創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理淺析

王陽

【摘 要】我國創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理嚴重缺失，使企業(yè)難以界定明確的發(fā)展方向，導致企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下舉步維艱。本文分析了創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，針對其存在的問題和特征進行分析，并結(jié)合企業(yè)的特點，提出了加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略規(guī)劃；存在問題；對策

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，高風險性與高成長性并存，與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，其規(guī)模都在規(guī)定標準以下的法人企業(yè)或自然人企業(yè)。由于受其財力、物力和人力等各方面條件的限制，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在激烈的市場競爭中常處于弱勢，在經(jīng)營過程中面臨很多不確定性，因此有必要在其內(nèi)部加強戰(zhàn)略管理，即通過制定和實施科學、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以使企業(yè)的活動更具方向性、計劃性和穩(wěn)定性，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、制定和實施戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性

1.戰(zhàn)略規(guī)劃是整個企業(yè)行動的方向

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)通常規(guī)模小，業(yè)務(wù)渠道、盈利模式以及市場開拓行為尚處于摸索階段，從事各項活動的不確定性程度都較高。一個沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)就好比大海里迷失方向的輪船，要么盲目決策，貿(mào)然前行，只顧眼前利益；要么停滯不前、無所作為，失去發(fā)展機會。只有制定科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的全體成員才有了行動的指南，企業(yè)管理者在日常經(jīng)營和決策時才能有的放矢。

2.戰(zhàn)略規(guī)劃可以為企業(yè)找準市場定位

產(chǎn)品缺乏競爭力、市場缺乏調(diào)研、資金匱乏等都制約著創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的成長與壯大。對于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)來說，要想在如此艱難的生存環(huán)境下，找到一個準確的市場定位實屬不易。戰(zhàn)略規(guī)劃就是要著力解決包括為社會提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)、如何利用內(nèi)外部資源提升競爭力、如何滿足客戶和市場需求等這些全局性、長期性的問題。從這個角度講，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，就是為企業(yè)進行市場定位。

3.戰(zhàn)略規(guī)劃可以促進企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)自身存在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失，對市場現(xiàn)有資源調(diào)研不充分、風險分析不夠等諸多劣勢，因此，往往企業(yè)表現(xiàn)出較強的行為隨意性，或者前思后想不敢行動，或者做孤注一擲的冒險行為，其結(jié)果具有非常強的不確定性。一個企業(yè)能否在長期發(fā)展和短期利益之間獲得平衡，能否獲得可持續(xù)發(fā)展的能力其中很大程度上取決于企業(yè)是否制定了符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并將其貫徹在整個經(jīng)營管理過程中。

二、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

1.戰(zhàn)略管理意識薄弱，短期行為嚴重

大部分的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)，經(jīng)營者缺乏戰(zhàn)略思考能力，根本沒有意識到戰(zhàn)略管理的重要性，其成立和運行僅是出于對資源的即時利用或短期市場需求的滿足，基于其創(chuàng)立背景的特殊性，僅能在戰(zhàn)術(shù)層面維持企業(yè)生存與盈利，缺乏長遠發(fā)展目標。很多中小型經(jīng)營者只看重眼前利益，不愿承擔長期戰(zhàn)線帶來的風險，面對未來的發(fā)展變化，缺乏必要的應(yīng)對措施。

2.定位不當，脫離實際

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，并不真正了解市場環(huán)境、目標消費者和企業(yè)自身條件，缺乏合理的發(fā)展目標，沒有與本企業(yè)特征相匹配的經(jīng)營理念，未從企業(yè)實際出發(fā)，制定出過高的戰(zhàn)略往往會挫傷企業(yè)生產(chǎn)的積極性，在追求遙遠目標的過程中就顯得疲憊不堪；而過低的戰(zhàn)略定位又使得企業(yè)缺乏動力，錯失發(fā)展良機，難以發(fā)揮企業(yè)應(yīng)有的創(chuàng)造力，不利于企業(yè)做精做強。

3.混淆計劃與戰(zhàn)略，盲目擴張發(fā)展

很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的經(jīng)營與管理者，沒有弄清計劃與戰(zhàn)略之間的區(qū)別，錯把計劃當戰(zhàn)略。其實計劃和戰(zhàn)略是有著本質(zhì)的不同：計劃是對于企業(yè)未來活動的具體安排，而戰(zhàn)略則是探索企業(yè)中長期的發(fā)展目標和布局規(guī)劃。計劃是未來行動的方案，是戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要手段。又因缺乏對市場環(huán)境和自身實力的深度剖析，隨著市場需求的增加盲目擴大供給，增加企業(yè)的經(jīng)營壓力和潛在風險，并最終因為對利潤的盲目追逐致使企業(yè)陷入危機。

三、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的復雜程度較低

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃較之成熟期的企業(yè)而言，其難度和復雜性都大大降低。一方面因為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時間相對較短，缺乏較長期的運營管理經(jīng)驗，大多數(shù)都是在摸著石頭過河，因此很少有企業(yè)制定完整系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃；另一方面各種機會稍縱即逝，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)根本無暇進行詳細的市場調(diào)研、制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，很自然地選擇迅速把握機會，使其快速發(fā)展與壯大。

