淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中的瓶頸及解決辦法

作者簡介：劉詩琪（1993-），男，漢族，河北廊坊人，本科在讀，河北農(nóng)業(yè)大學(xué)，專業(yè)方向：會(huì)計(jì)學(xué)。

摘要：管理會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營管理需要而產(chǎn)生和發(fā)展的。管理會(huì)計(jì)通過運(yùn)用多種科學(xué)的方法參與企業(yè)經(jīng)營管理、過程控制、評(píng)價(jià)績效等方面，成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要工具之一。我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用起步較晚，現(xiàn)如今仍然存在一些問題。本文從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中的重要意義以及應(yīng)用現(xiàn)狀出發(fā)，介紹了我國目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的一系列問題，并提出了具有針對(duì)性的解決辦法。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)運(yùn)用；瓶頸；解決辦法

一、企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意義

管理會(huì)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營管理過程的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)通過運(yùn)用全面預(yù)算的方法，參與企業(yè)制定計(jì)劃，使企業(yè)明確經(jīng)營目標(biāo)并使目標(biāo)具體化。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值鏈的各項(xiàng)活動(dòng)及時(shí)提供決策有用的信息，直接參與企業(yè)的決策管理并實(shí)施控制，有利于企業(yè)提高決策效率和決策水平。通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度確定業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)并進(jìn)行反饋，業(yè)績計(jì)量結(jié)果作為改進(jìn)經(jīng)營管理目標(biāo)、實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)工作始終與企業(yè)目標(biāo)相互滲透，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

二、我國企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

20世紀(jì)70年代末，我國改革開放政策逐步實(shí)施，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨著許多新的形勢(shì)。為了適應(yīng)新的形勢(shì)，我國開始大量引入西方管理會(huì)計(jì)理論，吸收借鑒先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)思想。

現(xiàn)如今管理會(huì)計(jì)在我國已有長達(dá)30余年的發(fā)展歷程，我國管理會(huì)計(jì)理論研究逐步深入，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度不斷提高。管理會(huì)計(jì)中的本量利分析、基于相關(guān)成本的短期決策、長期投資決策、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)等方法在一些企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，并取得了良好的效果。

雖然管理會(huì)計(jì)在我國有所發(fā)展，但是，管理會(huì)計(jì)作為舶來品，國內(nèi)許多專家學(xué)者對(duì)其缺乏研究興趣，企業(yè)管理者對(duì)其重視程度和支持力度不夠，直接限制了管理會(huì)計(jì)在我國的進(jìn)一步發(fā)展和應(yīng)用。我國大多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)仍然是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而并非管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)，一些運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)由于沒有建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)很難快速高效的獲取大量有用的管理會(huì)計(jì)信息，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平得不到提升，很難發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。

三、企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的瓶頸

（一）企業(yè)高管對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

由于我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用起步較晚，管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展還存在諸多問題，從而制約了企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。

在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)較早的西方發(fā)達(dá)國家，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用日益突出，相比之下，我國企業(yè)管理者仍然習(xí)慣參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等方面的財(cái)務(wù)信息來評(píng)價(jià)業(yè)績并做出經(jīng)營管理決策。企業(yè)管理者由于對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用了解不夠，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)很難得到認(rèn)可，進(jìn)而嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展，同時(shí)也使企業(yè)失去了運(yùn)用管理會(huì)計(jì)所能帶來的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

（二）取得管理會(huì)計(jì)信息的渠道多樣，成本高

管理會(huì)計(jì)工作的順利開展，必須依賴更加廣泛、全面的信息數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)作為決策工具，通過運(yùn)用一系列科學(xué)的方法對(duì)所獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，向管理者提供與企業(yè)經(jīng)營預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制等管理活動(dòng)相關(guān)的多元化的非財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)信息的取得除了來自于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息以外，還可能來自于企業(yè)的其他職能部門以及企業(yè)外部。信息來源渠道的多樣化，增大了信息獲取的難度，也帶來了信息真實(shí)性驗(yàn)證和大量信息的整合問題，這無疑會(huì)增大企業(yè)獲取信息的成本。

（三）管理會(huì)計(jì)推廣工作滯后

改革開放以來，我國相繼成立了中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等學(xué)術(shù)性、專業(yè)性組織，而對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究與推廣工作相對(duì)滯后，沒有形成一整套完整的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因此，不利于規(guī)范我國管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)行為并提升其執(zhí)業(yè)能力。另外，我國目前對(duì)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)技能考核與認(rèn)證主要依賴于美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)建立的CMA資格認(rèn)證體系，對(duì)外依賴性較強(qiáng)，不利于我國管理會(huì)計(jì)師職業(yè)資格認(rèn)證的推廣，從而影響到企業(yè)吸納更多優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員，限制了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平的提升。

四、解決管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中瓶頸的辦法

（一）企業(yè)高管應(yīng)拓展技術(shù)技能，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理者所處的層級(jí)越高，對(duì)管理者的概念技能要求越高，對(duì)技術(shù)技能的要求越低。但是，企業(yè)管理者如果忽略技術(shù)技能的拓展，對(duì)新興的技術(shù)和方法缺乏了解，便不能及時(shí)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)水平的提升。因此，企業(yè)管理者在提升概念技能的同時(shí)還應(yīng)注重提升自己的技術(shù)技能。管理會(huì)計(jì)雖然在我國有所發(fā)展，但其應(yīng)用環(huán)境并不成熟，應(yīng)用水平還不理想。作為企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要作用，擴(kuò)充企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作崗位的數(shù)量并且令企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作常態(tài)化，真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的價(jià)值。

（二）抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代的有利條件，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)倉庫的建立

當(dāng)今社會(huì)正進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的作用越來越明顯，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)涉及到經(jīng)濟(jì)生活的諸多方面并取得良好的效果。加快建立會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)倉庫，將大數(shù)據(jù)同云計(jì)算結(jié)合并運(yùn)用到企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的快速有效獲取，而且能夠利用云計(jì)算快速歸類整理分析海量的數(shù)據(jù)，快速生成數(shù)據(jù)處理結(jié)果供企業(yè)管理層決策使用，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省人力物力和財(cái)力，有效降低企業(yè)獲取管理會(huì)計(jì)信息的成本，使企業(yè)能夠?qū)⒂邢薜馁Y源集中于經(jīng)營管理決策，提高決策效率與質(zhì)量。

（三）相關(guān)部門組織應(yīng)加速推廣管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，我國應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，加速推進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)理論的研究與發(fā)展，加強(qiáng)理論建設(shè)，為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。相關(guān)部門組織應(yīng)盡快制定并推出符合我國國情特色的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來指導(dǎo)、協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，規(guī)范管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)行為，提升管理會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)能力。另外，加快建設(shè)管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證體系，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)資格認(rèn)證的本土化，擺脫對(duì)外依賴的同時(shí)，有利于吸納更多的會(huì)計(jì)人才向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，從而為企業(yè)提供充足的管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備。（作者單位：河北農(nóng)業(yè)大學(xué)）

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