論合同管理與工程造價之間的聯(lián)系

李亞男

摘要：合同管理和工程造價是我們的必修課，也是我覺得非常重要的課。通過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)和認識，對它們有了一定的了解，通過知識點一點一點地串聯(lián)起來，我發(fā)現(xiàn)其實它們之間有著一定的聯(lián)系，正所謂自然界的萬事萬物都是相生相通的，更何況是同一專業(yè)的學(xué)科呢。

關(guān)鍵詞：合同管理；施工方；工程建設(shè)

合同是伴隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和人們對他人的不信任而產(chǎn)生的.隨著經(jīng)濟社會的蓬勃發(fā)展，人民的生活水平也提高了，個體商戶，小中型企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，經(jīng)濟事物越來越復(fù)雜，那么自然而然就會涉及利益，有利益的存在就會產(chǎn)生不信任，那么就發(fā)明了達成一致性的書面文件的東西，并把它命名為合同，并賦予其相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，使之具有一定的法律效力。

沒有規(guī)矩不成方圓.社會之所以安定，也是因為有著嚴格公正的法律制度。工程建設(shè)的過程中，可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，比如說工期的延誤，業(yè)主拖欠工人工資，單位或公司的名譽受損，承擔一定的工程索賠費用，因欠款而導(dǎo)致材料，土地，時間，金錢的浪費等。

項目建設(shè)的目的就是為項目增值，完成好一個重要的項目，不僅給建設(shè)本身創(chuàng)造了價值，還根據(jù)僅現(xiàn)有的資源做成了一座具有意義的宏偉建筑。為了讓工程能夠持續(xù)進行下去，為工程縮短了周期，提高了工作效率。各行各業(yè)都需要專業(yè)的管理人才來管理企業(yè)或工程。經(jīng)營者不善于管理，企業(yè)勢必會面臨破產(chǎn)的局面。合同既然具有法律效力，那么要想懂得合同管理，就必須要懂法律法規(guī)了。

合同管理涉及面比較廣，那工程造價有掛鉤就會涉及到工程量清單計價，如果工程量計算出現(xiàn)錯誤，而結(jié)算費用時，是按合同里當事人雙方約定好的單價計價的，都會給施工單位帶來巨大損失。在工程施工過程中，由于設(shè)計圖與實際情況不相符，進行設(shè)計變更。合同管理與工程造價的關(guān)系。

（1）合同管理合同管理一直伴隨著工程造價。

（2）當有當事人一方違背合同里簽訂的協(xié)議內(nèi)容，就要承擔相應(yīng)的民事責任，也可以向其相應(yīng)的經(jīng)濟索賠，這些都是為了保護利益。只有自身利益得到保障，我們才會更加愿意去履行我們義務(wù)，兩者是相互依存的。人都是有欲望的，為了得到想要的不顧一切，但是那個東西得不到保障，或者說失去了它的價值，那么我們當然就不想為了它而付出任何行動了。正所謂沒有付出就沒有收獲，付出與收獲成比例關(guān)系的，那么因為那份收獲，我們就要為之努力，做好充分的準備，哪怕是多么困難的一件事，多么辛苦的事情，我們也愿意做，并且心甘情愿的做，哪怕最后的結(jié)果不是那么如意。我想我們在這個奮斗的過程中也是有很多值得回憶的東西，總有那么一點讓我們的腦海里留下深刻印象，不管時間過去了多少，依然在我們的腦海里揮之不去。

（3）合同管理貫穿整個施工造價控制過程，在工程施工階段，在整個建設(shè)過程中，我覺得施工階段是最復(fù)雜也是最重要的一個環(huán)節(jié)，就好像植物要生長，要生存，就要不斷的吸取土壤的養(yǎng)分和精華，這個汲取養(yǎng)分和精華的過程，工序復(fù)雜，但又是致命點，也是在植物的整個一個生長發(fā)育過程中必不可少的，也是一個占據(jù)主導(dǎo)地位的極其重要的一個環(huán)節(jié)，就如同大樹的樹干一般重要，沒有枝葉的存在，就沒有可以遮擋樹木的東西，從視覺角度看，失去了顏色的葉子，或者已經(jīng)凋零的落葉，又或者一片葉子，像是失去了保護色的蝴蝶，失去了關(guān)鍵因素，所以只有當葉子擋住散發(fā)著光與熱的太陽，它承擔著歷史使命，保護著我們大樹的底部，也同時生產(chǎn)一些具有營養(yǎng)成分的物質(zhì)，經(jīng)管道運送到基礎(chǔ)根部相應(yīng)部分，使其長長的根須得到能量后，向外延伸，不斷汲取養(yǎng)分和水分，像更遠的地方拓展，它們只有通過它的細長的根須，才能做最重要的事，才能更好的活著，沒有什么比活著更重要的了。

