戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)企業(yè)中的重要性分析

汪江龍

[摘要]在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，那么一套行之有效的成本管理體系就顯得尤為重要。本文首先分析傳統(tǒng)成本管理的不足，其次通過(guò)戰(zhàn)略成本管理與之比較得出戰(zhàn)略成本管理的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，最后根據(jù)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，針對(duì)當(dāng)下戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)企業(yè)中存在的問(wèn)題提出合理化的建議，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略成本管理；傳統(tǒng)成本管理；持續(xù)發(fā)展；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

[DOI]1013939/jcnkizgsc201535115

1傳統(tǒng)成本管理的不足

11企業(yè)成本信息產(chǎn)生偏差

在傳統(tǒng)企業(yè)的成本費(fèi)用比例構(gòu)成中，制造成本占據(jù)了相當(dāng)大的一部分，而期間費(fèi)用則比較少。因此，傳統(tǒng)成本管理更加注重的是對(duì)制造成本的核算與計(jì)量。但是在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及銷售環(huán)節(jié)的服務(wù)都在很大程度上影響著產(chǎn)品的成本，期間費(fèi)用與過(guò)去相比其比例大幅增加。那么，使用傳統(tǒng)成本管理而把制造費(fèi)用的核算放于首要位置就不免會(huì)使得產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容產(chǎn)生偏差。

12成本管理的內(nèi)容不夠全面

企業(yè)中成本的規(guī)劃與控制包括多個(gè)環(huán)節(jié)，比如有采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)甚至還有銷售環(huán)節(jié)。然而傳統(tǒng)的成本管理僅僅著重于生產(chǎn)過(guò)程以及投產(chǎn)以后的成本管理，對(duì)于整體環(huán)節(jié)的成本管理缺乏控制，但隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，顧客對(duì)于產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，像產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品的售后環(huán)節(jié)都變得越來(lái)越重要，這對(duì)于開(kāi)放型和競(jìng)爭(zhēng)型的我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅通過(guò)對(duì)少數(shù)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行把控是不夠的，這顯然會(huì)弱化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

13缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

傳統(tǒng)成本管理是以短期的成本控制為標(biāo)桿，這就有可能使企業(yè)未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度去考慮成本管理，而是盡可能通過(guò)一切方法削減成本去獲得短期績(jī)效。但這顯然是不符合企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)之道的，一個(gè)企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持良好的勢(shì)頭持續(xù)發(fā)展靠的是過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量以及領(lǐng)先于其他企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新突破，如果因這種短視行為丟掉了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)，那無(wú)異于撿了芝麻丟了西瓜，使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也給企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

2戰(zhàn)略成本管理相對(duì)傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)勢(shì)

21全面性

戰(zhàn)略成本管理是對(duì)所有環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行的管理與控制，不單單停留在生產(chǎn)過(guò)程，企業(yè)中的研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用、材料采購(gòu)費(fèi)用甚至產(chǎn)品的售后服務(wù)費(fèi)用都會(huì)考慮其中，這樣可以使企業(yè)在整體的視角下對(duì)成本進(jìn)行管控，使得各個(gè)零散的環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并更加容易發(fā)現(xiàn)各個(gè)部分在成本方面出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)成本管理沒(méi)有將企業(yè)放于整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中考慮，使得這種方法在成本管理上有一定的局限性并且脫離了企業(yè)戰(zhàn)略思想，不利于企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

22長(zhǎng)久性

企業(yè)要想長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要求管理者能夠分析較長(zhǎng)時(shí)期的市場(chǎng)行業(yè)變化和成本管理與控制，不僅要分析當(dāng)下的情況，還要分析潛在的問(wèn)題以及今后的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，而戰(zhàn)略成本管理的核心就是從戰(zhàn)略的高度及長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮成本的管理，符合我國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原則。傳統(tǒng)成本管理注重的是短期內(nèi)對(duì)于成本的降低，而忽視了長(zhǎng)期的良性發(fā)展可能給企業(yè)帶來(lái)的巨大利益。

23開(kāi)放性

針對(duì)如今復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的同時(shí)對(duì)于外部相關(guān)信息的分析與把握也是極其重要的，而戰(zhàn)略成本管理會(huì)結(jié)合外部環(huán)境的特點(diǎn)、行業(yè)的狀況來(lái)進(jìn)行全局性的分析考慮，利用這種內(nèi)外兼顧的管理方法使得企業(yè)能夠適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化并加大自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)成本管理是不考慮外部信息分析的，而只是單一地將重心放在企業(yè)內(nèi)部成本的運(yùn)營(yíng)調(diào)控，這樣容易造成信息的偏差，難以符合企業(yè)成本管理需要。

