差距何在：中韓電子競技組織對比

魏尊

摘要：電子競技運動是以競技類電子游戲為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為核心的軟硬件設(shè)備為器械、在信息技術(shù)營造的虛擬環(huán)境中，在統(tǒng)一的競賽規(guī)則、以及在規(guī)則保障下公平進行的對抗性電子游戲比賽。電子競技是一項體育項目，也是一種職業(yè)。2003年，電子競技成為中國第99個正式開展的體育運動項目。英雄聯(lián)盟（League of Legends，簡稱LOL）是由美國Riot Games公司于2009年開發(fā)的一款3D競技即時對戰(zhàn)類網(wǎng)絡(luò)游戲，它是當今世界上最著名，參與人數(shù)最多，參與地區(qū)最廣的電子競技游戲。目前，英雄聯(lián)盟在世界上形成了中韓兩強爭霸，歐美齊頭并進，亞非拉快速發(fā)展的格局。本文選取中韓兩個國家，以英雄聯(lián)盟為例，采取組織學視角，通過對比兩個國家的電子競技組織，探究中韓電子競技存在差距的原因，為中國電子競技事業(yè)發(fā)展提供有效的合理化建議。

關(guān)鍵詞：電子競技；英雄聯(lián)盟；中國；韓國；電子競技組織

一、相關(guān)概念

（一） 何謂電子競技組織

電子競技作為一種體育項目和職業(yè)，與其他行業(yè)一樣，有著自己的組織架構(gòu)。一般意義上的電子競技組織有三類，即俱樂部、聯(lián)盟和聯(lián)賽。一個完整的電子競技賽事體系，這三者缺一不可。

俱樂部：即一般所說的戰(zhàn)隊，它是電子競技組織體系中最基本的要素。一個俱樂部，包括擁有所有權(quán)的老板，掌握管理權(quán)的經(jīng)理，處理日常事務(wù)的領(lǐng)隊，組織訓(xùn)練的教練和最重要最基礎(chǔ)的隊員，以及其他人員，如公關(guān)、后勤等。俱樂部的結(jié)構(gòu)多為直線型組織。

圖1 — 俱樂部（戰(zhàn)隊）組織結(jié)構(gòu)簡圖

在中國，比較著名的英雄聯(lián)盟俱樂部有皇族俱樂部、OMG俱樂部、EDG俱樂部、LGD俱樂部等。而在韓國，出名的俱樂部有SKT 俱樂部、KT俱樂部、 Samsung Galaxy俱樂部等。

聯(lián)盟：聯(lián)盟是由各個俱樂部聯(lián)合起來組織的電子競技聯(lián)盟，其主要職能是負責職業(yè)電子競技戰(zhàn)隊注冊、管理、選手轉(zhuǎn)會、賽事監(jiān)督等多方面工作，并頒布職業(yè)聯(lián)賽參賽俱樂部管理辦法、職業(yè)選手個人行為規(guī)范等多個條例。中國的電子競技聯(lián)盟為中國電子競技俱樂部聯(lián)盟（ACE）以及分管英雄聯(lián)盟的中國英雄聯(lián)盟俱樂部聯(lián)盟（L_ACE）。韓國的則為韓國電子競技協(xié)會（KeSPA）。

聯(lián)賽：是指俱樂部間進行的可持續(xù)、多輪次、相互關(guān)聯(lián)的賽事。在中韓兩國，整個聯(lián)賽體系由兩個具有層級的官方性、持續(xù)性和大型化的聯(lián)賽以及一定數(shù)量的小型比賽、杯賽組成。在中國，英雄聯(lián)盟一級聯(lián)賽為英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽（LPL），二級聯(lián)賽為英雄聯(lián)盟甲級職業(yè)聯(lián)賽（LSPL）。在韓國，一級聯(lián)賽為LCK聯(lián)賽，二級為NLB聯(lián)賽。中韓兩國的兩級聯(lián)賽間均存在晉升和降級的關(guān)系。

在世界范圍內(nèi)，最著名最重要且最有價值的英雄聯(lián)盟比賽當屬由Riot Games公司聯(lián)合各大賽區(qū)舉辦的賽季系列（Season Series，簡稱S系列）世界總決賽。每年9月到11月，各大賽區(qū)的佼佼者走到一起，為英雄聯(lián)盟的最高榮譽而戰(zhàn)斗。這項賽事，也被譽為英雄聯(lián)盟界的“世界杯”。

