柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用

楊志學

摘 要： 企業(yè)柔性管理是從企業(yè)剛性經(jīng)濟管理過程中發(fā)展而來的，在企業(yè)運行柔性管理方法的時候，可以有效摒棄傳統(tǒng)企業(yè)剛性管理中以規(guī)章制度為主的經(jīng)濟管理模式，主張在進行經(jīng)濟管理的過程中做到“以人為本”，更加強調“人”這一經(jīng)濟單位在企業(yè)經(jīng)濟運行過程中價值的發(fā)揮。近幾年來，隨著柔性管理理念的發(fā)展，柔性管理模式正逐步發(fā)展成為經(jīng)濟管理領域的新型發(fā)展趨勢，柔性管理的管理模式已經(jīng)開始逐漸應用到了企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中。通過柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用，可以有效解決傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理過程存在的一些問題，將現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和企業(yè)的發(fā)展結合在一起，有效的促進了企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升。針對這樣的情況本篇文章就柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用意義及應用策略進行具體的分析研究工作。

關鍵詞： 柔性管理；企業(yè)經(jīng)濟管理；應用意義；應用途徑

在我國企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理過程之中，往往采用的是剛性經(jīng)濟管理模式，對企業(yè)員工的管理方法也都是集中在一系列的“管理規(guī)章制度”之下。在這樣的企業(yè)經(jīng)濟管理模式下，對企業(yè)的經(jīng)濟管理行為和對員工的個人行為可以通過相關的規(guī)章條例進行嚴格的規(guī)劃設置，在過往的計劃經(jīng)濟占主導的時代，對企業(yè)的經(jīng)濟管理效率的提升有著一定的裨益。但是，隨著時代的發(fā)展，市場經(jīng)濟行為中“人”的作用越來越明顯，過于“剛性”的企業(yè)經(jīng)濟管理模式在實際的應用過程之中，很容易受到企業(yè)員工和企業(yè)管理人員的抵觸，與此同時，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式還忽視了“以人為本”的企業(yè)管理思維理念，這就導致在新時代的背景下，很多的傳統(tǒng)企業(yè)被淘汰于市場經(jīng)濟的浪潮中。針對這樣的情況，為了有效的解決傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式運行過程中存在的不足，有效的促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升，本文將重點探討柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用意義和途徑，以便于有效的提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，進而促進企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。

一、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用的重要意義

進行柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用是根據(jù)對新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理的研究所提出來的。具體的來說，在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理過程之中，所采用的就是“以規(guī)章制度”為中心的經(jīng)濟管理制度，嚴格的對企業(yè)的經(jīng)濟行為和企業(yè)員工的日常工作進行規(guī)范研究，將企業(yè)的管理過程和外部約束管理力量結合在一起，將企業(yè)的日常經(jīng)濟行為嚴格的控制在企業(yè)的掌控之下。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能夠適應企業(yè)的實際發(fā)展需要，過于緩慢的經(jīng)濟策略制定就是企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式存在的最大不足。針對于企業(yè)剛性經(jīng)濟管理模式的不足，最近提出的企業(yè)柔性經(jīng)濟管理模式在進行經(jīng)濟策略研究制定的過程中，以“以人為本”的經(jīng)濟管理思想為核心指導思想，通過對企業(yè)員工的個人特點和企業(yè)經(jīng)濟行為特點的總結，找出了適應企業(yè)員工的人“性化管理措施方案”，力求可以在進行企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，實現(xiàn)企業(yè)員工個人發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的雙重促進。

在企業(yè)柔性管理策略的優(yōu)化設計研究過程中，企業(yè)柔性經(jīng)濟管理模式進不再從冷冰冰的企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)章制度的角度進行經(jīng)濟策略研究，而是從企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際需求和企業(yè)全體員工的發(fā)展角度進行出發(fā)法律。針對這樣的情況，可以看出，采用柔性經(jīng)濟管理的管理模式進行經(jīng)濟管理策略的制定研究，可以持續(xù)性的實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理行為的優(yōu)化設計，對企業(yè)的經(jīng)濟管理效率的提升有著極大的促進作用。