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的短期化和動態(tài)性

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)成立的時間不長，戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的期限通常較短，短期計劃的作用很大，也相對比較具體，市場環(huán)境的變化必然會要求上述企業(yè)在經(jīng)營思路上、戰(zhàn)略部署上做出相應(yīng)地調(diào)整，以適應(yīng)發(fā)展的需要，從而表現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展路徑與創(chuàng)業(yè)初期產(chǎn)生了明顯差異。因此，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的成長過程必將經(jīng)歷從“機會導向”到“戰(zhàn)略導向”這樣一個不斷改變戰(zhàn)略，追求商業(yè)機會以及適應(yīng)資源條件的動態(tài)發(fā)展過程。

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點是側(cè)重于企業(yè)生存與發(fā)展

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)處于起步階段，面臨的最嚴峻問題就是生存，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點更側(cè)重于獲得企業(yè)發(fā)展所必需的資源，側(cè)重于獲得市場立足的空間，創(chuàng)業(yè)企業(yè)更多地考慮市場經(jīng)營層面的競爭策略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。不斷通過調(diào)研分析市場現(xiàn)有資源，結(jié)合本企業(yè)的競爭能力，運用周密的戰(zhàn)略部署，不斷創(chuàng)造出適合本企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在新的競爭環(huán)境下生存發(fā)展的必然趨勢。

四、加強創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策

1.提高認識，加強配置，深度分析企業(yè)環(huán)境

首先，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的管理者要對企業(yè)的長遠發(fā)展有所謀劃，樹立戰(zhàn)略管理意識，全員上下應(yīng)給予高度重視和大力支持，并加大對戰(zhàn)略管理的認知，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的技能。其次，戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系著企業(yè)的現(xiàn)在和未來，要在人力資源配置、組織機構(gòu)設(shè)置等方面提供必要的保證。就創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)而言，因其規(guī)模小、人員較少、資金有限等條件所限，可以成立臨時機構(gòu)——企業(yè)戰(zhàn)略管理工作領(lǐng)導小組，主要職責就是對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議，使公司戰(zhàn)略管理工作落實到實處。最后，企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部資源等因素，是影響戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵因素。這里包括兩方面，一是分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境，從中發(fā)現(xiàn)哪些機會可以挖掘，以及企業(yè)可能面臨哪些威脅。二是分析企業(yè)擁有的內(nèi)部資源和能力，這些資源和能力在同行業(yè)中處于何種地位，與競爭對手相比，有哪些優(yōu)勢和劣勢。endprint

2.結(jié)合實際，放眼未來，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略選擇

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)大多處于初創(chuàng)期或成長期，相對于大企業(yè)來說，既缺少資本又缺乏技術(shù)。因此在制定戰(zhàn)略時，要從企業(yè)自身情況出發(fā)，充分考慮所選戰(zhàn)略與企業(yè)擁有的資源相匹配。此外，要把眼界充分放開，以未來為先導，把企業(yè)的戰(zhàn)略建立在對未來的預測和把握上。結(jié)合創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的特點，可以考慮以下幾種戰(zhàn)略：

一是專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)由于財力、物力和人力等因素限制，不可能在多個行業(yè)都具有競爭優(yōu)勢。所以，這就要求其集中內(nèi)部優(yōu)勢資源，突出核心專長，實行“小而精，小而?！钡膶I(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略。在實施專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略時要注意選準目標市場，提高產(chǎn)品開發(fā)能力，使創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)逐步走上以小補大、以專取勝、以精發(fā)展的良性運行軌道。

二是差異化戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)可以利用規(guī)模小、經(jīng)營機動靈活的特點，尋找市場空白，進入那些市場容量小、大企業(yè)不愿意或不便進入的行業(yè)發(fā)展，從中發(fā)現(xiàn)商機，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另外，還可以利用“船小好調(diào)頭”的靈活機制，尋找新的空間，占領(lǐng)市場贏得用戶。在采用差異化戰(zhàn)略開辟市場領(lǐng)域時要建立一套高效、靈敏的信息系統(tǒng)，準確及時捕捉和分析市場信息，做出正確的市場進退選擇。

3.加強領(lǐng)導、強化控制，保證戰(zhàn)略的有效實施

實施戰(zhàn)略管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)只有重視和加強戰(zhàn)略管理，并全力推進，才有可能將戰(zhàn)略規(guī)劃描繪的藍圖轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，鑄就成核心競爭力。加強戰(zhàn)略管理，可以從以下幾個方面入手：

首先，加強對戰(zhàn)略管理實施的領(lǐng)導。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)應(yīng)本著“統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮”的原則，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施，發(fā)揮企業(yè)管理層在資源分配、內(nèi)部機構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)文化培育、信息溝通、考核激勵等相關(guān)制度建設(shè)方面的協(xié)調(diào)、平衡和決策作用，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施。

其次，要加強戰(zhàn)略控制管理。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)組織機構(gòu)不盡合理，企業(yè)文化缺失，管理制度欠缺，這樣就很難保證戰(zhàn)略意圖得以有效貫徹實施。因此，要建立起符合中小企業(yè)特點的戰(zhàn)略控制體系，杜絕在戰(zhàn)略管理過程中輕視監(jiān)控與評估的做法，確保戰(zhàn)略規(guī)劃沿著預期目標推行。一是要建立合理的評價標準。二是對實際工作中戰(zhàn)略的執(zhí)行情況與監(jiān)控標準進行分析比較，并找出偏差和原因。三是采取可行的措施予以糾正和改進。

參考文獻：

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