探究新形勢(shì)下國(guó)際工程承包企業(yè)的人力資源管理

李穎

【摘 要】國(guó)際工程承包企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施需要調(diào)動(dòng)企業(yè)中各種資源來(lái)共同協(xié)作完成，而其中最重要也最為基本的一項(xiàng)資源就是人力資源。所以針對(duì)新形勢(shì)下世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)展和蔓延、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇的情況，國(guó)際工程承包企業(yè)中的人力資源管理問(wèn)題也顯得更為重要。本文主要以中鼎國(guó)際建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司為例分析了新形勢(shì)下國(guó)際工程承包企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠使國(guó)際工程承包企業(yè)在新時(shí)期內(nèi)得到更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形式；國(guó)際工程承包企業(yè)；人力資源管理

近幾年，隨著改革開(kāi)放事業(yè)的深化發(fā)展，中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)在“開(kāi)放”方面的實(shí)力得到了穩(wěn)步增長(zhǎng)，并且隨著國(guó)內(nèi)政府對(duì)“走出去”戰(zhàn)略的日漸重視，國(guó)際市場(chǎng)上的人力資源競(jìng)爭(zhēng)也愈加劇烈，呈現(xiàn)出白熱化的發(fā)展趨勢(shì)。中鼎國(guó)際建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司就是在這樣的社會(huì)形勢(shì)下建立起來(lái)的，其在認(rèn)真貫徹落實(shí)了江西省政府提出的“走出去”戰(zhàn)略部署后，推進(jìn)企業(yè)管理向著集團(tuán)化和國(guó)際化發(fā)展，進(jìn)一步提升了本公司在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，取得了較為顯著的發(fā)展成效。所以，我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型向著技術(shù)、資源、管理密集型的現(xiàn)代化管理模式，貫徹實(shí)施國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理人才的開(kāi)發(fā)管理戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升工程承包人員的職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、新形勢(shì)下國(guó)際工程承包企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

我國(guó)的國(guó)際工程承包企業(yè)由于本國(guó)政治經(jīng)濟(jì)原因在國(guó)際金融市場(chǎng)上發(fā)展起步較晚，與其他發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際過(guò)程承包企業(yè)相比在運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)上都存在很大的差距，特別是人力資源管理工作在國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，逐漸出現(xiàn)了以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了一定的不良影響。

1.企業(yè)缺乏科學(xué)有效的管理制度

人力資源管理應(yīng)該和工程承包企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相聯(lián)結(jié)，為企業(yè)高層的制定和落實(shí)相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃提供關(guān)鍵性的信息?？茖W(xué)、詳實(shí)、全面的人力資源管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并在這一過(guò)程中為企業(yè)所制定的這一目標(biāo)提供相應(yīng)的人力資源服務(wù)，逐漸將人力資源轉(zhuǎn)化成能夠產(chǎn)生實(shí)際效益的人力資本。但是現(xiàn)階段，我國(guó)大部分國(guó)際工程承包企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間較短，企業(yè)文化的構(gòu)建不夠全面，無(wú)法為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理提供相應(yīng)的制度規(guī)范參考，造成企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，甚至限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.企業(yè)員工的培訓(xùn)力度不夠

由于工程承包企業(yè)員工的工作性質(zhì)較為特殊，企業(yè)對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)的重視程度也相對(duì)較低，所以企業(yè)內(nèi)部人力資管管理中存在著員工培訓(xùn)次數(shù)少、周期短、質(zhì)量差等問(wèn)題，不利于人力資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。首先，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，更多的將管理目光放置在工程項(xiàng)目的實(shí)施問(wèn)題上，忽略了影響實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量的人力因素；其次，培訓(xùn)人員將培訓(xùn)重點(diǎn)放在企業(yè)的管理決策層上，忽視了對(duì)基層員工的培訓(xùn)；第三，員工培訓(xùn)的時(shí)效性相對(duì)較差，不能夠有效增加人力資源的管理優(yōu)勢(shì)。

3.員工激勵(lì)機(jī)制陳舊僵化

工程承包企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮產(chǎn)生著重要影響，應(yīng)該受到企業(yè)管理層的高度重視。但是實(shí)際上由于我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)所承攬的項(xiàng)目所在地存在較大的差異，員工的激勵(lì)機(jī)制也因此存在相應(yīng)的差別，不利于員工在工作中獲得工作成就感和感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，對(duì)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置造成一定影響。

二、新形式下國(guó)際工程承包企業(yè)人力資源管理改進(jìn)措施

從中鼎集團(tuán)等國(guó)際工程承包企業(yè)發(fā)展建設(shè)存在的問(wèn)題可以看出，在新形式下，我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)人力資源管理工作加以改進(jìn)，提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平，最大限度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化建設(shè)進(jìn)程。具體操作可以從以下幾個(gè)方面著手：

1.完善企業(yè)人力資源管理制度

根據(jù)新形式下國(guó)際市場(chǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)的實(shí)際開(kāi)展?fàn)顩r，企業(yè)應(yīng)該在建設(shè)管理過(guò)程中堅(jiān)持實(shí)施“走出去”的人力資源戰(zhàn)略性管理制度，通過(guò)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)來(lái)協(xié)調(diào)人力資源發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)之間協(xié)調(diào)關(guān)系。建立和完善能夠與海外市場(chǎng)上人力資源管理體系相適應(yīng)的工作流程、公司經(jīng)營(yíng)管理制度。進(jìn)一步完善企業(yè)國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)約束機(jī)制，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)化開(kāi)展，推進(jìn)我國(guó)國(guó)際工程承包項(xiàng)目的國(guó)際化進(jìn)程。

2.建立多元化企業(yè)員工培訓(xùn)體系

首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)?？梢砸云髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際特點(diǎn)以及具體要求為依據(jù)，向國(guó)內(nèi)外著名院校和科研機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家件和跨國(guó)企業(yè)方面的成功人士發(fā)出邀請(qǐng)，為企業(yè)員工進(jìn)行高層次的專(zhuān)業(yè)性授課。其次，企業(yè)應(yīng)該采取多種手段，如借助高校教育、建設(shè)獨(dú)立的人才培訓(xùn)基地等，對(duì)承包工程的相關(guān)管理人員和基層員工進(jìn)行有針對(duì)性的分批次培訓(xùn)和繼續(xù)教育，逐步在企業(yè)中建設(shè)出能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行選拔、管理、使用和培養(yǎng)的人力資源管理體系。

三、結(jié)語(yǔ)

在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)并進(jìn)一步發(fā)展的新形式下，企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增加，國(guó)際工程承包企業(yè)要想在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地，就必須加強(qiáng)對(duì)人資資源的管理，以人力資源優(yōu)勢(shì)提升自身在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而最終在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

參考文獻(xiàn)：

王鐵雁.國(guó)際工程承包中的跨文化人力資源管理[J].陜西行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，26（1）.endprint