電力公司戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃問題

房雪明++程思宇

摘 要：隨著我國科技水平發(fā)展速度的不斷加快，電力公司在電力行業(yè)中的各項(xiàng)領(lǐng)域也有著突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，對(duì)于電力公司來說，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，因此，戰(zhàn)略人力資源的規(guī)劃對(duì)電力公司有著重要影響。該文筆者則主要針對(duì)我國電力公司戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃問題做分析，然后重點(diǎn)介紹針對(duì)性的規(guī)劃措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力公司 人力資源規(guī)劃 問題 措施

中圖分類號(hào)：F011 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）10（b）-0085-02

全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也使電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大。各個(gè)電力公司最終的競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)歸結(jié)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，一個(gè)電力公司能夠良好持續(xù)運(yùn)營(yíng)的根本就離不開人力資源，良好的人力資源規(guī)劃是企業(yè)正常運(yùn)行的重要保證。對(duì)于電力公司來說，人力資源的規(guī)劃問題和應(yīng)對(duì)措施是時(shí)刻存在的，作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重對(duì)人力資源管理的時(shí)刻把握，對(duì)企業(yè)重要的發(fā)展方向進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃，結(jié)合公司的文化來要求人力資源管理的不斷優(yōu)化和整合，對(duì)人力資源規(guī)劃不斷進(jìn)行改良和創(chuàng)新，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地。

1 電力公司人力資源規(guī)劃綜述

所謂人力資源規(guī)劃，指的就是對(duì)電力公司內(nèi)部的人才資源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，這種規(guī)劃是電力公司對(duì)人力資源進(jìn)行管理的重要手段。總而言之，電力公司的人力資源規(guī)劃是整個(gè)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展、完成目標(biāo)和任務(wù)不可或缺的重要支持和保障。電力公司的人力資源規(guī)劃是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的重要組成結(jié)構(gòu)，同樣人力資源規(guī)劃也是電力公司進(jìn)行各項(xiàng)工作管理的重要根據(jù)和保障。換句話說，電力公司中的人力資源規(guī)劃就是根據(jù)電力公司自身的發(fā)展需求和未來發(fā)展的方向和戰(zhàn)略，對(duì)未來發(fā)展的時(shí)間和環(huán)境變化對(duì)于電力公司人力資源產(chǎn)生的影響進(jìn)行一系列的科學(xué)預(yù)測(cè)，并且針對(duì)相應(yīng)的影響對(duì)電力公司中的人力資源從數(shù)量和質(zhì)量上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，根據(jù)未來發(fā)展的需要對(duì)電力公司的人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定，進(jìn)而能夠有效保證電力公司的穩(wěn)步發(fā)展。電力公司對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃，主要就是對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃以及實(shí)行。電力公司的人力資源戰(zhàn)略的制定是企業(yè)發(fā)展過程中戰(zhàn)略的重要組成和體現(xiàn)，人力資源的規(guī)劃就是根據(jù)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略中的相關(guān)要求和任務(wù)，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行相應(yīng)部署。電力公司中的人力資源規(guī)劃不但是整個(gè)企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，而且還是人力資源管理中重要的統(tǒng)籌部分。電力公司進(jìn)行人力資源規(guī)劃的最大任務(wù)就是保證整個(gè)電力企業(yè)中的人力資源能夠在有效的時(shí)間和空間內(nèi)充分發(fā)揮其重要作用，進(jìn)而能夠有效地促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。對(duì)人力資源的規(guī)劃不但能有效保證電力公司中的人力資源得到科學(xué)合理的分配，而且還對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展起到了重要的核心作用。

2 我國電力公司人力資源管理規(guī)劃存在的問題

2.1 人力資源規(guī)劃缺乏必要的規(guī)范性手段和步驟

由于人力資源管理和規(guī)劃是從國外引入，因此在具體的使用過程中存在較多問題，如只是簡(jiǎn)單的生搬硬套，不能與公司實(shí)際的情況進(jìn)行結(jié)合，因此使用效果不好；在具體的人力資源管理培訓(xùn)過程中，往往重視培訓(xùn)的最終結(jié)果，而不注重培訓(xùn)過程中員工的實(shí)際學(xué)習(xí)運(yùn)用情況；另外一些電力公司進(jìn)行人力資源管理純粹為了順應(yīng)潮流，只是單純的為了人力資源規(guī)劃而規(guī)劃，卻不考慮企業(yè)的實(shí)際需要等。

2.2 人力資源規(guī)劃缺乏主動(dòng)性

由于電力公司或企業(yè)屬于國有企業(yè)，受限于體制的阻礙，因此對(duì)人力資源規(guī)劃和管理的引入時(shí)間較晚，對(duì)人力資源管理和規(guī)劃的實(shí)踐較其他企業(yè)晚。因此隨著電力體制改革的深化和電力市場(chǎng)的發(fā)展，使其計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人事問題日漸暴露。發(fā)電企業(yè)面對(duì)改革和發(fā)展的壓力，逐漸意識(shí)到人力資源規(guī)劃的迫切性和重要性，但這種認(rèn)識(shí)還是被動(dòng)、狹隘的，即把人力資源規(guī)劃簡(jiǎn)單理解為“被動(dòng)填補(bǔ)人員空缺”的手段。

