國(guó)有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及原因分析

尹傳雯

摘 要：隨著社會(huì)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)逐漸興起，并成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。在國(guó)有企業(yè)不斷深入的改革中，一些傳統(tǒng)的觀念與管理手段受到了前所未有的挑戰(zhàn)，如何在時(shí)代的發(fā)展中保證國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定前行是當(dāng)前社會(huì)的一項(xiàng)關(guān)注重點(diǎn)。本文將立足于國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析研究其目前成本管理存在的問題，從而提出相應(yīng)的管理策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)成本管理；現(xiàn)狀及原因分析；管理策略

隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壯大，管理手段已經(jīng)成為決定企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容。成本管理作為近幾年興起的國(guó)有企業(yè)管理手段之一，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)價(jià)值有著不可替代的作用。但是客觀而言，國(guó)有企業(yè)中仍有部分高層管理人員受到傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響，并沒有過多關(guān)注企業(yè)的成本管理，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

1.成本管理理論概述

系統(tǒng)完整的成本管理需要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部實(shí)情，立足于企業(yè)全局對(duì)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、成本行為進(jìn)行細(xì)致的分析，以此制定全面的成本管理制度。合理的成本管理可以有效提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行成本管理制定之前，首先要對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本決策以及成本計(jì)劃，在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售期間，要以實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)，進(jìn)行成本控制以及成本核算，最后，還要進(jìn)行成本分析、書寫成本報(bào)告，并完善企業(yè)的成本績(jī)效管理。產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的主要盈利方式，因此歸根結(jié)底，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。隨著近幾年來(lái)，生產(chǎn)與信息技術(shù)的不斷提升，顧客對(duì)產(chǎn)品的要求已經(jīng)不僅僅注重于產(chǎn)品價(jià)格，企業(yè)的營(yíng)銷手段、服務(wù)態(tài)度、售后管理都成為了顧客選擇的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品成本已經(jīng)不僅僅局限于生產(chǎn)成本，還包括研發(fā)成本、制造成本、管理成本、銷售成本以及售后服務(wù)成本，通過分析得出，其中占據(jù)主要成本支出的是產(chǎn)品研發(fā)成本以及產(chǎn)品銷售成本[1]。

2.國(guó)有企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

2.1成本管理觀念落后

整體而言，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)明確的指導(dǎo)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是成本的競(jìng)爭(zhēng)。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，成本主要是指產(chǎn)品制造成本，也這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)觀念的深入，導(dǎo)致企業(yè)高層管理人員過分注重對(duì)降低成本方式的研究，而忽略了對(duì)全局的掌控，嚴(yán)重制約了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。落后的成本管理觀念無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的一大障礙，只有與時(shí)代保持同步，及時(shí)更新成本管理觀念，能夠舍棄短期利益的誘惑而為企業(yè)的發(fā)展做長(zhǎng)遠(yuǎn)的構(gòu)思與計(jì)劃，才可以充分利用成本管理為企業(yè)的發(fā)展鋪路造橋。

2.2成本管理方式單一

毫不夸張的說，企業(yè)成本管理是一門藝術(shù)，正確的應(yīng)用成本管理可以為企業(yè)帶來(lái)顯著的效益，同樣，不合理的成本管理制度也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)無(wú)法預(yù)測(cè)的損失。國(guó)有企業(yè)是由國(guó)家中央政府或者聯(lián)邦政府參與投資的企業(yè)，因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，政府對(duì)其有著一定程度的控制力，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，國(guó)有企業(yè)的管理方式陳舊單一，已經(jīng)很難令消費(fèi)者高度認(rèn)可。改變單一的管理方式是目前國(guó)有企業(yè)亟待解決的重要問題之一，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行一定的市場(chǎng)調(diào)查，從消費(fèi)者的角度考慮問題，生產(chǎn)具有企業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品，并制定迎合市場(chǎng)的營(yíng)銷方案，在進(jìn)行產(chǎn)品銷售的同時(shí)為企業(yè)樹立獨(dú)具特色的文化內(nèi)涵[2]。

