新會計制度下財務(wù)管理模式探討

肖麗君 宗濤

【摘 要】隨著我國改革的不斷深入，財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展和社會建設(shè)起到了越來越重要的作用，不過在發(fā)展的同時也令我們發(fā)現(xiàn)了很多問題和矛盾，體制上和制度上出現(xiàn)了相應(yīng)的不完善，從而造成了企業(yè)、社會和國家相應(yīng)的損失，新會計制度的實施對于相關(guān)問題作為一種解決辦法是非常具有必要性的，本文通過對相關(guān)問題的闡述和分析，對我國新會計制度在財務(wù)管理模式下所發(fā)揮的作用進行總結(jié)，希望對我國財務(wù)管理有所幫助。

【關(guān)鍵詞】新會計制度；財務(wù)；管理模式；探討

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，但在發(fā)展中也暴露出了很多財務(wù)管理方面的問題，因此在政府相關(guān)部門和教育部門聯(lián)合制定了相應(yīng)的新會計制度，而新會計制度的實施，對企業(yè)發(fā)展起到了利好的作用，從而獲得了各個行業(yè)企業(yè)的認可和實施，在財務(wù)管理中有效的規(guī)避了不該出現(xiàn)的財務(wù)問題，從而為企業(yè)和社會的發(fā)展起到了積極的作用。

一、會計制度的變革對財務(wù)管理的影響

新會計制度是對原有會計制度的顛覆和變革，對原有會計制度的財務(wù)管理、資產(chǎn)管理以及預(yù)算管理進行了轉(zhuǎn)變，對會計在賬戶核算和賬面核算上提出了新的要求，進而加強了對財政預(yù)算的綜合控制。企業(yè)在以往工作流程中都是收付實現(xiàn)制為準則，側(cè)重于會計的核算職能從而忽視了財務(wù)的風(fēng)險問題。新會計制度的實施則綜合之前所發(fā)現(xiàn)的問題，對財務(wù)管理提出了新的要求，注重財務(wù)核算中的變化的同時對財務(wù)中所承擔(dān)的風(fēng)險進行分析，從而完成核算和風(fēng)險控制的重心轉(zhuǎn)移。從而使會計在財務(wù)上從原有的核算職能變成了核算和管理職能，對于職業(yè)本身提出了綜合素質(zhì)提升的要求，在職能上要求對之前企業(yè)所背負的隱性負債進行核算，為財務(wù)的統(tǒng)籌和清理做好充足的準備，而新會計制度的實施對于這一部分工作的實施是一種新的壓力，從而使得企業(yè)在相應(yīng)的一段時間里出現(xiàn)失衡，企業(yè)的負債率增高，進而對企業(yè)的籌資方面造成影響。

2、新會計制度下財務(wù)管理模式中的作用特點

財務(wù)管理模式主要分為兩種：第一種是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理，這種模式適用于行政部門和財務(wù)部門，如學(xué)校，采取這樣的模式的好處是集權(quán)與一處，其他部門無權(quán)干涉，有效的進行合理分配。而另一種是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，這個模式則適合于企業(yè)，通過多維度的核算和整理數(shù)據(jù)來綜合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而規(guī)避風(fēng)險投資，為企業(yè)的運營實現(xiàn)利益最大化。新會計制度的實施在財務(wù)管理中發(fā)揮了很重要的作用，在財務(wù)管理模式中保證了資金的正確流向，為財務(wù)管理中的資金提供了方向性支持，在資金的利用上促使會計對資金的安全性進行風(fēng)險評估，為資金在財務(wù)支出的合理和安全上提供了保證，同時具備了合理的資金運用也為企業(yè)方面帶來了合理科學(xué)的資金流動和財政收益，對企業(yè)的發(fā)展起到非常積極的推動作用。

三、新會計制度下財務(wù)管理模式中面臨的問題

1.財務(wù)管理中的作弊現(xiàn)象

近年來隨著財務(wù)方面進行的大力革新和工作推進，已經(jīng)有了很大的改善和提高，資金的運營也逐漸進入了正規(guī)，但是還是會有局部的工作進程中出現(xiàn)“開小差”的狀況發(fā)生，雖然這只是局部現(xiàn)象，但是對于這種現(xiàn)象的杜絕也是非常有必要的，因為制度再好再符合需要沒有合乎規(guī)矩的人去完成也是于事無補， 而這些現(xiàn)象的發(fā)生對制度的執(zhí)行和企業(yè)的綜合效益來講都是非常不利的影響，造成企業(yè)的資金得不到有效利用，拖延企業(yè)發(fā)展的速度和進度，通過這樣一些違規(guī)的手段和方法也也極有可能給企業(yè)的生產(chǎn)和生存帶來極大的威脅。從而在人為的原因上對企業(yè)的運營和財務(wù)管理方面以及新會計制度的實行都帶來了極大的風(fēng)險承擔(dān)。