二、企業(yè)柔性經(jīng)濟管理的基本內涵

1.企業(yè)柔性經(jīng)濟管理的范疇探析

從企業(yè)柔性經(jīng)濟管理的本質上來進行對企業(yè)柔性經(jīng)濟管理的范疇探析，可以發(fā)現(xiàn)，在進行對企業(yè)經(jīng)濟行為和企業(yè)人事行為的管理的過程之中，要對企業(yè)經(jīng)濟運行過程中采用一種更加柔性化的管理模式，針對企業(yè)的實際經(jīng)濟狀態(tài)，進行對于企業(yè)內部經(jīng)濟行為的靈活管理，進而有效促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升。具體的來說，就是在進行對企業(yè)經(jīng)濟運行狀態(tài)和企業(yè)內部員工的管理過程之中，要求企業(yè)的擁有者和管理人員循序漸進的轉變傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的思路，從原本的企業(yè)經(jīng)濟剛性管理的落后思維中扭轉出來，擺脫過于計劃的經(jīng)濟行為的桎梏，有效的將企業(yè)的經(jīng)濟管理過程的指導思維轉換成為非線性的經(jīng)濟管理思維，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理策略更加貼近現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟形勢。在運用柔性管理的企業(yè)經(jīng)濟管理模式過程中，主要依靠的就是企業(yè)管理人員管理思維的優(yōu)化更新設計，幫助企業(yè)可以在經(jīng)濟運行的過程中，根據(jù)實際的市場經(jīng)濟情況，作出規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式，讓企業(yè)保持穩(wěn)定的運行狀態(tài)。

2.企業(yè)柔性經(jīng)濟管理優(yōu)勢分析

首先，采用通過在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中采用企業(yè)柔性經(jīng)濟管理行為，可以有效的體現(xiàn)出企業(yè)管理人員對于企業(yè)全體職工人員的人性化關懷。具體的來說，企業(yè)柔性經(jīng)濟管理的管理方式是針對企業(yè)全體員工的實際特點進行分析建立的，是適合于現(xiàn)行的企業(yè)員工管理模式的。通過采用企業(yè)柔性經(jīng)濟管理模式，可以更加靈活的對企業(yè)員工的經(jīng)濟需要和未來發(fā)展需要進行分析，也可以隨時的根據(jù)企業(yè)員工的發(fā)展狀態(tài)，制定出實現(xiàn)企業(yè)員工和企業(yè)“雙贏”的經(jīng)濟發(fā)展策略。在這個過程中，雖然采用企業(yè)柔性經(jīng)濟管理的管理方式會增加企業(yè)在組織經(jīng)營管理方面的財政支出，但是，采用企業(yè)柔性經(jīng)濟管理的管理方法可以有效的扭轉現(xiàn)在企業(yè)中普遍存在的員工管理混亂問題，充分的發(fā)掘出企業(yè)員工的工作潛力，進而促進企業(yè)經(jīng)濟行為的圓滿完成；

其次，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理過程之中，通過對企業(yè)柔性經(jīng)濟管理的管理方法的有效規(guī)劃設計，可以更加科學有效的對現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟管理策略進行優(yōu)化設計。具體的來說，在進行企業(yè)柔性經(jīng)濟管理策略的制定過程之中，重視的核心層面就是對于企業(yè)內部的經(jīng)濟行為和員工的激勵管理的制定，這就給予了企業(yè)經(jīng)濟行為更大的自主設定權限，為發(fā)揮出企業(yè)員工和企業(yè)管理人員更大的潛力打下了堅實的基礎，這也是企業(yè)柔性經(jīng)濟管理方式和企業(yè)剛性經(jīng)濟管理最大的差異所在；

