試論工程施工企業(yè)信息化管理運(yùn)用

林菁菁

摘要：當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了繁榮發(fā)展，一些工程企業(yè)在施工管理過程中逐漸采取信息化的管理方式，并在現(xiàn)階段成了管理的主流。企業(yè)的管理模式改變是和當(dāng)前時(shí)代發(fā)展要求相適應(yīng)的重要標(biāo)志，信息化的管理能夠在管理效率上大幅度提升?；诖?，本文則主要就工程施工企業(yè)的信息化理論簡(jiǎn)要闡述，并分析工程施工企業(yè)信息化建設(shè)中的問題，最后結(jié)合實(shí)際探索相對(duì)應(yīng)的信息化管理策略。希望通過此次的理論研究對(duì)實(shí)際操作起到一定指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：工程施工；企業(yè)信息化；管理應(yīng)用

引言

全球信息化以及數(shù)字化的快速發(fā)展，使得各種先進(jìn)的技術(shù)在管理中得到實(shí)際應(yīng)用，在工程施工過程中的企業(yè)信息化管理的運(yùn)用，是對(duì)以往管理模式的突破，使得工程施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)著重要的管理優(yōu)勢(shì)，所以在這一發(fā)展背景下加強(qiáng)企業(yè)信息化的管理運(yùn)用理論研究，對(duì)實(shí)際的管理就有著實(shí)質(zhì)性意義。

1.工程施工企業(yè)信息化概述

工程施工的企業(yè)信息化在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中非常必要，施工企業(yè)信息化是對(duì)國(guó)家信息化發(fā)展政策的需求，所以要在國(guó)家信息化的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下逐步穩(wěn)健的推動(dòng)信息化建設(shè)進(jìn)程。同時(shí)也是對(duì)全球信息化革命浪潮的需求滿足，工程施工企業(yè)只有在這一浪潮下才能適應(yīng)全球信息化發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)而取得更好的發(fā)展。工程施工企業(yè)信息化也是管理者公平?jīng)Q策的需要以及提升管理水平的需要，只有在信息化的管理措施實(shí)施中才能將工程施工企業(yè)的各方面管理效率得到有效提升[1]。

2.工程施工企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題

2.1對(duì)信息化管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

從實(shí)際情況來看，工程施工企業(yè)的信息化建設(shè)過程中還存在著諸多問題有待解決，這些問題中的對(duì)信息化管理的重要性沒有得到重視體現(xiàn)的比較顯著。很多人對(duì)信息化管理還處在購買硬件以及系統(tǒng)的建設(shè)上，覺得只要是能夠進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)工作管理就是信息化的管理。在信息化的系統(tǒng)不斷推廣深入下，系統(tǒng)的應(yīng)用和工程施工信息化的管理在矛盾上就逐漸的銳化，從而對(duì)整個(gè)管理的效率受到嚴(yán)重影響[2]。信息化管理的作用沒有得到有效體現(xiàn)，這就在信息化的管理發(fā)展上走進(jìn)了誤區(qū)，并為信息化管理的進(jìn)一步深化留下了隱患。

2.2建設(shè)模式傳統(tǒng)、滯后

還有就是在建設(shè)的模式上相對(duì)比較落后，和當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求沒有得到有效適應(yīng)。工程施工企業(yè)的信息化建設(shè)主要就是將企業(yè)的管理制度在信息化基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，其中的制度就是管理的重要核心，同時(shí)也是企業(yè)信息化的重要核心。所以企業(yè)不僅要能對(duì)系統(tǒng)的開發(fā)和推廣得到充分重視，也要能夠?qū)χ贫鹊慕ㄔO(shè)和落實(shí)得到重視，但在實(shí)際過程中這些層面還沒有得到充分的完成。在管理的內(nèi)容上只是包含信息化的工作機(jī)構(gòu)以及職責(zé)和工作內(nèi)容這些基礎(chǔ)的方面，缺乏創(chuàng)新性，并沒有和實(shí)際的企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，從而就造成了信息化建設(shè)模式比較滯后，影響了企業(yè)的信息化管理發(fā)展。

2.3信息化人才缺乏

隨著信息化技術(shù)的不斷更新，在這一方面的管理人才需求量也在不斷的增長(zhǎng)，工程施工企業(yè)的信息化管理人才也面臨著嚴(yán)重缺乏的困境。我國(guó)的工程施工企業(yè)正處在工業(yè)化進(jìn)程當(dāng)中，還沒有完善的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，在信息化的人才特別是能夠在管理也業(yè)務(wù)上都能有著高水平能力的人才方面較為缺乏。由于這一方面沒有得到充分的滿足，所以對(duì)工程施工企業(yè)的信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展就形成了阻礙作用，使得企業(yè)的信息化建設(shè)在總體的規(guī)劃上存在著困難[3]。

