戰(zhàn)略成本管理模式在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用及其優(yōu)化研究

胡云燕

【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷，為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理模式也愈加精細(xì)和成熟，為了獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理成為當(dāng)下企業(yè)的首要選擇。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本管理；企業(yè)；應(yīng)用與優(yōu)化

戰(zhàn)略成本管理是以提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為操作目的而進(jìn)行的成本管理行為。其具體運(yùn)行方式為管理會(huì)計(jì)通過科學(xué)的分析方法對(duì)企業(yè)本身及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，幫助管理層制定及評(píng)估經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以求達(dá)到最大化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的意義

價(jià)格是成本在市場(chǎng)上的最終體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)成本的管理就是增加產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心因素之一。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本的管理其初衷就是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持久的優(yōu)勢(shì)以及進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的空間，其優(yōu)于傳統(tǒng)成本管理的地方就在于“戰(zhàn)略”二字，獲得優(yōu)勢(shì)不是最終目的，當(dāng)下取得優(yōu)勢(shì)的曰的是為了將來繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，因此，進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)，更多的是站在管理層角度，縱觀全局，統(tǒng)籌短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，完善企業(yè)的戰(zhàn)略政策，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。同時(shí)，由于是站在企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的角度進(jìn)行思考和管理，因此，戰(zhàn)略成本的管理會(huì)促使企業(yè)的管理系統(tǒng)趨于完善，管理環(huán)節(jié)更加全方位、全覆蓋，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)體系的規(guī)范和完備。

二、我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)成本管理方法和手段陳舊過時(shí)

隨著中國(guó)市場(chǎng)的開放，更多企業(yè)的運(yùn)營(yíng)將工作重心放在了市場(chǎng)份額的搶占上，對(duì)企業(yè)自身管理的關(guān)注相對(duì)不足，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為先進(jìn)，但相應(yīng)的管理理念與管理于段相對(duì)落后，難以適應(yīng)當(dāng)下的新形勢(shì)。主要體現(xiàn)在：第一，隨著市場(chǎng)越來越開放與透明，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，生產(chǎn)成本逐漸降低，但流通性成本在整個(gè)成本中所占比例不斷加大，而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理還局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，還是傳統(tǒng)的降低材料成本、人力資源成本和制造T藝成本，忽視了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的研發(fā)、采購(gòu)、銷售、售后等諸多環(huán)節(jié)，導(dǎo)致成本管理的效果受到局限，難以取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也很難取得短期的較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)部門的技術(shù)更新明顯要快過管理部門，管理體系沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，使得許多針對(duì)管理的計(jì)算機(jī)技術(shù)沒有得到充分的利用，管理、核算方式還停留在傳統(tǒng)的手工操作上，間接的增加了管理成本。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度不完善

這是我國(guó)目前企業(yè)的普遍問題，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)管理者過于看重企業(yè)的掌控權(quán)，對(duì)于影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的重大決策缺乏綜合考慮和聽取意見，一般員工很難在更高的管理方面做出貢獻(xiàn)或監(jiān)督，這種現(xiàn)狀直接導(dǎo)致企業(yè)決策者一人決定企業(yè)的發(fā)展前途而要求所有員工對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，一旦管理者的決策出現(xiàn)失誤，就將對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重傷害。這主要是企業(yè)在制度安排上沒有很好地給企業(yè)的決策者提供一個(gè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的穩(wěn)定預(yù)期與重復(fù)博弈的規(guī)則，使決策者的利益與他所決策的企業(yè)的利潤(rùn)捆綁在一起，決策者在進(jìn)行策略制定和管理時(shí)不夠慎重。同時(shí)，由于工作制度的不完善，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)中的工作態(tài)度不夠端正，由于監(jiān)督制度的不完善和中國(guó)人情襯=會(huì)的大環(huán)境，導(dǎo)致管理運(yùn)營(yíng)流程不夠規(guī)范。這些問題的根源都在于制度的不完善。 3.成本激勵(lì)約束機(jī)制不健全，未能堅(jiān)決貫徹戰(zhàn)略成本管理 這是政策運(yùn)行過程中的一大弊病，由于內(nèi)部監(jiān)管的缺乏，管理者對(duì)于戰(zhàn)略成本管理具有很大的自主性，可以隨意修改相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致企業(yè)無法獲得真實(shí)、準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，甚至破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。對(duì)于具體運(yùn)行結(jié)果缺少戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致企業(yè)的政策制定和執(zhí)行脫鉤，沒有行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制，導(dǎo)致員工的參與熱情不高，執(zhí)行效果大打折扣，影響了管理效果。

三、我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)化

1.實(shí)現(xiàn)成本管理方法和于段的現(xiàn)代化

改變成本管理的于段和側(cè)重點(diǎn)是最直接有效的方法。在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化、綜合化的大環(huán)境下，成本管理離不開大量數(shù)據(jù)的處理和分析，因此必須盡快實(shí)現(xiàn)管理體系的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，加緊以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為核心的企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，并進(jìn)行成本信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、科技信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)有效地整合，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供更加及時(shí)和全面的數(shù)據(jù)參考，相應(yīng)的要提高管理人員的相應(yīng)專業(yè)素養(yǎng)，能夠充分發(fā)揮出現(xiàn)代化管理設(shè)備和體系的潛力。

2.建立健全的現(xiàn)代企業(yè)制度

更加適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)制度應(yīng)該做到實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代公司法人制度，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為實(shí)現(xiàn)載體，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。這種制度具有三大特征，一是具有多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，二是具有獨(dú)立的法人資格，三是具有高效的組織管理制度。只有這樣才能從根本上解決管理上的諸多弊病，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)定，不會(huì)因?yàn)橐蝗艘皇掳l(fā)生重大轉(zhuǎn)變。

3.建立有效的成本激勵(lì)約束機(jī)制

解決了決策的制定問題，就要解決實(shí)際執(zhí)行的問題。任何決策的執(zhí)行都依賴于企業(yè)的全體員工，因此要充分動(dòng)員其所有人的參與熱情，就必須建立一套完整的激勵(lì)制約機(jī)制，使得管理層不得擅自隨意更改執(zhí)行過程中的具體數(shù)據(jù)和資料，也充分凋動(dòng)起基層員工為管理…謀劃策以及進(jìn)行執(zhí)行環(huán)節(jié)上的監(jiān)督，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)通過戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐，可以實(shí)現(xiàn)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造和管理體系的規(guī)范化和現(xiàn)代化。要全面推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理，有待于企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)內(nèi)外部環(huán)境，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不斷創(chuàng)新。使企業(yè)真正走上一條符合自身情況，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理道路。

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