IPD模式讓BIM發(fā)揮更大價(jià)值

文｜本刊記者 王景

如果將最近幾年的BIM應(yīng)用情況用一個(gè)詞來(lái)形容的話，“如火如荼”恐怕是再恰當(dāng)不過(guò)了。然而，在BIM熱潮下，我們也要冷靜思考，BIM技術(shù)究竟帶來(lái)了多大好處？BIM的應(yīng)用效果是不是都能夠?qū)崿F(xiàn)？一直以來(lái)，當(dāng)我們談?wù)揃IM時(shí)都會(huì)提到全生命周期，實(shí)際上利用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，能夠達(dá)到項(xiàng)目全生命周期的優(yōu)化，從而使項(xiàng)目全生命期總體成本最低。而要想實(shí)現(xiàn)這一結(jié)果，關(guān)鍵在設(shè)計(jì)，但目前情況是很多設(shè)計(jì)單位還不太愿意用BIM技術(shù)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。這也表明，眼下BIM的應(yīng)用效果并沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)，其中的關(guān)鍵恐怕是在于缺乏利益分配的機(jī)制，因此如果想更好的發(fā)揮BIM的價(jià)值，需要IPD來(lái)解決。

利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

IPD（Integrated Project Delivery）是一種集成項(xiàng)目交付模式， 2005年在美國(guó)興起。它的基本特征是業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、分包等參與方在設(shè)計(jì)階段就參與到項(xiàng)目中，通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行虛擬建造，共同對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)，并共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

那么IPD在國(guó)外應(yīng)用的情況如何呢？相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2003年至2011年，美國(guó)有21個(gè)IPD案例；2000年至2010年，英國(guó)有28個(gè)IPD案例；2001年至2011年，澳大利亞有14個(gè)IPD案例。在這些IPD案例中，有的案例正在準(zhǔn)備階段，有的在方案設(shè)計(jì)階段，有的在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，還有的案例在施工設(shè)計(jì)階段和施工階段。

隨著IPD案例的不斷增多，也出現(xiàn)了很多關(guān)于IPD的規(guī)范、指南，美國(guó)、澳大利亞、英國(guó)都出臺(tái)了相關(guān)規(guī)范和指南用以指導(dǎo)業(yè)界來(lái)應(yīng)用這種新的模式。當(dāng)然，IPD的應(yīng)用和發(fā)展還需要業(yè)界進(jìn)行配合，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，主要是美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞已經(jīng)形成了關(guān)于IPD的標(biāo)準(zhǔn)合同，這樣的話誰(shuí)用IPD，誰(shuí)就可以直接利用標(biāo)準(zhǔn)合同，并通過(guò)協(xié)議來(lái)協(xié)調(diào)項(xiàng)目當(dāng)中各方之間的關(guān)系。

為了確定IPD的實(shí)際應(yīng)用效果，美國(guó)學(xué)者收集包括10個(gè)IPD案例在內(nèi)的35個(gè)工程實(shí)例進(jìn)行比較研究，發(fā)現(xiàn)IPD在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程變更和工程溝通等方面具有優(yōu)勢(shì)。其中最引起關(guān)注的是在設(shè)計(jì)變更方面有比較明顯的效果。

消除設(shè)計(jì)變更對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目而言都異常重要，超預(yù)算是我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目中普遍存在的問(wèn)題。其中，設(shè)計(jì)變更造成的超預(yù)算占比60%以上，占總投資的 5%～15%。設(shè)計(jì)變更造成的超預(yù)算不僅困擾建設(shè)方，施工方也深受其害，因?yàn)橛捎谠O(shè)計(jì)變更往往會(huì)造成索賠困難。IPD可以幫助減少甚至消除設(shè)計(jì)變更。

IPD可以減少甚至消除設(shè)計(jì)變更，那么能不能把它引入到國(guó)內(nèi)呢？清華大學(xué)土木學(xué)院教授馬智亮對(duì)此表示：“我們要看IPD它的一些核心做法我們能不能做，如果我們能按它做我們就可以引入。它的核心做法被公認(rèn)為IPD的原則，總共有9章。”而從美國(guó)AIA發(fā)表的IPD指南中9條IPD原則可以發(fā)現(xiàn)，要想實(shí)行IPD模式，首先需要項(xiàng)目參與方相互尊重和信任；參與方盡早參與；制定多參與方合同；制定共同的項(xiàng)目目標(biāo)；運(yùn)用BIM技術(shù)；運(yùn)用精益建造方法；共同決策和管理；利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；財(cái)務(wù)公開。

