有效管理現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策研究

劉玄威

【摘 要】企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)是主要推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，但是任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都與企業(yè)核算管理都有著非常重要的關(guān)系。目前，我國(guó)很多現(xiàn)代化企業(yè)都在會(huì)計(jì)核算管理等方面存在著一定的問(wèn)題，進(jìn)而影響相關(guān)企業(yè)的正常發(fā)展，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。筆者主要分析有效管理現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策，以期能夠?yàn)橛行Ц纳片F(xiàn)代化企業(yè)的會(huì)計(jì)核算發(fā)展提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】管理現(xiàn)代化；現(xiàn)代企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；對(duì)策研究；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和管理涉及到很多方面的問(wèn)題，其不但對(duì)于企業(yè)自身在相關(guān)的決策進(jìn)行周密的思考和處理，還對(duì)于企業(yè)整體的運(yùn)行和發(fā)展都發(fā)揮著重要的作用。因此，要想更好地使企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，就需要企業(yè)在各個(gè)方面都進(jìn)行相關(guān)性維護(hù)，提升自身企業(yè)的自身運(yùn)營(yíng)的能力，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)能夠承擔(dān)更多的相關(guān)社會(huì)責(zé)任。以下是筆者針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的有效管理的相關(guān)論述。

一、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算有效管理概述

根據(jù)目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展情況可知，會(huì)計(jì)核算過(guò)程中最為主要的是會(huì)計(jì)控制的相關(guān)性職能。其中，會(huì)計(jì)控制功能在很大程度上處在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行，重要的目的是能夠?yàn)榱似髽I(yè)的正常運(yùn)作提供財(cái)務(wù)方面的支持。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)核算還能夠?yàn)橐?guī)范企業(yè)的內(nèi)部相關(guān)性管理行為提供幫助。當(dāng)今，在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算的管理技能方面，主要的作用體現(xiàn)在其自身的監(jiān)督和管理方面的職能，較為重要的是企業(yè)自身的各項(xiàng)行為的相關(guān)性監(jiān)控，為了防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一些不合規(guī)定的情況出現(xiàn)，進(jìn)而進(jìn)行干預(yù)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.機(jī)制方面

首先，在現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)核算機(jī)制方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響作業(yè)。根據(jù)相關(guān)研究顯示，現(xiàn)在很多現(xiàn)代化企業(yè)中雖然已經(jīng)從會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)等方面建立起了相關(guān)的機(jī)制，但是在很大程度上并沒(méi)有形成較好的組織形式。其次，這樣的建立情況在很大程度上相對(duì)限制了企業(yè)中對(duì)于會(huì)計(jì)核算上的各種相關(guān)性的工作，這些相關(guān)性的工作主要涉及到會(huì)計(jì)核算行為的仲裁和協(xié)調(diào)等方面。同時(shí)，在企業(yè)的高層當(dāng)中，也需要對(duì)于會(huì)計(jì)核算過(guò)程中形成一定的相關(guān)性、科學(xué)性的認(rèn)知，進(jìn)而能夠讓企業(yè)中的一些會(huì)計(jì)核算等機(jī)制更加健全和規(guī)范。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的有效管理方面，需要在有工關(guān)機(jī)制方面進(jìn)行規(guī)范。

2.人員意識(shí)方面

會(huì)計(jì)核算工作人員的意識(shí)方面也是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。因此，會(huì)計(jì)核算工作人員的意識(shí)方面也屬于影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在現(xiàn)代企業(yè)的高層管理人員當(dāng)中，目前大多數(shù)的企業(yè)都比較重視企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效益等方面，但是卻很少去關(guān)注一些經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的相關(guān)過(guò)程，因此在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相對(duì)忽視了一些過(guò)程價(jià)值經(jīng)營(yíng)的重要性。因此，在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理過(guò)程中，需要針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算相關(guān)的工作人員在意識(shí)方面進(jìn)行管理和熏陶，加強(qiáng)一些系統(tǒng)性的管理以及其中對(duì)于相關(guān)成本的控制。另外，企業(yè)的相關(guān)管理人員需要對(duì)于工作人員的相關(guān)性知識(shí)進(jìn)行提升，在更大程度上滿足當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算方面的工作需求，提高會(huì)計(jì)核算工作效率等。因此，企業(yè)需要針對(duì)一些工作積極性不高的工作人員進(jìn)行鼓勵(lì)，鼓動(dòng)他們能夠更加注重自身在工作過(guò)程中的主動(dòng)性，而這種主動(dòng)性對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算方面取得重要的促進(jìn)作用。

3.執(zhí)行和監(jiān)督

現(xiàn)代企業(yè)中對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作中的執(zhí)行以及監(jiān)督方面也需要進(jìn)行一定程度上的關(guān)注。目前，我國(guó)很大部分的企業(yè)雖然已經(jīng)確實(shí)制定了相關(guān)的系統(tǒng)性會(huì)計(jì)核算制度。但是，該制度在執(zhí)行的過(guò)程中執(zhí)行的力度以及監(jiān)督和管理方面都不能實(shí)際實(shí)施到位，使得空有制度形式而沒(méi)有具體落實(shí)，這對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算健康發(fā)展有著重要的影響。因此，在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)的管理人員需要防止企業(yè)在實(shí)踐的過(guò)程中將企業(yè)的會(huì)計(jì)核算發(fā)展成為一種形式工程，一方面嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事；另一方面還要注重實(shí)踐過(guò)程中的調(diào)整問(wèn)題，根據(jù)新情況隨時(shí)匯報(bào)調(diào)整，使得核算制度能不斷適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求。

