淺論出版社人力資源管理的“四個轉(zhuǎn)變”

申珺

摘 要：事業(yè)單位是我國優(yōu)秀人才的匯聚地，并且承擔(dān)著重要的社會職能。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會對事業(yè)單位人力資源管理提出了新的更多的要求。對于出版單位來講，做好人力資源管理的“四個轉(zhuǎn)變”，完善事業(yè)單位的人力資源管理，具有越來越重要的意義。本文簡要分析了出版單位人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題，提出了建立健全出版單位人力資源管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：出版社；人力資源管理；四個轉(zhuǎn)變

中圖分類號：G231 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-8882（2015）05-048-01

事業(yè)單位是我國優(yōu)秀人才的匯聚地，并且承擔(dān)著重要的社會職能。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會對事業(yè)單位人力資源管理提出了新的更多的要求。對于出版單位來講，隨著出版業(yè)市場化改革的進(jìn)一步深化與發(fā)展，人力資源管理需要實(shí)現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”： 重個體知識向重出版文化的轉(zhuǎn)變；從管理工具性向戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變；重短期效益向重視長期價值的轉(zhuǎn)變；重遵守行業(yè)常規(guī)向強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。

一、目前出版單位人力資源管理概況

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國出版業(yè)迎來了高速發(fā)展期，也迎來了真正的市場化改革期。隨著我國出版業(yè)管理體制改革的進(jìn)一步深化，出版市場國際化、出版載體數(shù)字化、民營國有聯(lián)合化、出版邊界模糊化的趨勢越來越明顯，出版單位面臨的市場競爭也越來越激烈。人力資源管理作為出版社的核心競爭要素之一，其重要作用也日益凸顯。通過對出版單位人力資源管理現(xiàn)狀的分析，我們發(fā)現(xiàn)，目前在改革發(fā)展取得一定成績的基礎(chǔ)上，出版單位人力資源管理一定程度上還存在著人力資本負(fù)擔(dān)過重、人力資源管理體制落后、人力資源考核機(jī)制不健全等現(xiàn)象，人力資源管理在體制建設(shè)、觀念改進(jìn)、績效考核等方面還存在著一些問題。比如，體制不夠完善，思想觀念陳舊，人力資源管理執(zhí)行力不足，員工有效培訓(xùn)和人力資源開發(fā)不足等。

二、新形勢下出版單位人力資源管理要做到“四個轉(zhuǎn)變”

為有效解決這些問題，出版單位的人力資源管理需要實(shí)現(xiàn)以下四個轉(zhuǎn)變：

（一）做好重個體知識向重企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變

常言道，根須之于大樹，精神之于人體。出版單位在傳統(tǒng)上，大都比較重視個體知識的塑造，比如在員工培訓(xùn)層面，側(cè)重于技術(shù)的、知識的、技能的培訓(xùn)，較少涉及價值觀的培養(yǎng)與導(dǎo)向。在激勵制度設(shè)計方面，側(cè)重于對取得良好經(jīng)濟(jì)效益或社會效益員工的獎勵，忽視對積極踐行出版社價值觀、營造良好文化氛圍員工的激勵。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的被認(rèn)為通行的和用以規(guī)定道德義務(wù)的價值觀不再有效，而原本應(yīng)該代替它的新的價值觀又尚未形成。作為知識密集和知識生產(chǎn)的出版單位，一定要重視基于價值觀的文化建設(shè)，通過提煉出版單位長期經(jīng)營歷程中積累的精神、理念、制度與規(guī)范，通過把正確價值觀締造融入選人、用人、育人和留人的各個環(huán)節(jié)，努力打造獨(dú)特的出版文化。

（二）做好管理工具性向戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的出版社人力資源管理主要行使工具性職能，出版社在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，很少需要人力資源管理者的參與，這往往造成出版社人才隊伍的提供與培養(yǎng)，不能很好滿足發(fā)展戰(zhàn)略的需要。出版社的人力資源管理部門還不能為出版業(yè)的集團(tuán)化建設(shè)、多元業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)并購與重組、數(shù)字出版轉(zhuǎn)型等發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的人力支撐，人力資源部門還沒有成為出版社各業(yè)務(wù)單元發(fā)展與成長的戰(zhàn)略伙伴。在后轉(zhuǎn)型改制時代，出版社的人力資源管理部門應(yīng)該被賦予新的角色，成為出版單位工作戰(zhàn)略的制定者和推行者，從而將人力資源管理與出版單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來。

（三）做好短期效益向重視長期價值的轉(zhuǎn)變

從整體層面來看，大多數(shù)出版單位把員工培訓(xùn)作為一個福利手段，而不是作為一種長期投資；常常強(qiáng)調(diào)新員工的實(shí)踐動手能力以及短期的價值實(shí)現(xiàn)，而非強(qiáng)調(diào)新員工的整體素質(zhì)與成長潛力；績效考核指標(biāo)設(shè)計偏重短期的財務(wù)效益，而忽視了對基礎(chǔ)內(nèi)部運(yùn)營流程、外部客戶管理方面，特別是對作者資源管理、渠道資源管理，以及對員工學(xué)習(xí)與成長方面的考量；人力資源管理的基礎(chǔ)性工作弱化，如工作分析、崗位評價、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計等工作相對薄弱。這些不足，既需要通過從人力資源管理理念提升的層面去解決，也在一定程度上依賴于整個行業(yè)市場化水平的提高。

（四）重遵守行業(yè)常規(guī)強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變

在出版社人力資源管理的具體實(shí)施過程中，很多都是基于模仿和借鑒。小社看大社，地方出版社看中央出版社。因此，不少出版單位在績效考核、薪酬管理方面的做法都大同小異。這種情況一方面說明出版行業(yè)在人力資源管理方面有著很多的共識；另一方面反映出在人力資源管理方面，缺乏敢為人先的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新環(huán)境。隨著出版物市場化進(jìn)程的不斷深化，多元化的績效管理與考核體系，以價值觀與理念塑造為核心的人才培養(yǎng)體系等管理理念和方式的創(chuàng)新，將成為出版單位人才管理創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。

三、結(jié)論

總之，21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)競爭，是人才的競爭。對出版業(yè)來說，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就將在未來的出版競爭大潮中掌握主動權(quán)。因此，如何構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，在提高戰(zhàn)略管理能力、觀念創(chuàng)新能力、資源整合能力的同時，更好地挖掘人才潛能，提高人才素質(zhì)，是每一個出版單位需要認(rèn)真面對的現(xiàn)實(shí)問題。隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的要求，出版單位必須充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性和目前人力資源管理的問題，只有做好人力資源管理的“四個轉(zhuǎn)變”，建立健全事業(yè)單位人力資源管理體系，才能不斷滿足社會和自身的發(fā)展需求。

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