基于財務(wù)管理的企業(yè)內(nèi)部控制淺析

周娟

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善，內(nèi)控控制在加強企業(yè)內(nèi)部管理、防范經(jīng)營風(fēng)險發(fā)揮了重要作用，正逐步得到了各企業(yè)的重視和廣泛應(yīng)用?，F(xiàn)代企業(yè)在面對市場競爭壓力的情況下，生產(chǎn)經(jīng)營過程漸趨科學(xué)、完善、規(guī)范，內(nèi)控控制已作為企業(yè)財務(wù)管理的重要管理手段。本文首先簡要介紹了財務(wù)管理及內(nèi)部控制的定義，然后分析了目前企業(yè)內(nèi)部控制中存在的主要問題，最后提出了能夠提高企業(yè)財務(wù)管理水平的內(nèi)部控制措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；內(nèi)部控制；措施

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善，內(nèi)控控制在加強企業(yè)內(nèi)部管理、防范經(jīng)營風(fēng)險發(fā)揮了重要作用，正逐步得到了各企業(yè)的重視和廣泛應(yīng)用?，F(xiàn)代企業(yè)在面對市場競爭壓力的情況下，生產(chǎn)經(jīng)營過程漸趨科學(xué)、完善、規(guī)范，內(nèi)控控制已成為企業(yè)財務(wù)管理的重要管理手段。然而，目前企業(yè)的內(nèi)部控制實施的效果不明顯，導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)管理水平不高。如何真正發(fā)揮內(nèi)控控制在財務(wù)管理中的作用正是本文所探討的內(nèi)容。

1、企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制的定義

企業(yè)財務(wù)管理主要就是針對企業(yè)內(nèi)部的一些財務(wù)活動和經(jīng)營中所產(chǎn)生的各種利潤進行必要的管理。

內(nèi)部控制則是通過企業(yè)內(nèi)部人員的監(jiān)督和控制來達到有效提高財務(wù)管理水平的目的，內(nèi)部控制的效果能夠在較大程度上提高財務(wù)管理的準(zhǔn)確性，進而有效規(guī)避掉一些財務(wù)問題，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的財務(wù)環(huán)境，其重點是在于內(nèi)部的控制上，不牽涉到企業(yè)外部的一些資源，僅僅是對于企業(yè)內(nèi)部的員工進行相互的監(jiān)督和管理。

2、目前企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

就當(dāng)前我國的大部分企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題還是比較明顯的，這種問題的存在不僅僅是會計人員和管理人員的問題，更為主要的是制度問題和重視程度問題，具體來說，當(dāng)前存在的較為突出的問題主要表現(xiàn)在以下兩點：（1）首先是內(nèi)部控制的制度問題，這種制度問題所包含的具體問題也是比較復(fù)雜的，比如對于內(nèi)部控制的重視程度不足也可以看作是一種制度問題的根源所在，此外，對于具體內(nèi)部控制的制度沒有進行完善的建立是最為典型的一種制度問題，也是需要后期完善的極為關(guān)鍵的一點，當(dāng)然，就整個企業(yè)的權(quán)責(zé)劃分來說，因為其權(quán)力的分配不合理導(dǎo)致的內(nèi)部控制效果不良也是一種制度問題；（2）另外一方面的問題就是人員問題，對于人員問題來說主要就包括管理人員和會計人員兩方面的問題，對于管理人員來說存在的主要問題就是內(nèi)部控制不當(dāng)，影響了內(nèi)部控制的效果，無法真正的做好內(nèi)部控制相關(guān)工作，進而導(dǎo)致財務(wù)管理存在問題也不被發(fā)現(xiàn)，而會計人員的問題就是當(dāng)前存在的一些徇私舞弊或者是中飽私囊等問題，這也是進行內(nèi)部控制需要重點發(fā)現(xiàn)的問題。

3、提升財務(wù)管理水平的內(nèi)部控制措施

3.1提高對企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度

針對當(dāng)前企業(yè)管理中明顯存在的不重視內(nèi)部控制問題，我們應(yīng)該重點進行防治和完善，首先，要在整個企業(yè)發(fā)展中明確財務(wù)管理的重要性，進而基于這種重要性凸顯出財務(wù)管理中內(nèi)部控制的必要性，最終加強對于企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度；其次，樹立起正確的企業(yè)內(nèi)部控制理念，對于企業(yè)管理來說，其最為主要的一個管理目標(biāo)就是財務(wù)管理的準(zhǔn)確性，而對于企業(yè)財務(wù)管理的準(zhǔn)確性而言，其最基本的內(nèi)部控制理念又是最為核心的內(nèi)容，需要我們重點把握；再次，在具體內(nèi)部控制過程中，還應(yīng)該依據(jù)于有效的內(nèi)部控制制度，這也是內(nèi)部控制的一個基本要求，因此，制定完善的內(nèi)部控制制度也是必不可少的；最后，還應(yīng)該針對具體的會計人員進行專門的企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)和教育，使其能夠自覺地接受相應(yīng)的監(jiān)督和管理。

