淺析成本核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

韓璐璐

摘 要：成本核算通常就是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理人員在工作中以生產(chǎn)中一定要支付的成本和消耗為主要的對(duì)象對(duì)其予以研究，同時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行歸類和整理，這樣就可以非常科學(xué)的對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的成本予以計(jì)算，一方面促進(jìn)了企業(yè)資金利用效率的提升，同時(shí)還可以有效的加強(qiáng)企業(yè)的管理，本文主要分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的重要價(jià)值，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；成本核算；重要價(jià)值

成本核算在企業(yè)的成本管理中占據(jù)著非常重要的位置，其所發(fā)揮的作用也是無(wú)法取代的。成本核算的過程中可以將生產(chǎn)當(dāng)中的很多消耗按照更加完善和科學(xué)的方式予以分析和處理，這樣就可以更好的對(duì)生產(chǎn)過程中需要消耗的總成本和單位成本予以科學(xué)的核算，這對(duì)企業(yè)的科學(xué)決策而言也有著不可忽視的影響。

一、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用予以有效的控制

成本核算通常就是指企業(yè)在生產(chǎn)的過程中將全部的費(fèi)用都進(jìn)行一次性的核算，所以在經(jīng)濟(jì)管理的過程中一定要對(duì)其進(jìn)行有效的一次性核算，所以在這一過程中一定要對(duì)其予以充分的重視，在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式下企業(yè)在生產(chǎn)的過程中都是采用一體化的管理方式，在實(shí)際的工作中沒有對(duì)具體的原則予以充分的劃分，此外企業(yè)在這樣的管理模式下不能很好的得知資源的利用和消耗情況，這樣也就使得現(xiàn)代化水平有了非常明顯的提升。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中必須要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用予以合理的運(yùn)算，只有這樣，才能更好的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供全面有力的參考。比如在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，企業(yè)的管理層可以通過對(duì)數(shù)據(jù)全面的分析，這樣也就可以更好的研究出比較符合實(shí)際情況的運(yùn)行方案，同時(shí)在生產(chǎn)的過程中還要知道哪一部分出現(xiàn)了問題，在這一過程中還要針對(duì)這些環(huán)節(jié)予以充分的管理和控制，在實(shí)際的工作中還可以利用更多的方式去選擇合理的方式。在技術(shù)的選擇上也要根據(jù)實(shí)際的需要去選擇。對(duì)管理的方法和管理的模式也要不斷的創(chuàng)新和完善，在管理的過程中要更加提倡節(jié)約。為了可以有效的提高生產(chǎn)的效率和生產(chǎn)的質(zhì)量，在經(jīng)過了全面的分析之后得出出現(xiàn)問題的一個(gè)主要原因就是一些技術(shù)相對(duì)較為傳統(tǒng)和之后，此外在設(shè)備的性能上也無(wú)法得到充分的保證。為了更好的改善這種情況，企業(yè)需要對(duì)自身的產(chǎn)品進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，同時(shí)還要定期組織培訓(xùn)工作，只有這樣，才能更加有效的提升員工的個(gè)人素質(zhì)和工作水平，這樣也就為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供了更好的保證。

在企業(yè)成本核算過程中，會(huì)計(jì)、成本員等具體操作員通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中相應(yīng)的主材、輔材進(jìn)行分類建立其完善的材料細(xì)明賬目，對(duì)實(shí)際工時(shí)和計(jì)劃工時(shí)的單耗進(jìn)行確定，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的動(dòng)力費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)用、人工費(fèi)用進(jìn)行全面的匯總，得出直接費(fèi)用，依照工時(shí)的不同進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偂Ｗ詈髮?duì)完工產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量、品種進(jìn)行完工成本的核算，向企業(yè)決策層提供及時(shí)、可靠地成本核算數(shù)據(jù)，為企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，迅速發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本管理過程中存在的缺陷以及亞待提高改善之處，并能夠快速的進(jìn)行有針對(duì)性提出改進(jìn)辦法，為企業(yè)成本管理效率的提高做出積極的貢獻(xiàn)，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)，更能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)考核制度進(jìn)行不斷地完善，從而控制企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

