企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用分析

【摘 要】應(yīng)當(dāng)說(shuō)企業(yè)的發(fā)展是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而的得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這樣的情況可以說(shuō)得益于良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及相對(duì)寬松的國(guó)內(nèi)外背景。當(dāng)然企業(yè)大部分都能夠從小到大，并且一步步成熟和壯大；也存在著相當(dāng)一部分企業(yè)從小到大的過(guò)程中，受到制度化問(wèn)題的困擾從而無(wú)法控制自身的發(fā)展以至于最后湮滅。需要承認(rèn)這其中的差距就在于制度和管理的正規(guī)化能否真正的建立起來(lái)。而戰(zhàn)略成本管理的出現(xiàn)，也是對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)必不可少的環(huán)節(jié)了。本身的戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)相對(duì)成熟的對(duì)于自身的管控，也可以對(duì)于其他管理造成有效的促進(jìn)，因而可以說(shuō)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用，也就必然的會(huì)對(duì)于企業(yè)整體水平有相當(dāng)?shù)奶嵘?/p>

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；戰(zhàn)略成本管理；企業(yè)制度

引言

可以說(shuō)企業(yè)的發(fā)展在最初的階段需要依靠環(huán)境和創(chuàng)造力，但是到達(dá)了一定的程度之后，制度和管理就更加重要了。很多企業(yè)正是因?yàn)橐?guī)模擴(kuò)大管理方式卻沒(méi)有及時(shí)的跟上，導(dǎo)致內(nèi)部混亂從而無(wú)法控制自身的運(yùn)行，進(jìn)一步造成崩盤(pán)的結(jié)果，因而這樣的教訓(xùn)也是必須吸取的。企業(yè)的成本管理可以說(shuō)由來(lái)已久，從國(guó)外移植到我國(guó)企業(yè)的發(fā)展可以說(shuō)都對(duì)于成本管理有著比較深的借鑒和使用。

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理簡(jiǎn)述

1.戰(zhàn)略成本的概念

戰(zhàn)略成本管理，是指基于戰(zhàn)略視角，通過(guò)生成、應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本管理信息，以服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立的一系列成本控制方法、體系。

2.戰(zhàn)略成本管理的背景

戰(zhàn)略成本管理本身的由來(lái)是有一陣子的了，不過(guò)在國(guó)內(nèi)流傳并且真正地實(shí)施則時(shí)間不是很長(zhǎng)。從背景上來(lái)看，主要還是經(jīng)濟(jì)全球化大大拓展了市場(chǎng)需求和要素供給，為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間和巨大的盈利機(jī)會(huì)，制造、信息技術(shù)的進(jìn)步，以及以顧客為導(dǎo)向的理念，使商業(yè)模式和管理方式發(fā)生了重大變革，可以說(shuō)都給了企業(yè)創(chuàng)新更多的空間和機(jī)遇?？梢?jiàn)，日益變革的商業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理提出了更高的要求，企業(yè)成本管理需要超越傳統(tǒng)成本核算和產(chǎn)品成本管理的范疇，引發(fā)了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生和推廣應(yīng)用。

可以說(shuō)戰(zhàn)略成本管理就是需要從大處著眼，并且建立起自身的完善的支配性的制度管理方式，并且從總體上和長(zhǎng)遠(yuǎn)方向上面對(duì)于全局策劃產(chǎn)生自身的影響。并且通過(guò)戰(zhàn)略性的設(shè)置影響到日常的生產(chǎn)生活中來(lái)，從而在整體上對(duì)于情況動(dòng)態(tài)地控制。因而可以說(shuō)戰(zhàn)略成本管理本身的影響范圍要更加的廣泛，這也是管理方式的地位所決定的。