（二） 為何選擇與韓國進行比較

英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽最早產(chǎn)生于2010年。到目前為止，中國、韓國、東南亞、北美和歐洲都已建立起了完善的英雄聯(lián)盟聯(lián)賽體系，土耳其、巴西等西亞和拉美地區(qū)的國家，職業(yè)聯(lián)賽也在迅速發(fā)展。在眾多國家之中，之所以選擇與韓國進行比較，有以下幾點原因。

1.韓國的英雄聯(lián)盟實力是當之無愧的世界第一。韓國的電子游戲?qū)嵙λ貋砗軓?，這是為世界所公認的，其英雄聯(lián)盟也不例外。在2009年到2011年這幾年間，歐美曾一度統(tǒng)治英雄聯(lián)盟，不過，從2012年起，韓國開始重視英雄聯(lián)盟，僅用了一年的時間，就在2013年的S3世界總決賽上奪得冠軍，登上世界之巔，并一直保持到了現(xiàn)在。

2.韓國戰(zhàn)隊連續(xù)兩年（2013年、2014年）在英雄聯(lián)盟S系列世界總決賽的最終決賽上戰(zhàn)勝中國戰(zhàn)隊獲得冠軍。2013年，在S3的總決賽上，韓國SKT T1戰(zhàn)隊3比0橫掃中國的皇族戰(zhàn)隊奪冠。一年之后，更名為“SH皇族”的原皇族戰(zhàn)隊再次闖入S4的總決賽，可卻依舊被韓國的Samsung Galaxy White戰(zhàn)隊3比1斬于馬下，痛失冠軍。百年前國人面對外敵入侵，提出“師夷長技以制夷”的口號。如今，在電競英雄聯(lián)盟界，面對韓國的來勢洶洶，我們自然可以“師韓長技以制韓”。

3.中國與韓國一衣帶水，文化、人文和環(huán)境有不少相似之處，適合進行比較，也有利于進行學習。

下面，從組織的管理、文化和發(fā)展三個方面入手，比較中韓兩國英雄聯(lián)盟電競組織間的差異。

二、組織管理

中韓的電子競技組織，從本質(zhì)上來說，都屬于馬克斯·韋伯所提出的科層制組織結(jié)構(gòu)。組織內(nèi)部有一套完善的規(guī)范體系，組織內(nèi)成員有各自的地位和職責，存在著上下級關(guān)系。而實際上，兩國之間卻存在諸多差異。

中國的英雄聯(lián)盟組織，筆者將其稱之為“自由自在的科層制”。具體而言，就是有科層制之名，卻無科層制之實。在俱樂部中，除去比賽和訓(xùn)練的時間，隊員們可以自由的活動，甚至是“為所欲為”。出去游玩，在網(wǎng)上開直播，參加商業(yè)活動，甚至是開網(wǎng)店等違背職業(yè)選手基本準則的活動。如此悠閑暢快的生活，令人羨煞不已。

而反觀韓國，其組織架構(gòu)可以用“傳統(tǒng)權(quán)威下的嚴格科層制”來形容。從一些韓國的電視劇、新聞和文章當中，我們可以發(fā)現(xiàn)，韓國的政治、經(jīng)濟等組織的體系和制度是十分嚴格和嚴謹?shù)?，例如對上級的尊重和近乎無條件的服從。在新興的電子競技組織中，這一切也都存在。韓國的俱樂部對隊員采取的是半軍事化的管理，俱樂部內(nèi)部有著一套完備的規(guī)章制度，并且這些制度不是擺設(shè)，而是被嚴格的執(zhí)行著的。隊員的活動通過時間表來安排，作息、訓(xùn)練等時間都是確定的和固定的；同時，隊員的個人活動也受到管控，例如說在空余時間進行游戲直播，在中國這是很常見的情況，很多職業(yè)選手都有自己的直播間。而在韓國，一般只有實力雄厚的明星隊員才有直播的資格，并且直播前還需要事先報告登記，甚至直播時都會有俱樂部的相關(guān)工作人員在一旁監(jiān)督。而像開網(wǎng)店、代練（通過幫助別的游戲玩家打游戲，按照玩家們的要求，在指定的時間內(nèi)幫助他們達到一定的游戲目的而獲得相應(yīng)報酬的行為）等活動，則更是不會出現(xiàn)在韓國的俱樂部中，因為那屬于高壓線，是被嚴格禁止的。

類似的，中韓兩國的俱樂部聯(lián)盟也存在這樣的差異。簡而言之，中國英雄聯(lián)盟俱樂部聯(lián)盟更像是一個擺設(shè)，一個被各俱樂部領(lǐng)導(dǎo)人操縱的傀儡；而韓國的電子競技協(xié)會，則是一個干實事的機構(gòu)。接下來通過兩個例子，來闡釋這一點。

