轉(zhuǎn)型期的創(chuàng)業(yè)者精神

劉積仁

一般來(lái)講，沒有經(jīng)歷過困難和挫折的企業(yè)不太容易成熟。人也是一樣。

如果一個(gè)人生存的本領(lǐng)、性格，意志，財(cái)富是在一個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得的，就不會(huì)再對(duì)困難恐懼，就會(huì)知道如何在困難中生存。但是，大部分人不喜歡困難，因?yàn)槔щy讓我們無(wú)所適從，讓我們覺得委屈，產(chǎn)生很多的抱怨，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果沒有這些困難，你就沒有解決困難的能力。

在競(jìng)爭(zhēng)過程中，你主動(dòng)參與實(shí)踐，不為名、不為利，當(dāng)你多花了時(shí)間去工作，你是為誰(shuí)呢？我想說(shuō)的是，當(dāng)每個(gè)人的能力都差不多的時(shí)候，當(dāng)聰明人一大堆的時(shí)候，扎實(shí)的實(shí)踐能讓你擁有更多。實(shí)踐是打造創(chuàng)新能力和工作能力最重要的環(huán)節(jié)，你一定要了解，你做的所有事都是為你自己。

所以，“喜歡困難”這件事，是流淌在創(chuàng)業(yè)者的血液里的，是創(chuàng)業(yè)者的DNA。

身處一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，有些人無(wú)法深刻理解“創(chuàng)業(yè)”這兩個(gè)字，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是公司的安排，是一份工作，是興趣。因?yàn)楹芏嗳肆?xí)慣了在由別人確定的組織框架下工作，聽從命令，不斷地問跟誰(shuí)報(bào)告，不斷地問遵循什么原則，不斷地劃清一個(gè)部門和另外一個(gè)部門之間的界限，而無(wú)法在貌似混沌的狀態(tài)下找到自己的定位和自己應(yīng)該做什么。

我想說(shuō)的是，轉(zhuǎn)型期的創(chuàng)業(yè)過程就是個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造的過程。事實(shí)上是你創(chuàng)造自己的過程，這個(gè)過程創(chuàng)造你的精神財(cái)富，挖掘你的能力，提升你的思維，是開發(fā)智慧的過程。而結(jié)果只是副產(chǎn)品。

東軟創(chuàng)業(yè)過無(wú)數(shù)次，我們的事業(yè)在不斷地發(fā)展過程中打造了一批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。在這個(gè)過程中什么人有了機(jī)會(huì)呢？是那些想當(dāng)將軍、有野心的人，他不跟著混，他整個(gè)的心態(tài)就沒有滿足的時(shí)候：今天做了這個(gè)事明天還要做那個(gè)事。他們充滿了勇氣、好奇心以及挑戰(zhàn)的精神，不斷地使他在眾多的人里面表現(xiàn)得杰出，我們需要這樣的英雄站出來(lái)。

和打仗一樣，與強(qiáng)大的對(duì)手過招的人，往往越有能力，也越堅(jiān)強(qiáng)。做商業(yè)也如此，如果你碰到最狡詐，最難對(duì)付的商人，或者是最刻薄的客戶，你還能夠取得商業(yè)的成功，這是你的本領(lǐng)。你碰到一個(gè)比你還傻的人，做成一個(gè)買賣那只是你的運(yùn)氣。

當(dāng)我們用樂觀的態(tài)度看待困難，用永往直前的精神去解決困難，就是你在突破自己了。當(dāng)你并不只是為金錢而創(chuàng)業(yè)，你應(yīng)該自豪并且感恩。在創(chuàng)業(yè)過程中，因?yàn)椴淮_定性、因?yàn)闆]有規(guī)則，因?yàn)闆]有路而使你更加成熟，更有智慧，更有擔(dān)當(dāng)，更有勇氣，更知道通過集體的智慧來(lái)解決十分復(fù)雜的問題。

所以，到了我這個(gè)年齡，一年的時(shí)間感覺就像一個(gè)月。我覺得如果不努力，就是對(duì)自己生命的浪費(fèi)。

因?yàn)槌墒斓拇笃髽I(yè)往往有一種通病，就是速度慢，為什么？是因?yàn)榻M織復(fù)雜了必須用一套體系來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，也因此失去了冒險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。

因此，我們必須形成一個(gè)小公司的文化，具體說(shuō)就是艱苦奮斗的文化、務(wù)實(shí)的文化、創(chuàng)新的文化、快速行動(dòng)的文化、合作的文化、主動(dòng)溝通的文化。這意味著我們不需要龐大的組織，也不能容忍浪費(fèi)。所有的干部都應(yīng)該走到一線去，因?yàn)闆]有實(shí)踐，就不知道如何指揮隊(duì)伍。一件事情應(yīng)該在兩天做完，做了一個(gè)月就是浪費(fèi)，尤其是為了堅(jiān)守所謂的安全性和規(guī)則造成的浪費(fèi)。

東軟旗下的醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)新型業(yè)務(wù)東軟熙康科技有限公司某種意義上是“富二代”創(chuàng)業(yè)——從DNA上繼承了大公司的文化、行為、規(guī)范，但作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，東軟熙康不需要像一個(gè)大企業(yè)那樣在漫長(zhǎng)的流程里浪費(fèi)效率。相反需要顛覆所謂的規(guī)范，更多地通過快速行動(dòng)和創(chuàng)造來(lái)獲得商業(yè)利益和社會(huì)價(jià)值，如果有一天熙康上市了，變成了擁有了七八千人的公司，我們也會(huì)把速度降下來(lái)。但今天不行。

但我們也要清醒地判斷互聯(lián)網(wǎng)中的商業(yè)模式。互聯(lián)網(wǎng)很熱鬧，但很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能活不到三年就已經(jīng)死了，這里面很大一部分原因是因?yàn)樗麄儾恢酪鍪裁?。很多?chuàng)業(yè)者都嘗試用同樣的方法論、努力程度、資本去投入到他們認(rèn)為的創(chuàng)業(yè)事業(yè)中，不了解事物的本質(zhì)就跟隨，所以他們活著的寥寥無(wú)幾，大多數(shù)都犧牲了。

這些判斷是確定我們行動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)，在這樣的商業(yè)模式背后，“計(jì)算”就顯得十分重要的。首先，由大量的數(shù)據(jù)匯聚而成的計(jì)算分析能力可以創(chuàng)造醫(yī)療資源，其次則可以精準(zhǔn)地規(guī)范人的行為。當(dāng)我們清晰地認(rèn)識(shí)了商業(yè)模式背后的邏輯，有了精準(zhǔn)的判斷后就不會(huì)迷?；蝮@恐不安，就不會(huì)擔(dān)心被別人顛覆。

我不希望創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)盲從和相信誰(shuí)說(shuō)了什么，而要想明白自己到底想要什么。因?yàn)槌晒Σ⒉挥烧l(shuí)控制，而是由創(chuàng)業(yè)者自己的思維方式控制，當(dāng)我們沒有想明白自己時(shí)，就沒有事業(yè)的成功。其次，要相信一個(gè)真理和規(guī)律，那就是創(chuàng)業(yè)不是一成不變的。