固定成本與變動成本問題的分析

李旭

摘 要：隨著社會全球化經(jīng)濟的快速發(fā)展和進步，增強了企業(yè)之間的市場競爭力度，加強的企業(yè)會計行業(yè)的各項工作量。企業(yè)會計的工作非常的復雜，既要記錄對外的財務管理工作，又要重視企業(yè)內(nèi)部成本的控制和增長問題，最終達到企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文通過對固定成本和變動成本的概念，固定成本與變動成本對企業(yè)的意義，如何控制固定成本，如何控制變動成本進行的簡單的論述。

關鍵詞：固定成本；變動成本；問題分析

企業(yè)的成本管理的內(nèi)容包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的設計、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過程、生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售、生產(chǎn)產(chǎn)品的售后服務，是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的制造成本等費用的總稱。在會計的理論教學中，固定成本與變動成本之間可以進行相互補充、相互作用的，固定成本與變動成本的有效結(jié)合，推動了生產(chǎn)產(chǎn)品企業(yè)的向前發(fā)展。企業(yè)為了能夠更多的收益經(jīng)濟效益，就要充分的發(fā)揮固定成本與變動成本在企業(yè)中起到的作用，推動企業(yè)的長遠打算和眼前規(guī)劃。

一、固定成本和變動成本的概念

企業(yè)的成本管理是企業(yè)在經(jīng)營過程中的一項重要工作，起到非常重要的作用。企業(yè)的成本水平?jīng)Q定了企業(yè)生產(chǎn)力的高低，關系著企業(yè)在市場競爭中的能力與地位。

（一）固定成本的概念

固定成本又被稱為固定費用，與變動成本是對稱關系。固定成本是指在一定的范圍內(nèi)，隨著生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品的流動量改變的固有的成本。固定成本屬于是間接性的成本，例如：企業(yè)員工的工資，企業(yè)繳納的保險費用，企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊費，辦公用品的費用等。當生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品的流動量超過了一定的范圍時，固定成本也會隨之增長。因此說，企業(yè)固定成本是依據(jù)某一個參照物的固定，我們可以稱為相對固定成本。

（二）變動成本的概念

變動成本是指一些總的費用額在一定的范圍內(nèi)跟隨業(yè)務數(shù)量的轉(zhuǎn)變而變動的成本。例如：直接的人工、直接的材料，在一定的范圍內(nèi)，他們發(fā)生的總的費用額是隨著業(yè)務數(shù)量的變化而變化的，但是前提條件是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的消耗是不變的情況下進行的。變動成本與固定成本有相同的特點，變動成本和企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售數(shù)量之間具有相互依存的關系，但是，這種關系是要有適宜的前提條件的。既在一定的范圍之內(nèi)，變動成本發(fā)生額可能呈非線性變動。

二、固定成本與變動成本對企業(yè)產(chǎn)生的意義

（一）固定成本對企業(yè)的意義

固定成本主要是在企業(yè)業(yè)務數(shù)量變動一定的范圍之內(nèi)，成本總數(shù)不發(fā)生改變，保持在相對穩(wěn)定的成本之中。例如：企業(yè)管理費用、銷售費用以及車間生產(chǎn)管理人員工資、職工福利費、辦公用品費、固定資產(chǎn)折舊費、修理費等。通過對這些費用的控制和有效的管理，使得企業(yè)能夠清晰知道下次生產(chǎn)所需要投入的成本費用，促進企業(yè)對未來發(fā)展的判斷力，和發(fā)展規(guī)模的控制力度，在企業(yè)生產(chǎn)的初期就可以對未來發(fā)展的宏觀藍圖有所規(guī)劃，為后期的發(fā)展奠定一定的基礎。

（二）變動成本對企業(yè)的意義

變動成本的管理制度能更好的體現(xiàn)權(quán)責發(fā)生制，固定成本與企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量無關，與企業(yè)經(jīng)營的過程有關，屬于由本期經(jīng)濟效益負責。這樣做，有利于成本控制和管理。只要是成本出現(xiàn)了不好的因素，就可以通過生產(chǎn)產(chǎn)品的變動的產(chǎn)生和固定成本生產(chǎn)進行有效的分析，找到出現(xiàn)的原因，進行及時的改正，不要將錯誤延續(xù)到后期的會計工作之中。變動成本的管理制度促進了利潤與生產(chǎn)產(chǎn)品銷售數(shù)量的掛鉤，避免了人為原因造成的偏差，可以更加快捷的進行量、本、利的有效分析，強化了會計信息資料的及時性、精準性。