3.成本管理的歷程

在企業(yè)管理中，成本管理系統(tǒng)正經(jīng)歷著從成本核算到成本控制的轉(zhuǎn)變過(guò)程，羅伯特·卡普蘭將成本管理系統(tǒng)作了如下階段性的劃分：第一階段，成本管理系統(tǒng)只是作為一個(gè)單純的核算報(bào)告系統(tǒng)；第二階段，成本管理系統(tǒng)關(guān)注對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告，其目標(biāo)是財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性；第三階段，成本管理系統(tǒng)開(kāi)始追蹤關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，生成更加具有相關(guān)性、精確性的成本信息以供決策使用；第四階段，戰(zhàn)略相關(guān)性成本信息成為成本管理系統(tǒng)不可或缺的部分，并引發(fā)了戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生和推廣應(yīng)用。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的意義

1.對(duì)于成本管理地位的改善

對(duì)于管理的影響力來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)一直以來(lái)都并不會(huì)少見(jiàn)，而且可以說(shuō)長(zhǎng)期以來(lái)我們已經(jīng)將管理作為和技術(shù)并重的另一大重點(diǎn)來(lái)對(duì)于企業(yè)的完善方面進(jìn)行對(duì)待了。然而也要承認(rèn)的是，現(xiàn)階段對(duì)于全局認(rèn)識(shí)以及成本管理對(duì)于全面性的影響并沒(méi)有很好地理解，也可以說(shuō)在這方面的戰(zhàn)略地位和全局規(guī)劃上沒(méi)有做到完善化，任意性的情況和較大的主觀性看法還是在管理過(guò)程中占有一定的地位。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，出于規(guī)劃全局方面的考慮，也就需要對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的建立進(jìn)行塑造，并且清除管理中的不適當(dāng)?shù)牟糠謴亩ＷC本身的作用。

2.對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響

可以說(shuō)戰(zhàn)略成本管理對(duì)于戰(zhàn)略影響也是有其重要地位的，之前的成本管理可以說(shuō)拘泥于賬目和日常開(kāi)支，對(duì)企業(yè)大方向方面的改進(jìn)以及管理方式的結(jié)構(gòu)變更缺少有效的規(guī)制。而戰(zhàn)略成本管理本身就是長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)化的，它是基于戰(zhàn)略視角，通過(guò)生成、應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本管理信息，以服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立的一系列成本控制方法，戰(zhàn)略成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時(shí)間”，可以說(shuō)這本身就是需要同企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略特性的塑造相關(guān)，因而必然的對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響會(huì)有更加關(guān)鍵的作用。事實(shí)上企業(yè)的戰(zhàn)略管理并不會(huì)有具體的時(shí)間限制，因?yàn)樗旧砭褪秦灤┯谌績(jī)?nèi)容的。對(duì)于戰(zhàn)略成本管理而言，其對(duì)于成本管控以及企業(yè)發(fā)展的影響來(lái)說(shuō)，實(shí)際上也是及于所有的部分的。

三、戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理比較

1.從注重成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)意義的成本管理主要注重成本核算，產(chǎn)品成本只涉及直接材料、直接人工以及制造費(fèi)用的簡(jiǎn)單分?jǐn)?，產(chǎn)品成本無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)資源消耗和利用效率。而以作業(yè)成本法為代表的戰(zhàn)略成本管理體系在很大程度上提升了成本信息的相關(guān)性、可靠性。

2.從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)成本管理中，產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)發(fā)生的，因此成本管理的重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)制造環(huán)節(jié)的各要素成本的經(jīng)營(yíng)性控制，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，而在制造環(huán)節(jié)的各類固化成本，傳統(tǒng)成本管理降低的幅度很有限。在戰(zhàn)略成本管理中，基于對(duì)“固化成本”的研究分析、決策，通過(guò)事先規(guī)劃來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃布局等，最終實(shí)現(xiàn)成本的降低。

