管理會計中發(fā)揮內部控制作用的有效措施

鄧建志

摘 要：最近些年我國在內部控制中，注重體制的制定，輕視了體系的貫徹和企業(yè)自身運行的彼此整合，內部控制與管理會計體系良好整合，能夠切實保證企業(yè)內各類信息符合管理團隊的標準，以保證企業(yè)的長遠進步。本文簡要分析了管理會計中發(fā)揮內部控制作用的有效措施，并未今后的工作提供參照。

關鍵詞：管理會計；內部控制；作用

當前，我國針對管理會計已經(jīng)有了更多的認識，若要有效保證管理會計的崗位職責，需完善管理制度且消除監(jiān)管權力，針對經(jīng)營監(jiān)管的主要部分與關鍵流程實行嚴格管理，健全的內控制度可以提供給管理會計高效的應用平臺，因此，探討管理會計中發(fā)揮內部控制作用的有效措施，需得到足夠的重視。

一、管理會計和內部控制有效整合

1.內部控制職能有效整合

內部管理控制與內部會計控制組成了內部控制制度，內控制度的建立核心為杜絕財務違法亂紀情況出現(xiàn)與保障財務免受危害，即重視內部會計控制制度，管理會計需將預先防范與控制財務處置階段或許發(fā)生的失誤與缺點為關鍵工作，且盡快找到形成因素，消除問題，提供準確的數(shù)據(jù)給管理團隊，所以，認真貫徹內部控制制度，為企業(yè)運營管理提供可靠基礎，降低工作壓力和成本投入。

2.內部管理職能有效整合

內控職能需企業(yè)運營階段針對組織結構實行科學規(guī)劃，確立職能，科學分配，管理會計和一般會計的主要區(qū)別為責任會計體系的貫徹，所以，內部控制制度與管理會計關系密切，內控制度需投資人、董事會以及管理團隊需在責任核心范疇內執(zhí)行職能，體現(xiàn)財務責任制度，因此施行管理會計過程中，能夠基于有關內部控制的要求制度對應的責任部門且施行計劃與管控，確保責任制度落實到個人，以確保各盡其責，且在實行工作考核階段以此為借鑒實行合理的賞罰與鼓勵。

3.履行目標有效整合

內控制度與管理會計的施行具備相同的目標，以企業(yè)運營行為管理階段為基礎，管控為管理會計的關鍵崗位職責，其為加強決策人員降低風險水平，進而取得最大限度的價值，同時，由于資本經(jīng)濟市場的進步，最大限度價值逐漸變?yōu)閮瓤刂贫鹊幕A目標，以企業(yè)角度來看，其順利運作與進步階段，關鍵的控制方式與控制措施非常重要，由此可見，企業(yè)內控制度客觀具備，其能夠提供給企業(yè)的長遠進步的保障，所以，內控制度與管理會計的目的相同，為它們之間的良好整合提供了前提要素。

二、管理會計中發(fā)揮內部控制作用的有效措施

1.預先測定職能階段的措施

于內控制度實行階段，添加目標成本投入監(jiān)管的觀念，使客戶要求反映于產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質量以及生產(chǎn)成本的平衡體系內，采用社會市場的要求對預先測定進行指示工作，確保內控體系卻注重成本投入、運行模式以及生產(chǎn)技術等內在因素和原料供應商及產(chǎn)品營銷商的外在因素。利用產(chǎn)品價格的管控、作業(yè)量以及單位產(chǎn)品來管理成本投入改變，注重企業(yè)生產(chǎn)結構與獲得總體企業(yè)效益水平產(chǎn)生影響的時候，還要確保管理團隊的預先測定越來越科學。

2.管理決策職能階段的措施

利用內控制度能夠取得更加可靠準確的數(shù)據(jù)，管理層決策階段需實時取得各類有益數(shù)據(jù)，方能于越來越激烈的市場經(jīng)濟競爭階段高效監(jiān)管與運營，保證做出決策的準確無誤。另外，當前社會市場形勢下企業(yè)的任何決策均有可能出現(xiàn)各類財務風險，其必定對企業(yè)生存與進步造成嚴重制約，所以，針對內控制度實行規(guī)劃的規(guī)程中，需首先針對各類風險進行預測評估，預測風險具體情況，針對風險較嚴重的機構或者業(yè)務強化管控強度，且應用切實方案進行預防。

3.控制崗位職能階段的措施

首先，內控制度能夠采取合理的方式針對貨幣的收支、盈余和多種物資的選購、驗收、擔保、領取以及影響等行為實行管控，杜絕貪腐、偷盜、胡亂過多使用以及破壞的活動，確保財物的安全性。其次，內控制度利用明確責任分配，管理多類手續(xù)、體系、技術工序、審批流程以及檢測監(jiān)管方式，能夠切實監(jiān)管該企業(yè)生產(chǎn)營銷行為的正常開展，避免發(fā)生偏離，改正錯誤與缺陷，確保達到企業(yè)的運營標準。

4.計劃崗位職能階段的措施

管理團隊中的決策者不僅需設立管理經(jīng)營大綱、政策以及體系，還需要嚴格監(jiān)督施行，內控制度能夠制定方案，批準允許和監(jiān)管查核的方式推動全部工作人員施行與認識決策的大綱、政策以及體系，還能夠確保單位管理層與相關工作人員施行政府的規(guī)章制度，以遵循政府規(guī)章制度的基礎下，嚴格施行企業(yè)的決策。

5.考核評估企業(yè)職能階段的措施

嚴格監(jiān)管和考核可以體現(xiàn)出工作成績的可靠信息，聯(lián)合科學的賞罰體系，足以提升工作人員的積極性和潛在能力，進而提升總體企業(yè)的運營成效。所以，需大力推行內控制度的應用。內控制度一方面關系到各個級別和層次的管理團隊和各職能機構，一方面和所有工作人員的都息息相關，管理運營階段，需制定優(yōu)良的交流途徑，確保上級命令可以明確送達，且確保下級具備傳送命令的渠道，進而確保各個方面的運營管理行為均順利實行，以達到運營標準。

三、總結

當前，我國社會經(jīng)濟飛速進步，管理會計在內部控制中的作用更加關鍵，企業(yè)需持續(xù)健全管理會計的內控制度，嚴格監(jiān)督管理工作，將管理會計應用于內部控制體系中去，切實使其效能充分發(fā)揮，使企業(yè)取得最大限度的經(jīng)濟效益和社會效益，進而提升企業(yè)的市場競爭能力。

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