加強(qiáng)校辦藥企工會(huì)工作，促進(jìn)校辦藥企發(fā)展

焦愛軍等

摘 要：分析近年來我國醫(yī)藥高校校辦藥企工會(huì)工作現(xiàn)狀和不足，提出積極應(yīng)對措施，這些措施是加強(qiáng)校辦藥企工會(huì)工作的關(guān)注點(diǎn)和切入點(diǎn)，提高校辦藥企工會(huì)工作水平，促進(jìn)校辦藥企的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：校辦藥企工會(huì)；組織建設(shè)；維權(quán)；文化建設(shè)；可持續(xù)發(fā)展；

中圖分類號(hào)：D267.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-02-00-01

如今我國大多數(shù)醫(yī)藥高校已經(jīng)逐步理順高校與校企的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，校辦藥企逐步成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)實(shí)體，積極參與社會(huì)企業(yè)競爭。隨著校辦經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一些充分利用醫(yī)藥高校學(xué)科優(yōu)勢和人才優(yōu)勢、科技含量高、具有核心競爭力的校辦藥企已長足發(fā)展。校辦藥企不僅利于為我國醫(yī)藥高校培養(yǎng)高素質(zhì)醫(yī)藥人才，且科研創(chuàng)新和生產(chǎn)豐富的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的特色醫(yī)藥產(chǎn)品，造福社會(huì)，促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)步[1-2]，這是校辦藥企和一般藥企根本區(qū)別之一，辦好校辦藥企為實(shí)現(xiàn)大學(xué)醫(yī)藥教育和醫(yī)藥實(shí)踐密切結(jié)合的高效途徑。校辦藥企在技術(shù)、資金和人才等方面和醫(yī)藥院校有十分緊密關(guān)聯(lián)，已成為醫(yī)藥高校對外重要渠道、窗口和平臺(tái)之一，政府和醫(yī)藥高校高度重視和充分利用。隨著高校改革推進(jìn)，規(guī)?；l(fā)展的醫(yī)藥高校及校辦藥企由過去封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，借鑒多種混合所有制的發(fā)展模式和思路發(fā)展校辦產(chǎn)業(yè)，由單一的行政事業(yè)型向多元的社會(huì)型轉(zhuǎn)變，由此使得原有的組織形式相應(yīng)地發(fā)生變化，職工構(gòu)成也由原行政事業(yè)編制占絕對多數(shù)向多種身份轉(zhuǎn)移，企業(yè)編制、集體編制及尚難以歸類的一定數(shù)量的臨時(shí)用工等，這一職工群體已占到職工總數(shù)的相當(dāng)比例。面對新形勢，現(xiàn)借鑒國內(nèi)外研究和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)踐，對校辦藥企工會(huì)工作進(jìn)行一些有益探討。

一、現(xiàn)狀和不足

（一）校辦藥企工會(huì)組織建設(shè)難度較高，成效偏低。首先，企業(yè)和職工入會(huì)積極性不高。校辦藥企實(shí)行獨(dú)立核算，追求效益，從收益出發(fā)，對于其他開支，除非是有國家行政管理部門強(qiáng)制執(zhí)行的，如：職工醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等，效益不佳的企業(yè)往往不愿意按規(guī)定上繳會(huì)費(fèi)款項(xiàng)，加上校辦藥企有自主權(quán)，用工實(shí)行合同聘用制，企業(yè)和職工雙向選擇，部分企業(yè)除少數(shù)技術(shù)骨干人員，大多是短期合同工和臨時(shí)工，人員流動(dòng)頻繁，流動(dòng)性強(qiáng)，覺得入不入會(huì)無所謂，對工會(huì)組織的認(rèn)同感缺乏，依賴性減弱，而工會(huì)組織對之也發(fā)揮不了教育引導(dǎo)作用，企業(yè)和職工都缺乏入會(huì)積極性。其次，一些涉及職工切身利益的問題，企業(yè)編制職工會(huì)員與事業(yè)編制職工會(huì)員存在巨大差異。教代會(huì)是學(xué)校最主要的民主制度，依據(jù)教育部、中國教育工會(huì)全國委員會(huì)頒布的普通高等學(xué)校教職工代表大會(huì)暫行條例建立，是以教師為主體的民主形式，其權(quán)利和義務(wù)是與事業(yè)為主體的教學(xué)和科研相對應(yīng)，而企業(yè)則不同，往往得不到重視，與企業(yè)編制職工利益密切相關(guān)的事，很少或者基本提不到學(xué)校教代會(huì)上，只能通過其領(lǐng)導(dǎo)或?yàn)閿?shù)極少的代表反映，很難得到其他代表認(rèn)同。學(xué)校其它部門實(shí)行事業(yè)單位管理，而校辦企業(yè)實(shí)行企業(yè)化管理，兩者在收益分配和作息時(shí)間都存在較大區(qū)別，也使一些校辦企業(yè)職工和工會(huì)被邊緣化。