2.財務(wù)管理機制的不健全

在之前提到過財務(wù)管理主要有兩種模式：一個是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理；另一個是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理，但是在財務(wù)管理的具體事務(wù)中無論哪種模式究其根源都無法很好的避免領(lǐng)導(dǎo)或分級部門與財務(wù)之間微妙的關(guān)系，財務(wù)管理的機制的不健全對企業(yè)和相關(guān)部門本身來講造成了問題的遺漏點，而不能合理的解決也對企業(yè)的整體性進步造成了不利的影響。

3.財務(wù)人員的配置不合理

之前也提到這個問題，財務(wù)人員在之前的工作主要是以核算為工作中心，而新會計制度的要求是從核算向核算與風(fēng)險轉(zhuǎn)移兼?zhèn)涞墓ぷ髀毮苓^度，這與目前的會計職能有了很大的脫節(jié)，也就導(dǎo)致了工作在進行中出現(xiàn)的差距，而且在財務(wù)的管理人員上也存在著相應(yīng)的管理意識不到位的狀況，因此在管理層面和會計核算層面都無法按照新會計制度進行對賬目核算的同時有效的進行風(fēng)險核算從而具備對風(fēng)險進行探究和預(yù)見的功能，在一定程度上成為了“面子工程”，在對新會計制度的實施上發(fā)生阻礙的同時對企業(yè)的發(fā)展也造成了及其不利的內(nèi)部影響。

四、新會計制度下財務(wù)管理模式的構(gòu)建

1.以目標管理成為財務(wù)管理的手段

從對目標管理上下手，對財務(wù)管理進行統(tǒng)籌管理，根據(jù)所制定的目標戰(zhàn)略為依據(jù)，對財務(wù)管理做出具體的制度要求和職能分配，從而有效的規(guī)避個別以追求短期效益影響大局進行的現(xiàn)象發(fā)生，在實施的過程中逐漸增強整個財務(wù)管理系統(tǒng)的目標體系意識，制定收支責(zé)任制度和經(jīng)濟制度，保證責(zé)任制度的有效發(fā)揮，從而為新會計制度營造良好的實施環(huán)境和氛圍。

2.財務(wù)管理以績效預(yù)算為有效的紐帶

在管理上實現(xiàn)目標管理，而在溝通和聯(lián)系上實現(xiàn)績效預(yù)算，從而保障主體與分級單位的合作和溝通，從而有效的對財務(wù)問題進行控制和管理，實現(xiàn)利益最大化的同時確保資金的平衡和協(xié)調(diào)。績效預(yù)算可以將目標管理與分級管理相結(jié)合，對分級管理起到規(guī)范和限制作用的同時促進分級管理對目標管理的目標實現(xiàn)呈現(xiàn)推動作用。進而更加凸顯出分級管理的競爭優(yōu)勢。

3.培養(yǎng)財務(wù)人員專業(yè)知識

從管理人員的角度，需要管理者具備相應(yīng)財務(wù)知識的同時進行思考和總結(jié)，對財務(wù)管理模式中需要具備的相應(yīng)制度和規(guī)范進行參與和制定，從系統(tǒng)流程上保證資金流的正常，通過對目標管理的實現(xiàn)把握好財務(wù)管理的主體和方向，對實現(xiàn)財務(wù)管理的目標而服務(wù)，在績效預(yù)算上對各個部門的財務(wù)狀況進行約束和管理，保證財務(wù)細節(jié)上整齊劃一，確保和提升財務(wù)管理中的工作制度的建設(shè)和管理創(chuàng)新能力，以帶動財務(wù)管理的所有職能共同為目標管理而服務(wù)，在會計人員方面，需要及時的掌握對應(yīng)的技能并按要求統(tǒng)計和核算相應(yīng)數(shù)據(jù)，為管理人員提供詳盡的數(shù)據(jù)資料以統(tǒng)一對目標管理的有序進行起到推動作用，進而齊心協(xié)力的提升財務(wù)管理的整體質(zhì)量。

結(jié)束語

新會計制度的制定對于企業(yè)的發(fā)展和資金流的正確使用給予了指導(dǎo)性的約束，也為財務(wù)管理模式的創(chuàng)新和模式升級提出了要求和辦法。而新會計制度的實施也對企業(yè)及相應(yīng)的財務(wù)管理部門提出了新的要求，使會計在工作業(yè)務(wù)和能力上需要具備新的素質(zhì)和職能。同時，只有具備了這樣的條件才能夠日趨完善企業(yè)的財務(wù)管理狀況，從而避免問題的發(fā)生，影響企業(yè)的整體發(fā)展速度和進程。因此要求財務(wù)管理不斷的創(chuàng)新從而吸取新制度和新方法，加強整合和改革能力，為新會計制度的科學(xué)合理的運用營造環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展和增值收益而不斷提高財務(wù)管理的整體質(zhì)量。

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