管理會計推動中小會計師事務所的發(fā)展

韓國良

摘 要：信息科技的快速發(fā)展，推動著經(jīng)濟創(chuàng)新的脈搏，加快了科學管理的節(jié)奏。隨著國辦發(fā)2009年56號《關于加快發(fā)展我國注冊會計師行業(yè)若干意見通知》以及財政部發(fā)布的《關于全面推進管理會計體系建設指導意見》的深入貫徹執(zhí)行，會計師事務所，尤其是中小型事務所迎來了發(fā)展的新契機，在日漸趨同的服務標準下，中小型會計師事務所如果把管理會計的方法和技能充分實踐于自身的商業(yè)營運管理過程中，那么在殘酷的社會競爭中才能不斷做大做強。

關鍵詞：中小型；會計師事務所；管理會計

一、我國中小會計師事務所的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的加快發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴大以及實施“走出去”的戰(zhàn)略，我國注冊會計師行業(yè)積極實施了做大做強的戰(zhàn)略，中小型會計師事務所在行業(yè)中的地位日益增重。2010年6月底數(shù)據(jù)顯示，百家以外的中小型事務所7600多家，收入近120億元，占全行業(yè)業(yè)務收入接近40%。中小型會計師事務所已成為我國審計專業(yè)市場的重要力量。

企業(yè)發(fā)展規(guī)模多元化，以及服務需求的多元化，客觀上它們既需要一批能夠為特大型企業(yè)提供綜合服務的大型事務所，也需要眾多能夠提供專業(yè)化和優(yōu)質(zhì)化服務的中小型會計師事務所。目前，我國會計師事務所大中小結(jié)構(gòu)的合理布局尚未形成，大型事務所規(guī)模還不夠大、能力也還不夠強，他不能完全適應特大型企業(yè)和金融機構(gòu)服務業(yè)務的需要；許多事務所不僅規(guī)模小，業(yè)務少，而且還不穩(wěn)定，缺乏核心競爭力，他們應對風險的能力較弱。這些中小事務所與大型事務所相比差距很大，主要體現(xiàn)在他們的規(guī)模，服務能力、執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)。

二、我國中小型會計師事務所面臨的問題

1.事務所業(yè)務單一

目前，中小型會計師事務所的主要業(yè)務仍然局限于傳統(tǒng)審計業(yè)務，而新業(yè)務的領域比較狹窄，存在業(yè)務單一的問題。審計、咨詢、稅務共同構(gòu)成事務所業(yè)務收入的“三架馬車”。而中小型會計師事務所的86%以上收入來源于審計業(yè)務，很有市場潛力，但對于會計咨詢、稅務代理、商務咨詢等業(yè)務涉足較少。這說明中小型會計師事務所還處于單一化、低層次的發(fā)展階段，遠遠落后于我國經(jīng)濟發(fā)展的需求，以至于國內(nèi)的較多業(yè)務不斷被大型會計師事務所及國際事務所占領，以上的種種跡象表明，中小型會計師事務所已經(jīng)難以適應更復雜的競爭局面。

2.信息化建設的滯后

目前存在一些會計師事務所對信息化建設的重視程度不夠，例如山西省300 家會計師事務所有獨立門戶網(wǎng)站的僅有80 家，使用審計軟件的有192 家，建立網(wǎng)絡審計平臺和網(wǎng)絡電子辦公的寥寥無幾，這些事務所對手機移動終端的應用和新商務模式的創(chuàng)新更為陌生。他們在“信息搜尋”階段一般是通過從網(wǎng)絡上或最新的商業(yè)雜志上獲取信息，也可能是花費一定的成本請一個專業(yè)顧問來為新系統(tǒng)的建設提出建議。中小型事務所只有加強信息化建設，才能使事務所發(fā)展更加長遠。事務所信息化建設的持續(xù)推進，可以帶來審計方式的改革，提升審計能力和技術(shù)水平，營造了會計師事務所發(fā)展新優(yōu)勢。

3.不重視行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

目前，我國注冊會計師行業(yè)的發(fā)展目標之一就是要形成大中小會計師事務所協(xié)調(diào)發(fā)展的合理布局，即重點扶持 10 家左右、具有核心競爭力、能夠跨國經(jīng)營并提供綜合服務的大型會計師事務所，目的是積極促進中型會計師事務所健康發(fā)展，并科學引導小型會計師事務所規(guī)范有序發(fā)展。我國大型會計師事務所是在人才、規(guī)模、技術(shù)標準、執(zhí)業(yè)質(zhì)量和管理水平等方面居于行業(yè)領先的地位，面對這樣的現(xiàn)實，對我國中小型會計師事務所來說，其當前最重要的任務就是提高競爭力，因而必須采取合適的競爭戰(zhàn)略，以提高其競爭能力，使其在激烈競爭中獲有一席之地，這樣事務所才能得到進一步發(fā)展。

