電力企業(yè)人力資源規(guī)劃研究

伊艷波

【摘 要】隨著電力企業(yè)管理制度不斷創(chuàng)新，電力企業(yè)發(fā)展越來(lái)越快。電力企業(yè)發(fā)展如何與電力企業(yè)人才資源密切相關(guān)。本文分析目前電力企業(yè)人力資源規(guī)劃狀況，指出電力企業(yè)人力資源規(guī)劃方面出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)電力企業(yè)人力資源規(guī)劃問(wèn)題給出合理建議。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源規(guī)劃；薪酬分配

一、前言

電力企業(yè)是人力資源密集的一種企業(yè)，人才合理利用與企業(yè)息息相關(guān)。我國(guó)電力企業(yè)人力資源規(guī)劃有許多不足，規(guī)劃方式落后，人力資源規(guī)劃沒(méi)有考慮實(shí)際，這些都制約電力企業(yè)發(fā)展，如何規(guī)劃人力資源對(duì)電力企業(yè)發(fā)展非常重要。

二、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理人才的一種形式。企業(yè)從發(fā)展的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，制定企業(yè)人才供給和需求職能性策劃，調(diào)配人才，使人才資源合理利用，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。電力企業(yè)人才資源規(guī)劃是指依據(jù)電氣企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，適當(dāng)調(diào)整電力人才資源數(shù)量和崗位，并制定人才開(kāi)發(fā)利用戰(zhàn)略，保證電力企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

三、電力企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀

我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展較晚，真正規(guī)劃人力資源的電力企業(yè)很少。人力資源規(guī)劃方式落后，電力企業(yè)對(duì)人力管理不足，采用放任自流形式管理人才，在人力資源調(diào)配上多是人為調(diào)配。很多電力企業(yè)認(rèn)識(shí)不到人力資源重要性，招聘人才時(shí)多是人為干預(yù)，有空缺就會(huì)填補(bǔ)，人力資源不按照科學(xué)規(guī)劃利用，規(guī)劃系統(tǒng)不夠完善，制約電力企業(yè)發(fā)展。

四、電力企業(yè)人力資源規(guī)劃問(wèn)題

1.人力資源規(guī)劃認(rèn)識(shí)不足

許多電力公司認(rèn)為要想取得經(jīng)濟(jì)利益，就要讓員工努力工作，多努力多收獲。這種想法沒(méi)有考慮到人力資源規(guī)劃重要性。電力企業(yè)一般按照固定方式工作，人才規(guī)劃方面比較統(tǒng)一，即使有的電力公司建立了人力資源系統(tǒng)，但還是使用傳統(tǒng)人事管理模式，人為主觀干預(yù)比較明顯。人事管理人力資源從眼前利益出發(fā)，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，將人才資源利用簡(jiǎn)單化，管理缺乏靈活和創(chuàng)新。這樣員工在自己崗位上做重復(fù)的工作，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)想，缺乏積極性和創(chuàng)造性。

2.人力資源規(guī)劃方式落后

現(xiàn)有的電力企業(yè)人力資源規(guī)劃方式落后，沒(méi)有考慮到實(shí)際情況。有的企業(yè)實(shí)際操作人員緊缺，一線人才不足，而輔助崗位管理人員富足，還有的企業(yè)人員技術(shù)水平落后，具有專業(yè)技術(shù)水平的人員緊缺，人員學(xué)歷不高。這些規(guī)劃方式不僅不能合理有效利用人力資源，還會(huì)造成企業(yè)人才浪費(fèi)，損失企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。

3.薪酬分配制度不足

薪酬分配是人力資源規(guī)劃重要組成部分，薪酬分配制度不合理嚴(yán)重影響員工工作積極性，降低工作質(zhì)量。目前電力企業(yè)薪酬激勵(lì)不足表現(xiàn)在不同職位類別薪酬分配差距較大、薪酬分配與績(jī)效不合理等等。企業(yè)關(guān)鍵職位人員薪酬低于簡(jiǎn)單崗位人員薪酬。在分配思想上采用的是簡(jiǎn)單的平均分配制度，沒(méi)有考慮到職位、學(xué)歷貢獻(xiàn)與薪酬之間的關(guān)系，沒(méi)有體現(xiàn)“憑能力上崗，憑貢獻(xiàn)取薪”的思想。

