建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理研究

唐亞君

摘要：財(cái)務(wù)規(guī)范化管理是企業(yè)管理的重中之重，能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?；诖?，文章將針對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，希望可以促進(jìn)建筑施工企業(yè)更快更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)規(guī)范化管理；問(wèn)題；措施

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)建筑行業(yè)獲得快速發(fā)展的機(jī)遇，取得了輝煌的成績(jī)。但同時(shí)也使整個(gè)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，并針對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決措施，只有這樣才能使建筑施工企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的重要性

資金是建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大的第一要素，是企業(yè)發(fā)展的“血液”，企業(yè)缺乏資金必然面臨著嚴(yán)重的困境，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，而對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理能夠不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)資金的利用效率，防止企業(yè)的資金鏈斷裂，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、財(cái)務(wù)規(guī)范化管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

建筑施工企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義，不僅能夠提高企業(yè)資金的利用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)而使企業(yè)獲得健康、快速、持續(xù)的發(fā)展。而且還有利于加快企業(yè)上市的步伐，使企業(yè)獲得更大的成功。上市是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)重要的目標(biāo)，企業(yè)通過(guò)上市可以擁有更多的發(fā)展資金，有利于企業(yè)不斷提高自身的社會(huì)地位和影響力，獲得更加輝煌的成就。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的范圍比較廣，專業(yè)性也比較強(qiáng)，相應(yīng)的就要求綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人員。但實(shí)際情況卻是很多企業(yè)由于不重視財(cái)務(wù)管理而缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理工作的要求存在較大的差距，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量難以保障，其積極效果也難以充分發(fā)揮。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制或相關(guān)的機(jī)制可操作性較差是企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的最嚴(yán)重的問(wèn)題之一。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理機(jī)制已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求，其中存在的問(wèn)題也直接暴露出來(lái)，很多企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，但由于各種原因，好沒(méi)有制定出完善的管理機(jī)制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)比較混亂的情況。

（三）財(cái)務(wù)管理的信息化程度偏低

由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，相應(yīng)的對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入也比較少，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化程度偏低，增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度，使財(cái)務(wù)管理的效率低下。

（四）企業(yè)對(duì)資金的管理不夠科學(xué)

很多企業(yè)在資金的管理方面或多或少都會(huì)存在一些問(wèn)題，這主要是因?yàn)榻ㄖ┕さ闹芷谳^長(zhǎng)、涉及的方面較多。企業(yè)對(duì)資金的管理不夠科學(xué)導(dǎo)致企業(yè)的資金利用率較低，給企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)壓力，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)陷入破產(chǎn)的困境。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

首先，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的宣傳教育工作，使財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立起財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。其次，定期或不定期的組織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平。同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的思想道德素質(zhì)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，避免出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況。再次，要注意引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，建立一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。最后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的考核工作，考核合格才能上崗，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，迫使財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高自身的素質(zhì)。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

首先，建立完善的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，成立專門(mén)的管理小組，為財(cái)務(wù)管理打好組織基礎(chǔ)，保障財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。其次，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格實(shí)施到企業(yè)的每一項(xiàng)工作中，對(duì)每一項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)而明確的說(shuō)明，并保障其可行性，使財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，并取得良好的效果。最后，完善各項(xiàng)有關(guān)的制度，如財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度等?？傊?，只有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能使財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需要核算的數(shù)據(jù)越來(lái)越多，給財(cái)務(wù)管理人員在數(shù)據(jù)核算上帶來(lái)了很大的難度。如果還是依靠人力進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算，不僅效率低下，計(jì)算的精確度也難以保障。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是非常有必要的。首先，摒棄只要增加幾臺(tái)計(jì)算機(jī)就實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理想信息化的錯(cuò)誤思想，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化。其次，加強(qiáng)硬件建設(shè)，投入新的財(cái)務(wù)核算設(shè)備，并指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員利用新的設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)核算。最后，積極利用先進(jìn)的軟件技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理智能化的水平，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步。

（四）合理規(guī)劃企業(yè)的資金

合理規(guī)劃企業(yè)的資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是財(cái)務(wù)管理發(fā)揮積極作用的關(guān)鍵手段。首先，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的資金收支安排，對(duì)每一項(xiàng)資金的來(lái)源和去向都要做好詳細(xì)的記錄，保障資金使用的合理性。其次，派遣企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員認(rèn)真做好資金的核算工作，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并及時(shí)反饋給企業(yè)的管理人員，以便采取相應(yīng)的解決措施。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)清理拖欠的款項(xiàng)，避免出現(xiàn)呆賬的情況。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有極大的促進(jìn)意義，能夠保障企業(yè)取得經(jīng)營(yíng)的成功。因此，建筑施工企業(yè)的管理者要給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視，積極采取一切有效的措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，只有這樣才能提高的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)快速發(fā)展。

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（作者單位：新疆七星建設(shè)科技股份有限公司）