漢中中小企業(yè)EVA價(jià)值管理應(yīng)用研究

李暉

摘 要： 改革開(kāi)放三十多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了很大成就，漢中經(jīng)濟(jì)也有很大增長(zhǎng)。在這經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮之中，漢中的中小企業(yè)實(shí)力也在增長(zhǎng)，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。但同時(shí)我國(guó)中小企業(yè)實(shí)力相對(duì)較弱，還沒(méi)有建立起一個(gè)適合自己的成熟的管理體系。但一個(gè)好的管理體系可以為企業(yè)提供長(zhǎng)足、平穩(wěn)的發(fā)展，要求漢中中小企業(yè)的管理者對(duì)于一種新的價(jià)值管理體系EVA（economic value added）有所了解及研究。本文旨在結(jié)合漢中中小企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出一些解決措施。促進(jìn)漢中中小企業(yè)健康發(fā)展，有利于發(fā)揮漢中中小企業(yè)在陜西省國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。

關(guān)鍵詞： EVA 價(jià)值管理 中小企業(yè)

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。尤其在擴(kuò)大就業(yè)、滿(mǎn)足多樣化及個(gè)性化的社會(huì)需求上、實(shí)現(xiàn)社會(huì)專(zhuān)業(yè)化合作及促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等方面充分發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和作用，成為促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展和推動(dòng)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的中堅(jiān)力量。十八大提出要進(jìn)一步鼓勵(lì)非公有制經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)的發(fā)展，尤其給中小企業(yè)帶來(lái)較大程度的優(yōu)惠政策。怎樣才能很好地發(fā)展中小企業(yè)，使它們擺脫如今壽命短、盈利少、員工流動(dòng)性大的缺點(diǎn)，早日與國(guó)內(nèi)、國(guó)際中小企業(yè)接軌。現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)、管理理念——EVA價(jià)值管理體系提供了一種新的管理理念和方法，成為破解目前難題的一道良藥，如何在漢中中小企業(yè)更好地應(yīng)用EVA成為目前研究的重點(diǎn)。

一、漢中市中小企業(yè)實(shí)施EVA價(jià)值管理的現(xiàn)狀及原因分析

（一）漢中市中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析

在促進(jìn)漢中經(jīng)濟(jì)發(fā)展、活躍區(qū)域市場(chǎng)、解決地區(qū)就業(yè)、改善漢中人民生活、增加區(qū)域財(cái)政收入等方面，漢中的中小企業(yè)發(fā)揮著重要作用。漢中中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心地位是必然的，它是企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，同時(shí)為企業(yè)生存和發(fā)展提供可靠保障。目前，漢中中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中還存在不足，首先制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有嚴(yán)重不足，忽視商業(yè)策略，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，市場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很大。其次缺乏市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。由于規(guī)模的限制，漢中中小企業(yè)很難占據(jù)很大市場(chǎng)，無(wú)法成為市場(chǎng)的主宰，許多中小企業(yè)薄弱的營(yíng)銷(xiāo)理念，沒(méi)有客戶(hù)管理，不靈活的商業(yè)模式，沒(méi)有根據(jù)自己不同類(lèi)型的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定具有不同特點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。最后是投資的能力較弱，經(jīng)營(yíng)缺乏科學(xué)管理。從宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和制度的影響，漢中中小企業(yè)缺乏加強(qiáng)資產(chǎn)和企業(yè)的科學(xué)管理。政策方面有“歧視”和行業(yè)管理部門(mén)干預(yù)漢中市中小企業(yè)的現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致其產(chǎn)生融資困難，因此有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)短期化的特征，同時(shí)由于這些現(xiàn)象的發(fā)生導(dǎo)致漢中市中小企業(yè)無(wú)法與大型企業(yè)之間公平競(jìng)爭(zhēng)。

（二）漢中中小企業(yè)實(shí)施EVA價(jià)值管理現(xiàn)狀的原因分析

EVA價(jià)值管理已經(jīng)經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)多年成功應(yīng)用，理論已發(fā)展得相當(dāng)成熟，可目前漢中大部分中小企業(yè)仍然不敢嘗試這種新型管理模式，主要原因有以下幾個(gè)方面。

