新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理

吳艷

【摘 要】在企業(yè)的運行與發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟管理具有非常重要的意義，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)提升自身核心競爭力，在激烈的市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地的有力武器。目前，企業(yè)在新形勢的推動下，又將面臨新的挑戰(zhàn)也可能是新的發(fā)展機遇，企業(yè)若想抓住機遇，實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展就必然要適應(yīng)新形勢并合理利用，進行自身的經(jīng)濟創(chuàng)新管理。

【關(guān)鍵詞】新形勢；企業(yè)管理；創(chuàng)新；經(jīng)濟

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，更是一個企業(yè)得以不斷壯大的原動力。這個時代是個速食的時代，日新月異的變化發(fā)展迫使每個企業(yè)都要不斷地充實自己以謀求發(fā)展。企業(yè)若想在激烈的市場經(jīng)濟競爭中生存下來并不斷壯大首先要認(rèn)識到經(jīng)濟創(chuàng)新管理的必要性。

一、經(jīng)濟創(chuàng)新管理是新形勢下企業(yè)的首要任務(wù)

從世界經(jīng)濟發(fā)展的整體狀態(tài)來看，世界經(jīng)濟發(fā)展在進入21世紀(jì)以來，在世界經(jīng)濟信息化科技化的大背景下，逐漸形成了新的時代經(jīng)濟特征，從2008年世界經(jīng)濟危機后世界經(jīng)濟發(fā)展形勢一直處于變化性很大、不是很穩(wěn)定的狀態(tài)下，同時也為世界各國經(jīng)濟帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。從我國經(jīng)濟發(fā)展的狀態(tài)來看，我國的經(jīng)濟是上世紀(jì)50年代后才逐漸恢復(fù)的，在1978年以前一直是計劃經(jīng)濟，1978年后轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟至今為止已經(jīng)形成了計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的完美結(jié)合。我國經(jīng)濟體制是以公有制為主體多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的。在經(jīng)濟體質(zhì)不斷轉(zhuǎn)化的過程中，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了重大變革。每一次重大變革都是隨著世界經(jīng)濟大環(huán)境和結(jié)合我國具體市場經(jīng)濟大環(huán)境進行的創(chuàng)新，到現(xiàn)在為止我國經(jīng)濟已經(jīng)占據(jù)世界經(jīng)濟的重要地位。一個國家的經(jīng)濟發(fā)展尚且需要不斷改革創(chuàng)新，更何況是一個企業(yè)。企業(yè)在新時代、新形勢下若想在整個中國甚至世界的競爭中謀求一席之地，就需要在自身的經(jīng)濟管理上做出相應(yīng)的改變和措施，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)新管理。實現(xiàn)成本最優(yōu)化、利益最大化，改革技術(shù)和管理理念。

二、面對新形勢進行企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的舉措

1.管理理念的創(chuàng)新

不論是人的發(fā)展、一個集體的發(fā)展還是一個國家的發(fā)展都需要有一個大的方向指引，這個大方向就是核心理念，因此作為一個企業(yè)，若想謀求經(jīng)濟創(chuàng)新管理，首先也需要有一個自己的經(jīng)濟創(chuàng)新管理理念。先進的理念可以作為企業(yè)發(fā)展之路的指路明燈。企業(yè)進行經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新，具體來說，就是要具備戰(zhàn)略意識和危機管理意識，具備戰(zhàn)略意識是指企業(yè)在制定具體的發(fā)展戰(zhàn)略時必須要具備先進的管理觀念以及全局觀念；在企業(yè)的日常經(jīng)濟活動中創(chuàng)新運作方式，運用新技術(shù)新方法，增強企業(yè)的創(chuàng)新力以及核心的競爭力。

2.經(jīng)營策略的創(chuàng)新

在一個軍隊中，策略就等于一個軍隊的軍師，策略的針對性和專業(yè)性直接決定一場戰(zhàn)役的成敗。在企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)濟策略是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，若想實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)新管理，經(jīng)濟策略創(chuàng)新是必不可少的。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新，就是要改變傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、改變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，創(chuàng)新建立虛擬化、柔性化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立健全企業(yè)新型的經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)。

3.管理組織的創(chuàng)新

企業(yè)的管理組織即為企業(yè)的管理機構(gòu)。在新形勢的背景下，企業(yè)傳的組織機構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢了，當(dāng)前的經(jīng)濟形勢與過去不同，現(xiàn)在的經(jīng)濟市場更新速度要比過去快、需要企業(yè)管理組織擁有更大的靈活性，便于迎合和隨時改變企業(yè)管理模式。從另一角度來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動也要求企業(yè)要實現(xiàn)管理組織的創(chuàng)新。目前，由于經(jīng)濟發(fā)展速度的要求，企業(yè)往往需要掌握很大的信息量并且快速傳達(dá)才能實現(xiàn)企業(yè)高效能發(fā)展，占得市場先機。因此需要企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能夠更快的傳達(dá)和反饋信息。實現(xiàn)管理組織的創(chuàng)新，對企業(yè)建立高效的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個機構(gòu)協(xié)調(diào)有序發(fā)展具有重大的意義和推進作用。

4.管理制度創(chuàng)新

與過去的企業(yè)管理制度所要求的不同，在新時代的背景下，企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代的潮流，實行以人為本的原則。不能再停留在過去權(quán)責(zé)分配分明的強硬方式的管理，新的時代，要求企業(yè)更加注重人性化管理。在管理方案上，也不能僅停留在過去紙張規(guī)定上的管理，要具有更大的靈活性，以努力實現(xiàn)創(chuàng)造公司和諧文化、價值公證的管理手段。實施企業(yè)管理制度創(chuàng)新，能在根本上為本企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供更為扎實的基礎(chǔ)，并不斷提升企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實力。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立健全全員參與到監(jiān)督之中的全面企業(yè)經(jīng)濟管理決策機制，這實際上也是企業(yè)在全球金融危機之后所進行的經(jīng)濟管理創(chuàng)新之中最為積極和有效的一種策略，尤其是對于那些十分注重管理制度剛性以及權(quán)威性的經(jīng)濟管理制度而言，我們一定要通過實施企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新，在根本上實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠體現(xiàn)出人性化與柔性化等特點。從而真正實現(xiàn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，提升企業(yè)的管理效能。

5.人力資源管理的創(chuàng)新

人力資源管理永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)濟管理的重中之重，因為除了企業(yè)各部門的運營成本外以及企業(yè)出于項目拓展等需要的成本費用，最主要的就是企業(yè)人力資源的管理分配成本。過去企業(yè)聘請人才發(fā)給員工薪水都是平均分配的，這顯然已經(jīng)不能適應(yīng)新的時代經(jīng)濟發(fā)展需求了。企業(yè)若想提升企業(yè)效能，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，就需要在人力資源管理制度上做出變革。在員工合作上，實行多部門合作制度，一個項目或者方案涉及到幾個方面可以讓不同部門的員工得以相互合作、促進學(xué)習(xí)和企業(yè)文化優(yōu)質(zhì)發(fā)展。企業(yè)若想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)新管理就要適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展規(guī)律，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)用最優(yōu)成本實現(xiàn)最大利益。

三、結(jié)語

總之，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，要從企業(yè)自身實力出發(fā)做出相應(yīng)調(diào)整改變，同時在新形勢下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下來，一定要順應(yīng)新形勢作出及時的調(diào)整，以抓住發(fā)展機遇。

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