分析對(duì)比60至70年代戰(zhàn)略管理學(xué)派中四個(gè)矩陣圖

李如意

摘要：戰(zhàn)略管理是二十世紀(jì)60至70年代新型的一個(gè)管理學(xué)派，該學(xué)派大師輩出，他們提出了許多對(duì)后世深有影響的管理理論。本文針對(duì)60至70年代的三位戰(zhàn)略管理大師——安索夫、安德魯斯和亨德森所提出的四個(gè)矩陣模型——安索夫矩陣、SWOT分析矩陣、波士頓矩陣和三四規(guī)則矩陣進(jìn)行詳細(xì)分析，將這四種矩陣分析方法進(jìn)行對(duì)比，以辨析之間的關(guān)系和區(qū)別。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；安索夫矩陣；SWOT分析矩陣；波士頓矩陣；三四規(guī)則矩陣

戰(zhàn)略管理學(xué)派作為在二十世紀(jì)60年代新興起的一個(gè)學(xué)派，其產(chǎn)生背景是由于美國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)遭石油危機(jī)，外語(yǔ)崛起的日本及歐洲的挑戰(zhàn)，科技競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，管理學(xué)大師們開(kāi)始研究如何讓適應(yīng)充滿危機(jī)和動(dòng)蕩、被不斷變化的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，謀求企業(yè)的生存發(fā)展，以及如何讓企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等問(wèn)題。因此，一個(gè)來(lái)自戰(zhàn)爭(zhēng)的詞匯——“戰(zhàn)略”開(kāi)始引入管理學(xué)界，戰(zhàn)略管理學(xué)派在此背景下開(kāi)始迅速發(fā)展，一時(shí)間大師輩出，其中，H·伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?、肯尼斯·R·安德魯斯和布魯斯·亨德森就是戰(zhàn)略管理學(xué)派的代表人物，他們分別開(kāi)創(chuàng)的安索夫矩陣、SWOT分析矩陣、波士頓矩陣和三四規(guī)則矩陣也成為了后人在企業(yè)戰(zhàn)略分析常用的分析方法。這四個(gè)矩陣圖所對(duì)應(yīng)的分析情況是不同的，其想要達(dá)到的目標(biāo)和所分析的因素也是不同的，以下是從這四個(gè)矩陣圖的分析目的、分析元素及建議應(yīng)用范圍這三個(gè)方面做出的比較。

一、各矩陣圖分析目的

從分析目的方面來(lái)看，安索夫矩陣圖的分析意圖是幫助企業(yè)使收入或獲利增長(zhǎng)，是在追求單純的單方面獲利情況，并主要評(píng)定是否要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或引入新市場(chǎng)。安索夫矩陣是將現(xiàn)有情況和新的情況進(jìn)行分析，相對(duì)比而言，安德魯斯的SWOT分析矩陣是為了企業(yè)的發(fā)展思路更加開(kāi)闊，通過(guò)綜合情況客觀的制定企業(yè)戰(zhàn)略，SWOT是針對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品會(huì)普遍面對(duì)的四種情況一次給予建議戰(zhàn)略，針對(duì)每一項(xiàng)存在問(wèn)題的情況都做出建議計(jì)劃，其所有的戰(zhàn)略分析有著更全面的完善性而非單一的決定好或不好。

亨德森的波士頓矩陣的分析意圖主要是根據(jù)企業(yè)多個(gè)產(chǎn)品，探究如何給各個(gè)產(chǎn)品分配資源，其目的是將企業(yè)中的各類產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)排序，根據(jù)排名給予不同的戰(zhàn)略對(duì)策。其主要指導(dǎo)啟發(fā)企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中好的產(chǎn)品，有潛力的產(chǎn)品給予不同的支持策略，并發(fā)現(xiàn)“雞肋”的產(chǎn)品或拖后腿的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰，以節(jié)約企業(yè)的資源造價(jià)成本，更集中的向大幅度盈利方向發(fā)展。三四規(guī)則矩陣則是著重分析企業(yè)在市場(chǎng)大環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)地位，其分析將某單個(gè)企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分級(jí)排序，以確定企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，這讓企業(yè)在客觀了解自身的同時(shí)也更加了解同行業(yè)其他企業(yè)的情況，以此來(lái)確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定更加符合企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、各矩陣圖分析元素