大樹之所以能長成參天大樹，都是為了在這個大自然生存下去，它們緊緊拽著土壤，經(jīng)過多年的不斷磨合，終于糾纏在一起，互相幫助，互相理解，互相安慰對方，慢慢的兩人合為一體，天天擁抱著，共同欣賞著大自然的美妙變化，追隨著大自然的生長規(guī)律，改變自己，使之與它相適應(yīng)，大樹的脊髓就是骨干樹干，沒有它的支撐，就相當于一棟樓沒有主體框架結(jié)構(gòu)的梁，柱一樣，像生命體缺乏心臟一樣，缺了一塊肉一樣痛，沒有謹慎的心思，也不能獲得這樣的東西，生命因聲音而振動，因有遠大的理想而偉大。

施工合同管理主要包括施工準備階段、施工階段、竣工階段的合同管理。（1）在施工準備階段。首先要進行工程相關(guān)合同的訂立，在雙方明確了各自的責任和義務(wù)后，然后向相關(guān)單位發(fā)放施工圖紙，再進行會審，設(shè)計交底，審查，做好各項準備工作后，說明一下開工有關(guān)事宜，同時向施工單位支付工程預(yù)付款；（2）進入施工階段后，由于施工需要材料和設(shè)備，就要和供貨方簽訂采購買賣合同，如果業(yè)主拖欠供貨方的錢，沒有材料的及時供應(yīng)，工人就可能會罷工；還有就是對監(jiān)理單位工作和監(jiān)理人的行為進行監(jiān)督，畢竟出了問題，別人只會追法人的責任（3）在施工結(jié)束階段，施工結(jié)束后，就要進行竣工驗收，待檢驗合格后，就要向提供義務(wù)的施工方支付合同約定好的工程款。如果工程審核后，沒通過，就要從頭做了，而在這個返工過程中，發(fā)生的費用都由施工單位承擔，在整個施工階段，如果沒有對合同進行有效管理，這個過程也就不可能進行得如此順利，也沒有損害雙方的利益，也沒有經(jīng)濟事務(wù)的糾纏。有由于合同內(nèi)容復(fù)雜，為了避免發(fā)生爭執(zhí)，就需要我們在簽訂合同前，要仔細看合同里的條條款款，然后進行理智判斷，根據(jù)自己的要求和利益，雙方明確合同的內(nèi)容，做出明智的決定。

在合同履行過程中的管理。合同的履行是合同里約定內(nèi)容得到實現(xiàn)的關(guān)鍵，所以我們要加強合同履行管理，在合同履行過程中，可能會因工程量計算的錯誤而導(dǎo)致合同問題，比如，導(dǎo)致錯誤的一方和另一方都不愿意承擔錯誤費用，而發(fā)生爭執(zhí)，為了不讓這種事情發(fā)生，就要進行索賠的管理，為了讓提供義務(wù)的施工單位在努力工作后，他們的工資能夠得到保障，就要對工程合同款支付的管理。

在目前的工程建設(shè)中，存在很多不好的現(xiàn)象，比如，本來上頭支付的賬款夠買施工單位所需要的材料和設(shè)備的，偏偏有些貪財?shù)娜丝傁矚g以次充好，把其中一部分的撥款去買一些質(zhì)量差的產(chǎn)品，相同的產(chǎn)品卻高于市場價格，然后用于施工，出了問題，就為了那點利益?zhèn)ζ渌说睦?，并為此付出更大代價。

這種情況曾經(jīng)也發(fā)生過很多次，但就是得不到完善，得不到有效的解決，即使有進行合同管理，但總有避免不了有漏洞，也總有那么些人鉆空子，非要獲得一點利潤，這種事情搞多了，就呈現(xiàn)了一種病態(tài)，一發(fā)不可收拾。社會也因為這些人，形成了不良的風(fēng)氣，由于虛報材料，設(shè)備價格導(dǎo)致工程造價增加。為了控制工程造價，就必須要對材料和設(shè)備進行控制，因為材料費，設(shè)備費在工程造價中占很大一部分，它們直接影響著造價。

合同后期是一個重要階段，也是需要認真對待的，不能有紕漏。做任何事都要有始有終，看看那些成功人士的案例，你就會發(fā)現(xiàn)，他們在拼搏過程中，雖然很辛苦，但他們?nèi)匀粓猿值阶詈?。合同管理與造價相互制約，前者是后者控制的有效措施，后者一直陪伴著前者。

參考文獻：

[1]嚴冰.淺談工程造價合同管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009/02

[2]章松元.淺談建設(shè)工程合同的分析與原理[J].中國西部科技endprint