2.3缺乏完整的內(nèi)部管理體系

合理的成本管理需要與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行有機(jī)結(jié)合分析，然而，在多數(shù)的國(guó)有企業(yè)中，一般只看重最終結(jié)果。員工是企業(yè)制度的執(zhí)行者，管理人員是企業(yè)的引導(dǎo)者，國(guó)有企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，首先要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，明確企業(yè)員工的地位，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善現(xiàn)有的管理制度。為各個(gè)部門制定具體的管理內(nèi)容。此外，綜合評(píng)價(jià)機(jī)制的缺失也是導(dǎo)致員工沒有積極性的主要原因之一，系統(tǒng)的評(píng)價(jià)機(jī)制可以適度激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)感，從而提高員工的工作效率。只有從內(nèi)部開始進(jìn)行轉(zhuǎn)變，制定完善的管理機(jī)制，為企業(yè)營(yíng)造和諧良好的工作環(huán)境，確保員工的個(gè)人利益和企業(yè)制度的高效實(shí)施，才可以保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3.國(guó)有企業(yè)成本管理問題的原因分析

3.1對(duì)企業(yè)成本管理認(rèn)識(shí)不全

對(duì)成本管理的片面認(rèn)識(shí)是制約國(guó)有企業(yè)成本管理有效實(shí)施的主要因素之一。不可否認(rèn)，成本管理概念的最初目的確實(shí)是為了通過降低生產(chǎn)成本來(lái)增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)謀求創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，成本管理也在不斷進(jìn)行深入發(fā)展，到目前為止，成本管理的發(fā)展中心已經(jīng)不僅僅是節(jié)約成本，而是立足全局，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定合理的管理策略[3]。

3.2忽視產(chǎn)業(yè)鏈條的前期成本管理

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，首先要明確的指導(dǎo)成本管理已經(jīng)滲入到了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，在長(zhǎng)期的摸索研究中，成本管理逐漸形成了其完整的生命周期。根據(jù)相關(guān)研究表明，在成本預(yù)測(cè)中，產(chǎn)品研發(fā)投入的成本所占比例最大，大約為百分之五十三，所以，通過降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本已經(jīng)無(wú)法達(dá)到成本管理的目的。但是就目前的情況而言，國(guó)有企業(yè)并沒有充分認(rèn)識(shí)到成本全程控制的重要性，尤其是前期成本管理。前期成本管理可以認(rèn)為是成本管理的根源，只有從根源抓起，才有可能控制全程，為企業(yè)的成本計(jì)劃與成本決策提供便利。

3.3沒有專業(yè)的成本管理主體

國(guó)有企業(yè)的成員本身具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，這就使得國(guó)有企業(yè)更加重視短期利益。在企業(yè)中負(fù)責(zé)成本管理的一般是財(cái)務(wù)部門，但是按照財(cái)務(wù)部門的傳統(tǒng)工作范圍，他們的主要工作是負(fù)責(zé)資金的收入與支出，并對(duì)資金的來(lái)源和去向做出明確詳細(xì)的記錄分析，其中并不包括對(duì)資金進(jìn)行管理。此外，成本管理與企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，這就意味著實(shí)施成本管理制度需要各部門之間的相互配合。由于成本管理屬于新興管理手段，又涉及多個(gè)部門，因此，在管理期間，難免會(huì)造成分工不明以及缺乏溝通，這種現(xiàn)象的結(jié)果就是導(dǎo)致各部門之間互相推卸責(zé)任，不僅無(wú)法使成本管理達(dá)到預(yù)期的效果，還會(huì)破壞企業(yè)內(nèi)部的和諧，降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

4.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本管理的策略

4.1樹立全面系統(tǒng)的成本管理觀念

傳統(tǒng)的成本管理主要圍繞節(jié)約成本展開，但是客觀來(lái)說，節(jié)約成本雖然可以在一定程度上提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，但是在現(xiàn)代社會(huì)日新月異的發(fā)展之下，成本節(jié)約已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，只有立足企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)的需求，從而制定出符合企業(yè)生命周期的成本管理策略才可以保證企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，首先要更新企業(yè)成本管理觀念，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，在產(chǎn)品研發(fā)之初就開始進(jìn)行成本管理，注重成本預(yù)測(cè)和成本控制，將企業(yè)投資的成本花在刀刃上，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工的工作效率，利用合理的營(yíng)銷手段，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。樹立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，注意與時(shí)俱進(jìn)，總結(jié)失敗的管理經(jīng)驗(yàn)，保證成本管理的科學(xué)性與系統(tǒng)性。