3我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的完善思路

31強(qiáng)化成本觀念與成本管理意識(shí)

為了使戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)企業(yè)中得以有效的實(shí)施，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)于成本管控的重視程度，真正做到了管理者充分重視并且全體員工大力支持，從而為戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)企業(yè)中的迅速推行發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)實(shí)行的是一種垂直式的組織管理體系，要做到管理方法行之有效就需要上層與下層的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。那么，加強(qiáng)員工的成本意識(shí)就顯得尤為重要，主要的方法還是通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，但員工成本意識(shí)的建立與加強(qiáng)也有賴于管理者的提倡，并能夠以身作則普遍提高員工的素質(zhì)，然而可能更多的需要激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督及約束機(jī)制相互結(jié)合。在成本管理意識(shí)方面，企業(yè)可以將領(lǐng)導(dǎo)者及普通員工的工作業(yè)績(jī)與成本的管理控制相連接，那么職工的自身利益會(huì)和企業(yè)產(chǎn)品成本相掛鉤，從而更加強(qiáng)化了企業(yè)成本觀念。

32建立配套的保障體系和績(jī)效評(píng)價(jià)體系

為了保證成本管理方法措施順利且有效的實(shí)施，企業(yè)建立了成本管理保障措施體系。而戰(zhàn)略成本管理方法措施體系中還加入了績(jī)效評(píng)價(jià)體系，企業(yè)首先針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境與自身內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況制定合理的目標(biāo)及控制標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)運(yùn)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，針對(duì)所反映的業(yè)績(jī)情況及時(shí)反饋信息，通過(guò)不斷地對(duì)過(guò)程的控制和結(jié)果的評(píng)價(jià)提升企業(yè)績(jī)效。而成本保障體系則是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)成本業(yè)務(wù)流程訂立一定的標(biāo)準(zhǔn)，并按照所設(shè)立的規(guī)范保證企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的有效實(shí)施，使之形成一套有利于成本優(yōu)化的成本管控體系。

33結(jié)合自身實(shí)際不斷改善我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法

我國(guó)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得主導(dǎo)地位，僅僅靠自身的“埋頭苦干”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們更多地還要引入國(guó)外的先進(jìn)思想理念來(lái)彌補(bǔ)傳統(tǒng)方法的不足，并且一種與時(shí)俱進(jìn)的成本管理模式往往能夠改善企業(yè)成本管控環(huán)境，使企業(yè)成本管理更加全面、更加有效。但是我國(guó)企業(yè)在學(xué)習(xí)的過(guò)程中并不能生搬硬套，每一套理論均有其適用的范圍與限制，如果不加考慮的運(yùn)用可能會(huì)破壞企業(yè)原有的成本管理體制，降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效。

我國(guó)的各種社會(huì)環(huán)境、政策以及企業(yè)的相關(guān)體制和市場(chǎng)導(dǎo)向等都可能與其他國(guó)家有較大差異，所以我國(guó)企業(yè)在對(duì)于國(guó)外戰(zhàn)略成本管理的學(xué)習(xí)中要結(jié)合自身實(shí)際有選擇性地吸收與運(yùn)用。最后，企業(yè)要在實(shí)踐的過(guò)程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在原有的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，全面推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展，探求出一套適合自身發(fā)展的理論體系。

4結(jié)論

雖然傳統(tǒng)的成本管理在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用也有其獨(dú)到之處，但對(duì)于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)體制來(lái)說(shuō)仍有許多不足，不能很好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。那么筆者認(rèn)為將戰(zhàn)略的思想融入成本管理的模式中還是很有必要的，相對(duì)于傳統(tǒng)的成本管理，戰(zhàn)略成本管理在對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、整體過(guò)程的全面性、企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久性、結(jié)合外部市場(chǎng)的開(kāi)放性等方面均有一定優(yōu)勢(shì)。最后，企業(yè)如果能夠在不斷地實(shí)踐學(xué)習(xí)中積累大量經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行開(kāi)發(fā)、改革、創(chuàng)新，使之成為適合自身的優(yōu)良成本管理模式，才是企業(yè)穩(wěn)固持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。

參考文獻(xiàn)：

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