（二）工會(huì)組織的維權(quán)職能實(shí)施尚不完善，制約維護(hù)職工權(quán)益工作有效展開。當(dāng)前我國高校工會(huì)和校辦產(chǎn)業(yè)工會(huì)的社團(tuán)法人地位得到肯定尚處在法律應(yīng)然狀態(tài)，而在實(shí)然層面，由于經(jīng)費(fèi)并不獨(dú)立等諸多因素，高校工會(huì)和校辦產(chǎn)業(yè)工會(huì)缺乏獨(dú)立性和自主權(quán)利?！秳趧?dòng)合同法》關(guān)于工會(huì)監(jiān)督權(quán)的規(guī)定僅停留在用人單位需聽取工會(huì)意見或向工會(huì)說明這幾點(diǎn)上，這也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在人事制度轉(zhuǎn)型背景下，高校及校辦企業(yè)勞動(dòng)人事法律關(guān)系呈現(xiàn)多樣化特點(diǎn)，勞動(dòng)人事糾紛和爭議的日益復(fù)雜化，工會(huì)維權(quán)難度和職能要求增大，工會(huì)組織的現(xiàn)有維權(quán)職能實(shí)施相對局限和狹窄，難以應(yīng)對日趨復(fù)雜局面。

（三）工會(huì)組織在校辦藥企文化建設(shè)方面的主動(dòng)性欠缺，參與程度不高。有的醫(yī)藥高校文化建設(shè)在校工會(huì)參與和推動(dòng)下十分成功，有聲有色，而一些校辦藥企工會(huì)由于組織力量相對薄弱、工會(huì)干部認(rèn)識(shí)水平和綜合素質(zhì)不足、工作方式落后等因素，不善于參與和開展校辦藥企特色文化建設(shè)，沒有積極融入高校文化，形成明顯反差。

（四）部分職工對校辦藥企工會(huì)工作狀況的評(píng)價(jià)不高。從近年全國總工會(huì)組織各地工會(huì)（包括產(chǎn)業(yè)工會(huì)以及基層工會(huì)）向全國職工進(jìn)行的一次64萬份有效問卷調(diào)查結(jié)果來看，認(rèn)為工會(huì)為職工群眾辦了一定的好事、實(shí)事的人數(shù)為30.2%，認(rèn)為除收會(huì)資和開展文體活動(dòng)外看不到工會(huì)作用的為24.8%，認(rèn)為號(hào)召多，辦實(shí)事少的為17.5%等。隨著企業(yè)改革的深入推進(jìn)，因勞動(dòng)關(guān)系引發(fā)的各種糾紛明顯增加，導(dǎo)致職工集體上訪案件隨之增多，這直接影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，乃至影響社會(huì)穩(wěn)定，上訪現(xiàn)象已成為工會(huì)面臨應(yīng)對的一個(gè)重大而緊迫的問題[3]。

二、積極應(yīng)對措施

（一）為職工入會(huì)創(chuàng)造條件，健全校辦藥企工會(huì)組織，讓工會(huì)成為勞動(dòng)者大家庭。

1、提高認(rèn)識(shí)程度，把組織網(wǎng)絡(luò)盡可能覆蓋全面。校辦企業(yè)在全國企業(yè)中占有重要比重，校辦企業(yè)建立工會(huì)，意義非常重大，它是密切黨與企業(yè)職工群眾聯(lián)系，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證黨和國家方針、政策、法律法規(guī)貫徹落實(shí)的需要；是建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的需要：是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工積極性，維護(hù)職工合法權(quán)益的需要；是企業(yè)加強(qiáng)自身內(nèi)部管理，增強(qiáng)市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的需要。同時(shí)，加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，也是形勢發(fā)展的需要。隨著校辦企業(yè)發(fā)展，如不及時(shí)建立工會(huì)，會(huì)面臨工會(huì)組織斷層現(xiàn)象，關(guān)乎黨的階級(jí)基礎(chǔ)。