在外部條件上，一是EVA價(jià)值管理體系本身就有一定的局限性，像績(jī)效評(píng)價(jià)等指標(biāo)體系，表達(dá)更多的是歷史信息，前瞻性較差，所以對(duì)于那些可以預(yù)測(cè)未來(lái)的行業(yè)和企業(yè)并沒(méi)有很大的適用性，那些較長(zhǎng)的投資回收期的項(xiàng)目或企業(yè)，短期內(nèi)顯示重大虧損的，但市場(chǎng)期望值很高，然而EVA無(wú)法表達(dá)出企業(yè)仍然在創(chuàng)造價(jià)值的信息。同時(shí)EVA方法是基于理性人的假設(shè)的，是假設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有充分能夠預(yù)測(cè)未來(lái)的能力和及時(shí)的市場(chǎng)信息收集能力，但現(xiàn)實(shí)是目前漢中中小企業(yè)大都是家族企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者的能力高低不均，EVA無(wú)法避免其中某些經(jīng)營(yíng)者無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)法控制短期經(jīng)營(yíng)水平；二是我國(guó)宏觀(guān)環(huán)境不利于EVA實(shí)施。EVA價(jià)值管理體系已經(jīng)在國(guó)外與多國(guó)家實(shí)施成功多年，讓我們認(rèn)識(shí)到要想充分發(fā)揮EVA的積極效應(yīng)，離不開(kāi)良好的市場(chǎng)氛圍，而目前我國(guó)市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，資本市場(chǎng)不夠成熟，可能成為將EVA在漢中中小企業(yè)中有效實(shí)施的最大障礙；并且目前漢中中小企業(yè)普遍采用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是與EVA思想相背離的，要想短期內(nèi)改變很難；同時(shí)，EVA價(jià)值管理與漢中中小企業(yè)現(xiàn)有制度不協(xié)調(diào)，它的價(jià)值管理模式與漢中中小企業(yè)傳統(tǒng)管理制度不協(xié)調(diào)，并且很容易產(chǎn)生沖突；三是根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，如果要使用EVA就需要調(diào)整許多項(xiàng)目，會(huì)增加很多額外工作量。

在內(nèi)部條件上，一是漢中中小企業(yè)價(jià)值觀(guān)念意識(shí)薄弱，企業(yè)在盲目追求利潤(rùn)最大化，家族小企業(yè)不滿(mǎn)足于當(dāng)下，不顧自身實(shí)力不斷擴(kuò)大規(guī)模，嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)者的運(yùn)營(yíng)行為和企業(yè)未來(lái)發(fā)展。這些做法完全不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，其結(jié)果是EVA價(jià)值管理理念與企業(yè)傳統(tǒng)理念水火不容；二是企業(yè)沒(méi)有能夠成功實(shí)施EVA價(jià)值管理的能力。EVA價(jià)值管理體系內(nèi)容復(fù)雜多樣，需要大量人力和物力才能成功實(shí)施，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員的問(wèn)題將在企業(yè)設(shè)計(jì)EVA價(jià)值管理方案時(shí)顯露出來(lái)，少了科學(xué)性和權(quán)威性，將會(huì)影響其在企業(yè)中的最終應(yīng)用。

二、對(duì)于漢中中小企業(yè)實(shí)施EVA價(jià)值管理的方法及對(duì)策措施

漢中中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者使用EVA價(jià)值管理模式，無(wú)疑要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的觀(guān)察、嘗試、磨合期。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者面臨的最大問(wèn)題是該如何在自己的企業(yè)中實(shí)施他們從未使用過(guò)的EVA價(jià)值管理體系。根據(jù)前面的研究，依據(jù)目前漢中中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的實(shí)際情況，我們從價(jià)值衡量體系、管理決策系統(tǒng)、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)理念體系這四個(gè)方面具體制定并實(shí)施EVA價(jià)值管理方案，實(shí)現(xiàn)EVA價(jià)值管理在漢中中小企業(yè)的有效應(yīng)用。

（一）實(shí)施基于EVA的價(jià)值衡量體系的對(duì)策

實(shí)施基于EVA的價(jià)值衡量體系建立EVA與平衡計(jì)分卡相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系合理有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理是漢中中小企業(yè)價(jià)值管理中不可分割的重要組成部分，通過(guò)定期或不定期地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和目標(biāo)，使其健康、穩(wěn)定地發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不穩(wěn)定要求漢中中小企業(yè)在監(jiān)理業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)是不能再與傳統(tǒng)模式一樣，應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，同時(shí)，用新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系替換傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系對(duì)漢中中小企業(yè)能更規(guī)范企業(yè)管理，公平公開(kāi)公正對(duì)待每一位員工有重要意義。運(yùn)用EVA進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)可以借助平衡計(jì)分卡，這是因?yàn)镋VA較為直接的驅(qū)動(dòng)因素主要是財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素，非財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素對(duì)EVA的影響卻很難量化，這就要求有一種工具能夠多維度地量化和平衡企業(yè)的績(jī)效衡量模式，要保持財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的平衡、長(zhǎng)短期目標(biāo)之間的平衡和內(nèi)外部衡量之間的平衡，等等，平衡計(jì)分卡便可以作為EVA的補(bǔ)充工具。

