作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用研究

王金蓮

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，我們物流業(yè)得到了長足的發(fā)展，與日俱增。如何使企業(yè)在極具挑戰(zhàn)的大背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成本的有效控制為重中之重。本文即分析物流業(yè)成本管理中存在的問題，并探討作業(yè)成本法在物流企業(yè)的實(shí)施必要性、優(yōu)越性。并介紹作業(yè)成本法在物流企業(yè)的實(shí)施流程。

【關(guān)鍵詞】物流業(yè)；作業(yè)成本法；成本控制

一、物流企業(yè)成本構(gòu)成及存在問題

物流企業(yè)資源組成中，服務(wù)性資源占較大比重。貨物由客戶提供，利用物流企業(yè)自身的服務(wù)性資源通過對(duì)作業(yè)的完成提供對(duì)客戶服務(wù)的保障，進(jìn)行自身的價(jià)值增值。物流企業(yè)一般服務(wù)的一般環(huán)節(jié)包括：采購、配送、倉儲(chǔ)、流通加工，完成客戶服務(wù)等。而根據(jù)物流企業(yè)的服務(wù)，將物流企業(yè)的成本劃分如下表所示：

物流成本特點(diǎn)分析：

1.物流成本效應(yīng)的直接體現(xiàn)。對(duì)物流企業(yè)而言，成本削減后，對(duì)其利潤的增加具有放大效應(yīng)，具有乘數(shù)效應(yīng)。但在物流企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中，因企業(yè)對(duì)成本歸集方式以及管理會(huì)計(jì)使用方式的不到位，弱化了企業(yè)員工成本控制的積極性。

2.物流成本混合性。物流企業(yè)服務(wù)的成本多樣，費(fèi)用之間交叉存在，故將各項(xiàng)費(fèi)用完全區(qū)分較為困難。同時(shí)，由于對(duì)費(fèi)用的區(qū)分不到位，造成費(fèi)用列示的混亂，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算難以完整反映物流企業(yè)的各項(xiàng)成本。

3.物流成本的關(guān)聯(lián)性。物流企業(yè)服務(wù)性環(huán)節(jié)較多，成本控制分布于各個(gè)環(huán)節(jié)，權(quán)責(zé)不易明確。部門的分割使得成本管理較為混亂，整體關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，最終導(dǎo)致物流企業(yè)成本的上升，整體協(xié)調(diào)與控制較弱。

二、物流企業(yè)使用作業(yè)成本法的必要性分析

通過對(duì)物流企業(yè)成本核算特點(diǎn)分析，有必要使用作業(yè)成本法對(duì)物流企業(yè)的成本進(jìn)行核算，具體體現(xiàn)在：

1.提高成本核算能力。作業(yè)成本法通過對(duì)作業(yè)的核算確立總體的成本目標(biāo)，據(jù)此建立成本責(zé)任中心，以成本責(zé)任中心為單位進(jìn)行成本核算，清晰物流成本的計(jì)算方式，提升成本數(shù)據(jù)的核算準(zhǔn)確性。

2.優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈。以作業(yè)為單元對(duì)物流的各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行追蹤，查找物流企業(yè)的各項(xiàng)成本源，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，對(duì)不增值作業(yè)進(jìn)行時(shí)間及效率的改進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)的增值作業(yè)單元，優(yōu)化物流企業(yè)的價(jià)值鏈，增加轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

3.優(yōu)化企業(yè)資源配置。作業(yè)成本法以動(dòng)因分解物流企業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)過程，對(duì)各項(xiàng)成本中心進(jìn)行考核，在提升各責(zé)任中心成本意識(shí)的同時(shí)，利于從細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí)成本，從全局把控成本，增強(qiáng)物流企業(yè)各部門間成本的關(guān)聯(lián)性，提升物流企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置的目的。

4.進(jìn)行客戶定位分析。對(duì)客戶贏利性的分析有利于對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的準(zhǔn)確定位。現(xiàn)行成本核算對(duì)單個(gè)客戶尤其是大型客戶的贏利并不明確，而使用作業(yè)成本法核算更明確地對(duì)客戶進(jìn)行作業(yè)分析，提供客戶的贏利能力，從而更好地進(jìn)行客戶選擇。

5.輔助產(chǎn)品定價(jià)。在提高成本核算能力的基礎(chǔ)上，物流企業(yè)根據(jù)其預(yù)測成本對(duì)提供服務(wù)的報(bào)價(jià)提供依據(jù)，對(duì)其價(jià)格確定更加明確，確定其盈利水平。

三、作業(yè)成本法在物流業(yè)的實(shí)施流程

作業(yè)成本法以作業(yè)為核心，連通企業(yè)成本資源和其產(chǎn)品與服務(wù)。將企業(yè)的各項(xiàng)資源向作業(yè)進(jìn)行歸集，將作業(yè)耗用的資源向成本對(duì)象進(jìn)行歸集。對(duì)于物流企業(yè)，耗用的各項(xiàng)資源將通過作業(yè)向物流服務(wù)客戶進(jìn)行歸集，具體步驟如下：

1.明確物流企業(yè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)、各個(gè)活動(dòng)，界定物流的價(jià)值鏈，從而確定作業(yè)中心。物流企業(yè)主要是由采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、客服等活動(dòng)組成，這些活動(dòng)構(gòu)成企業(yè)作業(yè)鏈的基本單位。將相同性質(zhì)活動(dòng)進(jìn)行歸并，開成作業(yè)中心。

2.歸集服務(wù)過程中的各項(xiàng)資源。對(duì)于每項(xiàng)作業(yè)，必然涉及相關(guān)的資源。資源即意味著最基礎(chǔ)的成本數(shù)據(jù)歸集。在作業(yè)確定的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源的確定，是對(duì)作業(yè)的準(zhǔn)確衡量，包含物流企業(yè)的直接人工、直接材料以及間接成本等。

3.將相關(guān)資源分配至作業(yè)，確認(rèn)成本動(dòng)因，計(jì)算作業(yè)的單位成本。所謂資源動(dòng)因，即作業(yè)決定的資源消耗用量。確定動(dòng)因可以多方面考慮，但是必須是最重要最直接的因素?？梢越Y(jié)合作業(yè)層次或者驅(qū)動(dòng)特點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)因的有效選擇。

4.連通作業(yè)與成本對(duì)象，進(jìn)行作業(yè)向成本對(duì)象的成本分配。向成本對(duì)象的分配是根據(jù)對(duì)象所耗用的作業(yè)量以及成本動(dòng)因率結(jié)合得出。

5.計(jì)算成本對(duì)象的總成本。對(duì)于物流企業(yè)，每項(xiàng)服務(wù)合同所分配到的作業(yè)成本進(jìn)行最后歸集，鑒于作業(yè)成本更多是對(duì)間接費(fèi)用的分配，將直接費(fèi)用與所分配的作業(yè)成本費(fèi)用相加即為服務(wù)合同的總成本。

6.確定單位物流成本，并進(jìn)行物流成本的整體分析與管理。對(duì)單位物流成本進(jìn)行分析，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，對(duì)物流企業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行改善，最終獲得在競爭力上的提升。

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