4.2完善企業(yè)成本管理制度

成本管理貫穿在企業(yè)的整個(gè)管理過程中，其重要性不言而喻。成本管理制度的內(nèi)容應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證成本管理制度與企業(yè)的和諧統(tǒng)一。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，只有同時(shí)兼顧企業(yè)的微觀效益與社會(huì)的宏觀效益，才可以保證企業(yè)的良好發(fā)展，并且有助于企業(yè)把握市場(chǎng)動(dòng)向。因此，企業(yè)的成本管理必須要在立足實(shí)際的同時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，不可以因?yàn)槎唐诘慕?jīng)濟(jì)效益而喪失正確的判斷能力。首先企業(yè)要制定明確的等級(jí)劃分，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)控與指導(dǎo)，從最根本的生產(chǎn)工作抓起，遏制產(chǎn)品制造成本，減去不必要的開支，其次要進(jìn)行量化分析和細(xì)致管理，在保證成本不超預(yù)測(cè)的前提下，規(guī)范過程管理，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，進(jìn)行成本控制，并明確每一筆支出的成本原因與作用，此外還要注意最后總結(jié)，對(duì)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行過程進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對(duì)其中的不足之處及時(shí)進(jìn)行調(diào)整[5]。

4.3強(qiáng)化企業(yè)上下成本管理意識(shí)

成本管理制度的實(shí)施需要企業(yè)上下全體員工的配合，員工作為企業(yè)的重要組成，也是制度的主要執(zhí)行者，而成本管理的最終效果會(huì)受到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的影響，因此員工的工作能力與工作效率對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。所以，強(qiáng)化企業(yè)上下的成本管理意識(shí)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言是十分必要的。對(duì)此，企業(yè)可以進(jìn)行高強(qiáng)度的宣傳工作，使員工形成成本管理的意識(shí)，然后對(duì)員工加以引導(dǎo)。想要使員工可以落實(shí)企業(yè)成本管理制度，還要培養(yǎng)員工的相關(guān)知識(shí)能力，對(duì)此，企業(yè)可以為員工制定工作規(guī)劃，并給予員工相關(guān)的福利待遇，以此調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證成本管理的有效落實(shí)[6]。

4.4創(chuàng)新成本管理方式

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中，首先要明確發(fā)展目標(biāo)?？偟膩?lái)說，只有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才是發(fā)展的最終目標(biāo)，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以經(jīng)濟(jì)效益為主，產(chǎn)品研發(fā)作為企業(yè)最主要的成本支出，充分說明了企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。降低成本費(fèi)用不意味著降低產(chǎn)品質(zhì)量，成本管理的明顯優(yōu)勢(shì)就在于對(duì)成本的控制，不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)成本的降低而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響，但是想要有效利用成本管理這一優(yōu)勢(shì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，就要把降低成本費(fèi)用與提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)合，將二者看做一個(gè)整體，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上尋求更好的突破。此外，企業(yè)成本管理還可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行信息更新與資源配置[7]。

4.5借鑒國(guó)外國(guó)有企業(yè)成本管理成功經(jīng)驗(yàn)

成本管理的概念在國(guó)有企業(yè)中正處于發(fā)展階段，其中有一些問題是可以避免的。國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)有企業(yè)中有較多成功的成本管理案例，并已經(jīng)形成了其特有的風(fēng)格，對(duì)此，我國(guó)國(guó)有企業(yè)可以借鑒國(guó)外國(guó)有企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，盡量避免一些重復(fù)性的問題，并預(yù)測(cè)在企業(yè)進(jìn)行調(diào)整過程中可能會(huì)遇到的問題，做到提前預(yù)防。必要時(shí)，也可以適當(dāng)引進(jìn)國(guó)外的指導(dǎo)理念[8]。

結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展不僅需要產(chǎn)品質(zhì)量的保證，更需要良好的企業(yè)管理制度。為加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理已經(jīng)不是單純的節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，應(yīng)該以企業(yè)全局作為管理對(duì)象，制定更加科學(xué)系統(tǒng)的管理策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理節(jié)約藝術(shù)到消費(fèi)藝術(shù)的轉(zhuǎn)變。（作者單位：遼寧理工學(xué)院）

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