二、有效管理現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策

1.采購(gòu)階段

在企業(yè)中相關(guān)材料的采購(gòu)過(guò)程中，相關(guān)工作人員需要更加注重一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門以及分部門之間進(jìn)行的市場(chǎng)方面估算，其中尤其需要對(duì)于投入和產(chǎn)出方面進(jìn)行重要分析并且和相關(guān)部門相關(guān)設(shè)備的情況都有著重要影響。在這樣的檢查環(huán)節(jié)下，企業(yè)能夠在總體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門中增強(qiáng)其對(duì)于相關(guān)性采購(gòu)資金和數(shù)目的圈定，進(jìn)而有效促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的日常良性運(yùn)轉(zhuǎn)。在這樣的情況下，需要對(duì)于采購(gòu)階段的各個(gè)方面需要進(jìn)行改進(jìn)。首先，在關(guān)于預(yù)算的資金的額度方面，其在原則角度方面屬于剛性性質(zhì)，但是能夠根據(jù)相關(guān)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行一定彈性程度上的調(diào)整。另外，分部門在對(duì)于投入一直到產(chǎn)出的相關(guān)物資調(diào)整也是其中的重要方面。相關(guān)使用的設(shè)備采購(gòu)的實(shí)際過(guò)程中，總體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算部門需要盡可能進(jìn)行一定的參與，能夠有效促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算發(fā)展。

2.銷售階段

在建立企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算機(jī)能的相關(guān)層次性方面，需要針對(duì)企業(yè)的銷售階段進(jìn)行關(guān)注，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算相關(guān)性機(jī)能，這個(gè)方面的問(wèn)題需要主要從企業(yè)的品牌影響等方面進(jìn)行深入思考。另外，相關(guān)的企業(yè)管理人員還需要針對(duì)輿論的重要監(jiān)督方面的作用進(jìn)行考慮，有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在這樣的實(shí)際過(guò)程中，相關(guān)的管理人員需要更加關(guān)注其中的銷售負(fù)責(zé)人員自身的業(yè)績(jī)情況等，使用數(shù)據(jù)表格的形式來(lái)形成一定的表格和圖表，能夠有效展示企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)發(fā)展情況。但是，對(duì)于企業(yè)的員工而言，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是關(guān)系其自身生活和工作的最為主要的方面，企業(yè)需要拿出明確的根據(jù)，能夠讓員工真正了解企業(yè)以何種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。最后，企業(yè)也需要在相關(guān)財(cái)務(wù)制度方面進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的透明化管理，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式。

3.投入生產(chǎn)階段

企業(yè)從投入到生產(chǎn)階段，更為主要的方面是能夠建立起一定的激勵(lì)原則，并且在相關(guān)的路徑上進(jìn)行探索，盡最大可能在分部門的相關(guān)范圍之內(nèi)，對(duì)于相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行組內(nèi)的審核，進(jìn)而從更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的相關(guān)性管理，將責(zé)任實(shí)際落實(shí)到位，防止因?yàn)橐恍┯捎谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息問(wèn)題上的不對(duì)稱使得企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真的問(wèn)題。另外，相關(guān)的企業(yè)生產(chǎn)管理的工作人員需要對(duì)于相關(guān)分部門的一些成本方面進(jìn)行反方向的推斷和調(diào)查，這就是指一種分解過(guò)程，之后再形成一種任務(wù)類型，真正在每個(gè)參加的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)擬定的人員中進(jìn)行實(shí)際性落實(shí)，進(jìn)而保證相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的落實(shí)最終對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)有著一定的促進(jìn)作用。在相關(guān)類型的管理基礎(chǔ)上，相關(guān)的工作人員還需要結(jié)合其自身的獎(jiǎng)勵(lì)性措施，有效鼓勵(lì)相關(guān)的生產(chǎn)成本的管理人員對(duì)于生產(chǎn)成本進(jìn)行較為有效而又科學(xué)化的發(fā)展和控制。因此，現(xiàn)代化企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算方面的有效化管理，就需要在投入生產(chǎn)階段加強(qiáng)相關(guān)性的管理，并且將一些制度和計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際性落實(shí)，有利于改善企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)效果。

總之，由于全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)在加入世界貿(mào)易組織之后，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)不僅在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，而且要面臨著來(lái)自于國(guó)際市場(chǎng)的壓力和競(jìng)爭(zhēng)。因此，我國(guó)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中面臨著巨大的困難?，F(xiàn)代企業(yè)要想在自身會(huì)計(jì)核算等方面進(jìn)行優(yōu)化管理，就需要在企業(yè)自身管理等方面加強(qiáng)管理。筆者主要分析有效管理現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算的相關(guān)性措施，以期為促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的健康發(fā)展提供幫助。

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