最后，通過在企業(yè)之中采用企業(yè)柔性經(jīng)濟管理的管理模式，可以有效的進行對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理組織結構進行優(yōu)化設計，并對企業(yè)的經(jīng)濟管理流程實現(xiàn)動態(tài)化的更新設計，并將企業(yè)的一些實際的經(jīng)濟管理權力發(fā)給廣大的員工，鼓勵企業(yè)的工作人員在工作過程之中，充分的為企業(yè)的經(jīng)濟管理過程建言獻策，有效的提升企業(yè)全體工作人員的創(chuàng)新積極性和工作積極性，有效的發(fā)揮出企業(yè)柔性經(jīng)濟管理策略的真實作用。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用策略探析

1.企業(yè)管理層和企業(yè)員工之間建立緊密的聯(lián)系

受到中國傳統(tǒng)經(jīng)營管理形式的影響，企業(yè)員工對于企業(yè)管理者的印象一直是可望不可即的。具體的來說，對于企業(yè)員工而言，企業(yè)管理者不僅是一個項目或者日常行為的管理者，更是企業(yè)員工日常工作行為的監(jiān)督者，在企業(yè)的經(jīng)濟行為運作過程中，企業(yè)的管理人員具有不可挑戰(zhàn)的權威。對于企業(yè)管理者的各種安排，企業(yè)員工也只能是唯命是從，恐懼自己的行為會引發(fā)企業(yè)管理者的反感，導致自己在企業(yè)工作過程匯總遇到刁難。與此同時，在企業(yè)經(jīng)濟行為的運行過程之中，由于企業(yè)工作者對于企業(yè)管理者有著天然的恐懼感，這就導致在經(jīng)濟項目的運行過程中，企業(yè)員工難以發(fā)揮出自己的所有工作潛力，也難以讓企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)濟行為的運行過程中建言獻策。長此以往，企業(yè)員工就會淪落成為一個“工作機器”，只會按部就班的完成上級安排的工作指令，也會疏遠企業(yè)管理層和企業(yè)員工之間的關系，在這樣的企業(yè)經(jīng)濟管理背景之下，企業(yè)員工的工作天賦難以有效的發(fā)揮出來，企業(yè)員工的工作積極性也難以得到有效的撥正，可以說，這種現(xiàn)象對企業(yè)員工的個人發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展都有著是很不利的影響。

針對這樣的情況，就要求在進行企業(yè)經(jīng)濟管理策略的制定過程中，企業(yè)管理者應該牢記柔性管理中關于“人性化管理”的核心要求，在項目規(guī)劃和經(jīng)濟行為約束的過程中，放下自己的身份，在企業(yè)內部組織引導企業(yè)員工進行定期的培訓交流，還要采用一些“座談會”的形式，走進企業(yè)員工的內心世界，了解企業(yè)員工在工作過程中真實的想法與建議。與此同時，企業(yè)管理者可以開設和企業(yè)員工進行自由交流的“企業(yè)小組討論”，并鼓勵企業(yè)員工將自己對于企業(yè)未來發(fā)展和企業(yè)近期的經(jīng)濟行為的看法直接提出來，加強企業(yè)管理人員和企業(yè)員工之間的聯(lián)系，促進企業(yè)和企業(yè)員工的共同發(fā)展。

2.對企業(yè)經(jīng)濟行為進行動態(tài)性的優(yōu)化設計

在進行企業(yè)柔性經(jīng)濟管理過程中，要充分的意識到，對于企業(yè)經(jīng)濟的經(jīng)濟行為要進行持續(xù)性的優(yōu)化設計，并在進行企業(yè)經(jīng)濟行為的動態(tài)管理過程中，充分的發(fā)揮出企業(yè)員工的工作自覺性。這就要求企業(yè)管理者在進行企業(yè)柔性管理的過程匯總，要努力做一個“人性化”的管理者。為了達到這一目標，就需要企業(yè)管理者在與企業(yè)員工的交流中，充分的將企業(yè)的經(jīng)濟行為和經(jīng)濟管理重任分擔給企業(yè)的員工，促進企業(yè)管理者和企業(yè)員工和諧關系的形成，進而有效促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升。