3.2加強企業(yè)內(nèi)部控制審計

財務(wù)管理過程其實也就是針對整個企業(yè)所產(chǎn)生的財務(wù)內(nèi)容進行詳細的管理，因此，財務(wù)管理也就是主要的經(jīng)濟學(xué)概念。而對于經(jīng)濟問題來說，其中最為核心的就是要加強其審查和監(jiān)控力度，尤其是要針對財務(wù)管理過程中可能會出現(xiàn)的一些徇私舞弊或者中包私囊問題進行詳細的審查，其實這也是內(nèi)部控制的主要工作和內(nèi)容。只有加強了內(nèi)部控制中的監(jiān)督和審計工作才能夠最終避免這些問題的出現(xiàn)，進而保障企業(yè)財務(wù)管理的有效性和準(zhǔn)確性。

3.3加強內(nèi)部預(yù)算的作用

對于整個的財務(wù)管理來說，預(yù)算也是比較關(guān)鍵的一步，和其它的一些成本管理和控制內(nèi)容類似，對于企業(yè)財務(wù)管理來說，一般也需要在事先進行一定的預(yù)算規(guī)劃，然后在后續(xù)的管理中就可以針對這一預(yù)算的狀況進行詳細的控制和管理，尤其是對于后期財務(wù)管理中涉及到的一些資金流動問題進行嚴格的控制，并且在具體的控制和管理過程中可以采取審批制度進行，依據(jù)具體金額的大小規(guī)定具體的可執(zhí)行人權(quán)責(zé)，進而有效的避免一些企業(yè)財務(wù)的濫用狀況，加強控制和管理的效果，保障企業(yè)資金利用的有效性。

3.4完善權(quán)力制度機制

對于當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部控制工作來看，之所以存在較多的問題，一個最為直接的原因在于當(dāng)前的企業(yè)職務(wù)權(quán)利配置存在較大的問題，進而不利于企業(yè)財務(wù)管理的控制和監(jiān)督。因此，在今后的企業(yè)管理中，就應(yīng)該加強對于企業(yè)職務(wù)權(quán)利的合理配置，最基本的要求就是應(yīng)該事先不相容職務(wù)的分離，進而加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員之間的相互牽制和監(jiān)管，最終有效地杜絕各種不合規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)，加強內(nèi)部控制的效果，提高財務(wù)管理的準(zhǔn)確性。

3.5合理使用新技術(shù)和新手段

對于很多企業(yè)的發(fā)展來說，因為其涉及到的資金流特別大，所以進行財務(wù)管理就存在一定的難度，而這也就提高了內(nèi)部控制的難度，多近年來的研究發(fā)現(xiàn)，很多財務(wù)管理問題的出現(xiàn)都是因為這種難度的提高導(dǎo)致的，并不是會計人員自身的問題，基于這一點，我們必須合理的引入一些新技術(shù)和新手段來提高財務(wù)管理的水平和效率，這種新手段和新技術(shù)的應(yīng)用主要包括兩方面的內(nèi)容：（1）一方面是針對于具體的財務(wù)管理內(nèi)容來說，應(yīng)該采用一些新的信息技術(shù)手段來提高財務(wù)管理的準(zhǔn)確性，避免一些計算失誤的存在，其實這也是為財務(wù)管理的內(nèi)部控制減少不必要的麻煩；（2）另外一方面則是通過一些新技術(shù)的采用來直接提高內(nèi)部控制的水平，比如在內(nèi)部控制中合理的運用網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)來提高信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性，進而到達最佳的控制效果。

4、結(jié)束語

綜上所述，對于一個企業(yè)來說，其財務(wù)管理是極為關(guān)鍵的一部分，也是最為核心的內(nèi)容，但是對于這一核心要點來說，當(dāng)前的很多企業(yè)卻存在著較多的問題影響著其控制的效果，不僅僅是在具體的控制手段和管理方式上存在明顯的落后現(xiàn)象，對于內(nèi)部控制的重視程度以及具體的機制建設(shè)也存在較為明顯的問題，而這也恰恰是最為根本的問題。基于此，我們在今后的企業(yè)內(nèi)部控制中，應(yīng)該加強這些方面的完善，最終促進企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，進而保障企業(yè)的快速發(fā)展。（作者單位：國網(wǎng)浙江省電力公司電力科學(xué)研究院）

參考文獻：

[1]王麗.企業(yè)會計內(nèi)控工作中存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（2）：217.

[2]張建紅.淺議企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的風(fēng)險及對策[J].金融經(jīng)濟，2012（9）：214-215.

[3]李勝.淺析企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的風(fēng)險及對策[J].經(jīng)濟視野，2014（13）：190.

[4]張弘.淺談新形勢下中國企業(yè)會計內(nèi)部控制的完善[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2010（13）：79-80.

[5]許宇朕.基于預(yù)算管理的企業(yè)會計內(nèi)部控制對策分析[J].財經(jīng)界，2013（9）：197.