我國中小企業(yè)財務管理目標的現(xiàn)實選擇

朱元梅

摘 要：在我國國民經濟中，中小型企業(yè)已成為重要的組成部分，對我國經濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著極其重要的作用。中小企業(yè)只有選擇適合企業(yè)的財務管理目標，才是建立和完善符合實際的財務管理體系的重要舉措，但相對于中小企業(yè)建立現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理制度而言更是舉足輕重的。該文就我國中小企業(yè)財務管理的實際情況，以可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化作為中小企業(yè)的財務管理目標進行論述。

關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理目標 利潤最大化

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）05（a）-0155-01

最近幾年，中小企業(yè)在我國正處于一個非常好的發(fā)展時期，并且發(fā)展到了至關重要的時期。如果想要中小企業(yè)健康有序的發(fā)展，則必須要加強企業(yè)財務管理，而財務管理目標則是做好財務工作的基礎和前提。

1 我國中小企業(yè)的概況及其特點

1.1 我國中小企業(yè)的概況

我國的中小企業(yè)數(shù)量繁多，已經超過一萬戶，在全國企業(yè)中占99%，而其中不到300人的小企業(yè)就占95.8%。而這些中小企業(yè)創(chuàng)造出來的價值在全國生產總值中占60%左右，也給我國80%以上的城鎮(zhèn)及農民工提供了就業(yè)崗位，給國家上繳的稅收也占國家稅收總額的50%以上，所以在我國經濟社會的發(fā)展過程中，中小企業(yè)的地位和作用也在不斷增強，而且在拉動內需、推動創(chuàng)新、提高經濟、擴大出口和解決就業(yè)等方面不斷發(fā)揮著重要作用。

1.2 我國中小企業(yè)的特點

（1）中小企業(yè)規(guī)模小數(shù)量多且生產方式和經營方式靈活多變。

（2）股份制公司少，股份制上市公司更是鳳毛麟角，在總體上來說是所有制結構比較單一。

（3）中小企業(yè)更多地是關注本企業(yè)的獲利情況，要比其他企業(yè)更加的迫切的追求利潤增長；

（4）中小企業(yè)的管理體制相對不健全，管理水平普遍不高；

（5）由于職工流動性比較大，下崗和跳槽的員工比較頻繁，因此中小企業(yè)在財務決策中就很少考慮到員工的利益。

2 要實現(xiàn)中小企業(yè)的財務管理目標是現(xiàn)實選擇

2.1 實現(xiàn)中小企業(yè)的利潤最大化

中小企業(yè)財務管理應以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化為目標。中小企業(yè)利潤的最大化目標的優(yōu)點，就是企業(yè)如果想要追求利潤最大化，那就必須做好經濟核算，同時加強財務管理，并引進先進的生產技術，從而提高勞動生產率，使產品的成本降低。所有這些措施，都是有利于中小企業(yè)的資源整合與配置，這樣就更有利于中小企業(yè)的整體經濟效益的有效提升。

2.2 實現(xiàn)股東利益的最大化

中小企業(yè)財務管理也要以實現(xiàn)股東的財富最大化為目標。特別是在上市公司，股東財富就是由其所持有的股票數(shù)量及其股票市場價格所決定的。在擁有一定數(shù)量股票時，股票價格提升的越高，股東財富增值就最大。因此上與利潤最大化相比，實現(xiàn)股東財富最大化的優(yōu)點是：在考慮了風險因素后；是能避免企業(yè)短期行為的；而對于上市公司而言，實現(xiàn)股東財富最大化目標是非常容易量化，且便于考核和獎懲的。

2.3 實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化

企業(yè)財務管理最主要也是以實現(xiàn)中小企業(yè)的價值最大化為目標的。我們可以把中小企業(yè)的價值理解為中小企業(yè)所有者的權益在市場價值中的有效體現(xiàn)，也可以說是中小企業(yè)所能創(chuàng)造出來的未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。想要實現(xiàn)中小企業(yè)價值最大化，中小企業(yè)就必須采用最優(yōu)質的財務政策，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬之間的關系，確保中小企業(yè)在長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，使中小企業(yè)的總價值達到最大。