2.3 缺乏對(duì)績(jī)效管理重要性的認(rèn)識(shí)

人力資源規(guī)劃管理重要的推進(jìn)力即為對(duì)員工的績(jī)效管理，但通過對(duì)電力公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)電力公司的員工績(jī)效管理大多只是存于表面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工缺乏對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)由于缺乏對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致員工的薪酬管理體系缺乏必要的激勵(lì)性。這些導(dǎo)致企業(yè)的人力資源規(guī)劃和管理名存實(shí)亡，導(dǎo)致實(shí)際的效果不明顯。

3 加強(qiáng)電力公司人力資源管理規(guī)劃的措施

3.1 不斷加強(qiáng)電力公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的建設(shè)

對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的建設(shè)，這樣才能夠有效地推進(jìn)電力公司的不斷發(fā)展。這也就要求電力公司根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和前景，進(jìn)行公司發(fā)展結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，不斷對(duì)企業(yè)的管理體制進(jìn)行創(chuàng)新和變革。對(duì)電力公司中的各個(gè)部門工作結(jié)構(gòu)和編制進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范，并且對(duì)員工的工作職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行具體的規(guī)定，不斷實(shí)現(xiàn)電力公司崗位的標(biāo)準(zhǔn)化管理，只有這樣才能夠有效的保證企業(yè)人力資源規(guī)劃的提高。

3.2 不斷完善電力公司人力資源管理系統(tǒng)

對(duì)于電力公司的人力資源管理系統(tǒng)而言，由于企業(yè)人力資源的特點(diǎn)較為分散，并且人力資源的數(shù)量相對(duì)較大，這樣就很難對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，也給電力公司的人力資源管理系統(tǒng)的管理帶來了很大不便。而電力公司的人力資源管理系統(tǒng)可以將企業(yè)內(nèi)的人力資源進(jìn)行有效科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和整理，進(jìn)而能夠進(jìn)行快速的查詢。電力公司中的人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)中的每一個(gè)員工的相關(guān)信息的一個(gè)集合，因此，企業(yè)就可以通過這個(gè)系統(tǒng)對(duì)員工的情況進(jìn)行全面掌握。除此之外，電力公司的人力資源管理系統(tǒng)為企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)員工的特點(diǎn)、公司各個(gè)部門工作成績(jī)等進(jìn)行詳細(xì)查詢提供了很大的便利，因此，只有不斷完善電力公司的人力資源管理系統(tǒng)，才能夠有效促進(jìn)電力公司人力資源的規(guī)劃。

3.3 建立相關(guān)的績(jī)效考核制度

電力公司只有建立完善的績(jī)效考核制度，這樣才能夠有效的對(duì)整個(gè)公司的各個(gè)部門的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行具體規(guī)定的確立。這樣也使得企業(yè)中的每一個(gè)部門的每一個(gè)員工對(duì)于自己的工作任務(wù)具有明確的了解。對(duì)于企業(yè)中的各個(gè)崗位制定相應(yīng)的工作績(jī)效評(píng)定方法，這樣就能夠使得企業(yè)對(duì)各個(gè)部門的工作完成情況有一個(gè)清晰的掌握，對(duì)于完成較好的部門進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完成相對(duì)較差的部門進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，只有這樣才能夠有效地調(diào)動(dòng)整個(gè)電力公司工作人員的工作積極性，進(jìn)而能夠有效促進(jìn)整個(gè)電力公司的人力資源的規(guī)劃進(jìn)程。

3.4 不斷改善人力資源規(guī)劃的環(huán)境

電力公司應(yīng)該不斷對(duì)人力資源規(guī)劃的環(huán)境進(jìn)行改善，只有良好的工作環(huán)境，才能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對(duì)工作的熱情。人力資源規(guī)劃的工作環(huán)境如果相對(duì)較差，不但會(huì)影響公司員工工作的心情，而且還會(huì)嚴(yán)重影響人力資源規(guī)劃的效率。電力公司的人力資源環(huán)境與電力企業(yè)的發(fā)展是密不可分的，一個(gè)良好的工作環(huán)境能夠有效吸引大量的人才，進(jìn)而能夠有效提高電力公司的整體工作水平和效率。總而言之，電力公司具有良好的人力資源規(guī)劃環(huán)境，不但可以有效促進(jìn)企業(yè)員工的工作效率，而且還可以有效吸引大量的人才，一舉兩得。因此，電力公司應(yīng)該不斷改善人力資源規(guī)劃的工作環(huán)境，這樣才能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，電力公司的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展方向來說具有重要的推動(dòng)作用，也可以說這是電力公司對(duì)人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，從電力公司企業(yè)來說，電力公司技術(shù)推廣也是戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要保障，需要電力公司從全局出發(fā)，針對(duì)現(xiàn)狀問題進(jìn)行針對(duì)性分析，只有這樣才能找到有效構(gòu)建人力資源規(guī)劃的措施，促進(jìn)電力公司的持續(xù)發(fā)展。

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