中小企業(yè)應(yīng)對金融危機的財務(wù)預(yù)算管理對策芻議

邵淑紅

摘要：企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)預(yù)算管理屬于重要內(nèi)容。在金融危機背景下，中小型企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，必須要加強財務(wù)預(yù)算管理，從而降低投資風(fēng)險。文章對中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題進行了分析，并提出了中小型企業(yè)應(yīng)對金融危機的財務(wù)預(yù)算管理的措施，旨在促進中小型企業(yè)的的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；金融危機；財務(wù)預(yù)算管理；措施

一、前言

全球化經(jīng)濟形式在不斷變化，國際間的經(jīng)濟貿(mào)易越來越頻繁，一個國家的經(jīng)濟波動必定影響其他國家的經(jīng)濟，這就是金融危機的破壞力和影響力。當(dāng)前，中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理主要存在幾大問題，第一點是企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理認識不足，定位不恰當(dāng)。第二點是企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制的目標(biāo)不明確，內(nèi)容不完整。第三點是財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力不足，降低了控制效果。第四點是財務(wù)預(yù)算的考評制度不完善。這些問題在很大程度上影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。本文對中小企業(yè)應(yīng)對金融危機的財務(wù)預(yù)算管理措施進行了嘗試性的研究。

二、中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（一）企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理認識不足，定位不恰當(dāng)

在很多中小型企業(yè)當(dāng)中，有些管理者并未把財務(wù)預(yù)算放在重要的位置上，沒有充分認識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性。在中小型企業(yè)中，順利實施企業(yè)戰(zhàn)略的前提條件是財務(wù)預(yù)算管理，只有做好財務(wù)預(yù)算管理工作，才能實現(xiàn)企業(yè)的短期戰(zhàn)略和長期戰(zhàn)略計劃。部分管理者認為，財務(wù)預(yù)算管理僅僅是財務(wù)部門的事情，而預(yù)算編制是為了草草應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，因此忽視了財務(wù)預(yù)算管理的意義和作用，因此大多數(shù)中小型企業(yè)并未完善甚至尚未形成科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算體系。

（二）企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制的目標(biāo)不明確，內(nèi)容不完整

我們都知道，財務(wù)預(yù)算是以財務(wù)收支預(yù)算發(fā)展及延伸而來的，再加上企業(yè)不能合理定位財務(wù)預(yù)算管理，從而認為財務(wù)預(yù)算管理屬于純粹的財務(wù)行為，因此財務(wù)預(yù)算的開展僅僅局限在財務(wù)部門，忽視了與其他部門及職員緊密聯(lián)系，相互配合。因此，在進行預(yù)算編制時往往出現(xiàn)盲從性和主觀性，根本沒有結(jié)合企業(yè)的特點和實際發(fā)展情況，因而沒有編制出最優(yōu)的預(yù)算方案，在一定程度上造成的資源的浪費。這樣的預(yù)算方案缺乏財務(wù)知識的界定、時間的細致分解、內(nèi)容的范圍，最終導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算流于形式。

（三）財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力不足，降低了控制效果

財務(wù)預(yù)算管理的控制和執(zhí)行是重要的內(nèi)容。在很多中小型企業(yè)中，沒有明確細分各項預(yù)算指標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)缺乏有效性和針對性，最終造成各項預(yù)算沒有得到完美的執(zhí)行。我們都知道，財務(wù)預(yù)算屬于財務(wù)計劃，計劃難免與現(xiàn)實存在一定的差距，因此在執(zhí)行預(yù)算過程中，對問題進行反饋，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到指導(dǎo)作用，確保能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。然而，很多中小型企業(yè)并沒有相關(guān)的監(jiān)督機構(gòu)進行跟蹤管理，因此沒有充分的反饋預(yù)算執(zhí)行情況，使得預(yù)算指標(biāo)的實施得不到有力的控制。

（四）財務(wù)預(yù)算的考評制度不完善

財務(wù)預(yù)算的考評制度決定了財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果，合理性的考核是建立在有效的、針對性較強的各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上。然而，很多中小型企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理考核均存在有效性及針對性不強的現(xiàn)象，在很大程度上影響了財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評價的準(zhǔn)確性。

三、中小型企業(yè)應(yīng)對金融危機的財務(wù)預(yù)算管理措施

（一）樹立財務(wù)預(yù)算管理新思想

在中小型企業(yè)中，要想做好財務(wù)預(yù)算管理，從而應(yīng)對金融危機，必須要重視對財務(wù)預(yù)算管理的工作，扎實財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的基礎(chǔ)工作。企業(yè)的管理者要關(guān)注并重視財務(wù)預(yù)算管理工作，把財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)做企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，同時要將財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)組織機構(gòu)逐步建立并完善，使之成為強大的組織保障。另一方面，企業(yè)要重視相關(guān)職員的培訓(xùn)，使企業(yè)職員對財務(wù)預(yù)算有新的認識，調(diào)動職員的責(zé)任感和積極性。此外，制定財務(wù)預(yù)算管理的有效方法和措施，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范化、程序化、制度化。與此同時，企業(yè)要將“財務(wù)預(yù)算管理有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略”的思想灌輸?shù)礁鱾€部門，使企業(yè)職員提高對財務(wù)預(yù)算的認識。對于中小企業(yè)來說，財務(wù)預(yù)算管理實施之前，首先要分析企業(yè)資源，并進行市場調(diào)研，從而確定企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上科學(xué)合理的編制各個階段的財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算要經(jīng)得起市場檢驗才是成功的預(yù)算，銷售預(yù)算是企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)，而市場決定了銷售預(yù)算，所以，只有掌握銷售情況，才能進行財務(wù)預(yù)算編制，才能確定預(yù)計銷售計劃。需要注意的是，市場瞬息變化，企業(yè)制定的預(yù)算指標(biāo)必須有一定的彈性，才能減少風(fēng)險。