在對企業(yè)經(jīng)濟行為進行動態(tài)性的優(yōu)化設計過程中，對于企業(yè)員工在進行經(jīng)濟行為優(yōu)化設計過程中展現(xiàn)出的閃光點，企業(yè)的管理人員要給予企業(yè)員工足夠的肯定和重視，并在企業(yè)的經(jīng)濟運行過程匯總，充分的注重企業(yè)員工成長的每一個細節(jié)，將企業(yè)員工的個人發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展充分的結合在一起。具體的來說，就是在企業(yè)員工對企業(yè)的經(jīng)濟行為提出合理的優(yōu)化建議的時候，給予企業(yè)員工一定的激勵和表揚，通過這樣的激勵方式，可以有效鼓勵企業(yè)員工持續(xù)性的投入到企業(yè)經(jīng)濟行為優(yōu)化設計過程中，在提升企業(yè)員工工作積極性的同時，幫助企業(yè)員工在工作過程之中形成自身的工作思維，實現(xiàn)企業(yè)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

作為企業(yè)管理者，在進行對企業(yè)的管理過程中，要做到對所有企業(yè)員工一視同仁，學會用肯定的眼光對待每一位企業(yè)員工，充分的對企業(yè)員工的個人努力看在眼里，并給予物質和精神上的雙重鼓勵。在這樣的背景下，就要求企業(yè)管理者充分的考慮到企業(yè)員工的個人特點，只有從心底把企業(yè)員工當朋友，企業(yè)員工才會將自己的未來發(fā)展和企業(yè)的未來發(fā)展結合在一起，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟行為的持續(xù)性發(fā)展完善。

3.加強企業(yè)員工對于企業(yè)的使命感

受傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理方式的影響，過于剛性的企業(yè)管理制度讓企業(yè)員工在工作過程中“如履薄冰”，害怕自己的一些建議和工作行為引發(fā)企業(yè)管理者的不滿，導致自己受到一些不愿意接受的出發(fā)。在這樣的規(guī)章管理制度下，企業(yè)員工難免會行為一種僵化的工作態(tài)度，甚至會產(chǎn)生對于企業(yè)的抵觸感。在這樣的背景下，企業(yè)管理者需要對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行深度反思，并對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行規(guī)律性的總結，通過對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，加強企業(yè)員工對于企業(yè)的使命感，進而促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升。

根據(jù)對企業(yè)員工群體的特點分析，不難看出，對于企業(yè)員工來說，對于企業(yè)員工的“歸屬教育”是進行企業(yè)柔性管理模式的最佳選擇。尤其是在進行企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，通過幫助那些缺乏自信但渴望進步的企業(yè)員工，企業(yè)管理者通過加強企業(yè)員工的執(zhí)行和使命感，可以實現(xiàn)企業(yè)員工發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的雙贏，發(fā)揮出企業(yè)柔性管理的最佳作用。在這個過程中，需要企業(yè)管理者及時開展柔性管理策略研究，總結企業(yè)員工的個性特點，要針對企業(yè)員工在過去的工作過程中存在的問題，對企業(yè)員工曉之以理、動之以情，促進企業(yè)員工和企業(yè)經(jīng)濟的共同發(fā)展進步。

結語

綜上所述，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用過程中，可以有效的轉變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理過程中不重視企業(yè)管理人員和企業(yè)員工聯(lián)系不緊密、企業(yè)經(jīng)濟管理行為僵化、企業(yè)員工工作潛力難以得到有效發(fā)揮的實際情況。并可以通過對于企業(yè)的柔性管理行為的優(yōu)化設計，保證企業(yè)員工可以更具自己的實際特點，得到有效的鼓勵，企業(yè)也可以通過對于企業(yè)的經(jīng)濟建議的吸取，完善現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟管理策略，并對后續(xù)的企業(yè)經(jīng)濟管理過程提供理論支持。因此，可以看出，通過柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用，對于企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)快速健康發(fā)展有著一定的促進作用。 （作者單位：順德職業(yè)技術學院）

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