在所有的條件都不發(fā)生改變的情況下，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中，如果物資消耗受到了高效率的影響，在相同的經(jīng)營(yíng)收入條件下，企業(yè)的盈利能力會(huì)大大的增強(qiáng)。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的規(guī)范，同時(shí)其在發(fā)展的過程中規(guī)范性也得到了非常顯著的提升。國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響下，企業(yè)在發(fā)展的過程中已經(jīng)成為了自負(fù)盈虧的主體，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中，產(chǎn)品的價(jià)格是可以自主決定的，但是在這一過程中一定要注意，定價(jià)不能有非常強(qiáng)的隨意性。產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中，價(jià)格已經(jīng)超過了其應(yīng)該具備的價(jià)值，對(duì)同行業(yè)其他企業(yè)的生存和發(fā)展就會(huì)產(chǎn)生十分不利的影響。所以在生產(chǎn)的過程中必須要將價(jià)格控制機(jī)在合理的范圍之內(nèi)。不然就會(huì)受到相關(guān)人員的審查，企業(yè)在面對(duì)這種狀況的時(shí)候，必須要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行定價(jià)，保證同類的售價(jià)基本是平衡的狀態(tài)，企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)也必須要采取有效的措施對(duì)其予以充分的控制，這也是企業(yè)獲得更高利潤(rùn)的重要因素。

三、有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中非常重要的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)，企業(yè)通常都將關(guān)注的焦點(diǎn)放在產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的價(jià)格上，如果企業(yè)在這一過程中想要得到更好的發(fā)展，就一定要在質(zhì)量和價(jià)格差別并不是很大的情況下對(duì)生產(chǎn)的成本予以嚴(yán)格的控制，成本核算在應(yīng)用的過程中可以在材料的選購(gòu)和產(chǎn)品的生產(chǎn)和運(yùn)輸成本上予以嚴(yán)格的控制。特別針對(duì)企業(yè)的成本核算工作，為了能夠更好的保證現(xiàn)代化的市場(chǎng)需求，一定要在對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制的同時(shí)也對(duì)人力資源予以充分的控制。在傳統(tǒng)的管理工作中，員工的認(rèn)知和機(jī)構(gòu)設(shè)置上都存在著非常明顯的不合理現(xiàn)象，甚至還存在著大量的閑職，這些問題都沒有得到充分的重視，公家的物品隨意的使用，員工自身的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都不是很高，所以在這樣的情況下也就出現(xiàn)了一些沒有必要的支出，造成了不小的浪費(fèi)，所以在企業(yè)發(fā)展的過程中必須要采取有效的措施對(duì)人力資源的建設(shè)成本予以嚴(yán)格的控制，對(duì)不需要的機(jī)構(gòu)要大膽的撤除，對(duì)閑職要進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟脝T，在制度上要更加的嚴(yán)明，這樣一來(lái)一方面使得企業(yè)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象得到了有效的控制，此外還在很大的程度上增強(qiáng)了員工的危機(jī)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展而言是有著十分積極的作用的，企業(yè)在發(fā)展中可以有更多的資源和精力去發(fā)展業(yè)務(wù)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而也就使得企業(yè)在這一過程中不斷的提升了軟實(shí)力，而且在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中可以有效的利用更多的資金和技術(shù)去提升自我，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)語(yǔ)

通過成本核算方法，企業(yè)管理者能夠詳細(xì)的了解到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的物資耗費(fèi)情況，為企業(yè)管理者進(jìn)行下一步企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定以及改革重點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)確認(rèn)提供必要的數(shù)據(jù)支撐，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化制度的早日建立。與此同時(shí)，成本核算的有效運(yùn)用也是符合現(xiàn)今節(jié)約化社會(huì)構(gòu)建的時(shí)代主題，對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化發(fā)展有著十分重要的意義。

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