屈梓良（styz），原LGD俱樂部的選手，因違反相關(guān)規(guī)定，在2014年6月份被中國英雄聯(lián)盟俱樂部聯(lián)盟禁賽一年，并離開LGD俱樂部。被禁賽后的屈梓良無賽可打，天天在網(wǎng)上進行游戲直播。10月下旬，中國英雄聯(lián)盟俱樂部聯(lián)盟突然宣布，鑒于屈梓良在禁賽期間積極反省悔過，表現(xiàn)良好，將禁賽時間減為半年。而就在此消息公布后不久，WE俱樂部宣布，屈梓良正式加盟WE戰(zhàn)隊，并將代表WE戰(zhàn)隊參加12月的比賽。為何這一切顯得如此巧合？原來，WE俱樂部正面臨新老隊員交替之際，急需人才，而WE俱樂部的老板裴樂，正是中國英雄聯(lián)盟俱樂部聯(lián)盟的創(chuàng)始人之一，這一切便不言而喻。

Dopa，金允誠），原韓國Team Dark戰(zhàn)隊隊長，實力強勁，素有韓國“路人王”之稱。而這樣一位強大的選手，卻被韓國“無情封殺”，被迫來到中國發(fā)展，這是為何？原來，Dopa參與了代練，觸及了高壓線，其游戲賬號被韓國官方封禁1000年。而隨后，Dopa因不滿被封號，帶領(lǐng)隊員在聯(lián)賽中消極比賽，再次觸及高壓線，其Team Dark戰(zhàn)隊被永久禁止在韓國參加任何英雄聯(lián)盟比賽。這一切導(dǎo)致Dopa若留在韓國，將永生沒有英雄聯(lián)盟可玩！所以Dopa只能來到中國。這里可以明顯的看出，韓國電競組織對于規(guī)則制度是嚴格遵守且嚴格執(zhí)行的，而且并不會因為有實力或者錢權(quán)而改變。

三、組織文化

中韓兩國文化具有相似性，本質(zhì)上都屬于傳統(tǒng)意義上的東方文化。而如今，隨著不同的發(fā)展道路，中韓文化差異分明，這些差異也體現(xiàn)在了電子競技組織中。

在中國的英雄聯(lián)盟俱樂部中，缺乏一種統(tǒng)一的，具有引導(dǎo)性的文化。老板搞一個俱樂部可能只是好玩，甚至是某些“灰色”目的，并不在乎成績什么的；而對于隊員，有的是為了錢，有的是為了玩，很少有是為了夢想，為了冠軍，為了榮譽而比賽，就更談不上為了國家。人們常說中國人缺少信仰，在電子競技領(lǐng)域，體現(xiàn)的尤為深刻。

而在韓國，韓國文化中的執(zhí)著、堅韌、意志、講究、效率等概念深入了電子競技領(lǐng)域，深深的影響著隊員們。其中，榮譽感可謂是韓國電競文化的核心。韓國選手在比賽時，把自我榮譽、俱樂部榮譽和國家榮譽擺在最高位置，“帶著心比賽”、“游戲，也是為國而戰(zhàn)”等成為韓國選手的信條。

四、組織發(fā)展

早在2003年，電子競技就成為中國第99個正式開展的體育項目。但時至今日，絕大多數(shù)國人仍不明白電子競技為何物，他們往往將其等同于打游戲，并將從事電競事業(yè)的人視為不學無術(shù)之人和“網(wǎng)癮少年”。盡管國家近年來一直在推動電競的發(fā)展，但成果卻并不顯著，除了每年有幾個國家體育總局下屬機構(gòu)組織的杯賽以外，電競界再難覓國家的身影。

再說內(nèi)部。中國英雄聯(lián)盟俱樂部的發(fā)展傾向于通過人員交易、引進外援來實現(xiàn)。早幾年，俱樂部之間相互挖取優(yōu)秀人才，來提升自身實力。而如今，俱樂部的目光又延伸到了韓國，通過大量引進韓國外援，來實現(xiàn)發(fā)展。2013賽季，開始有俱樂部引進韓國教練。2014賽季初，當時僅有3家俱樂部擁有韓國外援，總數(shù)為5名。而到了2014賽季末，也就是S4總決賽結(jié)束之后，各大俱樂部紛紛引入大批韓國外援，一瞬間，仿佛所有的韓國選手都來到了中國。

