人力資源管理與單位文化建設(shè)的互動(dòng)

張冬薇

[摘 要]在現(xiàn)代化單位管理中，人力資源管理和單位文化建設(shè)都是重要的組成部分。本文對(duì)人力資源管理與單位文化建設(shè)互動(dòng)的模式進(jìn)行介紹，希望能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位人力資源管理和文化建設(shè)提供參考。

[關(guān)鍵詞]人力資源管理；單位文化建設(shè)；互動(dòng)性

10. 13939/j. cnki. zgsc. 2015. 28. 154

1 人力資源管理與單位文化建設(shè)概述

1. 1 人力資源管理的定義與作用

（1）人力資源管理的定義。在企事業(yè)單位管理中，人力資源管理是對(duì)單位內(nèi)部進(jìn)行人力資源的整合與管理和對(duì)單位外部進(jìn)行人力資源的挖掘與開發(fā)。

建立科學(xué)有效的溝通渠道、激勵(lì)機(jī)制、管理制度和培訓(xùn)體系是單位內(nèi)部人力資源管理工作的核心內(nèi)容。在單位中，通過組織建立人與人相互接觸、融合、協(xié)調(diào)的同事關(guān)系，有效的溝通能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一的思想，對(duì)于政策的執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)的凝聚力具有非常重要的作用。通過有效的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工的創(chuàng)造力，提高單位的競(jìng)爭(zhēng)力。完善的管理體系和管理制度，能夠促進(jìn)單位規(guī)范化發(fā)展，通過運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理理念，加強(qiáng)員工的素質(zhì)與能力培訓(xùn)，通過完善的培訓(xùn)體系，讓每一位員工都能夠在自己的崗位上發(fā)揮出最大的能效，提高單位的綜合辦事能力。

優(yōu)秀人才的引進(jìn)和人才與崗位的匹配是單位外部人力資源管理的主要工作內(nèi)容。在優(yōu)秀人才引進(jìn)方面，人才素質(zhì)與工作能力的正確判斷，需要人力資源部門建立良好的統(tǒng)籌機(jī)制，通過科學(xué)的評(píng)測(cè)，判斷人才的可用性。根據(jù)單位工作部門及工作崗位的需求，人才的選擇與崗位的銜接要做到“因人而異”、“適人適位”。

（2）人力資源管理的作用。在現(xiàn)代化單位管理中，人員的工作態(tài)度、技能水平、科研能力等對(duì)于企事業(yè)單位發(fā)展的作用非常明顯。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，差異化形式凸顯，因此，企事業(yè)單位要想生存和發(fā)展，就必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，以客戶的需求作為向?qū)韺?shí)施差異化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就必須要求員工在科研能力和技術(shù)水平上能夠不斷創(chuàng)新。所以，人力資源管理發(fā)展的主要?jiǎng)恿褪侵R(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1. 2 單位文化建設(shè)的定義與特點(diǎn)

（1）單位文化建設(shè)的定義。

企事業(yè)單位文化建設(shè)是在單位長(zhǎng)期發(fā)展與建設(shè)過程中所形成的具有自身目標(biāo)、理念、思想等特點(diǎn)的文化內(nèi)涵。單位文化的形成是所有員工共同努力所創(chuàng)造出的思維模式、行為規(guī)范、價(jià)值觀念和工作意識(shí)。單位的文化并不是憑空捏造出來的，也不是“拿來主義”就能夠適合單位建設(shè)應(yīng)用的，其建設(shè)內(nèi)容必須符合單位自身發(fā)展所需要的文化體系，是能夠被所有員工認(rèn)同，并以其為理念進(jìn)行自我適應(yīng)、自我約束和自我遵循的工作思想。

（2）單位文化建設(shè)的特點(diǎn)。

單位文化建設(shè)主要具有導(dǎo)向性、凝聚性、激勵(lì)性、規(guī)范性、輻射性和約束性等特點(diǎn)。單位文化能夠起到對(duì)員工的工作態(tài)度和工作思想的引導(dǎo)作用，通過單位文化的影響，提高員工的歸屬感形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力。單位文化讓所有員工找到人生奮斗的方向和目標(biāo)，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，通過外部激勵(lì)和自身激勵(lì)，以一種信念，體現(xiàn)自身價(jià)值，獲取崗位的自豪感、責(zé)任感和使命感。單位文化是一種內(nèi)部的思想統(tǒng)一與人員相互團(tuán)結(jié)的指導(dǎo)思想，通過規(guī)范化的指引，形成具有相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展的規(guī)范化員工行為模式，并通過員工行為體現(xiàn)出單位文化的價(jià)值，員工以自身表現(xiàn)，感染周圍所有的人，將單位的文化內(nèi)涵輻射到社會(huì)中，樹立良好的社會(huì)形象。單位文化與制度相結(jié)合，利用文化引導(dǎo)員工工作思想，通過制度約束員工工作行為，二者有機(jī)地結(jié)合在一起，最大化的實(shí)現(xiàn)單位的發(fā)展建設(shè)目標(biāo)。

2 人力資源管理與單位文化建設(shè)互動(dòng)的必要性

2. 1 文化建設(shè)是人力資源管理的先決條件

單位發(fā)展以人為本，是現(xiàn)代化企事業(yè)發(fā)展的核心，在單位人力資源管理中，單以制度進(jìn)行約束性管理往往會(huì)導(dǎo)致員工的被動(dòng)工作，極易出現(xiàn)消極怠工、算天混工資的現(xiàn)象，而單位的文化建設(shè)則是通過思想上的引導(dǎo)，在員工中形成具有統(tǒng)一行為方式和共同奮斗目標(biāo)的理念，能夠更好地為企業(yè)、為社會(huì)服務(wù)，體現(xiàn)員工價(jià)值和存在感。所以，單位文化建設(shè)是人力資源管理順利開展的先決條件，只有營造出良好的單位文化，才能夠獲得人力資源管理工作預(yù)期的效果。

2. 2 人力資源管理是單位文化建設(shè)的推動(dòng)力

單位文化是單位在經(jīng)營管理中通過不斷的積累自然形成的具有自身特點(diǎn)的管理理念，無論單位所處的行業(yè)、單位的規(guī)模、單位的類型等都具有一定的單位文化，其不同的是文化價(jià)值的體現(xiàn)，而人力資源管理恰恰就是體現(xiàn)單位文化價(jià)值的推動(dòng)力。單位中的每一位員工的