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      嚴(yán)峻形勢下煤炭企業(yè)的發(fā)展策略

      2015-09-16 14:08:27陳艷艷
      中國經(jīng)貿(mào) 2015年14期
      關(guān)鍵詞:發(fā)展策略煤炭企業(yè)

      陳艷艷

      【摘 要】煤炭資源是中國能源的基礎(chǔ),在國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位。近年來,受金融危機(jī)和歐債危機(jī)的影響,煤炭的需求不旺,生產(chǎn)總量過大,造成積壓庫存,價(jià)格走低,貨款拖欠嚴(yán)重等問題。這些使煤炭企業(yè)處于嚴(yán)峻的形勢,在這樣的形勢下,煤炭企業(yè)從加強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以下幾方面采取措施,使煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

      【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè);煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)展策略

      2012年以來,國際經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)又一輪低迷,歐債危機(jī)仍在漫嚴(yán),國際市場需求不斷萎縮。受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑影響,煤炭行業(yè)10年黃金期面臨終結(jié)。筆者從以下幾方面展開論述,淺顯分析一下煤炭企業(yè)的嚴(yán)峻形式和相應(yīng)采取的發(fā)展策略。

      一、我國煤炭企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢

      1.煤炭市場需求嚴(yán)重供大于求

      煤炭企業(yè)生產(chǎn)缺乏總體規(guī)劃,受經(jīng)濟(jì)形勢影響較大。煤炭企業(yè)對經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)判的敏銳性不強(qiáng),在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時期,煤炭企業(yè)呈現(xiàn)欣欣向榮的景象,但煤炭資源卻被過度開采,造成資源浪費(fèi),隨著國際金融危機(jī)和歐債危機(jī)爆發(fā),國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢一度低迷,對煤炭資源的需求量驟減,煤炭企業(yè)庫存普遍上漲,煤炭價(jià)格下降、企業(yè)利潤減少。

      2.勞動者素質(zhì)需要進(jìn)一步提高

      煤炭行業(yè)的重要性和工作的特殊性對從業(yè)者提出了嚴(yán)格要求,由于條件艱苦、待遇低、管理水平不高、后期培養(yǎng)不到位等問題,目前大部分煤炭企業(yè)面臨技術(shù)型人才缺乏和一線勞動者素質(zhì)不高的困境。特別是工作在煤炭開采一線的勞動者大多是農(nóng)村富余勞動力,對新技術(shù)、新設(shè)備的掌握和使用比較滯后,對突發(fā)事件應(yīng)對的能力相對不足。

      3.市場集中度不高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

      首先是市場集中度不高。在煤炭資源集中分布的地區(qū),煤炭企業(yè)呈現(xiàn)數(shù)量多、規(guī)模小、布局分散的特點(diǎn),企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)的能力較差,缺乏整體競爭優(yōu)勢。其次是無序競爭嚴(yán)重,為了追求利潤,許多小企業(yè)不惜以弱化技術(shù)保障來降低煤炭生產(chǎn)成本,無序開采、亂采濫挖現(xiàn)象依然存在,造成了煤炭資源嚴(yán)重浪費(fèi),產(chǎn)生了煤炭生產(chǎn)安全隱患,同時也加劇了煤炭市場競爭度。第三是煤炭資源綜合開發(fā)能力不足。大部分煤炭企業(yè)產(chǎn)品單一,煤炭氣化、煤炭高效洗選脫硫等先進(jìn)技術(shù)沒有得到廣泛推廣,煤矸石、煤層氣等綜合利用率不高,嚴(yán)重影響了煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