3 我國中小企業(yè)無法實現(xiàn)利潤最大化的原因

由上述我國中小企業(yè)的特點我們不難看出，財務管理目標的現(xiàn)實選擇，是由于我國中小企業(yè)大多沒進行股份制改造，即便有少數(shù)中小企業(yè)也發(fā)行了股票，但是股票也大多都不能上市流通，從而導致股東財富最大化和企業(yè)價值最大化目標以及無法實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化的最主要的原因，且可操作性不大，因此，中小企業(yè)的財務管理目標不大可能是無法實現(xiàn)股東財富最大化和企業(yè)價值最大化的主要原因。盡管有人認為，中小企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化很容易使企業(yè)為了追求利潤而不顧及其長遠利益，并會導致中小企業(yè)財務決策的短期化，從而直接影響中小企業(yè)的長遠發(fā)展。但是也有人認為真正的中小企業(yè)利潤最大化指的是更長時期內的利潤最大化的實現(xiàn)，而且它必須是要建立在可持續(xù)發(fā)展基礎上的。

4 實現(xiàn)中小企業(yè)在以可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化為目標必須抓好以下幾個方面

4.1 提高中小企業(yè)凈資產收益率，增強中小企業(yè)盈利能力

中小企業(yè)的凈資產收益率就是凈利潤與凈資產之間的比率，也是杜邦財務分析體系的最核心指標，我們可以通過這一指標，找出影響中小企業(yè)利潤高低的主要因素及解決辦法。從而我們就要求中小企業(yè)應擴大銷售收入，并最大限度的降低產品成本和費用，努力加強中小企業(yè)內部財務管理，同時也可以適度的負債經營，要充分發(fā)揮中小企業(yè)財務管理的杠桿作用，使企業(yè)能夠更多的獲得利潤。

4.2 提高中小企業(yè)的償債能力，增強中小企業(yè)的籌資能力

中小企業(yè)適度的負債經營可以發(fā)揮財務管理的杠桿效應，但是如果負債過多就會加重中小企業(yè)的經濟負擔，更加大了企業(yè)的財務風險。與此同時，企業(yè)的償債能力是決定中小企業(yè)的投資人，在投資時據(jù)以借貸的評判標準，因此有效的提高企業(yè)的償債能力，也會緩解中小企業(yè)籌資難的問題。企業(yè)追求利潤的最大化更是有助于中小企業(yè)提高償債能力。

4.3 中小企業(yè)一定要保持可持續(xù)發(fā)展的能力

我們所提倡的中小企業(yè)的利潤最大化，實際上就是要建立在其可持續(xù)發(fā)展的基礎上，然而中小企業(yè)更要關注于企業(yè)未來的發(fā)展能力，更要注重資本的保值與增值問題，更要注重資本的有效積累，從而為企業(yè)未來的發(fā)展積累雄厚而充足的資金，切實為中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展利潤最大化的目標而提供現(xiàn)實的條件支持。

綜上所述，利潤是一個合理而現(xiàn)實的、具有較強操作性的指標，追求利潤最大化是中小企業(yè)的必然選擇。作為財務管理的目標，中小企業(yè)以可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化是符合我國經濟發(fā)展狀況的現(xiàn)實選擇。

參考文獻

[1] 余量.談我國中小企業(yè)財務管理目標[J].科技情報開發(fā)與經濟，2005（5）：244-245.

[2] 吳傳榮.中小企業(yè)財務管理的目標選擇[J].貴州工業(yè)大學學報（社會科學版），2005（6）：36-39.

[3] 顏克軍.淺析公司財務管理目標[J].財政監(jiān)督，2009（6）：39-40.