截至2015年夏，除了極個別俱樂部保持全華班以外，中國幾乎所有的俱樂部都已擁有了韓國外援，多數(shù)隊伍形成了3+2+1的模式，即3名中國選手加2名韓國外援加1名韓援替補的配置。如此大量的引援，在英雄聯(lián)盟界是絕無僅有的。這樣的引援，一方面可以迅速提升戰(zhàn)隊和中國賽區(qū)的整體實力，間接促進國內(nèi)選手的進步；而另一方面，卻剝奪了不少國內(nèi)選手的機會。舉一例，VG戰(zhàn)隊原為甲級聯(lián)賽的一支隊伍，通過5名中國隊員的不懈努力，成功晉級2015賽季的職業(yè)級聯(lián)賽。而俱樂部為了提高實力，以便在最高級的聯(lián)賽中依舊能取得好成績，引進了3名韓國外援，這使得原先的隊員只得退居二隊或者離開，他們無奈，他們覺得不公，卻也只能默默承受。

相比于中國“引才”的發(fā)展模式，韓國采取的則是“育才”的方式。韓國的英雄聯(lián)盟俱樂部實行練習生制，建立了人才儲備庫。這一制度，同樣也常見于韓國的影視娛樂公司。通常，俱樂部的教練等人員通過關(guān)注英雄聯(lián)盟韓服排行榜，選取有能力有潛力的玩家，通過測試，將其中愿意走職業(yè)道路的玩家招入門下，成為練習生。練習生們和現(xiàn)役隊員一同訓(xùn)練，彼此相互熟悉，增進默契。當現(xiàn)役隊員離隊之后，練習生可以順利、無縫地頂替，而不需要過多的磨合過程。

韓國三星集團旗下的三星電子競技俱樂部在2014賽季擁有SSW和SSB兩只戰(zhàn)隊，他們在S4世界總決賽中分別取得了冠軍和4強的優(yōu)異成績。但在賽季之后，因為退役，服兵役等原因，兩個戰(zhàn)隊的首發(fā)10名隊員都離開了。按理說，強大的三星俱樂部可能就此沒落，但依靠完備的人才儲備制度，三星俱樂部迅速組成了一支新的戰(zhàn)隊——Samsung Galaxy戰(zhàn)隊，并且立刻投身到新的比賽之中。

五、總結(jié)與反思

上文從三個方面對比了中韓電子競技（英雄聯(lián)盟）組織的差異，總結(jié)起來為三點，即組織管理上中國松弛韓國嚴格，組織文化上中國缺失韓國信仰，組織發(fā)展上中國外部引進韓國內(nèi)部培養(yǎng)。

事實上，中韓的電競組織都是各有利弊的。中國電競組織的制度也有優(yōu)點，它有利于隊員健康生活和身心發(fā)展，也有利于俱樂部快速成長；而韓國電競組織的制度也存在缺點，它過于限制隊員的自由與思想，不利于隊員長久進步。實際上，電子競技及電子競技組織，作為新興事物，一切都還在發(fā)展之中，我們并不能斷然地去評判對錯，也不能主觀地去辨析優(yōu)劣。需要做的，是去發(fā)掘，發(fā)掘中韓對于電子競技，去做了什么，又得到了什么。

從最初的“打游戲”發(fā)展成為一項體育賽事、一種職業(yè)，電子競技這一路艱辛地走來，歷經(jīng)了風風雨雨。但歸根結(jié)底，這項事業(yè)，它是一種“玩”。而筆者去探究中韓間的不同，終極目的就是要弄明白，在“玩”這件事上，中韓“玩”出了什么不同。

結(jié)論其實顯而易見。中國人，依舊是在玩游戲，本著一時娛樂的心理，用著隨心所欲的態(tài)度，依靠著豐富的鈔票，在“玩著”電子競技。而韓國人，將游戲玩成了事業(yè)，玩出了使命，玩成了一個真正電子競技。這是一種層次上的差異，也是一種本質(zhì)上的差異，這也就是為什么，韓國人可以站在世界之巔，而中國人卻只能一次次的屈居亞軍。

在電子競技這條路上，中國需要的不僅僅是堅持地走下去，更需要的是，從心的改變。（作者單位：華中農(nóng)業(yè)大學）

參考文獻：

[1]袁偉. 我國電子競技運動現(xiàn)狀與發(fā)展的研究[D]. 武漢：華中師范大學， 2014.

[2]何培奕. 中國電子競技產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展研究[D]. 上海：上海外國語大學， 2013.

[3]閏彥. 韓國電子競技運動發(fā)展成功經(jīng)驗對中國的啟示[J]. 體育文化導(dǎo)刊， 2013， （2）： 75-77

[4]楊敬研、李穎卓、張平、王莉. 韓國電子競技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與啟示[J]. 觀察家， 2010， （9）： 10-11