2.4企業(yè)投入力度不夠

企業(yè)信息化的管理投入在力度上還有待加強(qiáng)。由于信息化的管理在硬件以及軟件上的要求相對(duì)較高，所以在資金上的需求量也隨之而升高，這就需要資金的供給要能得到保障。軟件的價(jià)格由于超出了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力以及管理基礎(chǔ)的環(huán)境需求，所以在這一層面上的投入就相對(duì)沒有得到實(shí)際信息化管理要求。信息化投入的偏少并且在結(jié)構(gòu)上沒有得到有效的平衡，使得一些企業(yè)存在著對(duì)硬件較為重視，而對(duì)軟件的重視度卻得不到提升，而信息化的管理主要是依靠著高性能的軟件進(jìn)行完成的，所以這就造成了資金的投入不僅沒有達(dá)到實(shí)際的需求，而在投入的使用效率上也相對(duì)較低。

3.施工企業(yè)信息化管理對(duì)策分析

3.1轉(zhuǎn)變管理觀念

要想對(duì)工程施工企業(yè)的信息化管理得到有效加強(qiáng)，就必須要能夠從信息化管理思想上進(jìn)行強(qiáng)化。思想意識(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)的信息化管理行為有著重要的影響，同時(shí)也對(duì)企業(yè)將來的發(fā)展前景有著重要決定作用，所以在思想意識(shí)上的提升是實(shí)施信息化管理的重要基礎(chǔ)，也是重要保障。由于受到傳統(tǒng)思想的影響，在信息化的管理認(rèn)識(shí)上還沒有達(dá)到全面，故此就在實(shí)際的信息化建設(shè)當(dāng)中，走入了信息化管理誤區(qū)[4]。

所以要能針對(duì)管理觀念滯后的情況進(jìn)行有效及時(shí)的轉(zhuǎn)變，提高信息化管理的認(rèn)識(shí)，以及在咨詢層面進(jìn)一步的強(qiáng)化。在這一過程中的企業(yè)管理者要能起到帶頭作用，將信息化的管理得到充分重視，倘若缺少了這一環(huán)節(jié)，企業(yè)的信息化管理發(fā)展就會(huì)受到諸多的阻礙。不僅要對(duì)信息化的管理重要性得到認(rèn)識(shí)，還要在技術(shù)自身得到充分重視。

3.2提升施工企業(yè)決策者對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的信息化實(shí)質(zhì)上就是將企業(yè)的運(yùn)行中的生產(chǎn)過程以及資金的流動(dòng)和客戶的交流等過程，通過數(shù)字化的形式進(jìn)行呈現(xiàn)，并通過多種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行采取加工處理，并生成新的資源。信息化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)的了解和觀測(cè)提供了動(dòng)態(tài)的平臺(tái)，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中的問題并及時(shí)的解決，從而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益[5]。所以在這一過程中的決策者就起著重要的作用，對(duì)企業(yè)決策者對(duì)信息化的管理認(rèn)識(shí)得到加強(qiáng)才能保障信息化管理質(zhì)量的提升?？赏ㄟ^對(duì)工程施工企業(yè)決策者進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的普及和宣傳，并加強(qiáng)其自身的素養(yǎng)提升，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，增強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)對(duì)信息化管理的重視性。

3.3加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍的建設(shè)

信息化的人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)信息化管理效率提升的基礎(chǔ)，也是企業(yè)信息化管理的重要保障。信息化水平的高低和操作人員的水平有著直接關(guān)系，所以要能夠建立一把手負(fù)責(zé)制，把信息化建設(shè)工作上升到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力層面進(jìn)行加強(qiáng)，加大中高層的重視和對(duì)執(zhí)行力度進(jìn)行有效提升，同時(shí)也要能開辟多種渠道進(jìn)行人才隊(duì)伍的建設(shè)，深層次的信息化知識(shí)宣傳以及培養(yǎng)推廣，增強(qiáng)信息化人才在操作水平上的提升。在普及信息化知識(shí)的同時(shí)，需要進(jìn)行對(duì)信息化建設(shè)專業(yè)人才進(jìn)行遴選，從而保障人力資源及知識(shí)資源的充分供給和有效的管理，并在信息的收集上進(jìn)行重視。

3.4加大資金投入

工程施工企業(yè)的信息化管理離不開資金的支持，信息化的軟硬件設(shè)備以及培訓(xùn)等方面的資金費(fèi)用要能得到保障。可借助政府的力量在投入上進(jìn)行輔助，建立并完善支持系統(tǒng)應(yīng)用的宣傳和交流信息的溝通平臺(tái)，政府要在信息管理制度上進(jìn)行結(jié)合實(shí)際加以制定，保障企業(yè)信息化管理的安全性[6]。資金是企業(yè)信息化管理建設(shè)的基礎(chǔ)，所以企業(yè)要能通過多種渠道進(jìn)行籌措資金，將信息化管理系統(tǒng)全面的建設(shè)起來，這樣才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

4.結(jié)語

總而言之，工程施工企業(yè)的信息化管理是對(duì)企業(yè)管理水平提升的重要途徑，只有在信息化的管理上得到有效完善，才能進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)管理的高效便捷。所以在具體的信息化管理過程中，要能將信息化建設(shè)在制度的保障下進(jìn)行實(shí)施，從制度入手，這樣才能更高效的將信息化管理活動(dòng)得到開展。（作者單位：中國(guó)新興建設(shè)開發(fā)總公司）

參考文獻(xiàn)：

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