在這九條原則中，有兩條原則目前在國(guó)內(nèi)比較不容易實(shí)現(xiàn)，即財(cái)務(wù)公開和利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則。馬智亮對(duì)此解釋到：“我們參加IPD項(xiàng)目，項(xiàng)目的參與各方財(cái)務(wù)都要公開，同時(shí)還需要共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同分享利益，這些要求目前實(shí)際上在國(guó)內(nèi)并不容易被大家接受。但如果想在國(guó)內(nèi)應(yīng)用IPD，那么這些原則必須堅(jiān)持?！?/p>

如果堅(jiān)持這些原則，國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題呢？主要是兩方面的問(wèn)題，一方面是施工方依賴設(shè)計(jì)變更獲利，如果要把設(shè)計(jì)變更去掉，那么施工方利潤(rùn)從哪來(lái)？另一方面就是設(shè)計(jì)方新增設(shè)計(jì)成本由誰(shuí)買單？這些是目前IPD在國(guó)內(nèi)應(yīng)用首先要面臨的問(wèn)題。

建立激勵(lì)機(jī)制并進(jìn)行驗(yàn)證

基于IPD，需要建立適合我國(guó)實(shí)情的激勵(lì)機(jī)制，減少甚至消除設(shè)計(jì)變更。在研究過(guò)程中，基本思路和原則是基于IPD為研究前提，這也就意味著施工方在設(shè)計(jì)階段就加入到設(shè)計(jì)當(dāng)中，設(shè)計(jì)方和施工方充分利用BIM技術(shù)進(jìn)行協(xié)同工作。

與此同時(shí)，我們做兩個(gè)假設(shè)，第一個(gè)假設(shè)是施工方在施工前就能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方未知的設(shè)計(jì)變更；另外一個(gè)假設(shè)是設(shè)計(jì)方可以利用BIM技術(shù)消除較嚴(yán)重的設(shè)計(jì)變更。此外，在上述前提和假設(shè)下建立激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制的核心是要建設(shè)方對(duì)施工方和設(shè)計(jì)方進(jìn)行補(bǔ)償。對(duì)此，馬智亮進(jìn)一步解釋到：“這是由于設(shè)計(jì)變更消除后可以減少返工，同時(shí)還減少了材料浪費(fèi)。這些材料浪費(fèi)就是一筆很大的費(fèi)用，所以說(shuō)建設(shè)單位是要想得到這樣的好處，就應(yīng)該給施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行補(bǔ)償，從而和施工單位、設(shè)計(jì)單位一起實(shí)現(xiàn)?！?/p>

當(dāng)然，激勵(lì)機(jī)制也不能只讓設(shè)計(jì)單位和施工單位得到實(shí)惠，而完全忽視建設(shè)單位，激勵(lì)機(jī)制的原則是通過(guò)應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多方共贏。構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制需要通過(guò)一系列途徑，首先要對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，然后構(gòu)建對(duì)施工方的補(bǔ)償方法，同時(shí)構(gòu)建對(duì)設(shè)計(jì)方的補(bǔ)償方法，再確定激勵(lì)機(jī)制的參數(shù)，從而確認(rèn)可以實(shí)現(xiàn)多方共贏。當(dāng)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建完成后再來(lái)驗(yàn)證激勵(lì)機(jī)制，可以通過(guò)因特網(wǎng)調(diào)查問(wèn)卷方式來(lái)驗(yàn)證該激勵(lì)機(jī)制，還可以通過(guò)利用已竣工項(xiàng)目及新項(xiàng)目來(lái)驗(yàn)證該激勵(lì)機(jī)制。

