現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)黨建工作的對策探析

梁丹

【摘要】近些年來，為了適應(yīng)新經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，隨著我國國有大中型企業(yè)股份制改革進程的加快，現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)基本上得到確立。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，國有資本不再是單一的控股資本，社會資本不斷的涌入到企業(yè)中來，公有資本不再像以前一樣占據(jù)著絕對的優(yōu)勢地位，投資主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢。與此相對應(yīng)的是我們企業(yè)黨建工作的復(fù)雜性，我們的黨建工作將面臨更多的挑戰(zhàn)和問題，局面也會更加艱難。本文基于現(xiàn)代企業(yè)制度的特征，分析了現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)黨建工作面臨的新問題，并根據(jù)這些問題提出相應(yīng)的解決對策，以此來進一步促進現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)黨建工作效率的提高，保障企業(yè)黨建工作的有序穩(wěn)妥推進。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)制度;黨建工作;效率;問題與對策

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念解析

所謂現(xiàn)代企業(yè)制度，就是在市場經(jīng)濟體制的背景下，以完善企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)主要有以下幾個特點：

1.產(chǎn)權(quán)主體的多元化

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的所有者主體實現(xiàn)了多元化，企業(yè)不再是像之前由單一的控股主體控股，實行對企業(yè)單一的管理和控制，而是由各種控股主體共同管理。對于我們的國有企業(yè)來說，在國企股份制改造之前，國家對企業(yè)具有著唯一的掌控作用，企業(yè)直接對國家負責(zé)，國家決定企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展方向。然而，在國企股份制改造之后，大量的社會資本不斷的流人到企業(yè)中，雖然國家仍然把握住了企業(yè)的最大股份，但是之前的絕對控股優(yōu)勢已經(jīng)消失，產(chǎn)權(quán)主體多元化現(xiàn)象更加普遍。

2.所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。由于實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)主體的多元化，不能夠保障每一個企業(yè)的投資者都能夠有效的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，并且很多的投資者都不具備專業(yè)的企業(yè)管理才能，理論與實踐能力欠缺，這時就需要聘請專業(yè)的管理人上來進行企業(yè)的日常管理操作和運行，保障企業(yè)的正常營運與盈利。如此，就實現(xiàn)了企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，所有權(quán)掌握在了投資者于中，管理權(quán)掌握在了經(jīng)理人的手中。

3.有限責(zé)任制度

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，投資者只需要以其投資到企業(yè)當(dāng)中的資本為限，對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，資不抵債，面對企業(yè)更大的缺損投資者不需要為此承擔(dān)責(zé)任?，F(xiàn)代企業(yè)制度與我們傳統(tǒng)的國有企業(yè)制度不同，正是由于現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，才對我們企業(yè)的黨建工作提出了更嚴(yán)格、更細致的要求。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)黨建工作遇到的問題

1.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有所改變，黨組織的政治核心地位有所動搖前文所述，伴隨著國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大的變化，企業(yè)不再單純的依附于國家的行政指導(dǎo)，要以自身獨立的法人財產(chǎn)權(quán)進行獨立的經(jīng)營活動，自主經(jīng)營，自負盈虧，現(xiàn)代企業(yè)制度下黨組織機構(gòu)被排除在了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)之外。我們的黨組織機構(gòu)如何充分的發(fā)揮自身的作用，如何有效的參與企業(yè)的經(jīng)營決策當(dāng)中，這是我們亟待需要解決的問題。

2.企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)有所改變，人才管理方面遇到更大的挑戰(zhàn)

前文所述，現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的一個重大特征是企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)的分離，企業(yè)的所有者不能夠直接的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理活動當(dāng)中，需要聘請專業(yè)的管理人員進行企業(yè)的日常經(jīng)營管理。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要充分的發(fā)揮管理人員的才能，要有效的解決委托代理信息不對稱問題，實現(xiàn)企業(yè)自身更大的發(fā)展。這就需要我們利用良好的薪酬管理與利益分配制度，結(jié)合市場環(huán)境與企業(yè)自身的實際情況，研制出 -套自身的勞動者薪酬管理制度，保障每一個人才的能力都得到最大程度的發(fā)揮，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

3.企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有所改變，企業(yè)的勞資關(guān)系矛盾更加突出

伴隨著國有企業(yè)股份制改革的加快，社會資本的不斷涌人，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多元化的趨勢。在傳統(tǒng)的單一國有資本控股的條件下，員工和企業(yè)的利益是休戚與共的，企業(yè)給員工帶來了很多很好的福利，對員工住房的安置、員工配偶的安置、員工子女人學(xué)教育的解決等等都提供了良好的保障。但是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，隨著產(chǎn)權(quán)主體的多元化，股東對企業(yè)提出了股東權(quán)益最大化的日標(biāo)，這時企業(yè)就不會投入太多的精力在員工身上，企業(yè)會把大部分的利潤作為企業(yè)的盈余公積，勞資關(guān)系問題也就更加突出。如何解決好現(xiàn)代企業(yè)制度下的勞資關(guān)系問題，也是企業(yè)黨建工作的重要問題。

