唐亞君
摘要:財(cái)務(wù)規(guī)范化管理是企業(yè)管理的重中之重,能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?;诖?,文章將針對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入的研究,希望可以促進(jìn)建筑施工企業(yè)更快更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)規(guī)范化管理;問(wèn)題;措施
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快,我國(guó)建筑行業(yè)獲得快速發(fā)展的機(jī)遇,取得了輝煌的成績(jī)。但同時(shí)也使整個(gè)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈,建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理,并針對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,制定相應(yīng)的解決措施,只有這樣才能使建筑施工企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的重要性
資金是建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大的第一要素,是企業(yè)發(fā)展的“血液”,企業(yè)缺乏資金必然面臨著嚴(yán)重的困境,甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),而對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理能夠不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置,提高企業(yè)資金的利用效率,防止企業(yè)的資金鏈斷裂,進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
二、財(cái)務(wù)規(guī)范化管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義
建筑施工企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義,不僅能夠提高企業(yè)資金的利用效率,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,進(jìn)而使企業(yè)獲得健康、快速、持續(xù)的發(fā)展。而且還有利于加快企業(yè)上市的步伐,使企業(yè)獲得更大的成功。上市是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)重要的目標(biāo),企業(yè)通過(guò)上市可以擁有更多的發(fā)展資金,有利于企業(yè)不斷提高自身的社會(huì)地位和影響力,獲得更加輝煌的成就。
三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低
財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及的范圍比較廣,專業(yè)性也比較強(qiáng),相應(yīng)的就要求綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人員。但實(shí)際情況卻是很多企業(yè)由于不重視財(cái)務(wù)管理而缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理工作的要求存在較大的差距,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量難以保障,其積極效果也難以充分發(fā)揮。
(二)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制或相關(guān)的機(jī)制可操作性較差是企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的最嚴(yán)重的問(wèn)題之一。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的管理機(jī)制已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求,其中存在的問(wèn)題也直接暴露出來(lái),很多企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,但由于各種原因,好沒(méi)有制定出完善的管理機(jī)制,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)比較混亂的情況。
(三)財(cái)務(wù)管理的信息化程度偏低
由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視,相應(yīng)的對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入也比較少,致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化程度偏低,增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度,使財(cái)務(wù)管理的效率低下。
(四)企業(yè)對(duì)資金的管理不夠科學(xué)
很多企業(yè)在資金的管理方面或多或少都會(huì)存在一些問(wèn)題,這主要是因?yàn)榻ㄖ┕さ闹芷谳^長(zhǎng)、涉及的方面較多。企業(yè)對(duì)資金的管理不夠科學(xué)導(dǎo)致企業(yè)的資金利用率較低,給企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)壓力,甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)陷入破產(chǎn)的困境。
三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的措施
(一)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
首先,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的宣傳教育工作,使財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立起財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。其次,定期或不定期的組織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作,提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平。同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的思想道德素質(zhì)進(jìn)行正確的引導(dǎo),避免出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況。再次,要注意引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才,建立一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。最后,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的考核工作,考核合格才能上崗,進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,迫使財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),提高自身的素質(zhì)。
(二)建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
首先,建立完善的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu),成立專門(mén)的管理小組,為財(cái)務(wù)管理打好組織基礎(chǔ),保障財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。其次,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度,并嚴(yán)格實(shí)施到企業(yè)的每一項(xiàng)工作中,對(duì)每一項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)而明確的說(shuō)明,并保障其可行性,使財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行,并取得良好的效果。最后,完善各項(xiàng)有關(guān)的制度,如財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度等??傊?,只有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,才能使財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)
伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大,企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需要核算的數(shù)據(jù)越來(lái)越多,給財(cái)務(wù)管理人員在數(shù)據(jù)核算上帶來(lái)了很大的難度。如果還是依靠人力進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算,不僅效率低下,計(jì)算的精確度也難以保障。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是非常有必要的。首先,摒棄只要增加幾臺(tái)計(jì)算機(jī)就實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理想信息化的錯(cuò)誤思想,正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化。其次,加強(qiáng)硬件建設(shè),投入新的財(cái)務(wù)核算設(shè)備,并指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員利用新的設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)核算。最后,積極利用先進(jìn)的軟件技術(shù),提高財(cái)務(wù)管理智能化的水平,進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步。
(四)合理規(guī)劃企業(yè)的資金
合理規(guī)劃企業(yè)的資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,是財(cái)務(wù)管理發(fā)揮積極作用的關(guān)鍵手段。首先,企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的資金收支安排,對(duì)每一項(xiàng)資金的來(lái)源和去向都要做好詳細(xì)的記錄,保障資金使用的合理性。其次,派遣企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員認(rèn)真做好資金的核算工作,發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題,并及時(shí)反饋給企業(yè)的管理人員,以便采取相應(yīng)的解決措施。最后,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)清理拖欠的款項(xiàng),避免出現(xiàn)呆賬的情況。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之,建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有極大的促進(jìn)意義,能夠保障企業(yè)取得經(jīng)營(yíng)的成功。因此,建筑施工企業(yè)的管理者要給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視,積極采取一切有效的措施,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平,只有這樣才能提高的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)快速發(fā)展。
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(作者單位:新疆七星建設(shè)科技股份有限公司)