戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行的應(yīng)用研究

鄭鑫

摘 要：現(xiàn)今商業(yè)銀行的決策者逐漸認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用在商業(yè)銀行能夠來(lái)幫助其以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，構(gòu)建整體的發(fā)展規(guī)劃。本文從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)出發(fā)，結(jié)合我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀，指出各商業(yè)銀行在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)遇到的困難，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；管理會(huì)計(jì)；商業(yè)銀行

商業(yè)銀行現(xiàn)在面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)進(jìn)行科學(xué)管理以助于謀求發(fā)展。我國(guó)商業(yè)銀行的總戰(zhàn)略決策及其相關(guān)的決策，如市場(chǎng)戰(zhàn)略決策、管理戰(zhàn)略決策和成本戰(zhàn)略決策等，這些都需要提供相應(yīng)的信息支持，這就使得我國(guó)商業(yè)銀行管理中需要引進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析和思考。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能為我國(guó)各商業(yè)銀行實(shí)施戰(zhàn)略管理提供最切實(shí)有力的支撐，進(jìn)而滿足我國(guó)商業(yè)銀行管理者對(duì)信息的需求，從而做出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行的應(yīng)用現(xiàn)狀

現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就迫使我國(guó)商業(yè)銀行管理者為提高其競(jìng)爭(zhēng)力水平，必須深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性，并且積極研究如何運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的推廣。到目前，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)各商業(yè)銀行的應(yīng)用仍然處于探究階段，可以說(shuō)沒(méi)有任何一家商業(yè)銀行能夠全面系統(tǒng)地應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系在商業(yè)銀行的應(yīng)用不健全。我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念的引進(jìn)是從20世紀(jì)90年代末開(kāi)始的，由于我國(guó)的特殊國(guó)情，現(xiàn)在對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有全面的深入的理論認(rèn)識(shí)和研究，缺少理論指導(dǎo)和支持，這就使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中普及范圍有限，各商業(yè)銀行應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的時(shí)候缺乏規(guī)范的應(yīng)用原則和運(yùn)用機(jī)制，沒(méi)有推行統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，限制銀行全面推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

（二）提供的非財(cái)務(wù)信息較少。目前我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的信息大多為財(cái)務(wù)信息，提供的非財(cái)務(wù)信息相對(duì)來(lái)說(shuō)較少，管理信息的類型比較貧乏。現(xiàn)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各商業(yè)銀行運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)符合銀行的戰(zhàn)略管理的需求，提供大量的非財(cái)務(wù)信息來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中包含客戶、途徑、質(zhì)量以及作業(yè)等相關(guān)方面的信息。

（三）提供的長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理信息較少。現(xiàn)階段的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在銀行的應(yīng)用中只是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源，應(yīng)用相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)方法，更多地關(guān)注銀行現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)銀行內(nèi)部成本計(jì)量以及盈利水平的監(jiān)控，而對(duì)于符合銀行長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的信息涉及較少，可以說(shuō)我國(guó)各商業(yè)銀行運(yùn)用實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)仍舊處于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的階段。

三、完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行的應(yīng)用措施

（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究。為了使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用過(guò)程中有充分的理論依據(jù)，在相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域，各商業(yè)銀行應(yīng)組織相應(yīng)的會(huì)計(jì)和管理的學(xué)術(shù)專家加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系結(jié)構(gòu)得到補(bǔ)充和完善，在應(yīng)用的過(guò)程，針對(duì)發(fā)生的不足和缺欠應(yīng)給與及時(shí)的調(diào)整。

（二）加速戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行的運(yùn)用進(jìn)程。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)該與我國(guó)特殊的國(guó)情相結(jié)合，不能一味照搬國(guó)外做法，應(yīng)該篩選出適合我國(guó)國(guó)情的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的知識(shí)理論及使用方法。對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的試點(diǎn)實(shí)施，應(yīng)該選擇一些內(nèi)部制度健全，體系相對(duì)完善的商業(yè)銀行，因?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)雖然容易被接受理解，但實(shí)際上需要很強(qiáng)的操作性，所以不能普遍適用。同時(shí)，在試點(diǎn)的商業(yè)銀行使用了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之后其管理水平切實(shí)得到提升之后，才能普遍性的推廣使用。

（三）建立現(xiàn)代商業(yè)銀行信息管理平臺(tái)。對(duì)銀行現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)務(wù)管理模式進(jìn)行全面深入地整合和改革，建立數(shù)據(jù)資源共享，管理信息共享，客戶信息共享，業(yè)務(wù)流程共享，授權(quán)管理集中的新的銀行管理模式，實(shí)現(xiàn)金融體系和市場(chǎng)營(yíng)銷、信貸和風(fēng)險(xiǎn)等其他系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供完整及時(shí)全面的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而有效地完善在各商業(yè)銀行應(yīng)用實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

（四）提高商業(yè)銀行信息化管理水平。要想使商業(yè)銀行的更快更好地發(fā)展，發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用，商業(yè)銀行應(yīng)增加對(duì)科技的投入，建立統(tǒng)一的信息資源管理部門(mén)，搜集相關(guān)信息，經(jīng)過(guò)加工處理，充分利用信息資源，并且提供真實(shí)完整的數(shù)據(jù)作為支持，才使戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)能夠更好地結(jié)合，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

（五）應(yīng)用戰(zhàn)略地圖并提高平衡計(jì)分卡的實(shí)用性。應(yīng)用平衡計(jì)分卡在商業(yè)銀行進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)候，應(yīng)盡可能的對(duì)戰(zhàn)略實(shí)行全面地、具體地、系統(tǒng)地描述，這就可以運(yùn)用戰(zhàn)略的可視化戰(zhàn)略工具，即戰(zhàn)略映射來(lái)完成，進(jìn)一步完善銀行銀行業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和目標(biāo)值的描述，戰(zhàn)略目標(biāo)的描述以及各行動(dòng)計(jì)劃的描述等，使銀行各部門(mén)的員工能夠明確自己的責(zé)任和權(quán)利范圍，充分理解銀行各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，確保各部門(mén)以及員工的工作目標(biāo)與銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

總之，在我國(guó)各商業(yè)銀行全面地實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系雖然應(yīng)用前景樂(lè)觀，有很大的發(fā)展?jié)摿?，但仍將需要一個(gè)漫長(zhǎng)的探索過(guò)程，需要較高的員工認(rèn)同度，并且對(duì)成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)成本都有很高的要求。各商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)通過(guò)不斷的探索，選擇符合自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法，建立有助于銀行長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，進(jìn)而使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用在各商業(yè)銀行得到充分的發(fā)揮。（作者單位：沈陽(yáng)化工大學(xué)科亞學(xué)院）

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