4.現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)黨組織工作思路陳舊

伴隨著市場經(jīng)濟體制改革的有序推進，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)黨建工作的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了明顯的變化，這個時候，我們?nèi)绻耘f依靠過去的經(jīng)驗和方法顯然是不行的，是不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的。當(dāng)下，我們要努力地探索適應(yīng)新的企業(yè)工作機制下黨建工作的思路與方法，采用新的建設(shè)途徑與渠道，保障企業(yè)黨建工作的順利進行。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下進一步完善企業(yè)黨建工作的對策

1.把握黨組織的核心地位，堅持黨建的領(lǐng)導(dǎo)職能隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)所有權(quán)和管理權(quán)的分離，黨組織的核心地位也在不斷的衰弱，為此，我們要不斷的發(fā)揮黨組織的職能，堅持其領(lǐng)導(dǎo)地位。首先，企業(yè)要將黨組織的一些十部安排到企業(yè)的相關(guān)決策機構(gòu)，保障黨組織能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常經(jīng)營和運行進行有效的監(jiān)督和管理，使得黨組織有條件參與到企業(yè)的相關(guān)重大決策當(dāng)中去。我們的企業(yè)也要完善交叉的職能制和重大問題的決策，對于一些關(guān)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方向、企業(yè)員工福利薪酬分配等事項，都要經(jīng)過和黨組織的商議討論，確保黨組織核心地位的發(fā)揮，確保企業(yè)的每一項方針政策符合黨建的要求。其次，在企業(yè)進行日常的經(jīng)營、管理活動決策的時候，要牢牢把握我們黨的相關(guān)文件綱領(lǐng)，把握其內(nèi)涵與精髓，把黨的思想不斷地滲入到企業(yè)的日常行為當(dāng)中去，保障企業(yè)的發(fā)展符合黨建的內(nèi)涵，深入落實黨的每一項決策方針。endprint

2.建立合理的人才管理制度，加強政治素養(yǎng)培育，保障其才能的充分發(fā)揮

企業(yè)要建立一個合理的人才的錄用考核管理制度，在人才的選拔過程中，要公平、公正、公開的進行，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，保障選舉機制的透明化，合理有效的為企業(yè)選拔人才。在人才的考核過程中，要堅持對管理人員的相關(guān)職能指標(biāo)的績效考核，落實企業(yè)的人才考評機制，獎優(yōu)懲劣，對于不同的員工采取不一樣的培養(yǎng)方式，不斷的加強對其考核測評。同時，我們要始終堅持對員工的政治素養(yǎng)的培育，堅持黨的先進性建設(shè)，加強對員工的政治能力的培育，鼓勵優(yōu)秀的員工不斷地加入到黨組織中來，不斷的擴大基層黨組織的規(guī)模，加強組織建設(shè)，保障黨的核心地位不動搖。企業(yè)需要建立一套由部分投資者、相關(guān)管理人才進行管理，科研開發(fā)人員不斷創(chuàng)新，黨建工作者負責(zé)思想建設(shè)的優(yōu)秀的企業(yè)人才團隊。

3.適應(yīng)形勢的發(fā)展，改善黨建工作的方式和渠道

當(dāng)前我們現(xiàn)代企業(yè)中黨建的觀念過于落后保守，黨建的方法渠道也不能夠與時俱進，為此，我們要適應(yīng)時代發(fā)展的步伐，逐步改變保守落后的黨建工作思路與方法，采用現(xiàn)代化的管理模式，以適應(yīng)不斷完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。我們在具體的黨建工作過程中，要精簡工作內(nèi)容，保障工作質(zhì)量。在黨建形式上，我們也可以采用網(wǎng)絡(luò)教育的形式，實現(xiàn)黨建工作的遠程網(wǎng)絡(luò)運行，不斷提高黨建的工作效率。我們的黨建可以通過采用最新的社交媒體比如新浪微博、微信、QQ等方式加強同員工之間的交流教育，同時還可以設(shè)立一個公共郵箱，黨組織工作部門可以發(fā)送相關(guān)材料到郵箱當(dāng)中，員工有關(guān)于黨建的工作建議也可以發(fā)送到郵箱當(dāng)中，實現(xiàn)黨建工作的雙向互動。切實保障同員工之間的聯(lián)系，不斷地激發(fā)員工自身的積極性，保障黨建工作的有序穩(wěn)妥推進。

綜上所述，我們捕述了在現(xiàn)代企業(yè)制度下當(dāng)前黨建工作遇到的一些問題，諸如黨組織核心地位有所動搖、人才管理教育方面存在欠缺、黨建工作思路落后形式僵硬等，并對這些問題提…了筆者的意見?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的黨建工作是我們當(dāng)下研究的重點與難點，我們要始終立足于現(xiàn)代企業(yè)制度這一前提，把握企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)涵，切實的做好企業(yè)黨建工作的完善，保障黨建部門政治核心地位的落實與確立。

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