對如何發(fā)揮管理會計在經營決策中的作用探討

蘇鵬

摘 要： 在現代的企業(yè)經營過程中，管理會計在經營決策中的發(fā)揮的重要作用不容忽視，而本文根據對很多企業(yè)的調研結果來看，管理會計的地位并不樂觀，很多都指局限在財務管理的范疇，極大地限制了其在經營決策中的作用顯現，基于此，本文對相關的內容進行了探討。

關鍵詞： 管理會計；經營決策；建議；對策

一、引言

在企業(yè)的日常運作中，成本會計與管理會計是現代會計的兩個重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展成長中發(fā)揮著非常重要的作用。其中管理會計誕生于國外國家，并逐漸發(fā)展起來的，其在我國企業(yè)的運用過程中受到了很大的阻礙作用和制約，尤其在企業(yè)的經營決策中更是受到了嚴重的忽視。而本文正是結合筆者的實踐工作經驗，對企業(yè)經營決策過程中管理會計被忽視的內外部主要原因進行了探討的基礎上，提出了如何有效發(fā)揮管理會計在企業(yè)經營決策中作用的建議策略，希望能夠進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)經營決策過程中管理會計被忽視的內外部原因

（1）企業(yè)外部經營環(huán)境的影響

企業(yè)經營決策過程中管理會計被忽視的外部原因主要表現在以下幾個方面，首先，改革開放以前，我國長久以來一直實行的都是計劃經濟，在該種經濟體制之下，企業(yè)的供、產、銷及人、財、物均納入相應的計劃， 企業(yè)或非營利機構不能獨立地進行投資決策。而管理會計則又包括執(zhí)行會計和決策會計兩個主要方面，在該種情況下，管理會計為企業(yè)經營者提供決策信息就沒有任何意義；其次，我國企業(yè)經營面臨的法律環(huán)境還在不斷完善之中，比如，對于稅法來說，對不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率， 對 大 小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法， 這都造成了企業(yè)不平等的地位。對不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率， 對 大 小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法， 這都造成了企業(yè)不平等的地位。這也使得管理會計的應用性被大大折扣；最后，受到傳統(tǒng)觀念的影響，很多管理者都認為會計僅僅是簡單的算賬和報賬，至于企業(yè)的經營決策，是上層領導的事情，很難使得其能夠發(fā)揮出決策的作用。

（2）企業(yè)內部經營環(huán)境的影響

企業(yè)經營決策過程中管理會計被忽視的內部原因主要表現在以下幾個方面，首先，領導者對管理會計的重視程度直接決定了管理會計能否真正在經營決策中發(fā)揮作用。現代市場經濟要求企業(yè)家不僅要懂經營， 更要懂管理，其中包括會計和財務管理。目前在許多企業(yè)中，即沒有建立管理會計組織，也沒有培訓相應的管理會計人員，會計人員本身沒有應用管理會計的機會與積極性；其次，會計人員的總體素質也會對經營決策的作用產生重要影響，目前很多企業(yè)的會計人員雖然學習過一些管理會計知識，但是大多數還處于紙上談兵的階段，實際操作的能力較弱；第三，會計電算化也會對管理會計在經營決策中的作用產生重要影響，這是因為在開展會計電算化的企業(yè)中，其應用也僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進行事中控制和事前預測的能力等。

三、發(fā)揮管理會計在企業(yè)經營決策中作用策略建議

（1）完善會計基礎工作，提升會計人員從業(yè)素質

在發(fā)揮管理會計在企業(yè)經營決策中作用策略中，首先需要對會計的基礎工作進行完善，并提升會計從業(yè)人員的業(yè)務素質。在完善會計基礎工作中，一是要度財務核算與監(jiān)督管理進行加強，并做好資金管理，包括現金和各種非現金物資占用管理，就要了解有多少可以支配的錢與物、分布在哪個環(huán)節(jié)，然后是降低每一環(huán)節(jié)的資金占用，為用好企業(yè)的每一分錢向決策層提出財務部門應有的建議。同時，還要加強對會計從業(yè)人員的業(yè)務素質培訓，使每個人都能熟練掌握新的會計制度和準則，只有讓他們在熟練掌握了基本業(yè)務的基礎上，才能在分析中有效發(fā)現問題和解決問題，從而為企業(yè)提供良好的決策信息。

（2）完善資金管理制度，加強企業(yè)成本費用核算

在完善資金管理制度上，可以實行全面的預算管理，將企業(yè)有限的資金用在刀刃上，比如財務部門在編制企業(yè)現金流量表時可以采用賬戶法，可以匯總出哪些地方資金需求大， 哪些地方占用資金多，企業(yè)可供支配（ 扣除必須支配部分） 資金有多少或缺口有多大，通過加大回款力度還是貸款來解決。而對于加強企業(yè)成本費用核算來說，真實的成本與費用核算能夠為企業(yè)的經營決策提供權威的支持在成本核算的日常工作中， 會發(fā)現諸如廢品、丟失、成本追加等很多問題，對這些問題進行分析，就可以弄清楚企業(yè)生產組織過程中存在哪些問題，日常管理還存在哪些問題。而如何對這些問題進行避免，也能夠為企業(yè)的發(fā)展提供良好的管理建議。

（3）促進多部門協(xié)同作業(yè)，增強會計人員參與

在對企業(yè)各個部門進行效能測量，以及對技術改造成本與固定資產重置成本進行比較分析時，需要得到多個部門的協(xié)助。這是因為，即使會計人員擁有了相關的管理會計相關理論知識，而沒有其他部門人員的專業(yè)知識協(xié)助，也難以真正對生產設備專用性的價值進行評價等，因此，就需要在企業(yè)的協(xié)調之下，加強各部門的協(xié)同作用，是其他生產、市場等部門人員向會計人員提供專業(yè)的所需要信息。在建立了相應的多部門協(xié)同作業(yè)機制后，還需要定期給予督促和檢查，使其能夠真正獲得落實。除此之外，還要提升會計人員的積極性，當前由于受到企業(yè)職能化管理形態(tài)的影響， 以及權威式管理模式的制約，會計人員往往扮演著程序執(zhí)行者的角色，一切都在聽從于領導的安排，因此，企業(yè)管理者應該給予會計人員的適當授權，使得他們能夠真正增強參與意識，提升他們的使命感和責任意識。

（4）拓展會計部門職能領域，增強管理會計的決策作用

對管理會計的認識不能僅僅局限于會計的工作內容，其還包括企業(yè)管理的相關內容。而筆者通過很多企業(yè)在管理會計的實踐開展情況來看，它們都將眼光局限于財務管理的范疇，從而不能真正將管理會計在企業(yè)管理中的重要作用發(fā)揮出來。而究其原因，這與很多企業(yè)為管理會計劃定的職能范疇是分不開的，由于職能范圍的劃定，管理會計的作用被極大地進行了限制，無法充分發(fā)揮出其作用。因此，對于相關企業(yè)來說，應該本著充分發(fā)揮管理會計作用這一目標， 在部門調研的基礎上合理拓展會計部門的職能范疇，從而顯著增強其在企業(yè)經營決策中的重要作用。

四、結束語

綜上所述，管理會計在現代企業(yè)的經營決策中發(fā)揮的作用不容忽視，因此，對于企業(yè)的管理者來說，不僅要充分認識到現代管理會計在企業(yè)經營過程中的功能地位，還需要積極采取有效措施將管理會計在現代企業(yè)的經營決策中的作用盡情展現，以促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，助力我國社會主義經濟建設取得新的成就。 （作者單位：廈門路橋游艇港開發(fā)有限公司）

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