（二）實(shí)施基于EVA的管理決策系統(tǒng)的對(duì)策

經(jīng)濟(jì)增加值的真正價(jià)值，在于漢中中小企業(yè)可以把它作為管理決策的基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)制定科學(xué)的預(yù)算管理、投資決策流程、高效的投資及業(yè)務(wù)組合管理和評(píng)估框架等這樣一套更有效，更簡(jiǎn)單的管理決策系統(tǒng)，可以為決策提供有效的支持工具和框架，用來(lái)指導(dǎo)漢中中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定和營(yíng)運(yùn)管理，使?jié)h中中小企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、資本分配等方面更符合股東利益，使企業(yè)計(jì)劃得到更有效的運(yùn)作。

（三）實(shí)施基于EVA的激勵(lì)體制的對(duì)策

只有滿(mǎn)足兩點(diǎn)最基礎(chǔ)的要求，一個(gè)企業(yè)才能有穩(wěn)定和健康的未來(lái)，一是充足的資金支持；二是經(jīng)營(yíng)管理者有足夠的能力帶領(lǐng)企業(yè)。用會(huì)計(jì)方式表述，也就是說(shuō)資金成本和人力成本共同構(gòu)成了要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)財(cái)富必需的兩要素。但漢中中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制目前僅用于反映“成本”和“債務(wù)”這兩個(gè)要素的成本，沒(méi)有考慮資本的成本。所以更新傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制，引入EVA模式創(chuàng)新現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制?；贓VA模式的激勵(lì)管理是EVA價(jià)值管理體系中最為重要的部分，實(shí)際上是在以EVA為標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象予以相應(yīng)報(bào)酬。其核心在于將EVA與管理者的薪酬掛鉤，把股東和管理者二者的利益統(tǒng)一在同一目標(biāo)下，使所有者和管理者的利益取向趨于一致，防止經(jīng)營(yíng)者短期行為，促使經(jīng)營(yíng)者像所有者一樣思考和行動(dòng)，從而在很大程度上緩解因委托代理關(guān)系產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問(wèn)題，最終降低管理成本。

（四）實(shí)施基于EVA的經(jīng)營(yíng)理念體系的對(duì)策

EVA價(jià)值管理的經(jīng)營(yíng)理念要通過(guò)對(duì)EVA知識(shí)的培訓(xùn)、宣傳，使全體管理者和員工樹(shù)立EVA管理的價(jià)值觀(guān)，建立價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)文化。在企業(yè)樹(shù)立EVA管理的新型價(jià)值觀(guān)要在組織內(nèi)部建立EVA的經(jīng)營(yíng)思維方式，需要加強(qiáng)對(duì)管理層及員工的培訓(xùn)，使EVA管理牢固根植于企業(yè)管理層和員工的頭腦中。我們可以學(xué)習(xí)“讓一部分人先富起來(lái)”的道理，先在企業(yè)中挑選一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)和團(tuán)隊(duì)精神好的員工進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，其次其他員工可以在不耽誤本職工作的情況下參加企業(yè)舉辦的關(guān)于EVA管理的學(xué)習(xí)班，先對(duì)概念有一個(gè)大致了解，然后讓“先富起來(lái)的”員工們將自己的學(xué)習(xí)心得以交流會(huì)的形式與其他員工分享，激發(fā)員工興趣，從而更好地學(xué)習(xí)EVA管理模式。最終在企業(yè)建立EVA價(jià)值管理的新型價(jià)值觀(guān)。

總之，EVA價(jià)值管理體系在國(guó)外發(fā)展二十多年，已經(jīng)形成了許多理論派別，而它進(jìn)入我國(guó)的時(shí)間還不長(zhǎng)，EVA模式在我國(guó)一些大型企業(yè)的管理實(shí)施為我國(guó)企業(yè)作出了榜樣，讓企業(yè)管理者們認(rèn)識(shí)到了EVA價(jià)值管理體系的科學(xué)性和在我國(guó)企業(yè)中的可行性。但就目前而言，在陜西漢中的中小企業(yè)還很少有企業(yè)愿意嘗試，與我國(guó)國(guó)情、國(guó)家制度、體系有關(guān)，與中小企業(yè)自身的特點(diǎn)有關(guān)，所以對(duì)EVA價(jià)值管理體系的研究可以更好地幫助漢中中小企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，改變其經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。

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