三、固定成本的控制

（一）企業(yè)要謹慎投資

企業(yè)在給生產(chǎn)產(chǎn)品的設備投資時，要考慮購買設備的實用性，不可以盲目的購買一些使用效率不高的生產(chǎn)設備。在購置生產(chǎn)設備時，要與企業(yè)的工程師、技術(shù)人員、工人等進行實際操作試驗。在進行大型的資產(chǎn)投放時，可以采用分期投放，保障成本的有效性，防止項目沉沒成本。在保證是科學的、合理的進行資產(chǎn)投放時，要把固定資產(chǎn)投放的成本控制在有效的范圍之內(nèi)，使固定成本不要占總投資比例過高，加強企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品利潤的比例，獲取成本的最大值。

（二）降低間接費用的不合理性

由于企業(yè)之間的依存在不斷的加深，可以產(chǎn)生共享資源內(nèi)容越來越多，一家供應商可以同時供應多家企業(yè)的原材料，并且價格相同，企業(yè)之間聘用的工作人員的價格也是相同的。所以在供應管理方面的成本各個企業(yè)之間是相同的，差異很小，只能在企業(yè)間間接的制造成本費用的差異性。固定成本是間接成本的一部分，在對企業(yè)成本進本核算的時候，按照生產(chǎn)的數(shù)量進行分攤計算，有效生產(chǎn)設備在沒有使用的情況下，也被算上了成本費用，使得實際生產(chǎn)的成本出現(xiàn)了誤差。只有采用有效的企業(yè)生產(chǎn)成本計算方法，按照設備、人工、機器的實際使用情況進行成本核算，減少出現(xiàn)的誤差。

（三）進行合理的資產(chǎn)租賃，減少沒必要的投資

無論企業(yè)是短期使用廠房、生產(chǎn)設備等，還是長期的使用，可以采用租賃的方式，尤其是使用數(shù)量不是很多的生產(chǎn)設備。要將企業(yè)長期閑置不用的資產(chǎn)，進行合理的處置，雖然在短期內(nèi)給企業(yè)造成了一定的損失，但是運用長期的、發(fā)展的眼光可以看出會給企業(yè)帶來資金的回收，增加運營資本，減少在未來的生產(chǎn)中的折舊費用。

四、實現(xiàn)變動成本可控目標

（一）建立合理的控制體系

運營科學的手段控制變動成本的目標責任制，其中包括：責任主體、控制范圍、控制標準、控制過程、獎懲措施等，適應了現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢，是企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益的方法。企業(yè)的變動成本控制工作比較復雜，涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的部門較多，企業(yè)變動成本的控制要降低生產(chǎn)產(chǎn)品的采購價格，經(jīng)營和管理的使用費用。確立企業(yè)間的競爭管理標準，建立健全相關的管理措施，使生產(chǎn)的前、中、后都有監(jiān)督管理體系，使用有效的預算方法控制成本。

（二）實施有效的控制手段

依據(jù)企業(yè)對變動成本的實際工作情況可以看出，采取的控制手段包括五個面：1、加強采購環(huán)節(jié)的建設，降低成本；2、增強企業(yè)的內(nèi)部運行結(jié)構(gòu)，采用合理的溝通方式，實施扁平的管理模式；3、加強科學技術(shù)的投資，增強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平，減少企業(yè)運營的消耗成本，對使用率不高的生產(chǎn)設備進行有效管理，和有效的處理；四、積極努力的爭取到政府部門的支持，將企業(yè)發(fā)展的問題和困難及時的進行匯報工作，爭取得到相關部門的大量支持，降低在政策方面受到的損失；五、將成本控制管理的責任制，落實到每一個人的頭上，激烈企業(yè)員工參與成本控制工作。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的成本管理包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)產(chǎn)品的過程、產(chǎn)品的銷售、產(chǎn)品的售后服務等。企業(yè)的成本管理控制是企業(yè)賴以生存的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要工作，在企業(yè)市場競爭中起著非常重要的作用。企業(yè)成本管理和控制水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭能力，促使企業(yè)管理人員結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，采用合理的方法和受到，制定出符合企業(yè)發(fā)展的成本管理措施。能夠幫助企業(yè)更好的做長遠規(guī)劃，推動企業(yè)的向前發(fā)展。（作者單位：天津立智達企業(yè)管理咨詢公司）

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