探究無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的利益傾斜問(wèn)題

張佳馨等

作者簡(jiǎn)介：張佳馨，就讀于東北農(nóng)業(yè)大學(xué)文法學(xué)院，專業(yè)：人力資源管理。

富琳珊，就讀于東北農(nóng)業(yè)大學(xué)文法學(xué)院，專業(yè)：人力資源管理。

劉婷婷，就讀于東北農(nóng)業(yè)大學(xué)文法學(xué)院，專業(yè)：人力資源管理。

摘要：《勞動(dòng)合同法》中關(guān)于無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的規(guī)定與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升、核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)息息相關(guān)，自合同法推行以來(lái)，一直成為社會(huì)各界人士的爭(zhēng)議的焦點(diǎn)。本文提出了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同中的利益傾斜問(wèn)題，詳細(xì)分析了其產(chǎn)生的原因，并對(duì)企業(yè)規(guī)范人力資源管理行為，構(gòu)建內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)提出了意見(jiàn)與建議。

關(guān)鍵詞：無(wú)固定期限；勞動(dòng)合同；規(guī)避行為；人力資源管理

一、無(wú)固定期限勞動(dòng)關(guān)系中利益傾斜問(wèn)題

1.視為訂立的利益傾斜

勞動(dòng)合同法規(guī)定用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。在這樣的規(guī)定下，企業(yè)不得不及時(shí)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，這樣的規(guī)定是偏向勞動(dòng)者一方的，也是對(duì)保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益有重要作用的。

2.自主選擇權(quán)的利益傾斜

《勞動(dòng)合同法》規(guī)定滿足法定情形的，企業(yè)必須與勞動(dòng)者簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，而對(duì)勞動(dòng)者一方并沒(méi)有約束與規(guī)定，勞動(dòng)者擁有自主選擇權(quán)。權(quán)利的不對(duì)等是為了維護(hù)法律整體的平等公平性，有利于勞動(dòng)者利用法律手段保證權(quán)力的實(shí)現(xiàn)。無(wú)固定勞動(dòng)合同的簽訂對(duì)于企業(yè)而言是一種必須要履行的義務(wù)，而對(duì)勞動(dòng)者而言，卻是可以進(jìn)行選擇的權(quán)利，表面看這種明顯的利益傾斜性是帶有不平等的色彩的，實(shí)質(zhì)上這種利益傾斜性不僅僅不是不平等的體現(xiàn)，恰恰正好體現(xiàn)了《勞動(dòng)合同法》制定的平等性與公平性。

3.賠償金的利益傾斜

《勞動(dòng)合同法》規(guī)定企業(yè)要想和員工解除無(wú)固定期限勞動(dòng)合同需要按照法律規(guī)定支付賠償金，而勞動(dòng)者則被賦予了任意解除的權(quán)力。因?yàn)閯趧?dòng)者與用人單位在勞動(dòng)關(guān)系上本身存在著不可忽視與不可避免的不平等，勞動(dòng)法的確定理應(yīng)保護(hù)不平等關(guān)系中的弱者，實(shí)現(xiàn)真正意義上雙方的平等。因此，對(duì)于勞動(dòng)者做出相應(yīng)的傾斜是保護(hù)在勞動(dòng)關(guān)系中處于弱勢(shì)的勞動(dòng)者合法權(quán)益的表現(xiàn)。

二、利益傾斜問(wèn)題的產(chǎn)生原因

由于勞動(dòng)者和用人單位在勞動(dòng)關(guān)系上存在著不平等性，勞動(dòng)法對(duì)于勞動(dòng)者做出一定的利益傾斜是必要的。其必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一、勞動(dòng)力市場(chǎng)供需不平衡。當(dāng)今勞動(dòng)力市場(chǎng)上的存在著明顯的人力資源供需不平等問(wèn)題，勞動(dòng)力要素的供大于求使得勞動(dòng)者在市場(chǎng)上處于不利地位。在技術(shù)水平和知識(shí)水平要求較低的行業(yè)和崗位中，人力資源供給十分旺盛，這種供求關(guān)系的不平等使得企業(yè)擁有了更大的選擇權(quán)，而勞動(dòng)者不得不進(jìn)行薪酬方面或其他方面的讓步。第二、勞動(dòng)力市場(chǎng)不同于商品市場(chǎng)。商品市場(chǎng)的交易主要表現(xiàn)為交易人與商品的分離。而勞動(dòng)力市場(chǎng)的獨(dú)特之處主要表現(xiàn)為兩者的不可分離性。這也就是說(shuō)，勞動(dòng)者為企業(yè)工作，企業(yè)就有對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行管理的權(quán)利，這種管理和被管理的地位本身就是不平等的，只有通過(guò)法律作出相應(yīng)的傾斜，才能保證其雙方地位的平等。第三、勞動(dòng)關(guān)系雙方信息不對(duì)稱。用人單位擁有雄厚的資金實(shí)力和廣泛的人脈關(guān)系，可以通過(guò)各種渠道招募到適合本企業(yè)發(fā)展的人才。而對(duì)于單個(gè)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，只能通過(guò)有限的信息來(lái)源進(jìn)行職業(yè)的選擇，使得勞動(dòng)者往往不能以平等的地位與用人單位協(xié)商工作條件及勞動(dòng)報(bào)酬。因此，勞動(dòng)合同法對(duì)于勞動(dòng)者做出一定的利益傾斜才能更好地彌補(bǔ)這種信息的不對(duì)稱，這對(duì)于勞動(dòng)者合法權(quán)益的保護(hù)是十分必要的。