4.培訓(xùn)與考核不夠完善

電力企業(yè)公司培訓(xùn)與考核是評(píng)測(cè)人才能力的一種方式。我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展較晚，沒(méi)有形成專業(yè)化的電力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性。有的管理人員認(rèn)為電力工作簡(jiǎn)單，培訓(xùn)浪費(fèi)金錢，對(duì)培訓(xùn)只有過(guò)程沒(méi)有結(jié)果。而績(jī)效考核存在很多弊端，難以落實(shí)到位。電力企業(yè)人力資源管理人員大多從事行政工作，對(duì)電力企業(yè)績(jī)效考核不了解，沒(méi)有根據(jù)工作技術(shù)水平設(shè)定考核方案，考核敷衍了事。一旦考核沒(méi)有通過(guò)，會(huì)實(shí)行補(bǔ)考方式確保完全通過(guò)。這樣的績(jī)效考核不僅沒(méi)有提高員工技術(shù)水平，而且會(huì)使不能勝任電力崗位人員繼續(xù)工作，人力資源整體水平落后，嚴(yán)重阻礙電力企業(yè)發(fā)展。

五、人力資源規(guī)劃方案1.制定合理人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)情況而制定。目前電力企業(yè)人力資源整體利用不合理，人力崗位分配上多是主觀干預(yù)，忽略工作能力。因此人力資源規(guī)劃要減少人事管理行為，以人為本，充分考慮到人才使用價(jià)值，發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員工作潛能，樹(shù)立科學(xué)人才管理觀念。建立人力資源規(guī)劃體系要符合電力企業(yè)發(fā)展水平，在合理利用人力資源下使企業(yè)和員工共同發(fā)展。

2.完善薪酬分配制度

薪酬如何分配需要結(jié)合實(shí)際安排。要根據(jù)員工工作情況分配，多勞多得，加大薪酬數(shù)量，若是工作量沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行減薪。還可以按照員工技術(shù)水平分配薪酬，激勵(lì)員工培訓(xùn)、上崗、晉級(jí)積極性。在工作崗位上按照工作難易程度和貢獻(xiàn)分配薪酬，突出工作成績(jī)重要性。在分配薪酬上遵循公平原則，避免“干好干壞都一樣”的現(xiàn)象。

3.建立專業(yè)培訓(xùn)考核體系

培訓(xùn)體系要多元化，適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展。根據(jù)員工水平不同分別培訓(xùn)。其中包括新員工培訓(xùn)、老員工培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新技能培訓(xùn)等等，培養(yǎng)一崗多能人才。培訓(xùn)期間著重培養(yǎng)員工實(shí)踐創(chuàng)新能力，將培訓(xùn)效果應(yīng)用到實(shí)際。另外還要完善考核制度，績(jī)效考核中不以過(guò)關(guān)為主，對(duì)考核的員工一視同仁，體現(xiàn)公平?？己酥饕獛椭夹g(shù)落后員工提高技能，通過(guò)考核篩選人才，將其合理利用。專業(yè)化培訓(xùn)考核有助于增加員工工作積極性，提高整體員工技術(shù)水平，使電力企業(yè)合理分配人力資源。

六、總結(jié)

電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管規(guī)劃如何直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，制定合理的人力資源規(guī)劃勢(shì)在必行。我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展較晚，人力資源規(guī)劃還不夠全面，因此要根據(jù)實(shí)事求是原則，將人力資源規(guī)劃與電力企業(yè)相結(jié)合，完善人力資源規(guī)劃體系，這樣才能使電力企業(yè)健康發(fā)展。

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