三、運用管理會計技能推動中小型會計師事務所的發(fā)展

1.中小型會計師事務所應發(fā)揮自身的優(yōu)勢

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，中國勞動力成本的增加，企業(yè)要想走的更久遠，就必須提高自身的競爭力，例如降低運營成本，提高資源利用率等。而這些都需要企業(yè)提高自身的管理水平，也需要企業(yè)建立一套良好的管理體系。企業(yè)在發(fā)展過程中，職業(yè)經(jīng)理人的管理技能不斷提高，他對事務所的要求也越來越高。然而中小型會計師事務所在日常業(yè)務服務過程中，已熟悉了流程，精通了資本市場生活規(guī)則，掌握會計、稅務、內(nèi)部控制、公司治理、風險管控等一系列原則，中小型事務所可以在此基礎上進一步進行數(shù)據(jù)剖析，深度分析總結(jié)出其行業(yè)發(fā)展規(guī)律，特性及對外來的預測。這些都可以滿足客戶的咨詢需求，對他們來說，這正是利用自身優(yōu)勢發(fā)展的好時機。

2.從會計師事務所內(nèi)部管理成本來看

管理會計對提升會計師事務所的作用體現(xiàn)在成本管理方面。會計師事務所雖然不是純粹的企業(yè)，但也應該關注事務所內(nèi)部成本問題。低成本是事務所競爭優(yōu)勢，不同結(jié)構(gòu)的事務所成本優(yōu)勢也不同，它可以包括：追求性價比，低成本設計、低管理費用、低審計作業(yè)成本等。事務所在管理成本過程中，還應注意要建立一套完善的成本控制體系，比如需要管理會計提供比較系統(tǒng)的員工薪酬和績效考核體系，合理的期間分攤費，培訓和研究的投入和考核效果指標。這不僅要多學習與借鑒其他會計師事務所先進的成本控制手段與方法，更應該從事務所的自身實際出發(fā)，設計出適合于自我的成本控制系統(tǒng)。

3.從會計師事務所外部發(fā)展來看

當今社會，任何一個企業(yè)都是以營利為目的，中小會計師事務所當然也是。中小會計師事務所在發(fā)展過程中，更不應該滿足于現(xiàn)狀，要在發(fā)展過程中不斷做強大。中小會計師事務所要建立良好的發(fā)展戰(zhàn)略，在有效協(xié)調(diào)事務所與外界相互關系的基礎上，對會計師事務所發(fā)展方向進行自我制定。中小型事務所在發(fā)展過程中，既要有信息技術(shù)平臺的支撐和專業(yè)技能的支持，更需要企業(yè)經(jīng)營文化理念。

四、從安永的應用實踐得來的啟示

安永將全球140個國家被分成五大區(qū)域，大中華地區(qū)是其中的一個子區(qū)域。大中華地區(qū)的業(yè)務分四大部分：審計、稅務、財務交易支持和咨詢，每一個部分有各自的主管合伙人。

自2010年幵始，安永全球?qū)嵭幸惑w化的運營戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略帶來了很多的好處，能夠?qū)崿F(xiàn)更大的規(guī)模效應，更好的滿足客戶需求。安永大中華地區(qū)專門設立了質(zhì)量和風險管理部門，負責管理業(yè)務的質(zhì)量和出現(xiàn)的風險。該部門獨立于任何一個其他部門，直接向管理合伙人以及合伙人管理委員會報告，對于安永華明在執(zhí)業(yè)過程中的獨立性、利益沖突、法律法規(guī)、監(jiān)管和風險管理等方面提供協(xié)助、建議并履行相應的復核審批職能。

安永的全球一體化的培訓體系，其體系中對于員工成長過程設計包括從基礎專業(yè)技能、道德要求，到更高層次領導力培養(yǎng)，與CIMA體系中管理會計對財務人員管理能力和領導力的闡述不謀而合。安永會計師事務所，在全球化的運營管理上，管理會計發(fā)揮了很大作用。全球不同的安永機構(gòu)分工合作，目標一致。這需要中小型事務所所要有高度一致的戰(zhàn)略目標高度統(tǒng)一的職業(yè)標準，而這也正是管理會計大戰(zhàn)拳腳的舞臺。（作者單位：蘭州財經(jīng)大學）

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