2、妥善處理組織設(shè)置模式和經(jīng)費(fèi)問題。設(shè)置校企工會(huì)基層組織，應(yīng)摒棄以往從學(xué)校工會(huì)開始論級(jí)排序的做法，在較大型的企業(yè)建立工會(huì)委員會(huì)，重點(diǎn)從其企業(yè)內(nèi)部與黨政的協(xié)調(diào)和有利開展工會(huì)工作著眼，從組織形式上保證其嚴(yán)肅性和規(guī)范性。對經(jīng)費(fèi)問題要甄別對待，尤其不宜將職工入會(huì)和企業(yè)上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)掛鉤，可采取循序漸進(jìn)的辦法，先組建工會(huì)吸納會(huì)員，經(jīng)費(fèi)問題由工會(huì)和企業(yè)在今后的實(shí)踐中協(xié)商解決。這樣可以使企業(yè)和職工不會(huì)一開始就覺得組建工會(huì)和入會(huì)是一種負(fù)擔(dān)，避免因?yàn)榻?jīng)費(fèi)等具體問題阻礙工會(huì)組織建立和職工加入工會(huì)組織。

3、推動(dòng)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)。校辦藥企可把創(chuàng)建模范職工之家與工會(huì)規(guī)范化建設(shè)結(jié)合起來，新建一家，規(guī)范一家，正常運(yùn)轉(zhuǎn)一家，凡“建家”的工會(huì)須達(dá)到“八有”標(biāo)準(zhǔn)：有房子、有牌子、有班子、有章子、有會(huì)員花名冊、有會(huì)員證、有工會(huì)宣傳欄、有職工活動(dòng)場所和活動(dòng)內(nèi)容等。

（二）完善校辦藥企的協(xié)商、簽約、監(jiān)督、訴權(quán)等維權(quán)職能實(shí)施。

1、維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧，是建設(shè)和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，也是工會(huì)組織的基本職責(zé)。歐美發(fā)達(dá)國家企業(yè)工會(huì)與現(xiàn)代社會(huì)保障制度的建立和發(fā)展關(guān)系甚密。在長期的工人運(yùn)動(dòng)中，歐美發(fā)達(dá)國家企業(yè)工會(huì)積累豐富的斗爭經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)社會(huì)保障體系中發(fā)揮重要功能，為工人獲得更多更好的勞動(dòng)社會(huì)保障權(quán)益進(jìn)行積極實(shí)踐探索[4]，如：積極參與國家關(guān)于社會(huì)保障方面的立法等活動(dòng)；通過多種形式參與社會(huì)保障基金的監(jiān)督和管理；通過集體談判協(xié)商解決企業(yè)職工社會(huì)保障等問題；作為社會(huì)主體監(jiān)督政府、企業(yè)等在社會(huì)保障中的職責(zé)履行；組建社會(huì)保障機(jī)構(gòu)維護(hù)和拓展職工社會(huì)保障權(quán)益等，給我國企業(yè)工會(huì)提供相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒。在我國工會(huì)組織必須牢固樹立中國特色社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀[5]，校辦藥企工會(huì)不能例外，要把代表和維護(hù)廣大職工利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要按照促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)職工權(quán)益的原則，努力履行各項(xiàng)維權(quán)職能，做到敢于維權(quán)、善于維權(quán)，切實(shí)維護(hù)好包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工群眾的合法權(quán)益。

2、以困難職工、農(nóng)民工等為重點(diǎn)辦實(shí)事解難事。企業(yè)為我國黨和政府維護(hù)人民群眾權(quán)益和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定而重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。我國正逐步解決實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工入城問題以實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，如：實(shí)施最嚴(yán)格的農(nóng)民工勞動(dòng)權(quán)保護(hù)制度；為農(nóng)民工建造經(jīng)濟(jì)適用住房及廉租住房，使他們居有定所；適時(shí)推進(jìn)戶籍制度改革，并且加入國際勞工組織的《歧視（就業(yè)和職業(yè)）公約》（第111號(hào)公約）。針對困難職工群體數(shù)量有所增加而生活困難程度有所加重、農(nóng)民工工資拖欠等，全國總工會(huì)開展多項(xiàng)幫扶措施，已聯(lián)合國家人力資源和社會(huì)保障部、建設(shè)部、公安部、交通運(yùn)輸部等有關(guān)部委共同開展農(nóng)民工工資支付專項(xiàng)檢查行動(dòng)，與鐵路、交通等部門通力合作，幫助農(nóng)民工解決購票難、乘車難、返鄉(xiāng)難等問題，各級(jí)工會(huì)積極響應(yīng)。醫(yī)藥高校工會(huì)及校辦藥企工會(huì)要抓好維權(quán)機(jī)制的完善，以困難職工群體、農(nóng)民工等為重點(diǎn)對象，抓住勞動(dòng)關(guān)系建立、運(yùn)行、監(jiān)督、調(diào)處等環(huán)節(jié)，積極參與黨和政府主導(dǎo)的維護(hù)群眾權(quán)益機(jī)制建設(shè)，健全和完善工會(huì)的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制，把工會(huì)維權(quán)工作切實(shí)納入法制化、規(guī)范化軌道，為發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系提供制度保障。農(nóng)民工是工人階級(jí)的新鮮血液和重要組成部分，農(nóng)民工維權(quán)工作不容忽視[6]，通過組織農(nóng)民工入會(huì)、指導(dǎo)農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同等措施，積極協(xié)助黨政有關(guān)部門解決農(nóng)民工管理和服務(wù)的相關(guān)問題，解決農(nóng)民工遇到的實(shí)際困難，讓他們感受到社會(huì)主義大家庭溫暖。