（二）細化預(yù)算，明確目標(biāo)，確保財務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)化

在中小企業(yè)中，要想實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)化，必須要細化預(yù)算，明確目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)主要體現(xiàn)在預(yù)算目標(biāo)上，預(yù)算目標(biāo)就是講企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)展現(xiàn)出來，因此預(yù)算目標(biāo)的確定要與不同管理層相適應(yīng)，從而使不同的管理層發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的作用。對于財務(wù)預(yù)算目標(biāo)有影響的內(nèi)容、業(yè)務(wù)、事項，都需要以貨幣形式體現(xiàn)出來，其他計量形式僅僅作為輔助的作用。另外，充分考慮國家法規(guī)法律、政策、收入、成本費用、市場等因素的影響，確保財務(wù)預(yù)算的完整性，規(guī)避各種因素帶來的風(fēng)險。同時采用先進的分析方法和市場調(diào)研方法進行預(yù)算和預(yù)測。預(yù)算的細分有利于明確預(yù)算的各個指標(biāo)的聯(lián)系，確保各個指標(biāo)之間不沖突，實現(xiàn)預(yù)算體系的完整。

（三）采取分級細化的方式，加強執(zhí)行和控制財務(wù)預(yù)算管理

中小型企業(yè)在實施預(yù)算的過程中，必須要落實好預(yù)算的責(zé)任問題，通過層層分解預(yù)算目標(biāo)，從而明確單位目標(biāo)。首先要建立二級預(yù)算，對企業(yè)進行流程再造和組織再造。其次，明確各個環(huán)節(jié)、各個層次在執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)中的獎勵標(biāo)準(zhǔn)及懲罰標(biāo)準(zhǔn)。最后對實施預(yù)算過程進行信息反饋，從而掌握預(yù)算執(zhí)行的效果，及早發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出出現(xiàn)問題的具體環(huán)節(jié)，分析問題的原因，最后找出解決的對策。

（四）完善財務(wù)預(yù)算管理的考核機制和激勵機制

在中小型企業(yè)中，需要逐步建立并完善考核機制和激勵機制。激勵機制既要體現(xiàn)職員創(chuàng)造的企業(yè)價值，同時強調(diào)企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)，還要綜合考慮企業(yè)的文化背景。與此同時，激勵機制還要調(diào)動職員的積極性。獎懲制度是否得到嚴格執(zhí)行，決定了財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒有效的、合理的、公正的獎懲制度，并整合成適合企業(yè)實際情況的獎懲制度。

四、結(jié)語

中小型企業(yè)應(yīng)對金融危機的財務(wù)預(yù)算管理措施主要體現(xiàn)為四點，第一點是樹立財務(wù)預(yù)算管理新思想。企業(yè)要重視相關(guān)職員的培訓(xùn)，使企業(yè)職員對財務(wù)預(yù)算有新的認識，同時將“財務(wù)預(yù)算管理有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略”的思想灌輸?shù)礁鱾€部門，使企業(yè)職員提高對財務(wù)預(yù)算的認識。第二點是細化預(yù)算，明確目標(biāo)，確保財務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)化。第三點是采取分級細化的方式，加強執(zhí)行和控制財務(wù)預(yù)算管理。通過層層分解預(yù)算目標(biāo)，從而明確單位目標(biāo)。第四點是完善財務(wù)預(yù)算管理的考核機制和激勵機制。借鑒有效的、合理的、公正的獎懲制度的同時，將其整合成適合企業(yè)實際情況的獎懲制度。中小型企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理并不是簡單的事情，需要全體職員的共同努力，在不斷的實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷進步。

參考文獻：

[1]孟曉俊，趙萬娟.基于金融危機的中小企業(yè)財務(wù)管理對策研究[J].杭州電子科技大學(xué)學(xué)報（社科版），2012（25）.

[2]詹碧英.關(guān)于全球金融危機對民營企業(yè)的影響及應(yīng)對的思考[J].中央社會主義學(xué)院學(xué)報，2013（10）.

[3]徐學(xué)蘭，馬銀花.中小企業(yè)應(yīng)對金融危機的財務(wù)預(yù)算管理舉措[J].會計之友（中旬刊），2014（30）.

[4]羅振華，李珍.中小企業(yè)財務(wù)管理的問題與對策芻議——基于金融危機背景下的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（15）.

[5]姜紅芳，呂潼.淺析金融危機下中小企業(yè)財務(wù)危機的防范和化解[J].江蘇技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報（職教通訊），2013（04）.

（作者單位：寧波銀茂集團有限公司）