      二、煤炭企業(yè)應(yīng)對嚴(yán)峻形式應(yīng)采取的策略

      1.加強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動,盡最大努力增加市場需要的商品煤量

      加強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動,進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織和技術(shù)管理,挖掘生產(chǎn)能力和銷售工作潛力,盡最大努力增加商品煤量和煤炭銷量。要充分發(fā)揮好銷售工作和生產(chǎn)組織兩個方面的積極性、創(chuàng)造性。貫徹“以產(chǎn)促銷、以銷保產(chǎn)、產(chǎn)銷平衡”的原則,各生產(chǎn)單位要充分挖掘生產(chǎn)潛力,按照市場的需要組織好原煤和精煤生產(chǎn)。銷售部門要發(fā)揮好銷售的龍頭作用,鞏固老用戶,增加新品種,開拓新市場,使產(chǎn)銷工作更加暢通,銜接更加緊密,實(shí)現(xiàn)更高水平的產(chǎn)銷平衡。

      2.大力推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級,充分發(fā)揮非煤產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用

      以開灤集團(tuán)有限責(zé)任公司為例,除了發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)外,還有煤化工產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)板塊、裝備制造產(chǎn)業(yè)等。煤炭產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高質(zhì)量,電煤礦井開發(fā)優(yōu)質(zhì)動力煤、煉焦配煤,提高出塊率。推進(jìn)大精煤戰(zhàn)略,充分發(fā)揮洗煤生產(chǎn)能力,增加精煤總量,提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)增量提質(zhì)增效。煤化工產(chǎn)業(yè),按照“以焦為輔、以化為主”的發(fā)展定位,進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)改造,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,提高精細(xì)化管理水平,降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高盈利水平?,F(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)營模式,提高發(fā)展質(zhì)量和盈利水平。金融服務(wù)板塊,進(jìn)一步加快發(fā)展速度,提高資金集中度,做大資金運(yùn)營平臺,加快推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合,加強(qiáng)融資擔(dān)保公司運(yùn)營管理,積極推進(jìn)融資租賃公司組建等,擴(kuò)大金融產(chǎn)業(yè)規(guī)模,提高盈利水平。其他產(chǎn)業(yè),裝備制造產(chǎn)業(yè),積極引進(jìn)合作者,引進(jìn)技術(shù)、資金、人才。推進(jìn)整合重組,搞好產(chǎn)品研發(fā),打造高附加值的拳頭產(chǎn)品。電子信息產(chǎn)業(yè),積極推動礦山物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,研發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新市場。

      3.調(diào)整人才結(jié)構(gòu),加強(qiáng)煤炭專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

      這是煤炭企業(yè)加快發(fā)展的客觀要求。在嚴(yán)峻的形勢下,要加快煤炭企業(yè)發(fā)展,關(guān)鍵在于提高生產(chǎn)力水平。專業(yè)技術(shù)人才作為先進(jìn)生產(chǎn)力的開拓者,其數(shù)量和質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展成正比,從某種意義上講,決定著企業(yè)的生產(chǎn)力水平、發(fā)展?jié)摿颓熬?,建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理,素質(zhì)相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍意義重大。

      加強(qiáng)煤炭專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),是提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的需要。煤炭企業(yè)的多數(shù)操作員工普遍現(xiàn)象是人員多,文化程度低,綜合素質(zhì)低,思想觀念保守,進(jìn)取精神不強(qiáng),這種現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了煤炭企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)技術(shù)人才作為職工中掌握先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)知識的主要成份,通過加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),可以發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才對科技知識的傳播作用,在隊(duì)伍建設(shè)中起到帶動和示范作用,推動勞動者素質(zhì)的全面提高。

      三、總結(jié)

      綜上所述,煤炭企業(yè)之所以會陷入到嚴(yán)峻的形式,首先是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊,還有新的市場經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變,這些客觀的因素導(dǎo)致社會對于煤炭的需求量降低,致使煤炭企業(yè)供過于求,資金周轉(zhuǎn)困難。其次是傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)的營銷模式,需要我們的煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,將新的人才和技術(shù)帶到生產(chǎn)營銷中去,適應(yīng)時代的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的波動。只有這樣,煤炭經(jīng)濟(jì)才能健康、可持續(xù)發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]國家煤礦安全監(jiān)察局.煤礦開采.1991年

      [2]宋慧文.如何開展新形勢下的煤炭營銷工作.2012.06

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