3、依法維權(quán)。醫(yī)藥高校工會(huì)按照企業(yè)法、公司法和工會(huì)法有關(guān)企業(yè)工會(huì)的規(guī)定來規(guī)范校辦企業(yè)工會(huì)，通過產(chǎn)業(yè)工會(huì)加以指導(dǎo)。校辦企業(yè)建立企業(yè)職工代表大會(huì)制度，并按照企業(yè)職工代表大會(huì)條例來規(guī)范運(yùn)作，依照廠務(wù)公開制度落實(shí)廠務(wù)公開工作，從基本制度上保證職工民主權(quán)利，保障工會(huì)履行職責(zé)。

（三）積極參與和推進(jìn)校辦藥企特色文化建設(shè)。

1、堅(jiān)持共性。社會(huì)主義核心價(jià)值觀是我國社會(huì)主流文化的精要表述，是中華民族優(yōu)秀文化傳承和發(fā)展，引領(lǐng)醫(yī)藥高校及校辦藥企文化建設(shè)[7-8]，也是工會(huì)工作最根本的指導(dǎo)思想。工會(huì)組織應(yīng)貫徹黨的十八大精神，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而奮斗，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為校辦藥企文化的基本內(nèi)核。

2、發(fā)揮個(gè)性特色。工會(huì)工作應(yīng)結(jié)合和把握校辦藥企文化特點(diǎn)和要求，不同的醫(yī)藥高校有不同的文化特點(diǎn)和要求，不同的校辦藥企也有不同特點(diǎn)和要求，不同的校辦藥企工會(huì)工作有所不同。工會(huì)工作能成功推進(jìn)校辦藥企文化建設(shè)，關(guān)鍵在于能堅(jiān)定職工信念，更新職工觀念，要讓職工認(rèn)識(shí)到：當(dāng)今人類越來越重視生命質(zhì)量，醫(yī)藥保健意識(shí)普遍提高，故在全球經(jīng)濟(jì)中，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)一直是熱點(diǎn)，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是光榮且長久事業(yè)；要讓職工對中國中藥（包括海洋藥物）產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、對激烈國際競爭挑戰(zhàn)，尤其是近20年來歐美發(fā)達(dá)國家及日本韓國的大學(xué)、研發(fā)機(jī)構(gòu)和跨國制藥公司密切合作通過大量挖掘漢方研發(fā)的洋中藥占全球中藥市場營業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國，產(chǎn)學(xué)研合作成效巨大，對實(shí)現(xiàn)人類、自然環(huán)境和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的全新思維方式—生態(tài)藥業(yè)等，從一無所知或無所謂到真實(shí)感受和體會(huì)，從而認(rèn)識(shí)和理解醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)深層價(jià)值，即從事醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也是統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢、民族夢和中國夢而造福中國人民和全人類的最佳方式之一。

3、注重形式和成效統(tǒng)一。深入人心的工會(huì)工作能鼓舞人心、加強(qiáng)凝聚力、提高責(zé)任心，并且利用多種宣傳媒體，形式多樣化，主題豐富，如：“中國夢·勞動(dòng)美”主題教育活動(dòng)、建功立業(yè)勞動(dòng)競賽、表彰先進(jìn)和弘揚(yáng)勞模精神、法治維權(quán)宣傳、我和藥品質(zhì)量、我能為家鄉(xiāng)做什么等，做到圖文并茂、雅俗共賞、貼近現(xiàn)實(shí)生活、情節(jié)生動(dòng)感人、藝術(shù)感染力強(qiáng)而過目不忘，尤其一些活動(dòng)中評(píng)委們專業(yè)的深層次點(diǎn)評(píng)與提問不僅引起參賽者自身思考，也使得現(xiàn)場觀眾或讀者收獲良多，以豐富職工之精神生活，化解和減輕職工職業(yè)壓力和職業(yè)倦怠，增強(qiáng)抵御職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的信心，極大地推進(jìn)文化建設(shè)進(jìn)程，使校辦藥企文化之花成為社會(huì)文化和高校文化中一朵健康和魅力之花，促進(jìn)校辦藥企發(fā)展。

