郭凌云
摘 要:點鈔課是中職學校財經專業(yè)學生的專業(yè)技能課程,也是較難教與學的課程。在教學中以學生為中心,讓學生在教學設計、小組討論、觀看視頻、角色扮演、團隊合作等活動中去解決問題,掌握技能,能讓他們快速地掌握點鈔技能并將所學應用于現實生活中。
關鍵詞:以學生為中心;教學法;點鈔;教學設計
中圖分類號:G712 文獻標識碼:A 文章編號:1005-1422(2015)05-0108-02
眾所周知,點鈔課是財經專業(yè)學生必須掌握的一門專業(yè)技能課。對于中職生而言,熟練掌握點鈔技能將為以后的實習就業(yè)提供保障。而且,在近幾年的財經類技能競賽中,已把點鈔納入到了手工會計與會計電算化項目,可見,點鈔是財經人員必須掌握的一項技能。我校在第一學期就開設了點鈔課,為學生在第二學期參加廣交會實習打下基礎。怎樣上好這門課,創(chuàng)新教學方法,“以人為本”出發(fā),將學生作為教學中心,使其非常積極地參與整個學的過程,達到教學目標,一直是我努力的方向。
一、以學生為中心教學法的內涵
以學生為中心教學法是與傳統教學法截然不同的教學方法,在整個教學過程中,強調學生是主體,教師是主導。這種方法能充分調動學生的主動性、積極性,在教師的引導下,放開思維,通過小組討論、團隊協作等活動來解決問題、學習掌握知識。它包括三個方面的內涵:一是從教學目標及教學效果考核上強調學生學得好不好,而不是以教師講得好不好;二是主體上以學生為中心,而不是以教師為中心;三是教學過程關注的是學生“學”的方法和模式,而不是教師“教”的過程。
二、“以學生為中心”伏案式單指單張點鈔課教學設計
(一)確定教學目標
如果給出5把鈔票(100張/把),學生能在4分鐘內數完,至少數對4把,正確率達80%。
這個教學目標包含了三個部分:條件、履行和標準。
(二)教學過程的設計
1.熱身活動(分組、模擬企業(yè)與銀行、角色扮演)10分鐘
(1)將學生分成5個小組,每組6人,每個小組扮演不同的企業(yè),教師扮演銀行,以企業(yè)到銀行提取現金歸還借款作為這個環(huán)節(jié)的主題內容。
(2) 各小組派代表抽簽,決定企業(yè)。
第一小組碧生源減肥食品有限公司
第二小組加多寶涼茶有限公司
第三小組王老吉涼茶有限公司
第四小組康師傅食品有限公司
第五小組徐福記食品有限公司
教師農業(yè)銀行好好學習支行
(3)各企業(yè)派一名出納到銀行提取現金準備歸還借款(教師課前準備每組大概7萬左右的點鈔卷),學生根據給出的鈔票,按照規(guī)定的時間(5分鐘)點出正確的數量,歸還借款給所欠的企業(yè)。
(4)各企業(yè)根據欠款明細表歸還借款,每個企業(yè)都有兩個角色,收款方和付款方,各企業(yè)還款金額應看的是欠款明細表上的還款方那一欄。
(5)組與組之間進行評價,收款方收到錢并確認金額無誤后開具收據給付款方,第一聯(白色)上交,第二聯(紅色)收據給還款方,第三聯(黃色)自留做賬。
2.播放伏案式單指單張點鈔視頻,導入新課(5分鐘)
觀看視頻前和學生強調認真觀看,視頻播放結束后抽取問題并回答。
3.根據播放的視頻,給出和視頻相關的5個問題,①左手按住鈔票的位置?②右手的哪幾只手指按住鈔票?③用哪只手(左/右)的哪只手指將數出的一張鈔票拔起?④ 用哪只手(左/右)的哪只手指將拔起的一張鈔票卡???⑤當達到一定速度時,可以將左手按住鈔票的位置右移幾分之幾?每個小組抽出一個問題回答,如答不出,別的小組可以搶答,答對的小組給予小獎品獎勵。本環(huán)節(jié)設計的目的在于通過游戲掌握伏案式單指單張點鈔方法的要點。(10分鐘)
4.學生練習階段。(10分鐘)
各小組按視頻演示的方法自由練習10分鐘,教師巡回指導。
(2)按小組發(fā)放鈔票,要求按伏案式單指單張點鈔方法數出每把鈔票的正確張數,并填寫在表格內相應的編號上,限時4分鐘。
(3)在黑板上公布各小組的成績(點對的把數及正確率),檢查是否達到這一堂課的教學目標。
三、以學生為中心教學法實施的效果
1.通過熱身活動及角色扮演,活躍了課堂氣氛,激發(fā)了學生學習的興趣,學生參與度高,教具的多樣化能加強學生的感官認知。
2.視頻教學直觀形象,并且在觀看視頻前就和學生強調看后要回答問題,使得學生在觀看視頻時會更加認真和仔細。
3.小組合作學習,并在小組間進行評價,能培養(yǎng)學生團隊合作精神,集體榮譽感,增強創(chuàng)新意識。
4.通過教學實施、檢查教學效果發(fā)現出以學生為中心教學法更適合學生動手操作技能的培養(yǎng),教學的過程與現實工作生活接近,使學生更容易牢固掌握技能方法。
參考文獻:
[1]張勍.以學生為中心:教學法分析及案例[M].北京:北京出版社,2012.
[2]張方鎮(zhèn).珠算與點鈔[M].上海:華東師范大學出版社,2011.
責任編輯 朱守鋰