以某個(gè)已竣工項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目為某別墅建設(shè)工程的A標(biāo)段，包含4棟別墅。當(dāng)該項(xiàng)目完工時(shí)通過(guò)分析項(xiàng)目結(jié)算數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目總共有49項(xiàng)數(shù)據(jù)變更、49個(gè)設(shè)計(jì)變更項(xiàng)。其中更換地下排水、排污管道費(fèi)用就多達(dá)十幾萬(wàn)。設(shè)計(jì)變更同時(shí)也涉及到施工方，因?yàn)槭┕挝辉谶M(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)會(huì)獲取相應(yīng)的利潤(rùn)。

那么如何去減少甚至徹底消除設(shè)計(jì)變更呢？可以對(duì)施工方按固定單價(jià)來(lái)補(bǔ)償，建設(shè)方公布補(bǔ)償施工方的單價(jià)，施工方報(bào)告設(shè)計(jì)潛在設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)方消除已報(bào)告的潛在設(shè)計(jì)變更。對(duì)設(shè)計(jì)方又要怎樣進(jìn)行補(bǔ)償呢？首先建設(shè)方公布補(bǔ)償總價(jià)和單項(xiàng)最大容許損失；設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)時(shí)避免設(shè)計(jì)變更；竣工后嚴(yán)格按實(shí)際情況兌現(xiàn)補(bǔ)償?！耙簿褪菍?duì)設(shè)計(jì)方采取零容忍，固定補(bǔ)償金的方式。那么對(duì)設(shè)計(jì)，對(duì)施工方就說(shuō)他設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方修改了以后我們就可以給他補(bǔ)償，設(shè)計(jì)方的補(bǔ)償?shù)扔谡f(shuō)到修改了以后，到竣工后沒(méi)有出現(xiàn)比允許值大的設(shè)計(jì)變更，那就給設(shè)計(jì)方一個(gè)固定補(bǔ)償?shù)念~?！瘪R智亮總結(jié)到。

而無(wú)論是對(duì)施工方還是設(shè)計(jì)方進(jìn)行補(bǔ)償，關(guān)鍵問(wèn)題是怎樣確定補(bǔ)償分界線，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是怎樣確定施工方、設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)的分界線。對(duì)于該項(xiàng)目而言，最大容許損失值是3萬(wàn)元，也就是說(shuō)設(shè)計(jì)方對(duì)于每一個(gè)設(shè)計(jì)變更3萬(wàn)以上的保證不出現(xiàn)。而設(shè)計(jì)方的固定補(bǔ)償按應(yīng)用BIM技術(shù)計(jì)算，目前BIM模型設(shè)計(jì)費(fèi)的市場(chǎng)價(jià)為5.42元/m2，設(shè)計(jì)方固定補(bǔ)償 5.44萬(wàn)元，解決了支付BIM費(fèi)用的依據(jù)問(wèn)題。給施工方固定補(bǔ)償單價(jià)由設(shè)計(jì)變更應(yīng)獲利潤(rùn)，即P=C*利潤(rùn)率，可以計(jì)算出施工方固定補(bǔ)償單價(jià)為0.1499萬(wàn)元/個(gè)?？梢钥吹阶铌P(guān)鍵的就是C—最大允許值，如果可以求出來(lái)C，其他都可以相應(yīng)算出來(lái)。

最終，針對(duì)這個(gè)典型項(xiàng)目算出來(lái)的結(jié)果是，如果沒(méi)有采用該激勵(lì)機(jī)制，施工方設(shè)計(jì)變更可以得到它的設(shè)計(jì)利潤(rùn)，那么這是新增的利潤(rùn)，而建設(shè)方它做設(shè)計(jì)變更還要多花材料費(fèi)，它的損失就大，那假如用對(duì)激勵(lì)機(jī)制，那么這次損失大部分都可以避免。實(shí)際上相對(duì)于設(shè)計(jì)方可以新增利潤(rùn)，也就是節(jié)約90萬(wàn)，那么設(shè)計(jì)方得到它的補(bǔ)償，就是說(shuō)它采用了BIM技術(shù)給他補(bǔ)償，然后施工方因?yàn)樗怀隽嗽O(shè)計(jì)變更，潛在的設(shè)計(jì)變更，我們同樣給他補(bǔ)償，這樣的話本項(xiàng)目利潤(rùn)率為5%。