（四）重視職工對工會(huì)工作的評(píng)價(jià)。工會(huì)是勞動(dòng)關(guān)系矛盾的產(chǎn)物，是職工合法權(quán)益表達(dá)者和維權(quán)者，密切關(guān)注職工隊(duì)伍穩(wěn)定態(tài)勢，從改革發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，對集體上訪現(xiàn)象進(jìn)行綜合分析，提出并實(shí)施合理可行的工作主張，維護(hù)職工合法權(quán)益，協(xié)助政府做好穩(wěn)定工作。為充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，措施包括：發(fā)揮上級(jí)工會(huì)熟悉法律政策、貼近單位和職工的優(yōu)勢，幫助化解一些在尚未建立工會(huì)的企業(yè)內(nèi)發(fā)生的勞動(dòng)爭議，穩(wěn)定勞資關(guān)系；對于預(yù)防和處置集體上訪，建立應(yīng)急機(jī)制；及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)告群眾性事件苗頭信息，及時(shí)掌握突出問題，一旦遇到突發(fā)性事件，快速反應(yīng)，冷靜應(yīng)對，全力以赴做好工作，盡快控制并迅速平息事態(tài)。

三、結(jié)束語

醫(yī)藥高校工會(huì)正逐步形成“工會(huì)知識(shí)進(jìn)校園、工會(huì)理論進(jìn)課堂、專家學(xué)者進(jìn)工會(huì)”的工作機(jī)制，推動(dòng)構(gòu)建和諧勞動(dòng)人事關(guān)系、推動(dòng)和諧校園建設(shè)的制度機(jī)制研究，推動(dòng)形成、健全完善科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機(jī)制的研究，推動(dòng)發(fā)揮工會(huì)組織體系作用，強(qiáng)化全面深化改革中的維權(quán)維穩(wěn)工作研究等，增強(qiáng)了校辦藥企工會(huì)工作后勁和推力，醫(yī)藥高校圍繞學(xué)校產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對校辦產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)的相關(guān)議題進(jìn)行充分討論，對重大項(xiàng)目進(jìn)行醞釀，讓包括校辦藥企職工在內(nèi)的廣大教職工集思廣益、多向思維和積極建言獻(xiàn)策，還提供了多種有利支持，既重視傳承，又鼓勵(lì)創(chuàng)新，故雖然校辦藥企工會(huì)工作任重道遠(yuǎn)，但是大有可為。

參考文獻(xiàn)：

[1]金長義，陳江波.對德、美、澳、中校企合作人才培養(yǎng)的比較教育研究[J].化工職業(yè)技術(shù)教育，2011，04：50-52.

[2]劉朝暉，常思亮，胡潔.國外高?？萍汲晒D(zhuǎn)化的成功經(jīng)驗(yàn)及其啟示[J].科技管理研究，2012，20：108-111.

[3]胡娟.從工會(huì)視角淺議職工集體上訪原因及其對策[J].中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，05：47-50.

[4]羅華林，周俊，鄧勝佳.西方國家企業(yè)工會(huì)的社會(huì)保障功能及其經(jīng)驗(yàn)借鑒[J].傳承，2009，20：110-111+168.

[5]王秋艷.對落實(shí)中國特色社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀的思考[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2012，02：71-72.

[6]余章寶，楊淑娣.我國農(nóng)民工維權(quán)NGO現(xiàn)狀及困境——以珠三角地區(qū)為例[J].東南學(xué)術(shù)，2011，01：59-69.

[7]林方.以社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)高校文化建設(shè)[J].科教文匯（中旬刊），2012，01：1-2.

[8]韓赤忠.論社會(huì)主義核心價(jià)值觀引導(dǎo)的企業(yè)文化建設(shè)[J].民族論壇，2013，03：72-75.

作者簡介：王捷（1969～），男（漢），碩士，高級(jí)工程師，研究方向：藥企管理，E-mail：2218250952@qq.com.△通訊作者：焦愛軍，女，高級(jí)工程師，碩導(dǎo)。研究方向：藥企管理，E-mail：jaj8899@yahoo.com.cn.