基于組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用研究

褚吉瑞

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在不斷加劇中，是社會(huì)不斷發(fā)展的必然趨勢(shì)。在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理是企業(yè)管理機(jī)制不斷完善的重點(diǎn)之一，也是企業(yè)管理水平不斷提升的難點(diǎn)之一，必須給予高度重視、注重管理機(jī)制創(chuàng)新，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。本文就企業(yè)人力資源管理的基本情況進(jìn)行分析，提出組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用策略，以推動(dòng)組織行為學(xué)更廣泛的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：組織行為學(xué)；企業(yè)人力資源管理；運(yùn)用策略

一、 引言

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著直接聯(lián)系，是當(dāng)前企業(yè)管理不斷加強(qiáng)的重點(diǎn)之一。因此，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求和發(fā)展規(guī)劃，采取合適的人力資源管理策略，注重人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新，充分利用組織行為學(xué)的相關(guān)理論和方法，對(duì)于提升企業(yè)人力資源管理水平有著重要現(xiàn)實(shí)意義。

二、 企業(yè)人力資源管理的基本情況

目前，組織行為學(xué)在各行業(yè)的管理上有著比較廣泛的應(yīng)用，特別是人力資源管理上有著重要地位，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最優(yōu)化配置和提高企業(yè)全體員工的工作積極性有著極大作用。在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理主要是將企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃作為重要方向，以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求和發(fā)展條件等提升企業(yè)人力資源管理水平。目前，企業(yè)人力資源管理的主要工作有員工培訓(xùn)、調(diào)整、晉升、薪酬規(guī)劃等多個(gè)方面，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支持。根據(jù)企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況可知，人員流動(dòng)性較大、意外情況較多、培訓(xùn)機(jī)制不夠完善、現(xiàn)代管理理念不夠強(qiáng)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制還不夠健全等，給企業(yè)人力資源優(yōu)化配置帶來(lái)了極大影響。與此同時(shí)，企業(yè)人力資源管理是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，必須注重以人為本理念的充分體現(xiàn)，才能更好的促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。因此，合理運(yùn)用組織行為學(xué)的相關(guān)管理方法，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)開發(fā)、選拔、利用等，是確保企業(yè)人力資源管理組織、計(jì)劃等具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)性、可行性和先進(jìn)性的重要途徑。

三、 組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用策略

為了更好的提高企業(yè)的整體實(shí)力，必須合理運(yùn)用組織行為學(xué)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最優(yōu)化配置。目前，根據(jù)企業(yè)人力資源管理的具體情況，組織行為學(xué)科學(xué)運(yùn)用應(yīng)采取的策略主要有如下幾個(gè)方面：

（一） 注重人力資源基礎(chǔ)設(shè)施的完善

在企業(yè)不斷發(fā)展的情況下，組織行為學(xué)的合理運(yùn)用，可以增強(qiáng)企業(yè)員工的工作熱情，并確保人力資源相關(guān)制度的有效落實(shí)，最終減少資金浪費(fèi)、挪用等現(xiàn)象，對(duì)于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和生產(chǎn)成本等有著極大作用。因此，組織行為學(xué)的運(yùn)用必須注重人力資源基礎(chǔ)設(shè)施的完善，在實(shí)踐中需要從如下兩個(gè)方面著手：

（1）人力資源管理制度的不斷創(chuàng)新

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)想要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)人力資源管理，注重人力資源管理制度的不斷創(chuàng)新，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。從企業(yè)的整體發(fā)展情況來(lái)看，組織行為學(xué)的充分運(yùn)用，不僅可以完善企業(yè)的人力資源管理制度，還能提高企業(yè)人力資源管理效率和整體質(zhì)量。與此同時(shí)，在奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源管理基礎(chǔ)的情況下，明確各部門的管理職責(zé)、各工作崗位的工作職責(zé)，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，不僅可以促進(jìn)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，還能推動(dòng)企業(yè)人力資源管理制度不斷創(chuàng)新。由此可見，組織行為學(xué)的科學(xué)運(yùn)用，是企業(yè)吸收和培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要途徑，在激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)新能力和自主意識(shí)上有著極大作用，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理新動(dòng)力有著重要影響。