3.從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的成本管理只是基于產(chǎn)品的制造成本，判斷產(chǎn)品是否盈利是看“產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入”是否大于“產(chǎn)品制造成本”，在產(chǎn)品的生命周期中，產(chǎn)品制造成本只屬于其中的一部分，產(chǎn)品總成本的概念還包括產(chǎn)品的研發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、營(yíng)銷和售后服務(wù)成本，因此傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本管理做出的產(chǎn)品決策是短期的。戰(zhàn)略成本管理認(rèn)為，要從產(chǎn)品總成本的角度來(lái)做出產(chǎn)品決策，企業(yè)管理者不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本，更應(yīng)該從產(chǎn)品的整個(gè)生命周期出發(fā)，關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷以及售后服務(wù)等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)生的資源消耗，從總成本角度判斷產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造性。戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)是基于價(jià)值鏈的總成本管理。

4.從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的成本管理更多地關(guān)注于產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的獨(dú)立成本，以各個(gè)獨(dú)立成本加總計(jì)算出產(chǎn)品成本，這是一種靜態(tài)和孤立的方法。實(shí)際上，產(chǎn)品成本在不同作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗的資源存在此消彼長(zhǎng)的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，某一環(huán)節(jié)成本的降低可能會(huì)導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)成本的增加，如增加質(zhì)量管理成本會(huì)降低售后服務(wù)支出，提高研發(fā)設(shè)計(jì)成本及可能降低產(chǎn)品制造成本。因此，戰(zhàn)略成本管理從成本結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)關(guān)系上，系統(tǒng)分析、控制產(chǎn)品成本，以到達(dá)產(chǎn)品總成本的最低。產(chǎn)品成本管理從靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)。

四、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議

1.塑造戰(zhàn)略成本管控觀念，認(rèn)清自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

觀念上的轉(zhuǎn)變可以說(shuō)是一個(gè)基礎(chǔ)性的東西，如果僅僅是喜歡這個(gè)名頭，拿來(lái)給企業(yè)做裝飾，那么自然也只能起一個(gè)點(diǎn)綴的作用。如果是自身有進(jìn)行改善的想法，而且希望能夠從結(jié)構(gòu)方面創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和自身的特點(diǎn)，就必須去正視戰(zhàn)略管理的作用。而戰(zhàn)略成本管理要發(fā)揮作用，自然也和觀念上的支持是分不開(kāi)的，理念的影響是無(wú)所不在的，對(duì)于日常生活從制度到管理方面都有其發(fā)揮作用的空間，因而可以說(shuō)第一步要做的就是要將觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

戰(zhàn)略成本管理最重要的一點(diǎn)就是需要確定自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略定位，只有從行駛中找準(zhǔn)了方向，才可能有效的找到前進(jìn)的手段。對(duì)于戰(zhàn)略成本管理來(lái)說(shuō)，同樣是需要確定自身的成本管理的重點(diǎn)，以及需要做到的目標(biāo)，還有對(duì)于自身成本控制的價(jià)值的建立，都是需要通過(guò)形勢(shì)的分析，從而進(jìn)行正確的選擇，來(lái)保證自己能夠在合適的位置尋找合適的方法。

2.改善成本管理系統(tǒng)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)設(shè)置

戰(zhàn)略成本管理是一種全員、全流程、全成本的成本管理和控制方式，具有規(guī)劃性和動(dòng)態(tài)性，涉及市場(chǎng)與客戶、研發(fā)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)和生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，企業(yè)成本管理必須以“戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng)、以顧客為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈分析和流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，按照產(chǎn)品生命周期理念，以獲取有競(jìng)爭(zhēng)力的總成本為管理目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

五、結(jié)語(yǔ)

如果說(shuō)能夠依靠正常的管理制度來(lái)對(duì)于企業(yè)的日常進(jìn)行約束和規(guī)范，那么發(fā)展也將得到有效的控制，更可以進(jìn)行有效的預(yù)期和判斷，從而及時(shí)地根據(jù)狀況進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略成本管理的意義，本身就在于規(guī)制其行為和創(chuàng)造難以模仿和超越的價(jià)值，因而其地位是不應(yīng)當(dāng)有所質(zhì)疑的。

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作者簡(jiǎn)介：

馬文靜（1980-），女，山西省太原市人，工作單位：山西天地煤機(jī)裝備有限公司，職務(wù)：會(huì)計(jì)，研究方向：會(huì)計(jì)。