越高。保增長、塑品牌已成各家房地產(chǎn)公司追逐的首要課題。而這一切的前提都是要保證建設(shè)精品工程，質(zhì)量是關(guān)鍵，發(fā)揮好實測實量的作用又尤為重要。如何做好實測實量工作？本文從四個方面稍做闡述。

【關(guān)鍵詞】實測實量 全面質(zhì)量管理 獎懲機制

一、 實測實量標準化、制度化。

先有標尺，方可量出高品質(zhì)的住宅。于細節(jié)之處苛嚴用心，只為保證建筑的最終完美成型。從項目啟動到交付使用，每一個重要的環(huán)節(jié)都要有標準的規(guī)定動作，形成完整、科學(xué)、嚴謹?shù)母邩藴适┕づc監(jiān)控流程。而嚴格落實實測實量制度要作為所有項目的中標前提，有制度可行，按制度而行。

二、 紅線范圍內(nèi)各參建方的高度重視。

對實測實量沒有一個正確的認識，空談做好拿高分是不現(xiàn)實的。傳統(tǒng)的項目管理方式已根深蒂固，很多人可能不理解，這么多年我們都是這么過來的，認為實測實量僅僅是為了應(yīng)付檢查，例如一結(jié)構(gòu)的觀感、平整度和垂直度，后期的抹灰和膩子施工都可以彌補前期的不足，正因為在認識上的不足導(dǎo)致后期的實測實量制度的落實上大打折扣。我們需要精品，業(yè)主的訴求也逼迫我們必須做好精品，精品工程，更看重的是過程精品，只有前一階段的施工達到規(guī)范甚至超過規(guī)范要求，方可進行下一道工序。土建施工作為過程控制的第一關(guān)，從項目一開始就擔負起為后續(xù)工序創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)施工條件的先行者角色，這意味著從主體工程開始，就要對結(jié)構(gòu)階段的過程產(chǎn)品實施嚴格的控制，進而爭取最大的一次成優(yōu)率。過程中是精品，結(jié)果必然也是精品。

當然，正確的認識是做好實測實量工作的前提，而參建各方領(lǐng)導(dǎo)的作用是關(guān)鍵。選用高效的團隊加入到項目的管理中，從人、材、機上，根據(jù)項目的特點以及實測實量的要求，有計劃、有針對性的投入。特別是施工單位，沒有領(lǐng)導(dǎo)（老板）的高度重視，項目經(jīng)理就一籌莫展，談實測實量也只能是一句空話。

三、 用數(shù)據(jù)詮釋質(zhì)量，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)后續(xù)施工。

工程施工過程中要第一時間獲取實測實量數(shù)據(jù)，通過前后期數(shù)據(jù)的分析比對，及時找出問題的癥結(jié)所在，針對性的采取措施，對已發(fā)生的問題進行補救處理，對未發(fā)生的要從從源頭杜絕。通過多次實測實量檢查以及事后總結(jié)（PDCA循環(huán)），工程質(zhì)量才會出現(xiàn)螺旋狀的提升。

四、 全員參與，嚴格檢查制度及獎勵機制，營造良好的氛圍。

細節(jié)決定成敗，而每一個細節(jié)都離不開參建各方的不懈努力。從設(shè)計方案的確定到監(jiān)理方、施工方以及班組的選擇，都要圍繞實測實量。好的設(shè)計方案是做好實測實量工作的保障，而方案的落實要靠甲方、監(jiān)理、施工方團隊的每一位成員。讓實測實量成為不僅僅是一項常規(guī)檢查，更應(yīng)深入到每一位建造者的心中，成為大家主動參與的例行工作，從最小的工序施工開始，每一步都踐行實測實量，真正做到以數(shù)據(jù)說話，并鼓勵每個流程的施工人員都嚴格檢查，不達到標準絕不允許開始下一階段的工作。 “實測實量”中，貴在認可與堅持，特別是一線的工人，剛開始抵觸的情緒在所難免，畢竟和老的施工習(xí)慣有一定差異，收入可能也有一定的影響，這是一個艱難的過程，所以管理人員一定要認真做好引導(dǎo)工作。同時獎罰機制要健全，要及時獎勵、及時懲罰，充分發(fā)揮榜樣和“典型”的作用，獎勵好的榜樣能鼓勵大家一起進步，而懲罰不好的“典型”能讓大家提高警惕，引以為戒。營造積極的氛圍，形成你追我趕的良好局面。

結(jié)束語：一位建筑大師曾說過：“人即尺度，惟以最苛刻的標準方能滿足最挑剔的目光，價值的極致，總是在細節(jié)中綻放璀璨光芒?！碑斍暗牡禺a(chǎn)形勢已迫使我們不得不以更高的質(zhì)量水平滿足業(yè)主挑剔的眼光，住宅產(chǎn)品建造精度毫米時代已經(jīng)到來，持續(xù)堅持、認真落實實測實量質(zhì)量控制體系，勢必將在未來的建筑市場中獲得豐厚的回報。