三、人力資源管理對(duì)無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的應(yīng)對(duì)措施

1.注重人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)程。

無(wú)固定期限勞動(dòng)合同相關(guān)法律政策促使我國(guó)雇傭關(guān)系正向長(zhǎng)期化穩(wěn)定化發(fā)展，這就要求企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，制定相應(yīng)的長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在面對(duì)無(wú)固定期限勞動(dòng)合同是考慮更多的應(yīng)該是如何進(jìn)行合理的人力資源規(guī)劃與配置，人盡其才，適材適所，構(gòu)建自己的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)人員配置與企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久性穩(wěn)定性，而不是想方設(shè)法規(guī)避無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的簽訂。

2.人員招聘與配置要更加科學(xué)化

企業(yè)要想從勞動(dòng)力市場(chǎng)中選拔出合適的人才，形成自己穩(wěn)定的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，人員招聘與配置是一份十分重要的工作，它直接決定了企業(yè)如何選擇與自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀相符合的長(zhǎng)久地為企業(yè)工作的員工。企業(yè)在招聘選拔合適人才時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

第一，要進(jìn)行科學(xué)的工作分析。工作分析為企業(yè)招聘、選拔、錄用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。合理科學(xué)的工作分析可以幫助企業(yè)篩選前來(lái)應(yīng)聘的勞動(dòng)者，根據(jù)科學(xué)的工作說(shuō)明書進(jìn)行人員篩選往往可以降低企業(yè)誤用人的風(fēng)險(xiǎn)，提高招聘工作的準(zhǔn)確度與成功率，是進(jìn)行人力資源管理的有效工具。

第二，要及時(shí)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同?！秳趧?dòng)合同法》規(guī)定，用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。用人單位如果不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，過(guò)期又不補(bǔ)簽的，很可能會(huì)被動(dòng)地確定與勞動(dòng)者簽訂了無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，給企業(yè)用人帶來(lái)了更大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的人力資源管理十分不利。

3.意識(shí)到員工培訓(xùn)對(duì)規(guī)范HR管理的重要性

培訓(xùn)管理的重要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是解除勞動(dòng)合同的條件，二是有關(guān)服務(wù)期的約定。根據(jù)勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，對(duì)于嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度的勞動(dòng)者，企業(yè)可以依法解除勞動(dòng)合同。判定勞動(dòng)者是否違反了企業(yè)的規(guī)章制度的基本依據(jù)就是企業(yè)的規(guī)章制度以公開的形式告知了員工并為員工所接受，培訓(xùn)無(wú)疑是一個(gè)告知?jiǎng)趧?dòng)者規(guī)章制度的有效手段。因此，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行有效的崗前培訓(xùn)，告知其所應(yīng)遵守的規(guī)章制度直接影響到無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的廢止。同時(shí)，勞動(dòng)合同法也規(guī)定了如果勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。由此可見(jiàn)，在員工無(wú)法勝任本職工作時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)是企業(yè)依法解除與勞動(dòng)者的無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的必經(jīng)途徑。

4.注重對(duì)員工的績(jī)效考核

績(jī)效管理是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效考核、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。同時(shí)，績(jī)效考核也是與企業(yè)解除與勞動(dòng)者無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的重要內(nèi)容。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。用人單位可以與其解除無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。因此，企業(yè)只有進(jìn)行有效的績(jī)效管理，提高企業(yè)管理的科學(xué)度，才能有效應(yīng)對(duì)無(wú)固定期限勞動(dòng)合同帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。（作者單位：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)文法學(xué)院）

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