（2）有效落實(shí)員工評(píng)測(cè)工作

在高科技技術(shù)不斷推廣和應(yīng)用的情況下，企業(yè)所用到的技術(shù)和設(shè)備等也在不斷更新中，在一定程度上提高了企業(yè)人力資源管理的要求，以不斷提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，從而促進(jìn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，組織行為學(xué)的合理運(yùn)用，必須有效落實(shí)企業(yè)員工的評(píng)測(cè)工作，注重考核機(jī)制的不斷完善，并根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際情況建立個(gè)人檔案，以全面掌握企業(yè)員工的各種情況，從而提升企業(yè)人力資源管理水平。在實(shí)踐過(guò)程中，評(píng)測(cè)工作不僅是對(duì)員工的工作情況、專業(yè)技能等進(jìn)行考核，還要對(duì)員工的思想、行為、生活等多個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格審查，以便及時(shí)調(diào)整工作崗位，更好的滿足新崗位的人員需求，從而提高企業(yè)人力資源有效利用率，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的動(dòng)態(tài)管理。

（二） 充分發(fā)揮組織行為學(xué)的激勵(lì)作用

在企業(yè)人力資源管理制度不斷創(chuàng)新的過(guò)程中，不同崗位需要的配置的工作人員，是根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、能力等進(jìn)行針對(duì)性挑選的，對(duì)于全面實(shí)施人力資源管理制度有著極大作用。因此，根據(jù)企業(yè)人力資源管理的實(shí)際需求，充分發(fā)揮組織行為學(xué)的激勵(lì)作用，可以更好的激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，從而主動(dòng)參與到企業(yè)人力資源管理制度不斷創(chuàng)新的相關(guān)活動(dòng)中。在實(shí)踐過(guò)程中，組織行為學(xué)激勵(lì)作用想要充分發(fā)揮需要從如下兩個(gè)方面入手：

（1）注重人力資源管理基礎(chǔ)工作的不斷完善

目前，人力資源管理基礎(chǔ)工作的不斷完善，可以起到穩(wěn)定人心、提高企業(yè)員工凝聚力的作用，因此，組織行為學(xué)的合理運(yùn)用也需要重視這一點(diǎn)，才能避免人員流動(dòng)過(guò)大、崗位設(shè)置不合適等問(wèn)題出現(xiàn)。在人力資源管理的基礎(chǔ)工作中，激勵(lì)機(jī)制的不斷完善和更新，是提升企業(yè)人力資源管理水平的重要手段之一，需要加強(qiáng)福利制度、薪酬值得的激勵(lì)性，才能確保企業(yè)員工獲得較好的福利。與此同時(shí)，企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)工作的有序開展，是企業(yè)激勵(lì)制度不斷完善的重要表現(xiàn)，也是企業(yè)人力資源得到充分利用的重要保障，對(duì)于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著極大作用。在實(shí)踐過(guò)程中，注重薪酬、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等的合理性和科學(xué)性，為企業(yè)員工提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)，才能激發(fā)企業(yè)員工的潛能，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等不斷提高。

（2）注重組織行為學(xué)激勵(lì)機(jī)制的不斷創(chuàng)新

在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)揮規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略等具有較強(qiáng)一致性，因此，人力資源管理的相關(guān)制度也必須注重統(tǒng)一性，才能確保各種指標(biāo)的合理性、科學(xué)性等。因此，根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展需求，注重組織行為學(xué)激勵(lì)機(jī)制的不斷創(chuàng)新，對(duì)每個(gè)制度進(jìn)行深層、細(xì)化的研究，才能真正提升企業(yè)人力資源管理水平和實(shí)際效果。在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等不斷應(yīng)用的情況下，組織行為學(xué)的合理運(yùn)用，還需要企業(yè)樹立現(xiàn)代管理理念、完善現(xiàn)代管理體系，制定更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更可行的發(fā)展目標(biāo)，才能創(chuàng)造性的實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理策略，最終促進(jìn)企業(yè)整體效益不斷增長(zhǎng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，人力資源管理這個(gè)問(wèn)題與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和整體效益有著直接聯(lián)系，一直是各行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平快速提升的情況下，各行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因此，在企業(yè)不斷加強(qiáng)人力資源管理的過(guò)程中，組織行為學(xué)的科學(xué)運(yùn)用、合理運(yùn)用和充分運(yùn)用，是企業(yè)人力資源管理機(jī)制不斷完善、管理水平不斷提升的重要途徑，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)有著重要影響。（作者單位：中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院）

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