從分析元素方面辨析，安索夫矩陣是通過(guò)新舊市場(chǎng)關(guān)系和新舊產(chǎn)品關(guān)系方面進(jìn)行分析，其將縱軸的新市場(chǎng)和現(xiàn)有市場(chǎng)分別于橫軸的新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行交叉，得出四種情況，在分別對(duì)這四種情況做出分析，并針對(duì)各種情況分別給出戰(zhàn)略規(guī)劃建議，這樣企業(yè)可以將其產(chǎn)品的市場(chǎng)情況對(duì)號(hào)入座，分析產(chǎn)品在企業(yè)中的地位和產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位，并根據(jù)其建議制定具體戰(zhàn)略規(guī)劃。

安德魯斯SWOT分析矩陣則是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部環(huán)境的機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行組合分析，其將外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響分為威脅和機(jī)會(huì)兩者作為縱軸，將企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)作為橫軸，這樣也是得出了四種情況。不同于上文安索夫矩陣的是，SWOT分析矩陣展示的是同一種產(chǎn)品或同一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)影響情況，這四種情況是并存在同一物體上的，而不是安索夫矩陣中的產(chǎn)品只適用于某單一一種情況，所以SWOT分析是給與的產(chǎn)品一個(gè)全面的評(píng)估，預(yù)測(cè)每一種可能性，并給與每一種可能性以相應(yīng)對(duì)策的矩陣分析方法。

亨德森的波士頓矩陣主要以產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的影響力和市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的影響作為分析因素，作為縱軸的市場(chǎng)增長(zhǎng)率體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品是否認(rèn)同的態(tài)度，橫軸的企業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)份額則表明不同產(chǎn)品在市場(chǎng)中的客觀表現(xiàn)排名，由此將企業(yè)中的不同產(chǎn)品進(jìn)行分類比較，客觀直接地以圖表方式暴露產(chǎn)品的存在意義，由此給與企業(yè)對(duì)其旗下各種產(chǎn)品的銷售戰(zhàn)略意見(jiàn)。波士頓矩陣圖展現(xiàn)了同公司內(nèi)不同產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，意義下面的三四規(guī)則矩陣相比，它是由內(nèi)部進(jìn)行分析，將自身的不同板塊進(jìn)行比較，三四規(guī)則矩陣是將事業(yè)擴(kuò)大，展現(xiàn)宏觀市場(chǎng)環(huán)境下同行業(yè)不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，將企業(yè)作為一個(gè)個(gè)體與其他企業(yè)進(jìn)行比較。

三四規(guī)則矩陣則是分析企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系。其縱軸體現(xiàn)企業(yè)全部產(chǎn)品在市場(chǎng)中的份額，由此來(lái)體現(xiàn)市場(chǎng)通過(guò)其產(chǎn)品輸出在銷售市場(chǎng)中的地位，橫軸則體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，這種實(shí)力既包括企業(yè)的對(duì)外產(chǎn)品影響力，也包括企業(yè)內(nèi)部的軟實(shí)力等等，這種交叉定位很容易的使企業(yè)能夠在大的市場(chǎng)環(huán)境中找到自己的定位，并確定市場(chǎng)地位差不多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及需要學(xué)習(xí)的具有更強(qiáng)實(shí)力的行業(yè)龍頭企業(yè)。三四規(guī)則矩陣也是企業(yè)整體來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，是一種較為宏觀的分析方法。

三、各矩陣圖的具體應(yīng)用

對(duì)這四個(gè)矩陣圖的具體應(yīng)用，我們可以看出，這四個(gè)矩陣圖都主要分析市場(chǎng)和企業(yè)的關(guān)系，其中如果需要分析市場(chǎng)和企業(yè)整體發(fā)展前景的關(guān)系，以企業(yè)整體作為分析的單個(gè)要素，在這四個(gè)矩陣圖中主要運(yùn)用三四規(guī)則矩陣法；如果分析市場(chǎng)與企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)系時(shí)，特別是要分析企業(yè)是否要有新的動(dòng)作時(shí)，應(yīng)該主要運(yùn)用安索夫矩陣和波士頓矩陣法。在分析產(chǎn)品與市場(chǎng)關(guān)系中，安索夫矩陣主要分析是否要進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，決定要不要做；而波士頓矩陣主要分析現(xiàn)有的多個(gè)產(chǎn)品之間的主次關(guān)系，是決定要砍掉什么，加強(qiáng)做什么。至于安德魯斯的SWOT分析矩陣，它既可以分析市場(chǎng)與產(chǎn)品的關(guān)系，又可以分析市場(chǎng)和企業(yè)整體發(fā)展的關(guān)系，但值得注意的是，SWOT分析得出的方案主要是可行的備選方案，而不是選擇或確定最佳方案，也不是SWOT分析得出的方案都應(yīng)該實(shí)施。